外勤管理制度3篇

1/1外勤管理制度3篇外勤管理制度1为了加强外勤人员管理，进一步明确和细化公司管理制度和审批流程，特重申并修改外勤人员出差审批、考勤管理及申报、财务费用报销等相关制定，具体细则如下：

一、出差审批流程

1、分公司主任出差需提前填写“分公司出差审批表”，经当地分公司经理审批核准后方可出差;出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由当地分公司经理签字确认，出差中所发生的差旅费用及补助需由当地分公司经理、全国业务中心高级经理、财务负责人、总经理签字审批后方可报销。

2、二级分公司经理出差需提前向一级分公司经理报备，经一级分公司经理审批核准后方可出差，出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由一级分公司经理签字确认，出差中所发生的差旅费用及补助需由一级分公司经理、全国业务中心高级经理、财务负责人、总经理签字审批后方可报销。

3、一级分公司经理出差，若已有大区经理的地区需提前向大区经理报备，若无大区经理的地区需提前向全国业务中心高级经理报备，经大区经理或全国业务中心高级经理审批核准后方可出差，出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由大区经理或全国业务中心高级经理签字确认，出差中所发生的差旅费用及补助需由大区经理、全国业务中心高级经理、财务负责人、总经理签字审批后方可报销。

4、大区经理出差需提前向全国业务中心高级经理报备，经全国业务中心高级经理审批核准后方可出差，出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由全国业务中心高级经理签字确认、出差中所发生的差旅费用及补助需由全国业务中心高级经理、财务负责人、总经理签字审批后方可报销。

5、地区讲师出差应提前填写“分公司出差审批表”并由当地分公司经理和TCTI负责人审批报备后方可出差;出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由当地分公司经理和TCTI负责人共同签字确认缺一不可，出差中所发生的差旅费用及补助需由TCTI负责人、财务负责人、副总经理和总经理审批后方可报销。

出差审批流程中的“分公司出差审批表”和“分公司人员出差行程表”均为财务报销的依据，报销时需一并提供给财务中心，缺一不可。

二、外勤人员考勤上报流程

1、外勤人员考勤规定按照《外勤人员考勤管理制度》执行，外勤人员考勤具体申请流程如下：

(1)分公司经理需上报所有分公司人员考勤(包括经理、主任、讲师、专员等)

(2)二级分公司经理将当月分公司考勤情况上报给一级分公司经理，具体表格为“外勤人员考勤统计表”和每个人当月的“分公司人员出差行程表”。

(3)一级分公司经理于每月3号前将二级分公司和一级分公司所有人员考勤情况统一上报给人力资源中心，具体表格为“外勤人员考勤统计表”和每个人当月的“分公司人员出差行程表”。

外勤人员考勤统计表二级公司需由二级公司经理和一级公司经理共同签字确认，一级公司由一级公司经理签字确认。

2、外勤人员考勤上报惩罚条例

外勤人员考勤上报情况应做到及时、准确，若不能按照规定时间上报或上报确认后进行修改，人力资源中心将根据公司奖惩制度为依据，进行相应的惩罚，具体办法如下：

首次上报不及时不准确者给予口头警告处分，直接负责人罚款50元，间接负责人罚款100元;全年累计三次(含)给予书面警告处分，直接负责人罚款100元，间接负责人罚款200元;全年累计超过三次以上者给予记过处分，直接负责人罚款200元，间接负责人罚款400元。罚款将在当月工资中扣除。

三、财务费用报销流程

外勤人员财务费用报销签批流程及票据审核情况按照财务中心报销流程执行，关于考勤报销依据由人力资源中心负责提供，主任及地方讲师报销需后附“分公司出差审批表”和“分公司人员出差行程表”以及相应的票据;分公司经理报销需后附“分公司人员出差行程表”以及相应票据。

此规范自20xx年09月01日起开始执行，最终解释权归人力资源中心所有。

相关表单：(详见群共享文件)

1、《分公司出差审批表》

2、《分公司人员出差行程表》

3、《外勤人员考勤统计表》

外勤管理制度2第一条协助完成后勤保障科分管范围内的工作.

