领导带班值班制度

第页领导带班值班制度领导带班值班制度1

1、值班领导为各值班日的总负责人，并负责支配、督促本组成员严格遵守根据排班表进行巡查、值班工作。

2、每天上午8：00、下午5：00为交接班时间，值班人员要按时到岗，不得迟到、早退、不得擅离职守，同时值班日全部人员要确保个人通讯畅通。

3、值班人员负责处理当天事务，接待好来电、来文、来访，刚好做好上传下达工作，并做好相关记录并签字。（注：本值班实行值班零记录）

4、值班人员遇会议、外出等特别状况，要提前请假，由值班领导支配其它人员值班后方可离开。

5、原则上各班次值班人员应当日事情当日处理完，特别状况不能处理完的，须向下一班交接的，要填写好交接班具体记录，做到精确清晰、责任明确。

6、值班时如遇突发事务，值班人员不能处理的，要尽快向值班领导汇报，并刚好通知相关责任单位尽快处理，并负责此事跟踪、督办等工作，并将处理结果刚好报告值班领导。

7、各组要主动对接，正常状况下不受节假日影响，如遇重大节日党委政府临时支配除外。

8、值班日，值班领导及相关人员必需联合派出所，对镇区各村居巡逻值班状况进行巡查，并于刚好填写相关巡查状况记录，并签字。

9、镇政府值班人员要参加镇政府院内夜间平安保卫工作。

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1、目的

为进一步落实平安生产责任制，贯彻企业平安生产方针，提高各级领导履行平安生产责任制的有效程度，强化现场平安生产工作的领导、组织、协调与管理，确保生产组织的各个环节符合平安生产法律、法规、标准及其他要求，提高风险限制实力，保障职工平安与健康，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司所属各部门。

3、职责

3.1公司领导带班职责

（1）坚持生产工作与平安工作的“五同时”（同时安排、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），抽查公司各项制度的执行状况，对本公司的平安工作全面负责；

（2）负责当日的平安检查，督促和指导各部门的平安工作，解决平安方面的疑难问题，防范可能发生的一切担心全因素；

（3）负责当日生产现场的平安监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行惩罚，并停止其工作，对情节严峻者按有关规定处理；

（4）对发觉的事故隐患必需马上实行有效防范措施，下达整改通知书，提出整改看法，督促限期整改；

（5）做好重大危急源、关键装置、重点部位的巡回检查工作。负责指挥当日重大异样生产状况和突发事务的应急处置，爱护好现场并向上级部门报告，参加事故的调查、分析，并提出平安措施及处理看法；

（6）负责完成上级交办的临时性平安工作，并依据要求向上级有关部门报告当班期间所发生的重大问题和隐患处理状况。

3.2值班人员职责

（1）仔细执行公司各项平安生产的规章制度及规定，对平安工作负责；

（2）负责当日的平安检查，平安监督工作，对“三违”现象有权进行制止并帮助公司领导和平安部门进行惩罚，性质严峻的有权停止其工作，并向上级汇报；

（3）仔细检查人、物、环境的担心全因素，发觉事故隐患必需刚好上报处理；

（4）当日发生的事故，必需马上实行平安措施防止事故扩大，同时向领导汇报，帮助对事故的调查、分析并提出有效的平安防范措施；

4、工作要求

（1）公司领导班子成员每天必需保证至少一人24小时在公司值班；

（2）公司带班、值班表由办公室排班；

（3）公司领导干部轮番带班，如工作忙或出差等，需提前向提前协调进行换班；

（4）带班、值班人员每天早上8：30前到门卫室签到；

（5）仔细做好交接班记录，把当天的平安工作遗留问题，负责向下一班的带班、值班人员交接清晰；

（6）带班、值班人员必需坚守岗位，恪尽职守。带班、值班人员必需根据规定到关键装置和重点部位检查并做好记录；

（7）加强夜间值班的检查、监督。对于大修、开停车时带班领导要在现场监控。

5、考核与奖惩

（1）公司对《领导干部带班、值班制度》的执行实施统一检查与考核。检查与考核结果干脆与本人的业绩挂钩；

（2）对带班、值班人员迟到、早退的，每人次罚款50元；带班、值班期间外出，未履行请假或换班手续的，根据严峻违纪处理；

（3）对值班记录填写不仔细或交班不清晰的，每人次罚款50元；

（4）对带班、值班领导不到现场检查，不履行职责的，每人次罚款101元；

（5）对弄虚作假、忽视平安生产的，经查明后根据严峻违纪惩罚；造成事故者应担当相应的平安责任，并接受上级部门的追查和惩罚；

（6）对突发异样状况不能做到刚好汇报的.，处以相关责任人101元罚款，对突发异样状况处置不主动，造成事故扩大或次生事故发生的，按公司有关规定追究责任。

领导带班值班制度3

1、目的

为全面落实平安管理工作，切实抓好平安生产，保障公司生产工作的平安、高效、连续，进一步落实平安生产责任制，制定本制度。

2、管理制度的原则

“预防为主，防救结合”，做到“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”。

3、适用范围

本管理规定适用于本公司各单位。

4、职责

4.1公司领导带班职责

4.1.1坚持生产工作与平安工作“五同时”（同时安排、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），抽查公司各项制度及操作规程的执行状况，对本单位的平安工作全面负责。

