某高速公路项目管理手册

某高速公路项目管理手册PAGE目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc89232807"第一章项目管理模式1HYPERLINK\l"_Toc89232808"第一节项目管理总则1HYPERLINK\l"_Toc89232809"第二节建设管理处机构及职责3HYPERLINK\l"_Toc89232810"第三节监理工程师机构与职责8HYPERLINK\l"_Toc89232811"第四节设计代表机构与职责12HYPERLINK\l"_Toc89232812"第二章项目管理程序14HYPERLINK\l"_Toc89232813"第一节开工管理程序14HYPERLINK\l"_Toc89232814"第二节进度管理程序5HYPERLINK\l"_Toc89232815"第三节质量管理程序11HYPERLINK\l"_Toc89232816"第四节计量与支付管理程序28HYPERLINK\l"_Toc89232817"第五节工程变更管理程序43HYPERLINK\l"_Toc89232818"第六节合同管理程序58HYPERLINK\l"_Toc89232819"第七节材料供应管理程序69HYPERLINK\l"_Toc89232820"第八节征地拆迁管理程序78HYPERLINK\l"_Toc89232821"第九节工程月报表编制管理程序85HYPERLINK\l"_Toc89232822"第十节工程完工程序110HYPERLINK\l"_Toc89232823"第十一节工程验收程序117HYPERLINK\l"_Toc89232824"第三章项目管理实施办法126HYPERLINK\l"_Toc89232825"第一节工程量清单管理办法126HYPERLINK\l"_Toc89232826"第二节现场核定管理办法132HYPERLINK\l"_Toc89232827"第三节阶段性样板工程实施办法141HYPERLINK\l"_Toc89232828"第四节工程会议管理办法147HYPERLINK\l"_Toc89232829"第五节文档管理办法153HYPERLINK\l"_Toc89232830"第六节试验检测规定暂行办法156HYPERLINK\l"_Toc89232831"第七节竣工文件编制办法159HYPERLINK\l"_Toc89232832"第八节项目建设网络管理办法181HYPERLINK\l"_Toc89232833"第四章项目监控与考评办法182HYPERLINK\l"_Toc89232834"第一节安全生产管理与考评办法182HYPERLINK\l"_Toc89232835"第二节文明施工管理与考评办法192HYPERLINK\l"_Toc89232836"第三节质量检查评比办法200HYPERLINK\l"_Toc89232837"第四节进度检查评比办法210HYPERLINK\l"_Toc89232838"第五节监理工作考评管理办法215HYPERLINK\l"_Toc89232839"附录分项工程质量用表填报项目224某高速公路项目管理手册PAGE101第一章项目管理模式第一节项目管理总则一、项目管理机构(一)本建设项目的业主是某高速公路有限公司，公司对项目建设过程中的可行性研究、立项、审批、筹资、建设管理以及公路建成后营运管理全面负责，对工程建设成本、工程质量和投资回报的全过程承担实质性的经济与法律责任，将建设的质量、进度、投资和效益高度统一起来。(二)为优质、高效完成高速公路工程建设任务，某高速公路有限公司决定成立某高速公路建设管理处，作为建设该项目的代表机构，代表业主对项目建设期履行全过程监督、控制和管理职能。建设管理处实行岗位责任制，各项业务做到岗位分工明确、责任到人，确保工程项目建设按期、按质、按量顺利完成。二、项目管理机制(一)建立高效组织管理机制,主管部门实行宏观总控和重大事务决策，并对项目管理效果进行检查和考核；建设管理处在主管部门和公司的领导下,负责项目的运筹策划、过程监控、工程管理；监理单位根据监理委托合同及本手册授予的权利和义务履行施工监理职责；政府监督部门按照国家和省、市的质量方针、政策和目标依法履行监督的职能机制。(二)项目建设根据《中华人民共和国招标投标法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》和《广东省建设工程招标投标管理条例》及现行国家、省市相关法律、法规进行公开招标，并按规定进入指定建设工程交易中心操作，按照“公开、公平、公正、择优”的原则，合理选取设计单位、监理单位和施工单位，通过公开招标选定资质高、资信好、投标价合理的企业作为中标人。为杜绝工程建设中的各种腐败和不规范行为，坚持依法按程序进行招标，接受交通部、省交通厅、纪检监察部门、工程交易中心、全体投标人乃至社会的监督，实行公开举报和监督体系，建立面向社会的监督管理机制。(三)根据交通部《公路工程施工监理规定》的规定，本项目实行社会监理，业主与监理单位是委托与被委托关系，做到各负其责、独立工作、相互尊重、密切配合，监理工程师与承包人是监理与被监理的关系，监理单位按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则开展监理工作。(四)本项目质量管理接受广东省公路工程质量监督站的监督，监督部门代表政府履行强制性监督、管理职能，建设、设计、施工、监理单位在工程实施阶段都必须接受质量监督部门的监督。监督部门依据国家的法律法规、部颁的技术规范和质量检验评定标准独立、公正的开展监督工作。(五)为有效提高项目管理水平，适应信息化的发展，全面实行计算机管理，在建设管理处内部组建局域网络，以实现资源共享、提高工作效率，在建设管理处、监理工程师、承包人之间的信息实现共享与交流。建设管理处建立网络与远程连接，实现项目建设全程动态管理和实时监控。三、项目建设管理目标(一)以工程质量为中心，抓好工程进度和投资控制，是项目过程管理的中心任务，最终实现质量优、进度快、成本低，确保优良工程的总体目标。(二)建设管理处根据主管部门授予的职权，在主管部门领导下，科学、严谨、高效地运转管理机构，充分调动和发挥各级管理人员的聪明才智和苦干精神，努力完成下述目标任务：遵守国家、交通部、广东省和广州市颁布的有关公路建设的法令法规，贯彻实行招投标制，工程监理制和合同管理制。严格执行交通主管部门批准的设计文件。执行批准的投资概算及调整计划，保证资金的合理有效使用。严格控制工期，保证在合同工期内完工。建立健全三级质量保证体系，保证工程质量和施工安全。保证土地和国有资源的合理利用和环境保护。项目实施过程中的精神文明建设。(三)质量目标：分项工程合格率100%，优良率90%以上，项目竣工验收综合评分90分以上，杜绝重大质量事故，消除质量通病及隐患，确保优良工程。(四)工期目标：确保在三年内全面完成土建、交通安全、机电工程（收费、监控、通讯等相关系统）和附属设施等所有配套工程。