第二条负责本部门工作总结、计划、报告等各种文书的起草,以及各种材料信息的编写工作。

第三条负责本部门的档案管理、文件收发、会议记录,以及工作日志、简报信息等的填报工作。

第四条编写科内的工作进展情况,配合开展好工作,及时提出合理意见,随时向科长和上级领导提供准确的情况和信息。

第五条及时了解本部门人员的个人情况,协助科长抓好队伍稳定。

第六条负责火工品购买、运输手续的办理及对火工品的使用情况进行监督检查。

第七条负责地面消防器材的维修、维护,定期对消防器材进行检查。

第八条负责经警队的管理,及时做好队员思想工作,确保矿区治安稳定。

第九条负责办理进矿员工、家属的常住户口或临时户口的登记管理工作。

第十条负责员工宿舍的管理及每周进行对所辖区内卫生情况监督检查。

第十一条负责办公用品及被褥的管理,物品要建立台帐,账目要清晰。

第十二条负责科内各类材料计划的申报、领用、发放、保管、统计工作。

第十三条负责按时领发劳动保护用品,并做好记录。

第十四条负责科内的考勤上报,对考勤、工资、考核的制表要真实,合理分配工资。

第十五条负责办公楼及各保卫值班岗位的卫生监督检查及各种公物的保管、各种物品的发放,以及来客来访的接待工作。

外勤管理制度3激烈的市场竞争，科学的管理变得越来越重要。而拥有大量外勤外勤人员的公司，却存在有诸多急待解决的管理难题——

外勤人员出差在外，行踪不易把握，考勤难以实现，效率很难提高，怎么办？

销售团队外驻异地，沟通不便，无法与公司总部各项业务实现同步化管理，怎么办？

外勤团队日益庞大，管理成本逐步增加，营销计划、日常业务与工作完成情况无法及时牚握，怎么办？

管理人性化。情感化也成了共识，不过，管理之所以既是艺术又是科学，正是其没有一个放之四海而皆准的标准答案或原则，而是随着不同的情境而变化，随时而变。

作为一个企业行政外勤管理人员，你是否在为一个外勤人员管理难的'问题而烦恼呢？你是否在为寻找一个好的管理方法而发愁呢？你是否试过好多种方法，但是效果都不佳呢？

随着科学技术的不断进步，一个企业有一个先进的管理案发和制度也是势在必行。一个优秀的企业不仅要有优秀的管理人员，还要有一群更优秀的员工。

外勤通，为企事业单位，*机构等用户提供外勤人员管库和远程办公位置服务的企业管理系统。并且还可以通过定位技术对企业外勤人员进行考勤，建设给予位置的企业信息化*台，提高企业管理效率，降低管理成本。通过定位技术，对外勤人员进行定位。调度。远程考勤、

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外勤管理制度3篇扩展阅读

外勤管理制度3篇（扩展1）

——外勤人员考勤的管理制度3篇

外勤人员考勤的管理制度1为加强员工考勤管理，保障公司员工在休假、请假时有章可循，确保各项工作正常有序地运行，对违规行为进行合理适度的.处罚，维护双方的合法权益，增强员工的组织纪律观念，现结合公司实际情况制定本规定。各部门参照执行，并可根据工作实际做适当调整。

一、工作时间规定

1、公司员工上下班时间按照公司统一规定安排，其它特殊岗位的工作时间根据情况另行规定。

2、不同季节可根据实际情况调整工作时间。

3、员工一个月休息4天，实行轮休制，不得提前借休。若因工作原因未休完4天者，当月可申请补休，补休有效期为1个月，过期作废，申请补休必须由本部门经理和总经理批准，否则无效。

二、请假制度

1、所有请假均为事假，如有特殊情况，根据实际情况而定。

2、因事必须本人处理者可请事假,事假不计发工资（婚假、产假、丧假等除外）。

3、请假批准权限

员工请假在3天（含3天）以内的，由各部门经理批准；请假在3天以上的，由总经理批准，厨房由牛师傅批准。

4、请假程序

①请假应由本人填写《请假单》并提前1天以上持请假单逐级请假，非特殊情况不得越级请假。

②请假单逐级得到领导签字批准后，员工应当日将请假单交办公室登记备案，作为每月考勤统计依据。请假单超出3日后上交，视为无效，按旷工处理。

③遇到特殊情况可电话请假，仅限1天。事后补填请假单。

④如遇特殊情况可续假，续假应提前1天请示。凡未请示续假的按旷工处理。

⑤假期结束后，请假人应及时向办公室进行销假。

5、特殊情况下的请假（如公司组织的重大活动等），可根据实际情况另行处理，但应由公司领导决定。

三、非正常考勤审批

1、华海易通餐饮管理有限公司前厅、厨房执行“一天四打卡”制，即上午的上、下班卡，下午的上、下班卡。办公室执行“一天两打卡”制，及上午上班卡，下午下班卡。打卡有效时间以各单位规定的工作时间为准。

2、公司员工因工作需要外出办事无法打卡时，均属非正常考勤范围。须填写《员工外出记录表》，部门经理和办公室签字批准后，计正常上班。凡未填写《员工外出记录表》或未经领导签字批准的，均按请事假处理。

3、一般情况下员工应在每天（早）上班时先打卡，如有特殊情况也可电话请示，尔后补填《员工外出记录表》。一月内无故未打卡3天以上（含3天）者，扣发当月工资，同时给予开除处理。

