核心竞争力的培养和发展

PAGEPAGE1竞争力的培养和发中国的企业，已经置身于全球经济的大背景之中。全球化必将对国内企业尤其是国企带来冲击，在全球经济的时代，国企想要谋求生存与发展，必须吸取世界经济的新因素，实现经营的重心转移，大力培育企业的竞争力。WTO发展其竞争力。本文较详细地解读了竞争力，分析其特征，识别标准及组成部分。并在此基础上详细地阐述了企业如何认识并评价企业的现有竞争力。在清楚地认识了企业的现后，并在受到传统经济影响的市场背景下，中国企业如何进行重组，从而为再造竞争力创条件。本文从几个方面论述了企业如何培育竞争力，但是一旦这种竞争力通过长期的发展强化建立起来后，如果丧失了，又将给企业带来无法估量的损失，所以和巩固它，确保企业竞争力是一个发展的概念，在不同的时期和不同的发展阶段竞争力是不同的。由于企业面对的市场环境是不断发生变化的，恒久有效的竞争力就不可能存在。这一重要约束条件决定了我们的企业不仅要努力建立某一时期的竞争力，而且还要适应竞争环境的变化，不断建立新的竞争力。关键字：中国企 传统经 竞争PAGEPAGE2Thebusinessenterpriseshavecedthemselvesinthebigbackgroundoftheworldeconomicintegration.Theglobalizationwillbenecessarilygivepoundtothenationalenterprises,enterpriseswanttoexistanddevelop,theymustbegoodatabsorbingthenewfactorsintheworldeconomicreformation,realizingthetransferofthemarketingstrategy’scenterofgravity.Thebusinessenterprisesexistsalotofirregularities.AftertheyenterWTOandbeingtheconditionofmarketingeconomywhichisfilledwithvigorouscompetition,iftheywanttoseekthemselves’lastingdevelopmentandstrengthsandeducatetheirabilitiestocompetewithforeignstronger,theymusteducateanddeveloptheircorecompetencies.Thisarticleexinsthecorecompetenciesindetail,yzingtheiridentificationstandardsandtheirconstitutions.Thistextexpatiateshowtheenterprisesknowandevaluatetheircurrentcorecompetencies.Afterknowingtheenterprises’currentsituationandunderthemarketbackground,whichisaffectedbythetraditionaleconomy,theenterprisesshouldknowhowtoreorganizethemselvessoastocreateconditionstoreproducecorecompetencies.Thisarticlediscusseshowtogrowcorecompetencyfromseveralaspects.Butafterthisabilityhasbeenestablishedandenhanced,onceitlost,itwillbringtheenterprisesun-estimatedlost.SomaintainingandstrengtheningitandinsuringthehealthydevelopmentofcorecompetenciesseemtobeparticularlyThecorecompetenciesisadeveloconcept,indifferentperiodanddifferentdevelostage,corecompetenciesaredifferent.Becausethemarketenvironmenttheenterprisesconfrontchangecontinuously,theendurableandvalidcorecompetenciesimpossiblyexist.Thisimportantcontrollingconditiondecidesthattheenterprisesmustnotonlyestablishsome-periodcorecompetencies,butalsoestablishnewcorecompetenciescontinuously.Thistextfinallydiscusseshowtheenterprisescombinethestateofthenationandpresentconditionstogrowanddeveloptheircorecompetenciesthroughseveralpaths.Keyword: