某路新建工程质量保证体系

-PAGE21-XX路（XX路—XX路）新建工程（K0+000~K1+577）质量保证体系常州市XX市政工程有限公司XX路项目经理部2008.3.6XX路质量保证体系质量就是生命，是一个单位生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上始终坚守的信念。为确保我XX路项目部总体质量目标得以实现，现结合本公司质量认证体系以及本工程特点制定本项目质量保证体系。一、质量目标本项目业主对工程的质量目标为：确保达到交通部优质工程，分项工程优良率达100%，单位工程优良率达100%。我部对工程的质量目标为：路基分项工程优良率100%，结构物分项工程优良率100%，并做到内实外光，尺寸准确，线型流畅，色泽均匀。二、质量控制机构工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，作为工程施工的承包商和项目经理部，对此高度重视，建立了质量保证体系和质量管理领导小组，明确项目经理为第一责任人（详见附后）。在工程实施中，质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目常务副经理、项目总工程师、质检工程师、试验室主任、专业工程师组成（详见附后），制定整个合同段工程质量目标、方针、措施。各施工队分别设置质量管理现场领导组，由施工队队长、质检员、工程技术人员组成。质检员和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区域的质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自已的质量实施计划，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点，关键工序进行分析，选定工程质量控制点，并设相关监控人员，实施重点监控。组建XX路实验室：组建形式：经理部设一工地实验室业务范围：1、路基压实度检测2、灰剂量检测3、含水量检测4、集料筛分试验5、碎石针片状试验6、集料含水量试验7、土标准击实试验8、砼试件制作9、砼抗压强度检测10、石灰钙镁含量试验11、水稳无侧限抗压试验12、弯沉试验管理形式：1、先由施工单位工地实验室自检，自检合格后填写报验单，报监理组验收。2、各级负责人对各自的工作负责，出现问题将逐级追查，视情节轻重进行处罚，直至清除出工地。附：质量保证体系框图试验室工作制度，样品、资料、档案管理制度，仪器设备管理制度，设备仪器、计量器具检定制度，抽样制度，安全和卫生制度，试验报告技术责任制，试验工程师职责，试验员职责，档案微机管理员职责，化学试验规章制度，电子分析天平操作规程，电子天平操作规程，土工集料室工作制度，电热鼓风干燥箱操作规程，电动重型击实仪操作规程，电动脱模器操作规程，水泥砼恒温恒湿养护箱操作规程，力学室工作制度，水泥砼室工作制度，压力机操作规程，标养室管理制度，温湿自控仪操作规程。对不具备条件做的混凝土配合比试验、水泥试验到江苏舜通路桥工程有限公司中心实验室做，对钢筋试验、水稳配合比试验进行外委（常州市恒正交通工程检测中心）。三、完善自检体系，加强质量控制在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态。严格按照公路规范和设计要求施工，贯彻执行ISO9002族系列国家标准，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量落实到实处，推行技术管理条例和分项技术负责制，使基层单位技术工作规范化，推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织技术攻关小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制，总工程师质量责任制、质检工程师责任制，试验人员责任制，测量人员责任制，施工队长责任制，操作人员责任制，施工队的每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，确保做到全员质量控制。针对施工过程、内容、程序制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度，技术质量交底制度，工序交接制度，技术复核，隐藏工程验收制度，二级验收及分部分项质量评定制度，现场材料质量管理制度，并对作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与工程师取得联系，要在工程师的指导下进行施工，即实行开工报告审批制，工地试验检测制，分阶段技术交底制，定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。