4、各级负责人应依据相关规定，严格审批员工的非正常考勤，如有不实，一经发现，除申请人本人将按有关规定进行处罚外，各级审批人亦承担相应连带责任。

备注：打卡范围，公司副总级以上人员除外，公司所有人员一律按照规定打卡。

五、考勤处罚规定

1、迟到早退

以指纹打卡记录为准，每月每人有三次机会（包括忘记打卡或因天气等突发原因晚来）。超过三次机会，每出现一次迟到早退现象罚款半日工资（从工资中直接扣除）。

六、考勤统计

1、考勤统计时间为一个自然月，并于每月10日前将上月考勤统计。

2、公司员工考勤由办公室统一进行管理。

外勤管理制度3篇（扩展2）

——外勤业务员考勤管理制度3篇

外勤业务员考勤管理制度11、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

2、迟到、早退、旷工

(1)迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。

30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。

超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

(2)月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。

3、请假

(1)病假

a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8：309：00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。

(2)事假：

紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。

4、出差

(1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。

(2)出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。

5、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。

6、加班：

(1)加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。

(2)加班工资按以下标准计算：

工作日加班费=加班天数基数150%

休息日加班费=加班天数基数200%

法定节日加班费=加班天数基数300%

(3)人事部门负责审查加班的合理性及效率。

(4)公司内临时工、兼职人员、部门主管(含)以上管理人员不计算加班费。(5)公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。

7、考勤记录及检查：

(1)考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。

(2)人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。

(3)对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理。

外勤业务员考勤管理制度21.它是一个尽忠职守的电子督导。相当于为各级主管每人配备了1名不知疲倦、神通广大的督导助手，使用后，销售团队计划执行率明显提高。

2.它能增加有效工作时间。定时定位汇报、轨迹查询等工作形式。节省大量路途损耗时间，*均每天增加有效工作时间3小时以上。

3.它能让工作汇报更务实。销售汇报、销售会议不再是找借口谈理由。主管对员工的工作情况了然于胸，工作沟通、会议交流实实在在，直指要害。

4.它能让人员考核更科学。人事奖惩、任免更有科学依据;提拔干部更加可靠，团队发展更加健康。

5.它能让差旅费用更真实。有效堵住差旅费用使用上的漏洞;增进财务部门与销售部门之间的理解、互信、合作。

6.它能让问题发现更及时。千里之堤，溃于蚁穴。及时发现问题，把握更多先机。

7.它能让市场策略更合理。通过工作与业绩之间的分析，能让策略制订、任务分配、资源分配更科学。

8.它能让执行团队更强悍。让混水摸鱼的不能混，让随波逐流的变积极，让勤劳肯干的受提拔。持续使用“外勤通”后，执行团队将愈加强悍。

9.它成本低廉，价格便宜，使用方便，无需更换手机和手机号码，只需员工原来的手机有信号就可以进行定位管理。

10.它可以减少公司的管理成本，可以由公司的最高管理者直接就能查看销售终端的情况，避免层层管理所遇到的麻烦，使执行力更加有效。

外勤业务员考勤管理制度3根据部门职能特征，特对公司考勤作出以下规定：

1、公司工作时间规定如下：

每周一至五为正常工作日，每日早9：0011：30、13：0017：30每日工作时间;

2、公司考勤以考勤机指膜打卡记录为依据;

3、非常规考勤人员

3.1公司总经理及副总不受考勤限制;

3.2销售部门因业务性质，不作内部考勤，但不设满勤奖励，但到公司或离开必须打卡，同时填具外出申请单，交到人力事部;

4、日常考勤

4.1除以上两项规定内人员外，其余人员一律按照公司考勤制度执行上下班时间;对异常考勤，如无相应批准依据，一律视为迟到、早退或旷工;

4.2从20XX年12月1日起，每月迟到5分钟以内不超过三次的，当月工资按满勤计，超过三次，由第四次起每次扣发工资10.00元，五次以上，即同时扣除当月满勤奖;早退同样对待;

4.3凡不按考勤制度出勤人员，超过半小时未能到岗且无外出或请假凭据，一律算作旷工，扣除旷工时间内全部工资，且扣除满勤奖。一月内连续发生类似情况三次以上或一次时间超过三天者，公司可无条件予以开除;

5、加班

5.1需按考勤制度出勤人员，应在工作日内完成工作内容，如确属额外工作内容，可向部门主管申请加班，另计加班费用;

5.2应公司要求加班时，*时加班按工资1.5倍计算加班工资，双休日按照2倍计算加班工资，国家法定几类传统节假日及五一、国庆期间，按3倍计发加班工资;