(五)投资目标：严格控制投资规模，规范管理变更审批，有效控制资金使用，工程建设总投资控制在概算以内。第二节建设管理处机构及职责一、建设管理处机构(一)建设管理处实行以总经理为核心的集体领导机制，设总经理一名，副总经理两名，总工程师一名。下设综合部、工程部、计划合约部、财务部、征地拆迁部五个部门。(二)建设管理处总经理在主管部门的领导下，负责建设管理处的全面工作，副总经理协助总经理工作，具体分管建设管理处生产、技术等各项工作。建设管理处机构框架如下：某高速公路有限公司某高速公路有限公司建设管理处总经理建设管理处总经理总工程师副总经理总工程师副总经理综合部综合部征地拆迁部工程部计划合约部财务部征地拆迁部工程部计划合约部财务部二、各部门职责（一）、综合部职责范围（1）、职责范围1）负责上传下达、沟通信息、协调上下内外行政方面的关系，落实建设管理处领导的决策，并及时监督检查；2）负责建设管理处各部门协调工作；3）负责建设管理处公章管理；4）负责综合性文件起草、重要会议和活动的组织，文秘、印信、保密、信访、记录工作；5）负责建设管理处主要事件的搜集、记录工作；6）负责建设管理处文件的核稿、传送、催办工作；7）负责建设管理处各种会议的会务工作及有关业务单位的来访接待工作；8）负责《某动态》的编撰发行工作；9）负责党支部、工会、计划生育日常工作；10）负责建设管理处对内对外的宣传组织工作；11）负责人事、工资、职改的管理工作及员工招聘、培训、教育、考核的组织工作12）负责办理员工劳动合同签定管理、保险、福利和劳动保护有关事宜；13）负责档案、资料管理协调工作；14）负责建设管理处行政、后勤、办公物资的采购和管理工作；15）负责办公楼、食堂、宿舍的日常管理工作；16）负责建设管理处安全保卫和治安综合治理工作；17）负责建设管理处公务车辆、驾驶员的管理工作；18）完成建设管理处领导交办的其他工作任务。（2）、岗位职责部长：主持领导本部门全面工作，管理人事、后勤、公章管理以及来访接待，负责建设管理处的综治安全管理工作以及内务、行政、往来文件、会议记录和宣传报道工作，负责《某动态》的编撰发行工作；文员：负责办公室内勤、文件收发、档案管理工作，完成部长布置的其它工作。（二）、工程部职责范围（1）、职责范围1、贯彻执行国家和交通部技术标准、技术规范，编制完善各项技术规范、技术规定、技术要求、管理办法、管理制度及管理措施，并贯彻实施；2、负责项目开工前的各项技术准备工作：施工图审查、施工图外业资料核查、施工图技术交底工作；参与工程各阶段的招标、评标工作；4、负责项目技术管理工作；5、负责审核承包包人关键工工程的施工工组织设计计；6、负责对工程变变更设计方方案的论证证、初审，对对变更设计计工程数量量的增减进进行审核并并跟踪审核核的全过程程；组织技术攻关、严严格工艺要要求、消灭灭质量通病病；8、协调、监督设设计单位做做好设计后后服务工作作及变更设设计配合工工作；9、组织参观、学学习、技术术讲座、技技术培训，不不断提高业业务素质及及管理水平平，改进工工作质量；；10、负责设计计代表的管管理工作；；11、负责施工图纸纸的审查，制制定工程实实施技术标标准，解决决施工技术术难点工作作；12、负责全线指导导性施工组组织设计的的编写，审审查全线控控制性工程程的施工组组织设计；；13、编制监理实施施细则并监监督实施；；14、负责工程质量量的全过程程管理；15、组织建设管理理处的质量量检查工作作，制定质质量标准；；16、负责监理工程程师的管理理，协调并并监督监理理工程师开开展各项监监理工作；；17、负责工程施工工的安全生生产及文明明施工；18、制定安全生产产措施、文文明施工要要求和考核核评比办法法；19、掌握施工单位位月、季度度计划完成成情况，复复核工程计计量和各种种表格，为为计量支付付提供准确确的数量及及质量依据据；20、配合政府监督督部门开展展监督工作作，认真落落实各项监监督整改措措施；21、协助组织工程程交、竣工工验收工作作；22、负责工程技术术档案管理理，参与竣竣工文件的的编制工作作；23、根据施工进度度计划，制制定主材((业主供材材)的供应计计划；24、检查核实各项项材料供应应情况，建建立详实台台帐；25、及时组织主材材送达施工工工地；26、调查掌握主材材市场动态态，不断寻寻求材质好好、价格合合理的料源源；27、协助建设管理理处其他部部门的工作作；28、完成建设管理理处领导交交办的其他他工作。（2）岗位职责部长：全面负责责本部门各各项工作的的组织安排排和实施，组组织单位工工程、分部部工程、分分项工程交交工验收工工作，协调调项目工程程交工、竣竣工验收工工作，经常常、及时地地向主任汇汇报本部门门工作及出出现的问题题。专业工工程师：具具体负责施施工和技术术管理工作作，指导并并协助监理理工作，审审核办理工工程计量、变变更和有关关报告及文文件，完成成经理交办办的其它工工作。（三）、合约部部职责范围围（1）职责范围：1、根据上级下达达的计划制制订本项目目的年度、季季度、月度度工程建设设计划，并并根据工程程实际进展展进行合理理调整，按按时编制工工程建设计计划报表上上报：2、统计月度、季季度、年度度工程建设设计划的执执行情况，编编制工程建建设统计报报表上报；；3、负责设计委托托、咨询委委托、监理理委托、科科研委托、工工程承包等等合同的管管理工作；；4、参与合同签署署前的商务务、技术谈谈判，办理理合同文件件的审核、签签订、公证证和建档工工作；5、负责全线的合合同管理工工作，包括括：审理工工程变更单单价、工程程延期索赔赔；6、制定支付程序序和原则，根根据合同及及签认齐全全的支付报报表支付合合同款项；；7、审核、审定和和修正中期期支付、完完工支付和和最终支付付等支付证证书；8、负责工程保险险的投保及及遭险受保保的索赔工工作；9、参与工程质量量控制的管管理，工程程变更的审审议等现场场合约管理理工作；10、负责及各类工工程的招标标工作；11、负责解释合同同条款，处处理合同文文件中的遗遗漏问题，监监督合同的的执行情况况；12、审核对违约方方的罚款和和索赔；13、完成建设管理理处领导交交办的其它它工作任务务。（2）岗位职责部长：具体负责责本部门各各项工作的的组织安排排和实施，定定期向领导导汇报计划划方面的情情况，负责责合约谈判判、合同签签署等事务务和合约部部内务管理理工作。合约工程师：从从事具体的的合同管理理、计划统统计、信息息管理、资资料管理工工作，完成成经理交办办的其它工工作任务。（四）、征地部部职责范围围（1）职责范围1、制订征地拆迁迁计划及措措施；2、与沿线地方政政府协商征征地拆迁有有关工作安安排，洽谈谈相关征地地拆迁、安安置补偿合合同或协议议；3、核实征地拆迁迁数量和征征拆补偿费费用；4、跟踪落实征地地拆迁工作作进度，协协调各方关关系；5、负责征地拆迁迁的谈判、报报批、实施施补偿及支支付、跟踪踪工作；6、解决征地拆迁迁补征、新新征等遗留留问题的工工作；7、组织落实有关关征地报批批的一切手手续；8、收集征地拆迁迁各种资料料、文件，并并整理归档档；9、组织征地拆迁迁验收工作作，移交相相关档案资资料；10、完成建设设管理处领领导交办的的其它工作作任务。