心理咨询督导制度

———心理咨询督导制度

篇1:心理咨询督导制度

心理咨询督导制度

督导制度旨在促使被督导的咨询员个人的发展完善，咨询技术的成熟。督导工作是深挖情结的过程，需要督导双方互相信任和坦诚。一个人的以往经历和很多事情影响着咨询，只有我们自己强大方能帮助他人成长。

1.督导包括总督导和督导小组成员督导。

2.总督导员应为心理学或相关专业毕业，具备本科以上学历和副高级以上职称，有两年以上咨询经验，接受过督导培训，在咨询技术上具备最高的学术威望。

3.总督导负责心理咨询整体上的纠偏和导航;咨询员需要尊重和认真学习督导提出的指导性意见。被督导咨询员如果认为督导确实存在问题，需要向督导小组提出详实可证的报告，督导小组方才受理投诉。

4.在信任基础上，咨询员感到自己出现偏差时可以向督导求助，咨询员主动提出督导要求的，可以选择自己信赖的督导。

5.督导保证被督导的咨询员个人的完善，技术的合理化，思想价值的正确取向，个人心理问题分析矫正等。帮助其在技术、个人理解、经验上完善。对于咨询员的疑难，督导分析后，在指导的同时给出适当的建议。

6.每年督导小组应对我院专、兼职心理咨询员进行考核，向医院作出评议;

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⑴继续聘用

⑵继续试用

⑶辞退。

7.由督导小组组织每季度进行一次督导活动。

篇2:小学部综合督导报告

鞍湖实验学校（小学部）综合督导

和教学视导意见

鞍湖实验学校：

20**年4月29日30日，区局第三督导组对你校进行了综合督导和教学视导。通过听汇报、随机听课、查看被听课老师的四册，查阅资料、察看校容校貌，走访部分教师和职工、组织师生问卷、班子测评、教师座谈会等形式对你校教育教学工作进行了督导检查。现提出如下意见：

一、总体印象

鞍湖实验学校以创建"校风纯正，管理一流，特色鲜明，具有一定影响力，可持续发展的示范性农村实验学校'为目标，认真落实****，严格执行省"五严'规定，大力实施"四名'工程，以执行绩效工资为契机，以有效教学与管理为抓手，按照

"减负增效、进位争先'的工作思路，在新班子领导下，正视现实，抢抓机遇，解放思想，排难求进，团结拼搏，学生家长认可度、领导满意度、社会赞誉度明显提升。新班子开创了学校工作新局面，多项工作取得了突破性进展。

二、主要成绩：

（一）强化规范管理，不断提升办学层次。

（1）健全管理机制。

学校十分重视管理工作，专门将各项规章制度汇编成《鞍湖实验学校管理手册》，实行校长领导下的处室、年级组分层管理体制，做到分工明确、职责分明，最大限度地调动中层干部教育管理的积极性。做到六个坚持：坚持例会制度，每周召开一次行政例会，交流、汇报、部署相关工作，既互通了思想，又形成了合力；坚持领导蹲点制度，学校领导班子成员深入教学第一线，每人蹲点一个年级段，带好一个班级，教好一个科目；坚持领导自律制度；坚持领导"充电'制度；坚持领导示范制度；坚持领导奖惩制度。

(2)严格执行"五严'规定。

加大宣传力度。组织教职工认真学习省"五严'规定的具体内容，使全体教职工形成高度共识。加大执行力度，值周干部每天做好巡课记录，坚持做到"五严'五保证：严控师生在校时间，保证师生以充沛的精力投入学习、工作之中；严控作业量，保证不增加学生额外负担；严禁有偿家教，保证让学生、家长安心；严格收费标准，保证不出现违规收费；严格课程安排，保证按省颁标准开好、上好每一节课。督导组通过随机检查学校执行课表情况，反映出学校能做到开齐、开足各门课程。作息时间安排统一采用局定的作息时间表。加大自查自纠力度。及时组织校级层面的自查工作，听取方方面面的意见，强化督查，从严要求，态度坚决。每月检查一次教学五认真，有检查通知，检查记录，整体情况分析等。本学期已组织相关人员检查了两次，记录详尽。教师座谈会反映，学校执行"五严'规定行动积极，追求有效教学、主攻减负增效、质量立校的认识已深入人心。执行"五严'规定，认识上是到位的，态度上是坚决的，执行上是严格的，真正做到了"三个还给'，也就是把时间和空间还给学生，把健康和快乐还给学生，把兴趣和爱好还给学生。