5.3原则规定，各部门应于年初提交本部门当年享受年休假员工休假计划，员工须在本年度内申请休完，如应公司要求无法休完，对未休年假，公司按3倍计发加班工资，但若属本人意愿不休，则不计发加班工资;(年休假规定在人事制度中有详细说明)

6、工程部以外其他部门人员外出时，需填制外出申请单，交部门主管签批后交人事部门备案，回公司后，应主动到人事部门注消外出记录;

7、工程部外出考勤

7.1工程部人员外出施工或维修时，填制外出申请单(目前现状，紧急情况下主管不在时可不经主管签批)，注明出勤项目，以此为据，从人事部申领外出施工单;

7.2施工完毕，施工人员应要求客户在施工单上签字确认，留下客户联，将公司联带回交人事部，人事部对其外出申请单作回归时间记录后，将施工单转商务部，商务需在收到施工单后两个工作日内对客户进行回访;

7.3回访后将所获时间信息返馈至人事部门;如有异常状况，人事部门需调出当日外出申请记录，按照相应考勤规定处理;

8、员工休假

8.1员工要要求享受按照劳动法应享受的各类假期或私人事假、病假时，需由本人填制休假申请单，由部门主管签批后，安排好工作交接，交至人事部门备案，作为考勤依据;

8.2病假申请还应附带病历证明及医师休息建议，紧急情况来不及办理申请手续时，应第一时间电话告知部门主管及人事部门，本人恢复工作后第一时间补办请假手续，如跨月休假，当月底前需由同部门人员代办手续，本人回公司后补签确认，同时提供病历证明;

8.3两日内假期由部门主管签批，三日及三日以上假期需经总经理签批方可休假;未按规定签批，休假均以旷工论处。(各类带薪假期在人事制度中有详细列示)

9、对新进员工，人事部需在新员工入职后一个工作日内在考勤系统内录入指膜信息;

10、人事专员需于每月前三个工作日内对上月考勤状况进行统计，并制表发给薪资专员计算员工薪资;

以上规定，从20XX年12月1日起生效，希望各部门严格执行!

外勤管理制度3篇（扩展3）

——外勤考勤的管理制度3篇

外勤考勤的管理制度1为进一步加强公司劳动纪律和员工考勤的规范管理，维持良好的工作秩序，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合公司的实际情况，现制定本规定。

第一章工作时间及假期规定

第一条工作时间

公司总部执行每周5天工作制作息时间，员工正常工作时间为上午8时30分至12时，下午13时30分至17时30分;每周五(或法定节假日的前一天)下午下班时间为17时10分。

现场监理部和项管部执行每月工作不低于25天工作制。根据项目实际情况或业主的要求员工可以累休，但连续累休最多应在8天内;公司员工必须严格遵守作息时间。按时上下班，坚守工作岗位，按质按量完成各项工作任务。工作时间内不得办私事、中途溜号、脱岗窜岗、聊天、睡觉、饮酒等或未经批准从事其他活动。

第二条假期(公假)规定

(一)国家规定的法定假日;

(二)公司规定的星期休息日。

第二章请(销)假的具体规定

第三条凡员工因事、病、丧、婚、生育及其他特殊原因需要离开岗位的，必须事先按规定办理请假手续，交清工作方可离开岗位。否则视为旷工。

(一)事假：连续2天以内(含2天)由部门负责人同意经常务副总批准，连续2天以上由部门负责人同意并报公司董事长(总经理)批准，事假期间停发工资。

(二)病假：凡需请病假的原则上须持有医院证明才能请病假。连续2天以内(含2天)由部门负责人批准，连续2天以上由部门负责人同意并报经公司董事长(总经理)批准;确需住院治疗的，凭医院证明并报经公司董事长(总经理)批准。对住院治疗的员工，公司可协助其办理医疗保险补偿金的相关手续。病假期间病假工资以成都市最低保障工资标准的80%标准支付(即：病假期间病假日工资=成都市当年最低保障工资标准÷21.5天×0.8)。

(三)婚、丧假

凡员工本人结婚或父母、配偶、子女等直系亲属丧葬时，由部门负责人同意并报公司董事长(总经理)批准。

1、员工本人结婚，婚假为3天。经批准的婚假期间工资照发。途中车、船费全部由员工自理。

2、丧假为3天，只限于直系亲属(指父母、配偶、子女)，经批准的丧假工资照发，途中车、船费全部由员工自理。

(四)产假

按照计划生育政策，在正常妊娠八个月后可以请产假，产假天数为90天。

1、产假期间公司继续为员工购买国家规定的社会保险和公司规定的商业保险，员工本人应缴纳的部分社保金由公司承担。

2、产假期间工资停发，但公司应协助员工办理领取生育保险补偿金的相关手续。

(五)其他规定

1、各部门负责人(含副职、室主任)的请假，须经公司董事长(或常务副总经理)同意。

2、凡经批准请假的员工，假满后必须按时返回部门上班，不得借故超期。如有特殊原因不能按时返回部门工作的，应事先按规定获得部门负责人或公司董事长(或常务副总经理)的批准，事后补办请假手续。