（2）岗位职责部长：全面负责责本部门的的各项管理理工作，负负责处理征征地拆迁过过程中发生生的重大问问题，加强强部门建设设，提高工工作素质和和业务水平平。征地拆迁员：负负责征地红红线图加盖盖红章，用用地许可证证、土地使使用证等办办证工作，负负责查核管管线、构筑筑物、建筑筑物等拆迁迁的数量和和造价，负负责落实征征地拆迁安安置和经理理交办的其其它工作。（五）、财务部部职责范围围（1）职责范围1、负责做好建设设管理处的的财务管理理和会计核核算工作，确确保会计资资料真实、准准确、完整整，并符合合会计制度度的规定；；2、负责制定建设设管理处的的各项财务务会计制度度和内部控控制制度，编编制建设管管理处的年年度收支预预算计划、资资金筹集和和使用方案案，并按程程序报审后后贯彻执执执行；3、具体负责定期期编制各种种财务会计计报表和年年度财务收收支计划及及财务专题题报告，具具体负责银银行贷款资资金的借还还款工作，并并按政策缴缴纳各种税税款；4、审查或参与制制定经济合合同和其他他经济文件件。对于违违反国家法法律法规和和规章制度度，损害国国家或建设设管理处利利益，有权权拒绝执行行；5、具体负责保持持与财政、税税务、审计计部门维持持良好关系系，组织财财务人员参参加业务学学习，不断断提高财务务人员的素素质。（2）岗位职责部长：负责财务务部的日常常工作，负负责资金的的管理工作作，参与审审核项目工工程用款计计划，审核核各种费用用报销凭证证及工程付付款，承办办建设管理理处领导交交办的其他他工作。会计：负责财务务账务处理理工作，承承办财务经经理交办的的其它工作作。出纳：负责各种种费用报销销及工程付付款，负责责现金和银银行存款管管理，承办办财务经理理交办的其其它工作。第三节监监理工程师师机构与职职责一、监监理工程师师机构按照监理委托合合同的要求求，成立监监理办公室室（以下简简称“监理办”），总监监理工程师师代表监理理单位全面面负责监理理办的工作作。监理办办另配备合合约、测量量、试验监监理工程师师和文秘人人员，并根根据各监理理合同段实实际情况配配备足够数数量的驻地地监理工程程师。二、监理工程师师的职责(一)、总总监理工程程师职责l、组组织监理办办人员完成成监理办承承担的各项项工作；2、主主持监理办办的一切监监理业务工工作，主持持制定施工工过程的监监理细则；；3、全全面熟悉合合同条款、技技术规范及及设计图纸纸等合同文文件，负责责组织审查查检核出设设计图纸中中的错误，及及时解决在在合同履行行过程中出出现的问题题，必要时时报建设管管理处处理理；4、对对合同文件件中含糊不不清的地方方进行解释释，必要时时报建设管管理处处理理；5、审审批承包人人提交的分分项工程开开工申请报报告，下达达分项工程程开工令；；6、审审查承包商商的实施性性施工组织织设计，对对施工方案案、施工方方法、工艺艺及施工进进度计划提提出审定((修改)意见；7、巡巡视工地，检检查各合同同段的施工工质量，审审定质量验验收单，组组织或参与与施工管理理部的联合合办公会议议，审查中中间计量证证书和初签签分项工程程完工证书书，审查分分项工程计计量证书；；8、检检查工程进进度计划的的落实情况况，监督承承包商的进进度计划达达到合同要要求；9、决决定并签署署或签发返返工令、停停工令、复复工令、退退场令等各各种指令；；10、审审查承包商商提交的支支付报表、延延期和索赔赔报告及其其它函件，按按规定程序序报送建设设管理处；；11、审审查工程变变更，签发发工程变更更令、审查查变更工程程的单价；；12、主主持工地例例会，研究究和尽可能能解决施工工中出现的的各种问题题，协调各各合同段承承包商之间间的施工纠纠纷，协调调承包商与与地方之间间的各种矛矛盾；13、协协助工程部部、征地拆拆迁部、机机械材料部部制定和落落实设计出出图计划、征征地拆迁计计划、材料料供应计划划；14、会会同工程部部组织工程程的交工验验收；15、执执行建设管管理处发出出的工程管管理业务指指示，与建建设管理处处各部门保保持工作上上的密切配配合；（二）、合约监监理工程师师的职责1、在在总监理工工程师的指指导下，负负责监理办办所辖各合合同段结算算工作，初初审各种支支付证书，综综合整理计计划、统计计资料，编编写计划统统计报表和和每月监理理报告；2、初初审承包商商提交的延延期、索赔赔报告，提提出索赔延延期的处理理意见，初初审变更工工程的单价价，提出变变更工程的的初步估价价；3、协协助总监理理工程师拟拟定向建设设管理处的的报告和处处理承包商商函件，协协助总监理理工程师签签发工程变变更令；4、负负责督促承承包人及时时准确地呈呈报工程进进度报表，负负责监督承承包商办理理工程保险险和合同担担保等事宜宜；5、负负责收集汇汇总应上报报的各种记记录、纪要要和报告，经经总监理工工程师上报报建设管理理处；6、负负责往来文文件保管，做做好归档工工作，负责责所有计量量支付、工工程统计、各各种报告、监监理日志的的妥善保管管，便于查查阅，随时时准备提供供有关统计计资料；7、监监督监理办办所属合同同段的工程程保险，风风险发生时时，协助承承包商做好好保险项目目的索赔工工作；8、协协助合同段段驻地监理理工程师审审查施工计计划；9、会会同合同段段驻地监理理工程师编编写监理月月报；10、完完成总监理理工程师交交办的其它它工作。（三）、驻驻地监理工工程师的职职责l、对对总监理工工程师负责责，按合同同文件的要要求负责合合同段各单单位工程、分分部工程、分分项工程的的现场指挥挥、旁站监监督工作；；2、熟熟悉合同条条款、规范范、图纸和和工程量清清单，每一一分项工程程开工前，组组织、指导导、督促承承包人认真真复核检查查设计图纸纸及相关工工程数量，在在施工过程程中对进度度、质量进进行全面控控制，对施施工中出现现的问题，及及时提出处处理意见；；3、组组织领导现现场监理人人员的工作作、填写监监理日报并并检查现场场监理人员员的监理日日志；4、初初审承包人人的施工计计划、施工工组织、施施工方案，提提出审查意意见，供总总监理工程程师审批时时参考，并并对计划的的执行情况况进行检查查与监督，随随时掌握现现场工、料料、机动态态和工程进进展情况，协协助建设管管理处工程程部搞好材材料的供应应计划落实实工作，督督促检查承承包人的材材料储存保保管工作，协协助搞好本本合同段的的征地拆迁迁落实工作作；5、检检查承包人人的放样和和竣工图纸纸完成情况况；6、对对承包人施施工的工程程进行检查查，签发验验收单，参参加联合办办公，协助助总监理工工程师审查查分项工程程完工证书书、中间计计量证书和和分项工程程计量证书书；7、审审查承包人人提出的各各种资料，检检查施工质质量及施工工进度，并并将有关质质量控制的的文件及表表格归档；；8、会会同合约监监理工程师师审查工程程计量，并并检查承包包人的中间间支付申请请；9、督督促检查承承包人工程程的计划统统计工作，会会同合约工工程师综合合整理相关关资料；10、会会同合约监监理工程师师提出有关关索赔、延延期及变更更的处理意意见；11、配配合合约监监理工程师师编写本合合同段的监监理月报；；12、参参加所管合合同段的交交工验收工工作；13、办办理总监理理工程师交交办的其它它工作。