4.1.2负责当日的平安检查，督促和指导各车间的平安工作，解决平安方面的疑难问题，消退可能发生事故的一切担心全因素。

4.1.3负责当日生产现场的平安监督，督促和检查工作，有权对“三违”现象进行惩罚，并停止其工作，对情节严峻者，并按有关规定处理。

4.1.4对发觉的事故隐患必需马上实行有效的防范措施，提出整改看法，督促限期整改。

4.1.5做好做大危急源、关键装置、重点部位的巡回检查工作，负责指挥当日重大异样生产状况和突发事务的应急处理，对发生的事故要主动组织伤员抢救，爱护好现场并向上级部门报告。

4.1.6负责完成上级交办的临时性平安工作，并依据要求向上级有关部门报告当班期间所发生的重大问题和隐患处理状况。

4.2车间领导值班职责

4.2.1布置当日生产时必需同时交代平安，仔细执行公司各项平安生产的规章制度及规定，对本部门、车间的平安工作全面负责。

4.2.2负责当日的平安检查，督促和指导各班组的平安工作，组织班组员工解决平安方面的疑难问题，并对其平安生产状况负责。

4.2.3负责当日生产现场的平安监督，督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并帮助公司领导和平安部门进行惩罚，性质严峻的有权停止其工作，并向上级汇报。

4.2.4要仔细检查人、物、环境的担心全因素，发觉事故隐患，必需刚好上报处理。

4.2.5当日发生的事故，必需组织对伤员的抢救，实行平安措施防止事故扩大，同时向上级部门汇报，帮助对事故的调查、分析缘由，并提出有效的平安防范措施。

5、要求

5.1公司领导班子成员每天保证一人24小时在厂值班，如遇节假日有特别要求的，按上级文件执行，

5.2公司级领导配以轮番带班，如工作忙或出差按依次由下一组人员带班，需进行换班、替班提前报公司调度，公司级领导带班详细名单由生产部统一支配。

5.3车间领导根据排班依次每日轮番值班，如工作忙或出差须进行换班的，车间要提前报公司调度。

5.4带班、值班领导每天早上8点前到生产调度室签到

5.5仔细做好交接班记录，把当天的平安工作遗留问题，负责向下一班的带班值班领导交待清晰。交接班必需当面进行，严禁短信、电话交接班

5.6超过交班时间，如接班人不到，交班人不得离开岗位，否则按脱岗处理，应刚好通知生产调度，并坚守岗位至有人接班。

5.7公司带班领导对当日平安工作全面负责，车间值班领导对当日平安生产干脆负责，各级领导必需坚守岗位，恪尽职守，公司领导带班期间下现场巡检不得少于5次，带班和值班领导必需到关键装置和重点部位检查并填写记录

5.8加强夜间值班的检查、监管、对于大修，开、停车时的带班、值班领导要在现场监控。

6、惩罚

6.1对值班人员迟到、早退的，每人次罚款101元，带班、值班期间外出，未根据请销假制度履行请假和替班的，根据严峻违纪处分。

6.2对值班记录填写不仔细或交接班不清晰的，每人次罚款50元。

6.3带班、值班领导不下车间检查，不履行职责，每次罚款500元，弄虚作假，忽视生产平安的，经查明后按严峻违纪处分，造成事故者，应担当相应的平安责任，并接受上级部门的追查和惩罚。

6.4对突发异样状况不能刚好汇报的，相关责任人罚款500元，突发异样状况处置不主动，造成事故扩大或次生事故发生的，按公司有关规定追究责任。

7、附则

7.1安环部负责对制度的执行状况进行检查、考核及制度的修订。

7.2本制度自下发之日起执行。

8、本规定最终说明权归安环部。

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目的：

为切实抓好平安生产，增加领导和职工的平安意识，进一步落实平安生产责任制，特制定本制度。

范围：

本制度适用于公司领导带班值班工作。

职责：

1、严格执行各项平安生产的规章制度，对本单位的平安工作全面负责；

2、负责当日的平安检查、督促和指导平安工作，解决平安方面的疑难问题，防范可能发生的一切担心全因素；

3、负责当日生产现场的平安监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行惩罚，并停止其工作；

4、对发觉的事故隐患必需马上实行有效防范措施，提出整改看法，督促限期整改；

5、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，爱护好现场并向上级部门报告，要参与事故的调查、分析缘由，并提出平安措施及处理看法。

限制要求：

1、公司级领导带班支配公司级领导按总经理、分管副总经理的依