3、凡经批准请假的员工，离岗前要办理请假手续，按时返回部门上班后应及时办理销假手续。

第三章考勤的具体规定

第四条出勤

(一)在公司规定的工作时间内在岗者;

(二)经公司批准的出差或外出参加会议、学习(培训)、从事社会活动、工会活动而未在岗者。

第五条迟到、早退

(一)迟到：未经批准超过上班时间而未到岗者。

(二)早退：未经批准在规定下班时间提前离岗者。

(三)迟到或早退每次扣款20元，一个月内迟到或早退累计超过6次(含6次)扣款200元。

第六条旷工

(一)属下列情况之一者，均按旷工处理。

1、未经批准超过上班时间30分钟而未到岗或在规定下班时间提前30分钟离岗者;

2、未经批准而不在岗者;

3、假期已满未续假或未经批准而超假者(交通、天气等意外事故除外);

4、工作时间擅离职守者;

5、出勤后无正当理由拒绝接受工作者。

(二)旷工的处理

1、半日内，扣一天的日工资;

2、一日内，扣一天半的日工资;

3、连续两日内，每天扣两天的日工资;

4、连续三日内，每天扣两天半的日工资;

5、连续四日内，每天扣三天的日工资;

6、全年累计十日(包括十日)以上者，扣除年终奖金;

7、连续五日以上(含五日)或全年累计超过十五日(含十五日)以上者视为自动离职，给予除名处理。

第七条加班

加班是指由于因紧急工作的需要，在保障员工身体健康的条件下，公司安排员工在规定的正常工作时间以外进行工作的。

正常工作时间是指劳动者在一定时间内必须完成其所负担的正常工作量的时间。

员工应准确理解规定的正常工作时间的内涵是界定加班与否的一个关键因素。公司号召员工爱岗敬业，应努力运用自己应有的技能在公司规定的正常工作时间内完成其所负担的正常工作任务。

(一)加班计算方法

1、因工作需要员工在法定假日、星期休息日工作4小时以内视为加班半天，超过4小时的视为加班一天。

2、因工作需要员工周一至周五超过当日19：00(北京时间)以后的，以延长工作时间每满1小时为计算单位，累计8小时按一天加班计算。

3、因特殊情况需要员工配合项目业主工作(或主持参与开标活动)延长工作时间未超过当日19：00(北京时间)的不视为加班，延长工作时间超过当日19：00(北京时间)以后的，以延长工作时间每满1小时为计算单位，累计8小时按一天加班计算。

(二)因工作需要，公司领导(或部门负责人)可指定员工在工作时间之外加班。被指定的员工，除因特殊情况并经有关领导同意外不应拒绝加班。

(三)安排员工加班的，各部门应及时履行加班申请及审批手续，做好考勤登记。

(四)不视为加班的情形

1、经公司批准的员工出差(特殊情况除外)或外出参加会议、学习(培训)、从事社会活动、公司组织的各种文娱、体育活动等而占用了公司规定的正常工作时间之外的时间不视为加班。

2、员工为承担本人参加的提成项目工作而赶工占用了公司规定的正常工作时间之外的时间不视为加班。

3、执行年薪的高、中层管理人员(包括公司领导、部门的正、副职以及室主任)因工作需要占用了公司规定的正常工作时间之外的时间不视为加班。

(五)由部门负责人同意经董事长(或常务副总经理)批准的加班，一律作换休处理。员工连续换休原则上不得超过5天;在不影响正常工作的条件下，员工连续换休2天以内的由部门负责人批准，并应到人力资源部办理换休手续方可换休;连续换休3天及以上的，须经部门负责人同意并报公司董事长(或常务副总经理)批准，并应到人力资源部办理换休手续方可换休。

(六)员工已报销(或报领)出差补助的，不得申报加班(特殊情况除外)。但员工出差在外地因特殊情况，工作需要连续不间断配合项目业主工作(或主持参与开标活动)，延长工作时间超过当日19：00(北京时间)以后的，以延长工作时间每满1小时为计算单位(应有相关证明材料)，累计8小时按一天加班计算，事后应补办加班申请及审批手续。

(七)《员工加班申请(审批)单》应在当月作为考勤表的附件同时报送人力资源部(非当月上报的加班无效)，人力资源部应向员工出具回执，员工个人只存留回执而不得保留“申请(审批)单”原件。

