工程质量包保责任状VIP

/新建蒙西至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ-5标三工区工程质量包保责任书陕西·安塞二0一五年九月工程质量包保责任书为了加强本项目部工程质量管理工作，确保工程质量目标的实现，严格过程限制，树立质量观念，强化质量意识，消退质量隐患，避开各类质量事故发生，全面达到《质量安排》中所制定的目标，经双方协议，制订本工程质量包保责任书。第一条工程质量目标检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。争创省部级、国家级优质工程。杜绝工程质量特殊重大事故；遏制工程质量重大事故和较大事故；削减工程质量一般事故。其次条质量责任及义务劳务（专业）分包队在项目部的领导下，详细抓好现场施工工作，要主动贯彻国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，保证工程质量达到国内先进水平，创建较好的经济效益、社会效益、环境效益。1、结合工程实际，劳务（专业）分包队在项目部建立的质量管理体系下，根据质量安排和施工作业指导书，严格按质量管理体系运行，确保工程建设质量目标的全面实现。2、劳务（专业）分包队在项目部领导下，严格根据“ISO9001-2000质量保证体系”操作要求规范现场施工，主动采纳新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工工艺水平。3、劳务（专业）分包队作为质量管理体系中的组成部分，应遵守项目部制定的《质量管理奖罚方法》、《劳务（专业）分包质量管理方法》等相关质量制度。采纳“竞争上岗，奖优罚劣”的激励机制，保证工程质量、施工技术、施工工艺等均达到全国先进水平。落实质量责任终身制，分包商有修复质量缺陷的责任。4、执行蒙西华中铁路股份有限公司下发的相关规定。5、劳务（专业）分包队需根据合同组织相关人员到场，建立自控体系，落实”三检”制度,严格根据技术交底、质量交底作业，发觉问题刚好整改、上报。6、质量事故和违规作业严格根据国家政策及项目部考核方法进行处理7、劳务（专业）分包队必需按甲方工程技术人员的交底书进行施工，如有发觉不遵从交底书施工的，一经发觉，甲方将按相关规定进行整顿处理，由此造成的全部经济责任由乙方担当。8、项目部将依靠先进的科学技术，组织开展课题攻关，广泛推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，用“四新”技术突破技术难点，用先进的工艺水平确保工程质量。劳务（专业）分包队对项目部所推广的“四新”技术必需无条件接受并执行。9、劳务（专业）分包队每周必需利用肯定时间对工人进行质量教化，项目部将根据技术交底书的要求检查质量保证工作的落实状况。针对以往工程质量通病，甲方将组织进行技术攻关，有预见性地实行防范措施，把质量管理由事后检查变为事前预防和过程限制。劳务（专业）分包队对项目部实行的防范措施必需无条件地予以支持。10、项目部将强化施工现场工作，严把施工原材料、测量、试验、检验关口，对此乙方必需主动的赐予协作。11、项目部需对内业资料进行精确、规范、刚好地整理，所需的相关数据乙方应主动协作，刚好供应。12、劳务（专业）分包队将严格坚持“三检”制度，加强质量检测，严格过程限制。严格限制施工的每一道工序和施工工艺，强化质量的事前限制，加强事中限制，做好事后限制。劳务（专业）分包队对发生的质量问题必需听从项目部有关领导和部门按相关规定所进行的处理，造成的损失由责任方担当。13、发生施工质量事故后的半小时内，劳务（专业）分包队必需上报项目经理部领导和项目经理部质量管理部，并帮助做好事故的调查处理工作。第三条奖罚措施1、奖惩原则依照“蒙西华中铁路股份有限公司煤运通道项目建设管理规定”及公司“质量管理方法”相结合的原则，质量惩罚以教化为主，对质量问题根据“四不放过”原则肃穆处理，遵照本工区制定的《质量管理奖罚方法》及《劳务（专业）分包质量管理方法》执行。2、质量奖惩的实施质量嘉奖、惩处除正式行文公布（或通报）外，均以“质量嘉奖（惩处）通知单”的形式通知嘉奖、受罚单位。质量嘉奖（惩处）通知单一式四份（签发单位、受奖罚单位、安排部、财务部各一份），由质量管理部（检查）部门填制，经有关领导签发后，由财务部门实施。质量管理（检查）人员在施工现场发觉严峻违反作业标准的行为，可干脆签发“工程质量嘉奖（惩处）通知单”，按罚款权限处以罚款，再由财务部门实施。第四条其它1、本责任书有效期和工程建设运用期相同，在此期间发生的工程质量问题均由劳务（专业）分包队担当。2、本责任书一经签署，即行生效，双方必需无条件地执行。3、此责任书一式两份，签约人各执一份，并报项目部质量管理部、安排部各一份进行存档。中铁十八局集团蒙华MHTJ-5标项目经理部三工区项目经理：质量负责人：年月日劳务