（四）、试试验监理工工程师的职职责l、在在总监理工工程师的指指导下，负负责监理办办所辖合同同段的材料料质量控制制和承包人人工地试验验监理工作作，搞好工工程材料和和成品的质质量控制。试试验监理工工程师必须须与合同段段驻地监理理工程师配配合协调。2、试验监理工程程师在业务务技术工作作中，必须须服从监理理监理中心心试验室主主任的工作作安排和对对工作的指指导和监督督，试验监监理工程师师同时是监监理监理中中心试验室室的成员；；3、熟熟悉合同条条件、规范范、设计图图纸和试验验规程，监监督承包人人工地试验验室，督促促承包人提提供足够的的设备和人人员以便保保证按合同同的要求开开展试验，经经常跟踪检检查承包人人的试验过过程；4、组组织、主持持并参与需需在监理监监理中心试试验室进行行的各种试试验项目，并并负责收集集整理试验验结果；5、定定期检查承承包人工地地试验设备备，检查各各类机械的的调校和运运转，检查查其自采材材料的加工工方法，以以及各种材材料的材质质和规格是是否满足设设计要求；；6、审审查和评价价试验结果果，根据规规范认可或或否定材料料的使用；；7、负负责管理承承包人和监监理办的试试验工作，并并分别建立立试验档案案；8、按按时签署试试验报告和和试验汇总总表，经总总监理工程程师签字后后在监理监监理中心试试验室登帐帐、归档；；9、负负责安排检检查、指导导试验监理理人员的各各项工作；；10、监监督和检查查承包人定定期标定仪仪器的工作作。11、办办理总监理理工程师交交办的其它它工作；（五）、测量监监理工程师师的职责l、在在总监理工工程师的领领导下，严严格按规范范要求的精精度监督承承包人放线线、放样，审审查或批准准承包人测测量内外业业成果及道道路和构造造物几何尺尺寸、标高高等；2、负负责检查承承包人对水水准点及其其他控制点点的护桩设设施，保证证不受损坏坏，有变更更时需要在在图上标明明；3、不不断检查承承包人的测测量放样工工作，随时时抽查各项项测量记录录；4、审审查承包人人的检查申申请，经现现场检验校校核，符合合规范要求求的精度后后方能签认认，否则应应将所有不不合格部分分及时通知知有关人员员；5、检检查路基工工程的土石石分界线，并并督促承包包人标绘在在横断面图图上，参与与现场联合合办公，做做好土、石石方界定工工作；6、参参加联合办办公，做好好工程的计计量工作；；7、定定期督促检检查承包人人测量仪器器的精度；；办理总监理工程程师交办的的其他工作作。(六)、监理中心试验验室职责1、监理中心试验验室主要负负责工程的的监理平行行标准试验验及工程施施工过程中中的质量控控制，及时时准确地为为建设管理理处和现场场监理提供供工程质量量数据。2、指导、协调各各标段监理理试验工作作，组织有有关试验人人员的业务务学习和交交流，检查查各标段对对试验标准准和规范的的执行情况况，协助标标段试验监监理工程师师检查承包包人的试验验室及其试试验仪器，复复核和抽检检承包人所所做的配合合比试验、标标准试验和和其他有关关的试验，参参与新技术术、新工艺艺、新材料料以及重要要工程的试试验工作，参参与重大重重要技术、质质量问题的的处理，参参与交工验验收及缺陷陷责任期的的验收工作作。3、监理中心试验室室主要任务务：完成力学、土工工、材料试试验等各项项室内试验验工作；指导、协调全线线监理试验验工作，组组织全线有有关试验人人员的业务务学习和交交流；检查合同段对试试验标准和和规程的执执行情况；；提供或补充各种种试验表格格或批准承承包人的试试验表格格格式；协助合同段监理理试验工程程师检查承承包人的试试验室及其其试验仪器器、设备及及人员，督督促和检查查承包人定定期标定仪仪器、设备备；复核和抽检承包包人所做的的配合比试试验、标准准试验和其其他有关试试验；对工程进行现场场抽样检查查；组织合同段监理理办试验工工程师和承承包人试验验室负责人人联席会议议；参加交工验收及及缺陷责任任期验收工工作；第四节设设计代表机机构与职责责一、设计代表机机构1、设计单位成立立设计代表表组作为设设计单位代代表机构，设设计代表组组进驻工地地现场，全全面履行设设计单位在在项目实施施过程中的的义务和职职责，积极极做好设计计配合和设设计服务工工作。设计计代表组组组长负责设设计代表组组的全面业业务管理工工作，设计计代表组驻驻地办公室室设在建设设管理处工工程部，与与工程部合合暑办公，设设计代表组组归口工程程部管理。二、设计代表职职责1、代表设计单位位全面履行行设计单位位在项目实实施工过程程中的义务务和职责，设设计代表应应自觉接受受建设管理理处的领导导，积极做做好设计配配合和服务务，及时处处理承包人人、监理、业业主提出的的各种施工工或设计方方案问题，并并按审查意意见出版施施工图纸。2、必须贯彻执行行党和国家家的方针、政政策，要有有高度的责责任心和严严肃的科学学态度。坚坚持技术标标准，严格格控制投资资，执行规规范规程。3、熟悉设计，充充分了解各各专业的设设计原则、设设计方案、设设计意图和和施工组织织设计方案案，解答、勘勘误、完善善设计文件件中的有关关问题，对对技术标准准、技术要要求、设计计方案进行行现场说明明。4、设计代表有权权拒绝不合合理的变更更设计要求求，有权拒拒绝签认未未履行正常常手续的变变更设计。设设计代表不不直接接受受施工单位位及监理工工程师提出出的设计变变更要求，但但可在建设设管理处主主持下，共共同研究所所提的设计计变更，办办理变更手手续。5、对不降低原技技术标准或或采用新技技术、新工工艺、新材材料从而可可减少工程程的项目，经经监理工程程师和建设设管理处同同意并批准准后，可直直接变更设设计。涉及及技术标准准、建设规规模的重大大设计变更更，应履行行申报审批批手续。经经建设管理理处批准的的重大变更更，设计代代表应迅速速向设计单单位反映，由由设计单位位安排进行行设计变更更，经设计计单位审查查签认后方方可实施。6、设计代表对设设计单位、对对建设管理理处负责，所所有设计变变更（包括括施工单位位、监理工工程师提出出的变更）设设计代表应应签署意见见。变更设设计的图表表均按原施施工图的设设计深度、图图幅和规格格出图并签签署完备。变变更设计成成果应按规规定进行标标识，并将将原设计相相应部分予予以废止。变变更设计文文件应汇总总报有关部部门外，并并送设计单单位归档备备查。7、工程正式开工工前，设计计人员督促促并参与设设计单位对对建设管理理处、监理理和施工单单位进行技技术交底、交交桩、交待待工程情况况等设计技技术指导工工作，避免免发生指导导和操作的的错误。8、要了解掌握施施工单位的的施工组织织计划、施施工方案、施施工工艺和和工程进展展情况，配配合好施工工，及时处处理承包人人、监理、建建设管理处处提出的各各种施工或或设计方案案问题。9、设计代表有责责任和义务务提醒和督督促建设管管理处和承承包人详细细了解现场场实际情况况，经常性性核对图纸纸与施工现现场的出入入，预防施施工和指导导不当，提提高施工阶阶段的设计计准确率。