(八)批准加班换休的，各部门应在不影响工作的前提下有计划地安排员工换休。员工当年12月xx日前取得的人力资源部出具的回执，应在当年12月31日前安排完换休;12月xx日后取得的回执，应在次年1月31日前安排完换休。所有员工的加班换休，超过以上规定期限一律归零。

第八条员工外出办事的考勤规定

(一)在不影响本职工作正常开展的前提下，拥有评标专家资格的员工外出参加评标活动，每周不得超过一次(限一天时间)。

(二)员工外出参加评标活动，必须获得批准。其中，一般员工外出参加评标活动，须经所在部门负责人批准;公司部门负责人(包括副职)外出参加评标活动，须经公司董事长(总经理)批准。未经批准的，均按事假处理。

(三)公司员工上班考勤后外出办事，必须获得部门领导批准，填写《员工外出办事告知单》交前台作考勤依据,并要在“员工外出公示栏”上公示。

第四章考勤办法

第九条公司员工考勤实行双重管理制度，即在以部门为单位进行考勤的同时设公司考勤员独立进行考勤。

第十条公司考勤员应对包括各级管理人员在内的公司员工如实考勤并填写考勤表，全面真实反映当天的出勤情况。在每月5日前将公司考勤员负责的上个月的考勤情况公示。

第十一条各部门员工受本部门负责人安排早晨或上午不到公司考勤直接外出办事的，部门负责人应在公司员工考勤公示栏上进行公示并通知公司考勤员。如若未按上述要求执行，公司考勤员有权按规定进行考勤，由此造成的后果应由部门负责人承担。

第十二条各部门员工的各月考勤应由(基层)部门考勤员负责，(基层)部门负责人审核签字。在每月5日前交公司人力资源部办理考勤汇总并报送公司董事长(总经理)批准，保证员工工资按时计发。

第五章违反劳动纪律处罚规定

第十三条公司员工酒后上班、上班期间不服从领导安排，上班时间不履行工作职责而做与本职工作不相关事情的(例如聊天、睡觉、玩游戏、干私活等)，部门负责人应对当事员工进行规劝;对情节严重的，部门负责人可会同公司人力资源部提出处理意见。在报经公司董事长(总经理)批准后，按以下规定予以处罚：

(一)每发现一次，给予当事员工20元的经济惩戒(从当月工资中扣除);

(二)一个月内发现累计次数达到两次的，给予当事员工40元的经济惩戒(从当月工资中扣除);

(三)一个月内发现累计次数达到三次的，给予当事员工60元的经济惩戒(从当月工资中扣除);

(四)一年内发现累计次数达到4次及以上，并经教育后仍不改正的，除给予当事员工100元的经济惩戒(从当月工资中扣除)外，公司可劝当事员工离职并与其解除劳动合同关系;

(五)员工故意破坏公司生产设备、损坏生产工具、办公用品，影响正常生产(工作)安全和人身安全的，除照价赔偿外，公司视情节给予扣发当月工资的处分，直至解除劳动合同;构成犯罪的，移送司法机关处理。

第十四条处罚程序及要求

(一)公司对员工的处分，应当做到程序正当、证据充分、依据明确、定性准确、处分适当。

(二)公司在对员工做出处分决定之前，应当听取当事员工的陈述和申辩。

(三)公司对员工做出处分，应当出具《处分决定书》，送交本人及其所在部门。

(四)公司对员工做出的《处分决定书》应当包括处分和处分事实、理由及依据。

外勤考勤的管理制度2一、总则

(一)目的：考勤是企业管理的基础工作，是计发工资、奖金、各类考核等的重要依据。

(二)范围：本公司全体员工，除总经理特批人员外。

二、作息时间

1、办公室人员：

(1)公司为每周五天工作制，周六及周日全天休息;

(2)公司作息为上午8:30~12:00，下午13:30~17:30，中午12:00—13:30为午餐及休

息时间;

(3)因其它临时情况需调整作息时间时，由行政人事部另行通知。

2、项目管理人员

项目部作息时间由项目部根据工程情况自行制定，报公司行政人事部备案。

三、考勤打卡

(一)目的：为规范员工作息时间，加强公司内部科学管理，公司办公时间实行打(签)卡考

勤制度。

(二)范围：公司总部及项目部回司工作人员(总经理特批准人员除外)均应按规定于上、下班时间打卡：例外：

1、因故请假，填报了请假申请并经核准者;

2、临时事务，事后说明事由或补办请假手续经核准者。

(三)管理规定：

1、因公出差或因公外勤而无法打卡人员，按OA审批流程，在*台系统上进行“出差”

核准审批，此情况考勤统计者作按照上(下)班处理;;

2、公司总部员工在本地外出办事的由直属主管直接安排，项目部外出办事的，由项目经理直接安排;