项目经理部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的工作提供和创造便利的条件。四、工程项目管理保证质量，重点是在操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序：1、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构的轴线尺寸及标高必须一一验证，并与实地核对，做好准确无误，以免出现缺陷返工浪费。熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导和制约作用。做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术专业的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、及时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放样工作，放线时工程处的责任技术员参加，将定位桩由施工技术人员负责保护。施工工程质量控制要做好工序把关，试验室负责试验配比、剂量配合及现场过磅，质检科除履行全面质量评定之外，还要配合驻地监理做好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部工程的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场严格把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等，均按《公路工程监理工作实施细则》执行。2、树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。（1）确立防检结合，以防为主，重在提高的观点，不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验采购的材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人事先培训并进行技术交底，合格后才能上岗操作。（2）树立一切用数据说话的观点。工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预测，分析和判断。（3）严格执行标号砼操作细则，由施工责任人并设专门技术人员和质检人员负责技术指导和监督。（4）认真做到检查凭证的签证工作。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。五、技术保证措施1、工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、分项要编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要点必须经项目总工程师和监理工程师审核后方可执行。施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序施工方法和操作规程、施工大样图、结构计算、质量要求及标准，试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备使用计划等。2、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。3、为防止路基不均匀沉降，桥头跳车，对路基土方工程实行压实度、弯沉值双标准控制；桥头填土采取特殊技术处理措施，按独立分项进行质量检测。4、水泥砼工程须集中拌和，小型砼工程和高标号砂浆须机械拌和，零星砼及砂浆一律严格计量，确保桥面板的设计厚度。5、按要求配置施工机械和试验检测仪器，提高施工的机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。为了保证工程按计划的进展，保证高速公路的高标准、高质量，现制定以下制度：（一）工程队自检对于分部工程每个基础上的施工，工段负责人要根据设计图纸的图示分项工程，以及轴位尺寸，标高一一验证，并付诸于实施。实施过程中要按照公路工程技术规范要求，严格把关，严格控制，做到准确无误。项目完成后，认为合格的以书面形式向质检科打检验报告。（二）工程的复检质检科接到工程队的请验报告后，根据该工程的基本要求，实测项目，外观签定，逐级进行检查，包括协调驻地监理共同检查。（三）施工质量签认质检科通过复检，根据公路工程质量检验评定标准，施工监理程序和实施细则，及时填写自检记录表，确认工程质量的合格与否，如不合格时，在自检通知单上注明其不合格的情况及处理意见，及时反馈回工程科。（四）工序交接工程队根据自检通知单，方可进行下工序的施工，实行工序交接制度合格的工程方可计量。注意如未自检，一律不准进行下道工序的施工，否则造成的后果责任自负。本制度的考核将在项目岗位考核及施工管理考核中予以体现。