traditional corePAGEPAGE3目序言一、传统经济下企业的设计模式，其本身存在的缺陷及应采取的对策（一）（二）传统经济下企业偏好“大而全”或“小而全”（三）（四）竞争激烈时代的选择，中国企 ——中国企业急需竞争 1、计划经济体制及其向市场经济接 2、缺乏明确的竞争优势导致竞争不得要 3、制度基础薄弱造成了“造血”功能低 4、企业处在技术引进阶段，没有形成具体竞争力的产 5、市场意识淡漠造成市场竞争力不占优 二、解读竞争 （一）竞争力概念界 1、竞争力的定 2、竞争力和竞争力的区 （二）竞争力理论内 1、竞争力的特 2、支撑竞争力的要 （三）竞争力的识别和判定标 1、竞争力是价值高的竞争能 2、竞争力是稀有的竞争能 3、竞争力是难以模仿和学习的竞争能 4、竞争力是难以被替代的竞争能 （四）竞争力的组成部 1、研究和开发能 2、技术转化能 3、技术保护能 4、应变能 三、如何评价企业竞争 （一）企业竞争力系统的组成部 1、技术能 2、应变能 3、组织协调能 4、企 （二）每项能力的指标体 1、R&D能 2、创新能 PAGEPAGE43、应变能 4、组织协调能 5、企业 13（三）从指标和国际的差 四、传统经济下的中国企业在迎接新世纪 中需进行重组，再造企业竞 （一）外部重组：获得构成竞争力的资 （二）内部重组：整合企业竞争力要 1、管理重组的含 2、内部重组的关 3、国有企业的重 （三）市场重组：形成产 五、企业竞争力的培 （一）提高企业的竞争力意识-------------------------1（二）掌握技 （三）集中资源进行差异化经营与管 （四）注重构成与发展企业的比较优 （五）塑造知名品 六、和巩固企业竞争 （一）实施企业管 （二）加强组织管理体系的建 （三）信息体系的培 （四）知识技能的学习和积 （五）掌握和激励人 （六）加强措 七、再创新的竞争 （一）增强企业再研发能 （二）寻找培育竞争力的新生长 （三）塑造优秀的企业文化和价值 八、中国企业所处现状及怎样争创竞争 （一）我国企业现在所处的现 （二）促进我国大公司和企业培育和发展竞争力应从哪几个方面入手？九、参考文 PAGEPAGE5 竞争力也称能力或专长，它是企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用、使企500无一不在技术诀窍新能力管理模式场网络品牌形象顾务等方面具有独特专长如精确的数据存贮和分析是菲利浦公司在光学器材生产方面的竞争力；英特尔公司不断推CPU化能力；可口可乐公司对顾客认知的把握、和商标管理的经验以及高超的分销能力。可以这些公司成功的过程，也就是其竞争力培育和发展的过程。本文紧贴中国企业的实际情况，探讨了知识经济环境下企业培养竞争力的措施，对目前中国各行业企业都有较好的启示借鉴作用。现已进入一个竞争力时代，企业经营环境的复杂产经营活动和解决各种的能力，要求企业必须具备其对手无法匹敌的优势，要求企业必须建立独特的竞争优势，要求企业从根本上重新考虑自己的和竞争问题。在一个市场竞没有竞争力就像一艘船没有了持续的动力，搁浅和沉没是迟早的事。内国际市场程度加强，中国企业竞争的对手是具有成市场经济经验的国外企业，客观上企业的竞争力提出了更高的新的要求，中国企业在经历长达十几年的发展积累基础上，应总结成功与失败的经验教训，进一步尝试培育和催生企业竞争力。如果按照竞争力的几个指标来中国企业，称得上拥有竞争力的企业可以说屈指可数因为缺乏竞争力在与国外强手较量时便会显得力不从心尤其是面对世界500面对即将加入WTO的市场背景，中国企业再不幡然猛醒，再不重塑竞争力，丢失的将不仅业制度，大力培育企业的竞争力，通过的技术创新，建立起企业内在的可持续发展的能力。PAGEPAGE6竞争力的培养和发一、传统经济条件下企业的设计模式，其本身存在的缺陷及应采取的对策（一）传统经济条件下企业过于追求数量规模在传统经济时代企业思维的基本模式是以数量赶超和产值规模扩张为主在这种思维是不利于于企业发展。企业的数量规模问题的是市场规则，企业的“大”还是“小”（二）传统经济条件下企业偏好“大而全”或“小而开放后的中国，是一个向市场经济的发展中国家，着制度和经济发展的收效甚微。年年治理，年年重复建设，根本无理。（三）缺点诊断及对策随着我国由短缺经济向剩余经济过渡的基本完成和企业存量资产的增加，追求速度效益的增量投资扩张方式已与经济形式愈来愈不适应。