(四)项目部考勤

1、项目部考勤由后勤出纳进行管理及统计;

2、项目部员工因公出差或请休假，需在OA*台填报“差假单”由项目经理进行核准，并交项目后勤备案;

3、关于项目负责人考勤，要求如下：

(1)项目负责人因公办事、出差、请假离开项目所在地，须在公司OA*台上填报《员工差假单》，同时通过电话向生产副总请示，经同意后方可离开项目。

(2)《员工差假单》由生产副总审核批准，差假申请及销差销假均按OA*台流程设定执行。

(3)项目负责人月度考勤根据项目日碰头会记录及《员工差假单》记录，由行政人事部负责汇总统计。

(4)项目负责人月度考勤表交由生产副总审批后交财务部核算工资。

(5)项目负责人差旅费报销依据《员工差假单》由各职能部门及分管领导审核。

(6)本通知中“项目负责人”是指各项目实际最高行政主管。

四、考勤计算

(一)旷工

1、迟到、早退或脱岗擅离超过1小时(含)、或未经准假而不到岗者，视为旷工;

2、旷工者按本人日工资标准和旷工时数之积计扣;

3、旷工每发生一次罚款50元，同时实行“一扣二”办法(即旷工一天减发两天工资)扣发当月工资;一月旷工累计2次或一年累计3次做除名处理。

(二)迟到

1、上班打卡的`卡载时间迟于规定上班时间者即为迟到;

2、迟到10分钟以内(含)扣罚20元;迟到10～30分钟(含)扣罚50元;迟到30

分钟～2小时(含)者按旷工半日处理;

3、全月累计迟到5次(含)以上，或全月累计迟到时间超过1小时(含)，除执行上述迟到处罚外并追加扣罚1日工资。

(三)早退

1、未到下班时间而无故提前离岗者，即为早退;

2、早退以早退时数按“迟到”规定处理。

(四)脱岗

1、工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为脱岗;

2、脱岗60分钟以内(含)按“迟到”规定处理;

3、脱岗60分钟以上按“旷工”规定处理。

(五)请假休假

详见“请(休)假管理制度”

(六)加班加点

1、根据建筑行业特殊性质及行业通用规范，员工周一至周五需要赶工可能发生的加班工资在员工岗位工资和绩效工资中已予以考虑，因此不再另行支付加班工资;

2、星期六和星期天因工作需要加班的，行政班员工凭加班条在行政行政人事部登记换休，除法定假日、星期六下午和星期天外不计算加班。项目部员工根据项目情况安排换休;

3、在国家法定假期加班的，公司按照国家规定依照员工工资标3倍准进行支付。其它情况的加班员工可执行带薪补休办法。

(七)换/补休

公司不提倡计为换休的加班日数无休止累计，相关职能负责人应统筹做好工作安排和事务协调，并对有换休累计的员工进行调休安排。换休人员须在行政人事部办理换休手续，填报“请/休假审批单”。

(八)员工出差、外勤(指因公外出办事)、请/休假，必须履行相关手续：

1、公司总部人员因公出差无法打卡，按照OA审批流程，在*台系统上进行“出差”核准审批;公司总部人员因公外勤无法打卡，按照OA审批流程，在*台系统上进行“非假未打卡”核准审批;公司总部人员请/休假无法打卡，按照OA审批流程，在*台系统上进行“请/休假”核准审批。

2、项目部回司人员因公出差无法打卡，填制“项目人员出差审批单”核准审批;项目部回司人员因公外勤无法打卡，填制“特殊情况未打卡申请表”核准审批;项目部回司人员请/休假无法打卡，填制“项目人员请假/休假审批单”。所有单据均交人事部备案。

3、相关手续须在员工到司后一个工作日内履行完毕：以上手续，原则上须员工本人提前履行;确遇紧急情况，可采取“事后补报”的形式，但须员工本人在到司后一个工作日内履行完手续(不能累计到月底做考勤时进行)。违者，按公司“考勤管理制度”执行，即按脱岗处理。

五、出勤检查

(一)行政人事部每周必对上一周的员工出勤情况作检查。检查内容包括：

1、是否有漏打卡或旷工现象;

2、是否有早退情况;

3、根据请假单、加班单对上一周考勤卡进行检查以掌握各部门员工出勤情况。

(二)检查核证及登记

检查情况经过核证后，行政人事部考勤管理负责人应即时作常规登记，填写“月出勤检查记录表”。

六、考勤统计

每月考勤汇总统计由行政人事部进行，并在次月5日之前完成。各级考勤上报、统计、审核要求如下：

1、每月考勤薪资统计周期从上月26日至本月25日，项目后勤出纳每月26日至31日负责将原始单据、手续带回行政人事部并填报月度考勤表

2、项目部、分公司考勤上报为每月1号，项目部考勤须由项目经理审核签字，分公司考勤须由分公司总经理审核签字，办事处考勤须由办事处主任审核签字;