10、施工阶段对于于技术比较较复杂部位位，要参与与工程各方方组织的技技术交底会会议，对提提出的设计计问题进行行解答，以以便科学组组织施工，按按合理的工工序、工艺艺流程进行行作业，参参与重大重重要变更设设计、技术术处理方案案的审查工工作，并按按审查意见见出版施工工图纸。11、设计代表要及及时完成施施工阶段提提出的变更更设计，对对于建设管管理处的指指示和要求求在合理的的工作日处处理完成，不不能由于变变更设计图图纸迟到而而延误施工工。12、经施工各各方提出并并由建设管管理处认可可的重大设设计变更，设设计代表应应迅速向设设计单位反反映，督促促设计单位位进行技术术认定并安安排组织设设计变更，设设计单位出出具的图纸纸经建设管管理处批准准后实施。13、协助并配合建建设管理处处研究施工工中出现的的技术问题题，提出安安全、经济济、合理、易易于实施的的建议处理理方案，参参与工程质质量事故的的分析和处处理。14、设计代表应加加强与设计计单位的信信息传递，对对施工中出出现的工程程质量问题题，及时向向设计部门门领导反映映，结合施施工实际收收集资料，拍拍摄重要工工程照片，以以书面形式式进行施工工设计业务务总结。15、参加项目的交交竣工工作作，撰写工工程交工、竣竣工报告中中有关设计计部分的内内容，设计计工作总结结报建设管管理处和设设计单位。总结内容包括：工程施工概况、设计修改及变更情况、主要经验教训、存在问题和建议。第二章项目目管理程序序第一节开开工管理程程序工程开工分合同同段总体开开工和分项项工程开工工两种，合合同段总体体开工及分分项工程开开工由监理理办负责审审批，同时时报备建设设管理处。一、合同段总体体开工1、承承包人在签签定合同协协议书后，开开始组织进进场工作，并并按照合同同条款的要要求熟悉施施工合同、施施工图纸，现现场核对地地形、地貌貌、水文，了了解当地气气象、民规规民俗以及及风俗习惯惯等情况。2、承包人应在签签定合同协协议书签发发后28天内向监监理办提交交合同段工工程开工报报告，报告告中应包括括总体施工工组织设计计，其主要要内容如下下：工程概况；施工平面布置图图及说明；；施工现场管理机机构及管理理框图；本合同段主要负负责人以及及拟用的主主要施工管管理人员、技技术人员及及进场计划划，主要人人员必须附附履历，包包括其姓名名、学历、职职称、本项项目的职务务以及岗位位职责等，主主要人员必必须与投标标书承诺一一致，如有有更换,须经建设设管理处的的同意，但但资历、经经验不得低低于投标承承诺中的申申报人员；；全标段采用的主主要施工技技术方案（附附施工图纸纸及说明）；；主要工艺及工艺艺流程（附附说明及流流程图）；；质量保证体系及及控制措施施和主要人人员职责；；质量责任任制度及相相应质量奖奖罚办法；；施工进度计划（本本合同段施施工计划网网络图与横横道图），必必须注明本本合同段的的关键线路路以及相应应的保证措措施；工、料、机的组组织和进场场计划，主主要施工机机械设备必必须与投标标承诺一致致且完好率率高；材料使用计划以以及资金使使用计划；；维持三通正常的的措施以及及根据本合合同段的特特色而采取取合理的措措施；施工安全、文明明施工保证证措施。3、监理办审查工工程开工报报告。监理理办应认真真审查承包包人提交的的工程开工工报告，监监理办在收收到工程开开工报告的的7天内审查查完毕，审审查不合格格，书面通通知承包人人进行改进进并要求承承包人重新新申报。4、监理办在批复复了承包人人总体工程程开工报告告后同时签签发工程开开工令，合合同段总体体开工为承承包人在正正式收到开开工令时间间。对于由由于承包人人原因造成成现场准备备不充分﹑申报资料料不完善﹑合同履约约不理想等等情况导致致合同段总总体开工不不具备，监监理办一样样在规定的的时限范围围内签发开开工令，起起计承包人人工期。5﹑有关合同段总体体工程开工工报告和工工程开工令令批准后报报建设管理理处，作为为建设管理理处起计工工期的依据据。三、分项工程开开工1、承承包商在进进行各分项项工程施工工之前7天内，应应向监理办办提交“分项工程程开工申请请单”，开工申申请应列明明开工的分分项工程名名称、位置置、申请开开工时间和和施工准备备情况等，并并提交相应应附件供审审查。2、监监理办审核核承包商的的分项工程程开工申请请，并检查查申请开工工的分项工工程设计图图纸、征地地拆迁、三三大材料的的供应是否否落实或解解决，施工工准备工作作是否齐备备合格，开开工条件是是否成熟具具备。3、如果开工条件件具备，监监理办在“分项工程程开工申请请单”上签字批批准，并抄抄报工程部部、合约部部。如果不不具备开工工条件，通通知承包人人重新申报报并将情况况书面报告告工程部。在在不影响整整体工程进进度的情况况下，监理理办征得工工程部同意意后，可以以要求承包包商调整分分项工程开开工顺序（该该通知抄报报工程部）。4、对于不具备开开工条件的的分项工程程监理办要要书面报告告工程部，由由工程部、监监理办、承承包人根据据问题的性性质抓紧协协调解决，承承包人要根根据协调内内容尽快完完善不具备备开工条件件的工作内内容，重新新组织开工工申请，监监理工程师师按照程序序批复。5、监理办应在承包包人“分项工程程开工申请请单”上报的3天内给予予批复，同同时下达“分项工程程开工令”，承包人人在收到监监理办正式式下达的“分项工程程开工令”后组织分分项工程开开工。对于于不具备开开工条件的的分项工程程应及时知知会工程部部，要求承承包人调整整分项工程程开工或按按照工程部部指示办理理。6、分项工程的划划分。承包包人应在分分部工程开开工前，将将本合同段段的工程按按交通部JTJ0071-98《公路工工程质量检检验评定标标准》附录录A“单位、分分部及分项项工程的划划分”的规定进进行划分，统统一编号后后报监理办办，同时单单位、分部部及分项工工程的划分分执行最新新国家标准准。分项工工程开工报报告的主要要内容：施工工程基本情情况；基本工作内容；；详细的施工方案案，包括施施工图纸、计计算书及受受力验算结结果、方案案说明、施施工工艺流流程和注意意事项等，施施工图和验验算结果必必须经技术术主管和总总工程师复复核签认；；本项工程的质量量控制指标标、检验频频率和方法法；分部、分项工程程施工进度度计划；主要负责人，其其它主要施施工管理人人员、技术术人员，管管理机构框框图；所需机械、材料料的数量、来来源及进场场情况或计计划；测量施工放样、测测量控制方方案及相关关数据；标准试验审批表表、开工必必需的原材材料审批表表；拟用施工原始记记录表，现现场质量检检验报告单单以及工序序检验申请请/批复单。工程开工报告承包单位：合同段：：监理单位：编号：致（监理办）：：根据合同规定要要求，我们们业已完成成合同段工工程的开工工前准备工工作，经自自检满足合合同要求，现现要求正式式开工，请请予审批。计划开工日期：：年月日计划完工日期：：年月日合同总工期：天附件：施工准备情况：：技术负责人签名名：日期：承包人：项目经理签名（盖盖章）：日期：驻地监理工程师师：签名：日期：总监理工程师：：签名（盖章）：：日期：抄报：工程部（本表一式三份份，监理办办、承包人人各一份，建建设管理处处一份）。