1996年以来，企业外部扩张、资产重组已成为一个经济热点有些企业进行大规模扩张“快速催肥不加选择地进行大规模兼并并许多没有什么优势的企业忽略了成员企业在业务活动产品技术市场等方面的利相关性，致使形成企业以后，企业之间无法形成优势互补，资源共享，其结果往往是消化不良，最终导致企业的名存实亡，有的甚至被所兼并的企业拖跨。严峻事实告诉我们“大”总之，新经济下的竞争力要求不是大而全，而是集中擅长于某一点或某几点，同时充“标准认定上，实现从侧重以规模大小为准向以竞争力为准的过渡。为此承担这一历史重任的中国企业应该致力于使自己成为“世界级的企业必须吸取世界经济的新因素，实现经营的重心转移，大力培育企业的竞争力。而这些企业的经营者，必须在世界之交的重要时刻及时地实现思维方式的更新。PAGEPAGE7（四）竞争激烈时代的选择，中国企业——中国企业急需竞争力不从心而中国企业竞争力之缺乏由来已久原因也极为复杂主要表现在以下几个方面1、计划经济体制及其向市场经济转这些企业拥有数量可观的物力资源、财力资源和工业，但是不能使这些资源形成一种具有竞争优势的资源组合，不能把计划优势转化为市场优势，打造自己的竞争力，因而可以在2、缺乏明确的竞争优势导致竞争不得要许多企业都没有明确的竞争优势“规模不经济“大而全“小而全现象十分严重，3、制度基础薄弱造成了“造血”功能低，企业竞争力的形成是建立在现代企业制度的基础上。目前，中国的企业多数尚处在由，4、企业处在技术引进阶段，没有形成具体竞争力的产企业竞争能力构成的重要部分——技术与产品，技术可以重复使用，在使用过程中具有连续增长、递增的特征。因此，技术与产品是企业在市场中取得术和成熟产品的企业抗衡。企业还没有形成具有世界竞争力的技术与产品，或者说不5、市场意识淡漠造成市场竞争力不占优够形成竞争能力，今天的家电市场已是国产家电的天下，这说明技术重要，市场更重要。二、解 竞争PAGEPAGE8（一）竞争力概念界定1、竞争力的定义哈德与哈摩尔在进一步描述竞争力时提出了一个非常形象的“树型”理论，他们一棵大树给人的印象多是强壮的躯干繁茂的但它真正的生命力来自其发达的根系。能力对企业的作用也是如此，正是能力支撑着企业的产品、各种业务和大量的最企业长期竞争力来源于它的能力，公司创造价值的基础是企业的能力，并在各种来的知识的集合。因此，能力必须是竞争对手难以模仿的，必须是能广泛应用于其他领域其失败的原因就是因为其管理者没有经营家用电器这类业务的经验。应该说竞争能力综合上面对竞争力的描述，亦可以将竞争力定义为：企业独具的长期形成并融入企业内质中的支撑企业竞争优势，使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的性竞争力2、竞争力与竞争力的区别企业的竞争力是正常意义上所指的企业功能领域上的竞争能力。企业的资源、知识和技术等只要具有一定优势都可以形成竞争力竞争能力在具体形式可以表现为企业的竞争能力一方面、某一领域的竞争能力，是一种相对的优势。而竞争能力是指处于企业地位，使竞争对手在一个较长时间内难以的竞争力，它具有较长的生命周期和较高的稳定性，能使企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定的超额利润。竞争力还有增强企业一般竞争力的作用。但是竞争力的形成又依赖于企业所拥有的各种竞争力企业竞争力构建的过程就是以企业的一般竞争力为基础并对其进行整合，、索尼公司竞争力“微型化”的构成、化术人员策划人员人员等员工对这种（二）竞争力理论内涵1、竞争力的特并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成竞争力，只有当资源、知识和能力同时符合以下特性时，这些资源、知识和能力才有可能成为企业的竞争力。用户价值竞争力是企业独特的竞争能力，它必须特别有助于实现用户所看重的价值。以海尔与长虹为例，两者同属电器企业，海尔的竞争力是其五星级的销售和服务体系，而长虹的竞争力则是它的低成本和规模优势。延展指企业能够从竞争力衍生出一系列的新产品和新服务以满足客户的需求。根据树型理论，竞争力有从竞争能力技术产品最终产品的延展能力，即企业的竞争力包含着一项或几项技术，而这些技术相互配合形成一个或多个产品，再由产品衍生出最终产品。在这个延展过程中，企业的竞争力是主导力量。独特指企业的竞争力必须是独一无二、为企业所特有，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有，独特性还要求竞争力具有不可模仿性和难以被替代的特性。竞争力是企业在其长诀窍技术特性高度相关，还深深印上了企业组织管理、市场以及企业文化等诸多方面的特动态企业的竞争力总是与一定时期的产业动态管理模式以及企业资源等变量高度相关的。随着时间的推移，企业竞争力必然发生动态发展演变，经历产生、成长、成熟、衰亡等阶段。