（3）坚持依法治教。

全面推进校务公开和民主管理。学校在橱窗将《盐都区中小学财务和基建管理暂行规定》《盐都区中小学教学五认真基本要求》《盐都区中小学课外活动指导意见》《学校有效教学人人达标活动计划》《学校实践****活动计划方案》等全部予以公示，便于全体教职工学习对照执行。进一步建立和完善了学校教代会制度。

（4）抓好午间管理。先后出台了《午间管理方案》、《午间管理工作细则》、《午间管理考核办法》等一系列管理制度。注重照顾到学生的兴趣、爱好、特长不尽相同的特点，不搞"一刀切'、"齐步走'，充分尊重学生的个体差异，采取因人列队，因趣成线的办法，在全校成立了书法、乐器、美术、小篮球、小乒乓球、信息技术、英语、古诗文朗读、校园集体舞等十八个兴趣小组，拓宽管理的空间，为每个有个性和特长的学生在午间提供展示自己才华的平台。

规范管理取得明显成效。09年3月，学校成功创建成盐城市依法治校示范校、语言文字规范化学校。09年6月在全区中小学优秀校园专题片评比活动中，报送的《求知的殿堂

温馨的港湾-鞍湖实验学校》获三等奖。09年10月，学校获得全区"我爱绿色盐都'环保征文优秀组织奖。20**年2月，学校获得全区09年度基层系列平安创建先进单位；20**年2月，学校被镇政府表彰为先进服务单位；20**年3月，学校被评为全镇关心下一代先进集体。

（二）培植亮点特色，大力彰显教育品牌。

学校领导依据"立足学校实际，因地因校制宜，发挥传统优势，体现办学特色'的原则，达成共识：把传统体育项目举重作为学校特色工程来抓，同时借助市校园足球试点校的契机，开展校园足球训练，增强学生体质。通过校本资源的开发，凸现学校办学特色。

1、与区体校联姻，大力挖掘和培养"力量大，能吃苦'的举重新秀，通过长期训练比赛，培养学生吃苦耐劳、永争第一的精神思想。物色和选拔优秀人才，组队加强训练。加大经费投入，探索科学训练机制，不断提高竞技水平。

2、深入挖掘和提炼"快乐、好玩、乐学、苦练'足球特色文化，将之升华为足球精神，努力探索足球活动、足球社团良好运行机制，以足球为载体，把学校创建成在市内外有相当知名度的现代化特色学校。

3、在课外活动中开设举重、校园足球课。整合其它工作，拓展素质教育的空间，并提升为一种精神文化，使之成为学校的办学个性，逐渐凸现一种奋发进取、团结拼搏、开拓创新的学校精神。

4、加强特色建设课题的研究力度，提高学校体育运动与劳动教育、文艺表演与古诗文诵读的整体研究能力与水平，营造良好的体育与文化环境。逐渐使研究指向为具有持续的、恒久的、无所不在影响力的精神文化。

5、创建好特色学校的校园环境氛围。利用多媒体，建立"特色建设'专题栏目，扩大信息化建设阵营，唱响特色教育主旋律，全面推进素质教育发展进程。以网络为传媒，在信息输出的同时，在学校、家庭、社会三位一体的互动与交流中吸收、融合有效信息，促进特色学校的进一步发展与完善。

学校特色逐渐凸显。09年11月，在区中小学田径运动会中荣获小学组团体第五名和体育道德风尚奖；12月荣获区教育系统第七届"新华杯'乒乓球比赛乡镇组第七名；。新学年，学校积极开展校园足球活动，大多数小学生参加了训练，能踢上几脚，校足球队继去年11月获得潘黄赛点第二名的好成绩后，又于上周获得市一小赛点第三名的好成绩。

（三）打造生命课堂，扎实推进有效教学。

坚持"以生为本'的育人理念，引导教师深入学习新课程标准，更新教育理念，研究教材教法，改进课堂教学，全面推进素质教育，为推进义务教育又好又快发展，办好人民满意的教育，注入新的活力。