工程开工令承包单位：合同段：监理单位：编号：致（承包人）：根据工程承包合合同的要求求，某高速速公路第施工合同同段已经具具备开工条条件，同意意合同段总总体开工。项目名称：合约编号：里程桩号号：批准开工日期：：年月日总工期：天总监理工程师（签签名盖章）：日期：承包人签收：项目经理理（签名盖盖章）：日期：抄报：工程部（本表一式三份份，监理办办、承包人人各一份，建建设管理处处一份）。分项工程开工申申请承包单位：合同段：：监理单位：编号：建设项目名称::分项工程名称::里程桩号:工程主要内容::附件：施工准备情况::项目经理(签名盖章):日期:驻地监理工程师师：签名：日期：总监理工程师：：签名盖章：日期：抄报：工程部（本表一式三份份，监理办办、承包人人各一份，建建设管理处处一份）。分项工程开工令令承包单位：合同段：：监理单位：编号：致（承包人）：：你单位所报分项项工程开工工申请，经经监理办审审批同意，已已经具备开开工条件，同同意开工。1、批准开工分项项工程工程名称：里程桩号号：工程范围围：2、开开工时间：：3、完完工时间：：总监理工工程师（签签名盖章）：日期：承包人签收：承包人（签签名盖章）：日期：抄送：工程部（本表一式三份份，监理办办、承包人人各一份，建建设管理处处一份）。第二节进进度管理程程序一、进度计划编编制原则1、编制工程进度度计划必须须符合实际际并能指导导施工，清清楚、明确确，便于管管理，能够够表达施工工中的全部部活动及其其相互关系系，真实反反映施工组组织及施工工方法，充充分使用人人力和设备备，预料可可能发生的的施工障碍碍和变化。2、进度计划编制制贯彻合同同条款及技技术规范，在在合同规定定的工期范范围内结合合本手册的的要求进行行合理编制制。3、工程进度计划划可根据项项目实施的的不同阶段段，分别编编制总体进进度计划及及年、季进进度计划；；对于起控控制作用的的重点工程程项目，单单独编制单单位工程或或单项工程程进度计划划。4、总体进度计划划及关键项项目的工程程进度计划划，采用横横道图、斜斜道图、网网络图及对对应工程量量清单的每每月计划完完成的工程程量、工作作量；年、季季进度计划划可采用横横道图、进进度曲线及及对应工程程量清单的的每月计划划完成的工工程量、工工作量、或或其调整情情况来表示示。二、进度计划编编制依据1、施工合同中规规定的总工工期、开工工日期、完完工日期；；2、投标书中确认认的工程进进度计划及及施工方案案；3、主要材料和设设备的采购购合同及气气候条件；；4、施工人员的技技术素质及及设备能力力；5、建成同类工程程的施工进进度及经济济指标等。三、进度计划主主要内容1、总体进度计划划内容工程项目的总工工期，即合合同工期或或指令工期期；完成各单位工程程及各施工工阶段所需需要的工期期、最早开开始和最迟迟结束的时时间；各单位工程及各各施工阶段段所需要配配备的人力力和设备数数量；各单位工程及各各施工阶段段所需要完完成的工程程量及现金金流量估计计；各单位工程或分分部工程的的施工方案案和施工方方法（即施施工组织设设计）等。2、年进度计划的的内容本年计划完成的的单位工程程及施工阶阶段的工程程项目内容容、工程数数量及投资资指标；施工队伍和主要要施工设备备的转移顺顺序；不同季节及气温温条件下各各项工程的的时间安排排；在总体进度计划划下对各单单项工程进进行局部调调整或修改改的详细说说明等。3、季进度计划的的内容本季计划完成的的分项工程程内容及顺顺序安排；；完成本季及各分分项工程的的工程数量量及投资额额；在年度进度计划划下对各单单位工程或或分项工程程进行局部部调整或修修改的详细细说明等；；前一季度完成计计划情况，分分析未完成成计划的原原因；在本季度计划投投入人员、施施工机械设设备情况。4、重点工程进度度计划内容容本工程的具体施施工方案和和施工方法法；本工程的总体进进度计划及及各道工序序的控制日日期；本工程的现金流流动计划；；本工程的施工准准备及结束束清场的时时间安排；；对总体进度计划划及其他相相关工程的的控制、关关系和说明明等。四、进度计划审审批1、进度计划的提提交1、承包人应在签签定合同协协议书后14天之内，根根据合同工工期要求编编制并向监监理工程师师提交4份其格式式和内容符符合监理工工程师要求求规定的工工程进度计计划（包括括工程的施施工时间、方方法和顺序序，资源的的安排，材材料、设备备及人员的的获得和运运输），以以及为完成成该计划而而建议采用用的实施性性的施工安安排和施工工方案的说说明。2、工程进度计划划应按照关关键线路网网络图和主主要工作横横道图两种种形式分别别编绘，列列出各主要要工程项目目的计划开开工、完工工时间，并并应包括每每月预计完完成的工作作量和形象象进度。监监理工程师师应在收到到该计划后后7天内审查查同意或提提出修改意意见，并报报业主批准准。3、承包人书面提提交的文件件：一份细节和格式式符合要求求的工程总总体进度计计划及必要要时的各项项特殊工程程或重点工工程的进度度计划；一份有关全部支支付的年度度现金估算算及流动计计划；一份有关施工方方案和施工工方法的总总说明（即即通过施工工组织设计计提出）。年进度计划及现现金流动估估算和流动动计划；季进度计划及现现金流动估估算；重点工程的进度度计划。4、承包人的施工工总体计划划、年度计计划、季度度计划、月月度计划及及旬计划应应按监理工工程师要求求报监理工工程师审核核，并报业业主批准后后方能实施施。2、进度计划的审审查监理工程师和建建设管理处处分别组织织有关人员员对承包人人提交的各各项进度计计划进行审审查，并在在合同规定定或满足施施工需要的的合理时间间内审查完完毕。进度计划审查主主要内容工期和时间安排排的合理性性；所需主要材料和和设备的运运送日期已已有保证；；主要管理人员及及施工队伍伍的进场日日期已经落落实；施工测量、材料料检查及标标准试验的的工作已经经安排；驻地建设，通行行道路及供供水、供电电等已经解解决或已有有可靠的解解决方案；；各阶段或单项工工程计划完完成的工作作量及投资资额与承包包人的设备备、人员投投入实际状状况相适应应。五、进度计划检检查1、承包人应根据据施工进度度情况，通通过分析和和整理，每每月向建设设管理处提提交一份月月工程进度度报告，应应包括以下下主要内容容：进度报表：应按按照进度报报表的内容容真实填写写完成情况况；进度说明：应主主要记述影影响工程进进度或造成成延误的因因素及解决决措施。2、建设管理处每每月组织有有关人员对对各承包人人进行定期期和不定期期检查；对对照月计划划：检查承包人完成成计划情况况；检查各承包人的的人员、机机械设备进进场情况，是是否满足进进度计划要要求。3、监监理办应编编制和建立立各种用于于记录、统统计、标记记、反映实实际工程进进度与计划划工程进度度差距的进进度控制图图及进度统统计表，以以便随时对对工程进行行分析和评评价，并作作为要求承承包人加快快工程进度度、调整进进度计划或或采取其它它合理措施施的依据。六、进度计划调调整1、在工程施工期期间，如果果实际进度度（尤其是是关键线路路上的实际际进度）与与计划进度度基本相符符时，监理理工程师不不应干预承承包人对进进度计划的的执行，应应提供和创创造各种外外部条件，及及时调查处处理影响和和妨碍工程程进展的不不利因素，促促使工程按按计划进行行。