此制度要求各施工人员、试验人员、质检人员务须遵照实行，并配合协调成为整体。1、进场前的材料检查订货前，提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规格、型号、产地、数量及使用的工程部位等。附有关材料性能试验报告及样品，征求监理工程师意见，监理工程师同意后订货、购料。2、进场材料质量控制按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工作，向监理工程师审批试验报告，积极配合监理工程师复核检验。材料质量检查结果，作为有关工程审批申请开工报告的依据之一。3、施工中材料质量控制每次使用前，提前一天请示监理工程师，会同监理工程师现场察看，根据进场材料数量、规格及变化，在监理工程师指令下，做材料试验项目和测试频率，试验报告等，合格后方可使用。4、外购成品及半成品构件（1）派人员赴现场考察供料方施工工艺及质量控制情况。（2）测试有关项目（3）签订合同前，向驻地监理工程师书面报告外购件计划，详列拟购件的名称、规格、数量及应用工程部位。构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试技术报告。5、材料及构件进场，储存及搬运（1）依据工程进展安排进场材料数量和规格。（2）搬运储存材料注意水泥防潮、钢筋防锈等措施，砂石料应分类堆放，并处理地基以防混杂和污染，各类材料要设标签。（3）成品构件运输，堆放应符合规格规定的受力要求，避免产生不合理的附加应力，使构件变形，受损，开裂。6、不合格材料不合格材料审定后，砂、碎石等材料水洗，直到试验合格，其它材料集中堆放，并加标签或清理出场。项目经理职责1、履行公司对建设单位的施工合同，对施工项目负全部责任，坚持质量第一，正确处理质量进度的关系，对项目的工程质量负全责。2、负责工程项目的日常管理工作，主持工程项目工作会议，实施项目工程质量管理，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程始终处于受控状态。3、完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制，对项目质量指标的完成负责。4、组织编制本项目职工的培训计划。5、定期召开质量工作例会，及时组织不合格产品的质量分析会，提出纠正措施，向工程部、公司反馈各种质量信息。认真执行各项质量管理制度和质量控制程序，严格按程序规定操作，对项目人员违反操作规程造成的质量事故组织分析和处理。6、负责组织项目质量计划的编制。7、督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。8、负责项目分承包方的审核。9、负责供货方合同的签订。项目总工程师职责l、实施公司质量方针，实现项目质量目标，协助项目经理统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。2、贯彻执行国家技术标准，对项目的技术、测量、试验负全责。3、负责组织施工组织设计和主要施工方案的编制，确保工程达到设计要求的各项技术标准。4、主持技术会议，研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中的技术障碍，安排工程技术文件资料的分配，签发，保管和日常处理。5、负责物资需求计划的审核。6、研究提高工程程质量的技技术措施，积积累技术经经验资料，并并上报上级级主管部门门。结构物工程师职职责1、积极协助项目目总工完成成各项技术术工作，及及时解决结结构物施工工技术问题题，按时完完成项目经经理、总工工交给的各各项工作。2、及时编制分部部、分项工工程技术方方案，并及及时上报和和进行技术术交底，并并保证有效效文件及时时送达有关关人员。3、及时做好施工工技术资料料的检查，收收集、整理理、保管和和归档工作作，建立健健全各相关关台帐，并并为按时计计量提供依依据。4、做好日常检查查工作，经经常深入工工地，发现现质量问题题或质量隐隐患及时向向有关人员员指出，并并采取相应应措施且向向项目经理理、项目总总工汇报。5、督促、检查各各施工队按按时完成经经理部下达达的施工计计划，根据据月计划制制定详细的的旬计划，周周计划，并并在施工过过程中根据据工程实际际予以调整整，以确保保经理部总总体计划目目标的实现现。6、协调好同监理理组、市高高指各专业业工程师之之间的关系系。7、加强对各施工工队的质量量与管理考考核。道路工程师职责责1、积极协助项目目总工完成成技术工作作，及时解解决道路施施工技术问问题，按时时完成项目目经理、总总工交给的的各项工作作。2、及时编制分部部、分项工工程技术方方案，并及及时上报和和进行技术术交底，并并保证有效效文件及时时送达有关关人员。3、及时做好施工工技术资料料的检查，收收集、整理理保管和归归档工作，建建立健全各各相关台帐帐，并为按按时计量提提供依据。