（1）学校要求生命课堂要具有六度：一是参与度，要有学生的全面参与、全程参与和有效参与。二是亲和度，师生之间要有愉快的情感沟通与智慧交流。三是自由度，课堂上要多一些轻松，多一些幽默，多一些欢声笑语，多一些神采飞扬。四是整合度，要整体地把握学科知识体系，不要让学生得到被肢解的知识。五是练习度，学生在课堂上动脑动手动口的程度要高，要让学生充分地调动自己的能动器官，真正的练习和实践。六是延展度，要在知识整合的基础上向广度和深度延展，向社会生活延伸。

（2）在评价活力课堂时，做到"八看'：一看教师是否具有新理念，用爱心启迪学生，创设开放的教学情景，营造积极的思维状态和宽松的思维氛围。二看教师能否肯定学生的"标新立异'、"异想天开'，保护学生的好奇心，求知欲和想象力。三看教师能否激发起学生的创新热情，形成创新意识，养成创新精神。四看教师能否进行独立思维能力等方面训练。五看教师能否尊重学生属于自己的体验(成功、挫折；失败)。六看教师能否关注到学生的个性发展与个体差异；七看教师是否帮助学生学会学习方法，学会做事，为学生终身学习、终身发展打下基础。八看学生是否愿学乐学，学生在课堂上呈现出高涨的兴奋度。

（3）在校内开展有效教学探究实践及说课评课、教学沙龙、优质课评选、教学反思等活动，促进教师理论学习和实践操作相结合。①以学科教研组赛课为契机，提前一周公示全校开课一览表,组织本校的评审小组进行调查研究。有效课堂教学领导小组成员参与评课，既要客观地评出优点，也要评出问题，评出改进措施，评出努力方向。②从"有效性课堂教学'评优活动中发现值得研究的课例，以课例为主要研究方式，让青年教师确定有研究价值的专题，进行有效的课堂观察，采取一课多讲，在同伴的互助下，对自己的教学行为进行自我分析和自我反思，以课例展示理念，让理念回归课堂。基本按照研究课中"教师个人反思十交互式评课'的模式，形成典型课例。

（4）学校积极实行挂牌听课制度。先请骨干教师上示范课、观摩课，再要求每位教师上一堂公开课，人人争取优质课。教师听课后，教研组组织全体教师认真评课，互帮互学，共同提高。

教学质量稳中有升。在区局20**年综合考评中，小学部教育教学质量稳中有升，实现历史性的突破，进入了全区前十名，离获奖仅一步之遥。

此次督导听课29节，其中优课12节，优课率41.4%，良好课16节，良好率55.2%,合格课一节，合格率3.4%，无不合格课。听课人平17节，其中陈道远、刘益芳、吴蓉、杨树珍、皇忠军、邹凤辉、张寿香、管得标、刘芹等同志听课都在20节以上。督查组同志通过走进课堂、查阅四册，发现鞍湖实验学校有很多先进经验值得推广：一是教师家访，有详细的家访记录。二是学校在盐都区有效教学评价表的基础上，重新设计了"鞍湖实验学校有效教学评价表'，增加了扣分失分原因栏目，供教师填写。三是学校十分重视教科研工作，定期将教师撰写的论文汇编成《鞍湖教研,极大地调动了教师科研的热情。刘益芳老师正常撰写教学反思，不仅在数学课后写反思，"品德与生活'后都写反思，所有反思做到每节写一次，正常都在100字以上，最多的有340字，该同志已听课24次。吴蓉老师语文备课能够进行二次备课，适时添加或删减，体现真实性，撰写的教学反思一般都在200字以上。胡学琴老师的语文课采用多样化的呈现方式为学生搭建探究的平台，与学生平等的对话交流，把这节课上的丰富多彩，熠熠生辉，教学风格朴实感人，教学效果很好。万光明语文作业布置有一定的扩展度和延伸度，备有专门的作业设计本。刘广雨老师备课认真细致，有较为详尽的二次备课和独到深刻的教学反思。

（四）构建校园文化，促进学校内涵发展。

1、环境文化处处渗透。

走进现在的校园，学校的每一个角落都能说话，每一个地方都能使学生耳濡目染。名人名言、古今诗词和《论语》等制成宣传牌，贴在每一个教室外；楼梯过道墙壁上名言警句、感恩教育、养成教育形成了不同的教育系列；教学楼上"我学习、我快乐、我成长'，"德为基，实为魂，勤为根'的标语无不激励学生健康成长；；教室内每周出一期"成长黑板报'，每月换一期"成长栏'，