3、公司行政人事部考勤统计员进行统计截止到每月4号，并制作“考勤汇总表”，行政人事相关负责人进行复核截止到5号;“考勤汇总表”及相关原始考勤表由行政人事部经理进行审核签字，截止到每月8号;审核完毕后交财务进行薪资计算。

4、员工出差/请假须履行审批及销差/销假手续。各单位考勤员负责协助办理相关手续。未见考勤员及出差人销差签字，财务部不得报销差旅费。

外勤管理制度3篇（扩展4）

——交接班管理制度规章管理制度3篇

交接班管理制度规章管理制度11、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工必须遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。

4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。

5、交接班任务要做到

(1)本班任务完成和设备运行记录清楚

(2)本班发生的主要事情记录清楚

(3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚

(4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚

(5)签字记录清楚。

七不交

(1)设备不保养不接班

(2)设备异常不记录无明确指示不交班

(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班

(4)区域设备卫生不符合要求不接班

(5)岗位不明确负责交接班人员不交班

(6)工具、用具、仪器不齐全不交班

(7)原料物资需要交待不清不交班

交接班管理制度规章管理制度2一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

二、交班人员应事先做好交班准备工作。

三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。

四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。

七、下列情况不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

外勤管理制度3篇（扩展5）

——歌厅管理制度

歌厅管理制度1为了加强消防安全生产管理工作,杜绝火灾、重大人身、保证唱饮廊歌舞厅财产及所有人人身安全。我歌舞厅消防安全工作在夜总会业主领导下,实行一级责任制,使消防安全工作层层有人抓,处处有人管。

1、唱饮廊歌舞厅的消防安全管理工作由我歌舞厅业主负责管理。

2、成立消防安全管理小组。由我夜总会管理者组成,对我歌舞厅消防安全工作的检查、落实。

3、我歌舞厅成立义务消防队,主要负责紧急情况下的灭火、抢救工作。

4、加强员工安全消防教育、培训。一是新员工进行培训,由我歌舞厅组织;二是上岗前培训;三是*时安全消防教育,视歌舞厅消防安全情况对员工进行教育。

员工都应达到“三懂”、“三会”:

三懂:

a、一懂本岗位产生火灾的危险性;

b、二懂本岗位预防火灾的措施;

c、三懂本岗位扑救火灾的方法。

三会:

a、一会报警;

b、二会使用本岗位灭火器材;

c、三会扑救初起火。

5、歌舞厅根据实际情况查找安全隐患并找出存在安全隐患的问题点,制定出可行的防范措施和工作指引,形成正式文件,同时制定监督检查制度,使检查工作有章可循。

6、员工在工作中一律讲安全,遵守操作规程、工作指引,不得违章操作,否则通报批评,造成经济损失的追究其经济责任。

7、建立消防器材管理制度。我夜总会消防器材、设施的保管、检查一律落实到人(消防器材、设施就由谁负责),明确职责、责任到人,定期检查,发现问题及时向歌舞厅管理人报告,由我歌舞厅统一进行修复。

8、根据谁主管谁负责的原则划分安全管理责任区,明确职责,责任到人,谁的责任区出安全事故谁负责。

9、实行消防安全检查值班制度,保证每星期均有人对歌舞厅消防安全工作进行巡查,发现异常即时处理,汇报并记录。

10、实行消防安全巡逻制度,每天下班后由保安执行并记录,发现问题及时向值班员汇报处理。

11、本制度自公布之日开始执行。

外勤管理制度3篇（扩展6）

——渠道管理制度

渠道管理制度1第一章总则

第一条

内涵

本公司的销售渠道是指产品从公司的生产领域向消费领域转移时所经过的通道，这种转移需要中间商的介入。

第二条

适用范围

本规定的主要对象为国际销售渠道的中间环节。

第二章代理商

第一节

企业代理商

第三条

企业代理商是受本公司委托，根据协议在一定区域内负责代销本公司生产的产品的中间商。产品销售后，本公司按照销售额的一定比例付给其佣金作为报酬。

第四条

企业代理商与本公司是委托销售关系，他负责推销产品，履行销售业务手续，本身不设仓库，由顾客直接向本公司提货。

第五条

本公司可同时委托若干个企业代理商，分别在不同地区推销商品，本公司亦可同时参与某些地区的直销活动。

第二节

销售代理商

第六条

销售代理商是一种独立的中间商，受托负责代销本公司的全部产品，不受地区限制，并拥有一定的售价决定权。

第七条

销售代理商是本公司的全权独家代理商。本公司在同一时期只能委托一家销售代理商，