4、做好日常检查查工作，经经常深入工工地，发现现质量问题题或质量隐隐患及时向向有关人员员指出，并并采取相应应措施且向向项目经理理、项目总总工汇报。5、督促、检查各各施工队按按时完成经经理部下达达的施工计计划，根据据月计划制制定详细的的旬计划，周周计划，并并在施工过过程中根据据工程实际际予以调整整，以确保保经理部总总体计划目目标的实现现。6、协调好同监理理组、市高高指各专业业工程师之之间的关系系。7、加强对各施工工队的质量量与管理考考核。测量工程师职责责1、积极协助项目目总工完成成技术工作作，及时解解决测量施施工技术问问题，按时时完成项目目经理、总总工交给的的各项工作作。2、及时做好测量量技术资料料的检查，收收集、整理理保管和归归档工作，建建立健全各各相关台帐帐，并为按按时计量提提供依据。3、负责全线各导导线点，水水准点的联联测与复测测工作，向向各施工处处提供正确确的导线点点，水准点点，并定期期复测以确确保各导线线点、水准准点的正确确。4、负责全线中桩桩及主要控控制点的放放样工作，要要做到放样样及时、正正确。5、经常检查各施施工队的测测量放样工工作，对不不符合要求求的要及时时加以纠正正，对各施施工队的测测量人员要要多加以技技术指导。6、要爱护自已所所使用的测测量仪器，确确保不被破破坏，并定定期加以检检验，对各各施工队所所使用的测测量仪器要要督促他们们定期标验验，并进行行检查。7、协调好同监理理组、市高高指各专业业工程师之之间的关系系。8、加强对各施工工队的质量量与管理考考核。试验工程师职责责1、积极协助项目目总工完成成技术工作作，及时解解决施工中中出现的技技术问题，按按时完成项项目经理、总总工交给的的各项工作作。2、及时对试验工工作进行技技术交底，并并保证有效效文件及时时送达有关关人员，对对试验员的的工作负责责指导。3、及时做好试验验资料的检检查，收集集、整理保保管和归档档工作，建建立健全各各相关台帐帐，无假资资料。4、对材料、试件件等做好质质量、数量量、规格的的验收，及及时对试件件做好标识识、并分类类保管、有有效保存，对对各种材料料的试验项项目必须在在规定时间间内完成并并及时反馈馈试验结果果。5、认真按试验规规程做好试试验工作，及及时向施工工单位反馈馈施工质量量动态，对对存在的质质量问题采采取相关的的措施，真真正使用试试验工作起起到指导施施工的目的的。6、做好各试验仪仪器的检测测与保养工工作，并对对试验仪器器定期进行行检定。7、协调好同监理理组、市高高指各专业业工程师之之间的关系系。8、加强对各施工队队的质量与与管理考核核。计量工程师职责责1、认真执行公司司的质量方方针，正确确执行定额额标准，正正确处理合合同中各条条款的规定定。2、依照施工图纸纸和有关文文件，参与与编制工程程施工预算算，满足施施工现场生生产需要。3、建立健全合同同预算台帐帐，积累资资料，妥善善保管。4、负责本项目制制造成本中中的直接费费用及项目目部分的现现场管理费费核算。5、搞好项目的成成本管理，定定期编报工工程项目各各项成本报报表，进行行成本预测测、预控、分分析和考核核。6、搞好合同月计计量和工程程结算。质检工程师职责责1、执行质量计划划，做好各各分项工程程开工前的的质量检查查工作和施施工过程中中的质量控控制。预防防发生质量量问题。2、鉴定工程质量量，并负责责核定分部部，分项工工程的质量量等级，负负责过程检检查验评工工作，签署署预检单，隐隐检记录，并并对核定结结果负责。3、执行国家和上上级颁布的的规范、规规程、质量量检验评定定标准，负负责向项目目经理、项项目总工及及相关专业业工程师提提出存在的的质量问题题和改进建建议，及时时反映质量量状况。4、参与做好日常常工作的自自检，互检检和交接检检，做好施施工日志。5、参加业务培训训和业务考考核，具备备专业技术术知识，并并在规定时时间内取得得考核合格格证。6、负责进场材料料的质量审审核。7、建立完善的质质量管理网网络，层层层落实，责责任到人。试验员职责1、遵循国家有关关法规，试试验工作以以中交部部部颁试验规规程为依据据，以技术术规范为准准则。全员员职工应做做到试验工工作为工程程服务，试试验规程化化，数据精精确，忠于于职守，秉秉公办事。2、试验工程范围围，承担总总公司和项项目经理部部下达的各各项试验工工作任务及及道路工程程处材料试试验和配合合比设计。配配合总公司司工程科和和工程项目目经理部对对工程中间间质量质控控评定和工工程交工质质量评定等等试验工作作。3、配合总公司工工程科和项项目经理部部负责施工工中所必须须的新材料料，新制品品的中间试试验和研究究，提出施施工配合比比和施工工工艺要求，协协助基层推推广使用。4、根据技术发展展，结合工工程项目施施工，进行行新材料、新新制品的研研究试验。5、对试验资料进进行综合分分析并定期期向上级提提出报告和和建议。6、对总公司项目目经理部试试验系统负负责业务指指导。7、遵守总公司和和项目经理理部一切规规章制度，完完成上级交交办的其它它任务。8、不定期组织全全员职工进进行业务学学习，不断断提高业务务水平，努努力做好本本职工作。9、定期对试验