五（1）中队板报已出了四期，每期有宣传底样，内容具有科学性、时代性、教育性。这些既营造了良好的学习环境，又为师生提供了发展的平台。

2、加强"人际文化'建设。

通过学生干部培训，提高自主管理能力。一方面通过师生交流，建立新型师生关系；另一方面，进一步提升学生自治、自理的能力。教师互相帮助、互相促进、共同提高、共同奋斗是学校一道靓丽的风景线。干群和谐，学校领导都能率先垂范，亲力亲为，树立服务意识，为教师树立榜样；全体教职工都能服从管理，树立全局意识，师德师风良好，为学校发展无私奉献。

3、开发"节日文化'。

精心设计主题教育，激发高昂的斗志。充分挖掘传统节日、重大纪念日的历史文化内涵，使传统节日教育、纪念日教育成为爱国主义教育的主要载体；各年级根据年段特点，精心开展主题教育，如一年级的"我是少先队员我光荣'，四年级的"当我们面对挫折'，等，使主题教育成为学生提升斗志、沟通情感、励志进取的动力源泉。

4、积极开展打造"书香校园'活动。

通过开放图书室、开设阅读课、开展相应各类读书活动等途径，保证学生阅读时间，在校内形成人人读书的氛围。继续办好"乔木文学社'，提升学生的欣赏品味和习作能力。

5、物质文化上凸显朴实。

在东大门大路南侧建了印有名人名言的灯箱，在宿舍楼东侧墙壁上张贴"三个个个'的标语。教学楼前顶两幅钛钢标语以及校园里的其他教育教学设施都体现了"朴实'二字。

6、打造水性文化，利用学校的地域特点和蟒蛇河畔丰厚的人文教育资源，努力提升校园文化品位，把全校师生培养成具有鞍湖人文精神的开拓者。

（五）加强队伍建设，激活管理活力。

坚持"以人为本'的管理理念，坚持"用共同使命维系人、用学校精神塑造人、用发挥特长使用人、用挖掘潜能管理人'的四用原则，实现"培育鞍湖精神，形成优秀群体'的培养目标。

（一）干部队伍建设实现干部队伍建设最优化

1、加强队伍整合，提高战斗能力。坚持副校级以下干部的岗位竞聘制度，使干部岗位纳入良性循环的轨道，始终充满生机与活力。

2、强化理论学习，提升队伍素质。领导干部带头学，既做学习的组织者、推动者，又当学习的示范者、引领者。努力增强自律意识、责任意识、服务意识、学习意识、创新意识、大局意识、民主意识。不断改进工作作风，坚持以身作则，率先垂范，成为教师的楷模。

3、开展优质服务，规范办学行为。把服务师生、服务教学作为重要义务，实施学校领导蹲点负责制，走近教师、走近学生、走进备课组、走进课堂，切实掌握工作实情，听取师生的心声，帮助解决热点难点问题。

4、坚持真抓实干，树立优良作风。积极争当求真务实的"实干型'干部，把"实干'视为立德之基和做人之本。做到坚持深入教学一线，实施分类指导、具体指导、面对面指导，了解新情况，总结新经验，解决新问题，按照学校发展规划和学期工作计划，认真抓好目标任务的落实，努力使各项工作做得更加扎实，更加深入，更加细致，确保取得明显成效。

（二）教师队伍建设扎实推进"有效教学攻坚年'活动

学校教师以"政治思想好、人格品位高、业务能力强、知识层面广'为发展目标，具备全新的教育理念，为人师表的高尚师德，敬业爱生、严谨治教的教学风格，团结凝聚、勇于创新的鞍湖精神。

1、加大青年教师的培养力度。通过自我反思、团队合作、专家引领等途径，通过青年教师个人专业成长计划制订、成长档案建立、师徒结对、各类教学考核评比等教师专业成长系列活动，进一步促进青年教师尽快成长。

2、加快名师队伍建设。充分发挥市"教坛新秀'、区学科带头人及骨干教师示范作用，充分挖掘现有名师的潜力，积极搭载平台，在区优质课评比中有所突破，进一步扩充名师队伍。

3、以校本培训为基础，多种培训模式相结合，建设一支复合型的教师队伍。培养一专多能的教师，如培养一批能够担任综合实践类课程的教师，班主任要成为心理辅导员等；落实十一五时期教师继续教育方面的工作意见，鼓励教师进修，不断提高学历层次和业务水平；努力加强信息技术方面的校本培训。

