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文档简介

绪 CFT的作 错误!未定义书签业务改进团队 16步CFT流 错误!未定义书签16步CFT流程 第一部分:流程和相关工作人 第一 识别主要流程和相关的第二 界定CFT的范围，制定CFT章 第三 挑选CFT的和成 第二部分:范围和流程规 第四 确认范围和章 第五 画出基础状况的流程 第六 建立基础状况的绩 第七 识别有价值和无价值的流程步骤和活 第八 画出目标状况的流程 第三部分:衡量指 第九 确定所需的主要衡量指 第十 设计衡量指标体 第十一步建立初步的目标状况绩 第四部分:第十二步寻找第十三步绘制因果图来找出根源第十四步将根源进行排 第十五步分派和规划排障工 第十六步通过衡量指标体系来流程的进展情 支持信 PAGEPAGE1CFT作用，寻找和排除，从而提高公司全球性竞争力。流程碍不仅存在于之内，还存在于之间。在对流现。推荐用CFT来解决问题，因为这种方法可以最大性增加了多样化的解决方案。之外的团队成员能够提程解决方案，从而推动的工作。通常CFT是用于解决主要流程的问题，这些主要流程是通过公司的计划目标，或是通过的评估报告来确定。CFT的通常是直接向首席执行官或首席运营官直业务改进团队业务改进团队(BIT)由公司的管理人员组成，他们的任务是推动和改进工作，提高公司的竞争力，达到目标BIT确定需要改进的主要流程，工作范围，CFT的，有些时候也确定CFT的成员。BIT所成立的各CFT去寻找和排除达到周期时间(CT)和第一次通过率(FPY)等目标状况过程中遇到的。那些CFT不能排除的，通常都是文化，将被升级到BIT层面以寻求BIT的建议和协助。BIT各CFT在正常的工作时间内举行会议，要求CFT成员准时，同时对CFT成员的AIP进行调整，确保他们能够参与CFT的会议和会后活动。公司应为BIT和各CFTBIT将各CFT的活动内容和所取得的成就向整个公司进行传BIT对各CFT建议方案的成本有效性进行核实，并尽快批准PAGEPAGE316CFT流建议各CFT16步流程。为了简第一部分:流程识别主要流程和相关的CFTCFT挑选CFT的和成第二部分:范围第三部分:衡量指第四部分:绘制因果图来找出根源将根 进行排通过衡量指标体系来流程的进展情16步流程CFTCFT45645678CFTAandMapIdentifyValue-MapCFTValue-andBBRTCFTBCFTBRT

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