2、监理工程师发发现工程现现场的组织织安排、施施工顺序或或人员和设设备与进度度计划方案案有较大不不一致时，应应要求承包包人对原工工程进度计计划及现金金流动计划划予以调整整，调整后后应符合工工程现场实实际，并应应保证在合合同工期内内完成。调调整工期进进度计划，主主要是调整整关键线路路上的施工工安排，对对于非关键键线路，如如果实际进进度与计划划进度的差差距并不对对关键线路路上的实际际进度产生生不利影响响时，监理理工程师可可不必要求求承包人对对整个工程程进度计划划进行调整整。3、承包人在无任任何理由取取得合理延延期的情况况下，建设设管理处或或监理工程程师认为实实际工程进进度过慢，将将不能按照照进度计划划预定的交交工期完成成工程时，应应要求承包包人采取加加快工程进进度的措施施，以赶上上工程进度度计划中的的阶段目标标或总目标标。承包人人提出和采采取的加快快工程进度度的措施必必须经过监监理工程师师批准，对对于承包人人提出的加加快工程进进度的措施施符合施工工程序并能能确保工程程质量，监监理工程师师应予以批批准。4、由于建设管理理处的责任任，或承包包人在实施施工程中遇遇到不可预预见或不可可抗力的因因素，因而而使工程进进度延误时时，监理工工程师应依依据合同的的规定批准准承包人延延长工期。批批准延期后后，监理工工程师应要要求承包人人对原来的的工程进度度计划及现现金流动计计划予以调调整，并按按调整后的的进度计划划实施工程程。5、由于承包人的的责任或施施工管理不不善而造成成工程进度度的延误，而而且承包人人拒绝接受受监理工程程师加快工工程进度指指令，或虽虽采取加快快工程进度度的措施，但但仍然不能能赶上预期期的工程进进度并将使使工程在合合同工期内内难以完成成时，监理理工程师应应对承包人人的施工能能力重新进进行审查和和评价，并并应发出书书面警告，或或按施工承承包合同的的有关规定定处理。此此外，还应应报告建设设管理处，必必要时应向向建设管理理处建议对对工程的一一部分实行行指令分包包或考虑更更换承包人人。七、进度计划考考核1、工程开工前，各各合同段施施工总体计计划要根据据合同工期期要求编制制，列出各各主要工程程项目的计计划形式、完完工时间，画画出形象进进度横道图图和网络图图，其格式式在符合施施工组织设设计的要求求下自定。承承包人的施施工总体计计划、年度度计划、季季度计划和和月计划应应按要求报报监理工程程师审核调调整并报业业主批准后后方能实施施。2、业主有权根据据上级单位位的要求，结结合全线总总体施工进进度的统筹筹安排，对对承包人的的合同工期期、年度计计划和月度度计划做适适当调整，承承包人应理理解和无条条件接受，承承包人应严严格按业主主审核调整整后下达的的计划执行行。3、建设管理处根根据批复的的进度计划划对承包人人进行量化化管理，承承包人必须须按照建设设管理处批批准的总体体进度计划划和分项工工程计划组组织施工，建建设管理处处按照本办办法的《工工程进度管管理细则》的的内容对承承包人进行行考核。某高速公路项目管理手册总体进度计划表表施工单位：合同段：：监理单位：编号：年度章节项目月份2004年（%%）2005年（%%）2006年（%%）2007年（%%）100总则200路基土方300路面工程400桥梁工程600安全设施及预埋埋管线700护900程制表：日期：技术负责人：日期：项目经理：（盖盖章）日期：驻地监理工程师师：日期：合约监理工程师师：日期：总监理工程师（盖盖章）：日期：建设管理处工程程部：日期：建设管理处合约约部：日期：建设管理处总工工程师：日期：建设管理处副总总经理：日期：清单项目进度计计划表施工单位：合同段：：监理单位：编号：表2004年（%%）2005年（%%）2006年（%%）2007年（%%）制表：复核：承包人技技术负责：：项目经理理：驻地工某高速公路项目管理手册PAGE第三节质质量管理程程序一、质量检查程程序（一）质量检查查要求1、按照合同文件件、技术规规范、《公公路工程质质量检查评评定标准》、质质量管理手手册等关于于质量要求求的内容，通通过质量检检查，以达达到掌握工工程现场施施工情况。2、分析质量管理理中存在的的问题，预预测在质量量、安全、进进度、造价价等方面可可能出现的的情况，研研究解决问问题的方法法，及时完完善工程质质量措施，确确保优良工工程。3、检查分为定期期、不定期期。定期检检查由建设设管理处会会同总监办办对承包人人质量、进进度、安全全、文明施施工等进行行全面检查查。不定期期检查由建建设管理处处工程部和和监理办对对工地各方方面进行的的随时检查查。4、检查方法分为为看、查、量量测、抽验验等，监理理中心试验验室参加各各种定期、不不定期检查查工作。检检查内容分分为内业检检查和外业业检查。5、建设管理处检检查各项工工程施工及及质量管理理得出的意意见及措施施，通过监监理工程师师进行实施施，作为监监理工程师师的业务内内容进行跟跟踪，将实实施情况及及时反馈并并上报建设设管理处。6﹑有关质量文件必必须按照规规定格式申申报，现场场质量文件件由监理办办负责批复复，同时报报备建设管管理处，对对于通用申申报文件需需建设管理理处或监理理办批复的的以工程通通用申报表表进行申报报，监理办办要根据合合同明确审审批权限，指指导承包人人按照规定定申报。（二）开工前准准备工作开工前前，承包人人须将开工工申请报告告报监理办办，待批准准后方可施施工，否则则监理办有有权令其纠纠正或令其其暂停。在在质量控制制方面的要要求，其主主要审查内内容为：工地试验室的仪仪器与试验验人员配备备情况；承包人的质量自自检系统及及质量保证证措施；进场材料的质量量、规格、数数量情况；；施工组织机构及及主要人员员的配备情情况；施工方案、方法法、工艺流流程。（三）中中间检查程程序承包人应在每道道工序施工工前报送检检验计划，施施工完成后后报送检验验报告，监监理办按照照每道工序序施工质量量检查的情情况，详细细制定检查查工作计划划，对承包包人完成的的每道工序序严格检验验，保证施施工工序达达到质量检检验标准和和要求。具具体中间检检查程序：：1、承包人应在施施工前一天天将当天的的施工计划划报送监理理办，通过过“中间施工工计划”明确下一一步要施工工的环节，以以便监理办办合理安排排每道工序序施工质量量检查工作作计划；2、承包人根据制制定的施工工组织计划划安排施工工，对于与与“中间施工工计划”不一致的的施工工序序，应在施施工前不少少于24小时补送“中间施工工计划”。2、每道工序完成成后，承包包人自检，若若自检不合合格，自行行返工或补补救；若合合格，则填填写“中间质量量检验单”报送监理理工程师；；3、监监理工程师师独立检验验，若不合合格，则通通过“工作指示示单”指示承包包人返工或或补救；若若合格，则则签认“中间质量量检验单”，并指示示承包人进进行下一道道工序的施施工；（四）中中间检查方方法1、旁旁站现场监监理人员应应在各施工工点监督施施工，原则则上采取旁旁站监督，尤尤其是对关关键部位、工工程隐蔽部部位、易产产生缺陷的的工程、不不易补救的的部位，更更要加强监监督，如出出现质量问问题，要及及时报告上上一级监理理工程师，以以便得到及及时处理，在在旁站过程程中作好监监理日志，工工地各级监监理人员将将施工中的的情况和主主要问题及及时记录于于监理日志志中，并存存档备查。