队伍建设扎实有效。

刘广雨老师撰写的论文《博爱之心

师德之魂》在盐城市"师德论坛'论文交流中获奖并作交流；09年

4月，中小学道德建设论文比赛中，顾彤等四人获二等奖，学校被评为优秀学校；管德标、周玉芳老师朗诵的《祖国啊，我要燃烧》获小学教师组三等奖；在全区"我爱绿色盐都'环保征文活动中周树青获一等奖，陈振伟、陈新慧等获二等奖，胡静获三等奖。盐都区师德征文比赛中刘广雨老师的《悠悠园丁情》获一等奖；全区师德演讲比赛中，曹红霞演讲的《袖珍女孩的阳光梦》获一等奖，杨书珍演讲的《悠悠园丁情》获二等奖。教科研成果喜人。继去年6月三个市级教育科研课题成功结题后，今年又有三个市级课题立项。武洪成、刘凤祥、王斌等同志撰写的五十多篇教育教学论文在教育报刊上发表或在省、市、区论文评比中获奖；09年12月，学校获得全区"五四'杯论文竞赛区评选优秀组织奖。09年1月，在区优质课会教中，管德标、钟荣华、朱红兵三位老师分获二、三等奖，朱红兵老师还被区局聘为兼职教研员。

三、存在问题：

一是学校要进一步提高管理精细化程度。网上下载的教案一部分缺少有效的二次备课，有的一下子把全册教案都装订送检。学生作业欠规范，部分学生作业用笔随意。学生作业设计简单，缺乏层次性和思维性。教师在座谈会上建议学校规范午间管理时间，中午坐班时间太长，小学生自律性差，要创新管理;学校开例会时校领导要协调好例会与中坐班的时间，学生在无人看管的情况下，容易出现安全问题。学校组织的公开教学活动在时间上要妥善安排，教师听课节数普遍较少。

二是布局调整到位及乡镇撤并后，教师年龄结构趋向老化，缺乏新鲜血液，教师教科研水平不高，教师素质急待提高，尤其是各学科的骨干教师严重缺乏。

三是学校硬件设施还要进一步完善。

学校东侧几排平房，年久失修，个别办公室上方吊顶脱落，对老师的安全可能会造成威胁。学校地理位置独特，四周环水，景色宜人，但由于没有防护设施，学生在此玩耍，容易掉到河里，个别教室电器盒裸露，学生很容易触摸到，这些构成了安全隐患

（四）督导建议：

1．要抓实管理环节，进一步提高精细化程度。教学质量是学校的生命，教学工作的科学化、规范化管理是提高教学质量的关键。学校管理理念要创新，要积极实施人本管理，用事业凝聚人心，以"尊重人、关心人和信任人'作为一切工作的出发点，以"造就人、成全人和发展人'作为学校工作的落脚点。

2.以"五严'规定的执行为动力，全面实现"三个回归'，全面实施素质教育，全面提升办学质量。要进一步加强学生课外活动的安排和指导，努力提高学校有限资源的使用率。

3．要加强对九年一贯制学校教学与管理的实践与研究。要花大力气研究、探索九年一贯制学校教学与管理的方式方法，学习成功有效的做法，在实践中完善。要充分调动两个学部的积极性，群策群力，确保资源整合效应得到最大的放大提升。

篇3:郭店小学教育现代化督导评估整改报告

教育现代化督导评估整改报告

新郑市郭店镇郭店完全小学

20年10月30日

教育现代化督导评估整改报告

20**年10月28日至29日，郑州市小学督导评估组依据《郑州市督导评估方案实施细则（试行）》所规定的标准，采用听、看、查、访、谈、评的方法，对我校进行了教育现代化督导评估。在反馈会上，评估组对我校取得的成绩给予了充分的肯定，主要成绩与经验表现在：一、重视队伍建设，建立了一支敬业奉献、充满活力的教师队伍。二、科学民主管理，教育教学卓有成效。三、重视安全工作，打造平安和谐校园。四、发扬艰苦创业精神，办学条件明显改善。

在肯定成绩的同时，评估组领导不仅为我校指出了教育教学过程中存在的问题和不足，也为我校提出了中肯的意见和建议。具体有以下四个方面：一是部分档案资料不够规范，缺乏过程性内容，对指标体系的支撑力度不够。二是教师的课堂教学水平需进一步提升。三是特色创建不明显，须提高学校特色水准。

根据郑州市教育督导反馈的意见和《郑州市督导评估方案实施细则（试行）》的要求，我校迅速组织召开全体教师会议，会上根据评估组提出的问题和建议，要求所有参会人员会后深入思考，提出切实可行的整改措施。整改由校长督促，分管领导牵头，以教导处、总务处为责任主体展开。各处室对照问题限期整改，对于在短时期内能整改到位的坚决整改，对远期的或需要上级支持的制定出整改时间表，并在今后的工作中形成自查自纠的长效机制。具体整改计划是：

一、成立整改领导小组

为切实做好我校教育现代化督导评估问题整改工作，加强组织、指导和督查力度，保证整改质量，我校成立了"教育现代化督导评估整改领导小组'，安排如下：

组长：

副组长：

成员：

二、整改分工

负责整改全面工作。

负责检查各项指标的落实情况。

负责A1部分素质教育的整改工作。

负责A2学生发展的整改工作。

负责A3部分学校发展的整改工作。

负责A4队伍建设的整改工作。

负责A5部分教学设施的整改工作。

三、明确职责

组长的主要职责是：根据《郑州市督导评估方案实施细则（试行）》所规定的标准以及学校各块分工，分解评估指标，明确分工与职责，落实工作进程。

副组长的主要职责是：组织、指导并检测指标达成进程；检查各项指标的落实和执行情况；做好校本评估的结果运用工作；针对整改过程中存在的问题研究解决办法，落实相关制度和措施，做好校本评估的制度保障工作。

成员的主要职责是：紧扣相应的指标体系，结合学校实际，以求真务实的态度做好各项指标的基础性工作；多渠道收集每阶段相关信息，对自评过程中积累的资料进行系统整理，及时归档。

四、具体整改内容

问题一：加强档案管理，部分档案资料不够规范，缺乏过程性内容，对指标体系的支撑力度不够。

措施：把常规工作与各种迎检工作结合起来，做到迎检时不加班、不突击。在常规工作中，做到活动有方案、过程有记录及图像资料、活动结束有总结。

问题二：继续加强师资队伍建设，努力提高教师综合素质。切实加强教师业务培训，切实提高课堂教学效率和实践新课程的能力；加强教育教学管理，不断提高教育教学质量；积极探索实践精细化教学管理模式；充分发挥教学监控的作用，促使教师认真执行国家课程计划；加强教师备、教、改、导、检、析、研等各个环节的落实，夯实教学基础。

措施：

一、加大学校领导和广大教师的培训力度

领导和教师的培训工作是加强教师队伍建设的必由之路。在今后的工作中我们要做好如下几个方面：

1、充分发挥学校自身的教改职能。通过影碟播放、观摩课、优质课等形式加强领导和教师的业务学习。这样既解决了内容单一问题，又解决了形式单一问题，使教师在培训中不但能获得理论知识上的进步，而又得到了技能水平上的提高。

2、邀请更多的专家学者到我校开展讲座等业务指导，同时让更多的领导、教师到先进的学校和先进地方交流学习，开阔教师视野，让每位教师都能更快乐成长。

3、进一步加强理论学习。一是领导班子成员每学期读一本书，写读书笔记，坚持每周一班子例会、全体教师会，主要领导汇报读书体会。二是教师要进一步学习新课程XX理论，利用周一例会、日教研、周教研及业余时间进行学习交流。每位教师每学期写出一万字的读书笔记。三是进一步补充完善教师个人成长档案，让教师个人成长档案能够真正记录教师成长的足迹，促进教师专业化成长。

二、抓教研、促教改，提高素质水平。

教育教给学生的应该是对学生一生有价值的东西，这就要求教师在向学生传授知识的同时，不断更新教育观念，搞好自身素质的学习和提高。

１、抓好三支队伍建设。

三支队伍是教研组长、学科带头人、骨干教师。教研组长必须做到知识、业务、管理三过硬，能团结和领导全组成员圆满完成教学任务；学科带头人为专业学科水平最优秀人才，在备课、讲课、辅导诸方面应成为年级学科教学的核心与代表，并负有培养和提携后进的责任；骨干教师为中青年教师中脱颖而出者，能在学科教学中独挡一面，承担重任。