2、工工程用材料料和设备的的检验。所所有用于工工程的材料料需经过试试验合格，并并经现场监监理人员批批准后方可可使用，其其质量必须须符合技术术规范要求求。原则上上工地材料料试验由承承包人进行行，但须有有现场监理理试验人员员在场，试验记录录有现场监监理试验人人员签字认认可方能有有效。必要要时监理试试验人员自自行检验。由由承包人提提供的设备备在性能上上须满足本本工程要求求，若不能能满足，监监理人员有有权暂停使使用。3、现现场测量。包包括几何尺尺寸、高程程、位移等等项目测量量。一般性性的现场测测量工作由由承包人进进行，监理理人员旁站站监督，其其测量记录录必须有监监理人员签签字认可。关关键性的测测量工作监监理人员应应自行测量量。施的验理验地对序质抽现人时理验求验抽用（五）中间检查查内容监理工程师应按按照合同和和规范要求求进行旁站站和监督，具具体检查内内容：1、检查各种管理理制度是否否健全，主主要技术管管理人员是是否到位，质质量自检体体系和保证证措施是否否健全，工工序、工艺艺要求、预预控目标是是否合理；；2、检查总体计划划、年度计计划以及施施工进度计计划执行情情况是否符符合要求；；3、检查试验室的的仪器设备备是否满足足要求，各各种材料的的自检频率率、取样方方法、试验验过程是否否符合规范范、规程要要求，各种种标准试验验是否送检检并符合规规范和设计计要求；4、检查计量记录录，计量单单等是否真真实有效；；5、检查各种内业业资料是否否完整、准准确、真实实、齐全；；6、检查现场布置置、生产安安排、安全全生产、文文明施工、环环境保护按按要求执行行情况；7﹑检查质检体系、施施工工艺、施施工技术要要求、质量量控制标准准是否达到到规范要求求；通用申报﹑批复复表承包单位：合同段：：监理单位：编号：批复部门批复编号申报单位文件标题申报内容摘要：：附件：经办人：年月日监理办意见：附件：年月日建设管理处批复复：附件：年月日（本表由建设管管理处批复复，一式三三份上报，建建设管理处处﹑监理办﹑承包人各各一份）通用申报﹑批复复表承包单位：合同段：：监理单位：编号：批复部门批复编号申报单位文件标题申报内容摘要：：附件：经办人：年月日监理办批复：附件：年月日（本表由监理办办批复，一一式三份上上报，监理理办﹑承包人各各一份，报报备建设管管理处一份份）中间施工计划承包单位：合同段：：监理单位：编号：分项工程名称具体部位施工内容施工计划施工质检工程师师：签名：日期：监理工程师签收收：签名：日期：中间质质量检验单单承包单位：合同段：：监理单位：编号：下列作业已完成成，请予检检验分项工程项目工程地点及桩号号具体部位检验内容要求到现场检验验时间施工自检情况：：质量证明附件：：施工质检工程师师签名：日期：监理工程师检查查意见：签名：日期：工作指示单承包单位:合同段:监理单位:编号:分项工程项目工程地点及桩号号具体部位检验内容监理工程师检查查情况：监理工程师检查查意见：要求承包人应采采取的措施施：监理工程师签名名：签名：日期：：承包人签收：签名：日期：：中间完完工证书承包单位：合同段：：监理单位：编号：下列工程项目已已经施工完完毕，经检检查合格，申申请中间完完工。中间完工工程内内容质量证明附件：：施工质检工程师师签名：日期：监理工程师收件件日期：签名：监理工程师检查查结论：签名：日期：总监理工程师意意见：签名：日期：二、质量事故处处理程序（一）工工程质量事事故定义工程质质量事故：：以修复方方法不能达达到质量合合格标准，或或修复费用用超过该分分项工程合合同金额1/4的工程施施工事件。工程质质量事故的的级别，以以造成的工工程直接损损失费、间间接损失费费和所发生生在工程实实体中的部部位，划分分为一般事事故、重大大事故和特特大事故等等三级。l、一一般事故：：直接损失失费在1万元以上上，或不小小于该分项项工程合同同金额的1/110，但不大大于10万元，或或间接损失失费在5千元以上上、10万元以下下的质量事事故。2、重重大事故：：直接损失失费在10万元以上上、30万元以下下，或间接接损失费在在10万元以上上、20万元以下下的质量事事故。3、特大事故：直直接损失费费在30万元以上上，或间接接损失费达达20万元以上上的质量事事故。（二）工工程质量事事故处理1、事事故处理程程序无论何何时，一旦旦发生工程程质量事故故，需按下下列程序抓抓紧处理。事故发生后，承承包人应立立即采取紧紧急措施（包包括暂停工工程），同同时立即填填写“质量事故故报告单”报告监理理办；监理办接到质量量事故报告告后，立即即组织有关关人员到现现场查看，同同时根据事事故现场情情况，下达达指示；承包人根据监理理工程师的的指示，立立即采取相相应措施，查查清事故原原因提出处处理意见报报监理办，并并抄送建设设管理处；；若为重大、特大大质量事故故，监理办办应立即报报建设管理理处；建设管理处可视视情况，组组织由有关关各方人员员参加的联联合调查组组，查明原原因，提出出事故处理理意见，填填写“质量事故故处理报告告单”；若事故原因迟迟迟不能查明明，总监认认为事故隐隐患未消除除，则不发发复工命令令，或再次次发出暂停停施工命令令，直到事事故原因查查明后方可可发出恢复复施工，进进行处理的的指令。2、一一般事故的的处理承包人立即采取取紧急处理理措施，并并填写质量量事故报告告单报告监监理办。监理办全权受理理，并承担担处理一般般事故的全全部监理责责任。在事故发生后的的48小时内，由由监理办在在承包人的的事故报告告基础上，向向建设管理理处提交经经核实事故故原因、事事故损失及及责任分析析的初步书书面报告；；并在初步步报告后的的2天内，向向建设管理理处提交含含事故现场场照片、监监理日志与与日报，以以及签有监监理办意见见质量事故故处理报告告的详细书书面报告。立即停止该分项项工程的本本期工程计计量；如已已支付，从从任何应付付或到期应应付的款项项中扣回。在事故级别难以以判断时，宜宜按重大事事故受理；；或视事故故发生在工工程实体中中的部位划划分。3、重重大事故的的处理承包人立即采取取紧急处理理措施或暂暂停施工；；填写质量量事故报告告单报告监监理办。监理办立即组织织有关人员员赶赴现场场，批准或或指示紧急急处理措施施，负责事事故现场及及有关情况况的调查。在事故发生后的的24小时内，由由监理办在在签收质量量事故报告告单后，向向建设管理理处提交经经分析事故故原因的初初步书面报报告；并在在初步报告告后2天内，向向建设管理理处提交含含事故现场场照片、监监理日志与与日报、事事故原始记记录、事故故原因与损损失的核实实情况，以以及事故责责任分析和和签有监理理办意见的的质量事故故处理报告告的详细书书面报告。立即停止该部分分工程的本本期工程计计量；如已已支付，从从任何应付付或到期应应付的款项项中扣回。由监理办会同工工程部在取取得