2、把好备课关。

首先，要明确好课程标准。现行《基础教育课程XX纲要（试行）》（以下简称"纲要'）对什么是"好课'有明确的要求和规定：教师在教学过程中与学生积极互动、共同发展，要处理好传授知识与培养能力的关系，注重培养学生的独立性和自主性，引导学生质疑、调查、探究，在实践中学习，促进学生在教师的指导下主动地、富有个性地学习。教师应尊重学生的人格，关注个体差异，满足不同学生的学习需要，创设能引导学生主动参与的教育环境，激发学生的学习积极性，培养学生掌握和运用知识的态度和能力，使每个学生都得到充分的发展。

其次，要创造性地使用教材。创造性地使用教材是一名优秀教师应具备的基本素质。只有创造性地使用教材，才可能实现教学内容和教学方法与手段的完美统一，才能使教材的普遍性同本校和本人教学实践的特殊性实现有机结合，也才能最大限度地满足学生对学习内容、教学方法的需求，充分调动教学双方的积极性，提高教学效率。

3、抓讲课、评课活动

各教研组坚持每周一次讲课、评课活动，充分发挥各教研组老教师的核心作用。组织新教师参与此项活动，指导他们如何处理好教材的重点和难点问题，如何掌握好易教和难教教材的教学方法，怎样在教学中联系知识与能力、知识与创新、知识与品德的关系。促进年轻教师的快速成长，并形成自己的特色教学。

4、抓教研教改，相互交流经验

一是推行"两课'活动，打造高效课堂：示范课引路。各级骨干教师带头上高效课堂示范课，课后及时组织教师研讨；评优课激励。开展高效课堂教学竞赛，通过竞赛活动，整理推出一批高效课堂观摩课；研讨课提高。教师人人在校本研修小组内上一节专题研讨课，课后围绕主题进行专题研修；常态课指导。实行推门听课，听课结束针对个体的课堂教学，现场进行点评，并跟进指导。

二是开展教研教改活动。对教研教改进行大讨论，诸如：怎样改进教学方法、如何提高学生创新意识、如何实施减负不减质的问题、通过现代化信息手段，不断吸取其他优秀学校在教研教改上取得的经验成果，结合学校自身实际情况，找出适合学校实际教学发展的路子，更好地为教学服务。

5、除了在知识和业务上对教师严格要求外，校领导还要深入基层，在生活上，给他们以热情的关怀，从老教师子女的升学、就业到青年教师本人的婚姻及子女入托上学，从教师本人的生病住院到家属的工作调动，都悉心帮助，使教职工的专业思想更稳固，营造出一片融洽温馨的文化氛围。

今后，我们将不断地完善教研教改工作，使之规范化。不断提高教研组组长的教研组织活动能力，为提高和增强教师的业务素质、教学能力及使用现代化信息技术的能力而更好地服务。

三、加强校本研修，进行课堂诊断。

通过校本研修促进教师的行动。一是组织好每两周一次的学科组集体研修活动，每周一次的学科年级组集体备课活动；二是每学期至少组织一次全员参加的全校性的课堂教学研讨活动；三是每学年组织一次全员参与的课堂教学展示评比活动；四是组织校级优质课竞赛活动，以活动为载体，为广大教师参与教学研究、展示研究成果提供机会、搭建平台。通过推门听课对教师的常态课情况进行诊断，并有针对性地进行引领。诊断重点是在单位时间内所有的教学活动是否都具有实效性；教师对基本知识和基本技能的把握和定位是否精准；作业是否经过筛选组合，是否具有针对性和典型性；学生的学习兴趣是否保持以及保持的程度。

四、建立和规范教师的竞争机制与激励机制

建立竞争机制与激励机制有助于调动教师工作的积极性，有助于推动各项工作任务的完成。

1、强力推行教师岗位竞聘制。教育的希望在XX，教师竞聘是把教师引向竞争的第一步。XX用人制度，实行能者上，庸者下；启用具有综合素质的全能人才，逐步淘汰"单打一'或低素质、低水平的教学人员，是当今社会学校教育新形势的必然要求。其次，要彻底打乱长期自然形成的教师分布，让教师"挪窝下蛋'，以增强教师的竞争意识。

2、量化目标责任。学校作为教师参与竞争的平台，就不可能离开各种目标责任的量化。以考核积分的办法来评判参与竞争的各方，是目标量化管理的重要一环。具体操作环节要充分考虑到要为全体教职工提供公平、公正竞争的机会；要彻底打破"铁饭碗'、"大锅饭'"死工资'的陈规；要在"定编定员'的基础之上，采取竞争上岗；要施行以奖代补。

问题三：

特色创建不明显，须提高学校