企业竞争力在形成之后，就再培育和提升的问题，企业想要长久保持竞争力的领先优势，就必须对竞争力进行持续不断的创新、发展、和培育，要根据产业的发展方向、管理的更新趋势以及企业自身资源的发展状况，对企业的资源重新配置与定位，实现企业竞争力的及时跃升，以维持和扩大竞争能力的竞争优势。2、支撑竞争力的要素人力资它包括员工个人的知识技能水平、企业员工的整体素质与知识技能结构，这是竞争力得以形成的基础。竞争力属于知识的范畴，其实质是企业组织中累积形成的特殊知识，而技术体管理体信息系 价值指在企业内部占地位的规范、态度和行为，它是企业文化的一部分。价值观是企业核才会使竞争力保持长久的竞争优势。（三）竞争力的识别和判定标准1、竞争力是价值高的竞争能竞争力必须是那些能增加企业外部环境中的机会或减少的竞争能力，它必须能够2、竞争力是稀有的竞争能3、竞争力是难以模仿和学习的竞争能4、竞争力是难以被替代的竞争能（四）竞争力的组成部分1、研究和开发能根据科教文组织的定义，研究与开发是指为增加知识总量，以及运用这些知识去改技术是企业竞争力的首要，企业只有拥有自己的研究和开发能力，形成自己的技术、知识，才能使竞争对手难以模仿和，从而保持长久不衰的竞争优势。2、技术转化能3、技术保护能竞争力的重要载体之一是企业的技术，它是企业长期保持竞争优势的之一因此企业对技术的保护能力是企业竞争力的之一。4、应变能出的应付策略的能力。社会已经步入知识经济时代，市场环境瞬息万变，企业决策者必须把握方向和机遇，战胜对手，自己。三、如何评价企业竞争只有科学地评估企业竞争力，才能正确了解自身状况，与竞争对手加以比较，寻找出企业竞争中存在的优势与劣势，保证企业在制定时有的放矢，立于不败之地，同时寻找出企业竞争力乏力的关键因素，并制定重点改善措施。（一）企业竞争力系统的组成部1 技术能能力。技术能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势进行转换的能力。2、应变能3、组织协调能管理过程的制度化、程式化，将企业的技术知识和生产技巧融入企业的竞争力中。企业组4、企业反映企业在成长过程中培育的对外，其直接或间接影响企业的竞争力，它主要包括二个方面：企业的市场能力以及企业产品在消费者中的美誉度。（二）每项能力的指标体1R&D能企业科技人员企业科技人员=企业科技人员总数/企业职工总（2）R&D人员占科技人员R&D人员占科技人员=企业直接从事R&D人数/企业科技人员总数R&D人力状况，比例越大，R&D能力越强。（3）R&D经费R&D经费=企业R&D经费数额/企业销售收入总额 该指标反映企业用于R&D的能力，比例越大，R&D能力越强。2、创新能专利拥有比专利拥有比例=企业拥有专利数量/R&D新产品产值产品和技术领先当时科技水平的程同类产品更新换代速该指标反映了企业综合技术能力，更新速度越快，竞争对手越难以。该指标由专家做企业具有与自己技术有关的产品该指标反映了企业技术的衍生和科技开发及转化能力3、应变能应变能力=企业新产品开发率/上述中新产品开发率=（在研产品数+储备产品数+新产品投产数）/现有生产产品数4、组织协调能聚合从而形成的内聚力。包括班子的团结进取力和职工群众的凝聚力。聚合力=企业的全要素生产率/行业的全要素生产率若聚合力>1，则企业相对于行业具有企业生产能力有效利用生产能力有效利用率=有效的生产能力利用规模/5、企市场占有市场占有率=各种产品的市场占有率之和产品的市场占有率等于该产品销售收入与业产品销售收入总额之比，k为市场占有率修正系数；k=（企业固定资产原值+年末流动平均余额）/（行业固定资产原值+行业年末流动平均余额）企业各种产品的市场占有率本身即可反映企业产品的比较优势但由于企业规模不同，市场占有率表明，如果企业所有产品的市场占有率大，产品数多，则市场占有率产品美誉产品美誉度=对企业信赖或有好感的人数/对企业认知的人数该指标说明企业产品及服务（三）从指标与国际的差异同发达国家比较：同发达国家相比，中国企业竞争力水平差距十分明显，明显低于美洲的发展中国家和地区，其中也包括俄罗斯在内。从总体上看，中国企业竞争力在这些发综上所述，虽然较上一年度相比，中国企业竞争力相对水平有了较大幅度的提高，但是，无论是同发达国家比较，还是同发展中国家和地区比较，中国企业竞争力水平都不容乐观，特别是处于由第二步目标第三步目标的关键时刻，如何适应产业结构调整和产业升级，采取得力措施，提高企业竞争力水平，应该成为摆在我们面前的不容四、传统经济下的中国企业在迎接新世纪的中需进行重组，再造企业竞争力在传统经济向知识经济转变的产业重组的宏观背景下，一个企业只有在组织结构体系、业务流程和业绩管理体系方面做出根本性的改变，才能迎接新世纪的。技术的发展和社会信方面的重组和创新，才能保持企业和增强企业的竞争力。（一）外部重组：获取构成竞争力的资源企业的竞争力是由一系列专长和技能共同构成的，企业在建设和发展竞争力的过程中，必然会在所需要的各种要素或专长方面程度不同的贫乏，所以，通过各种方式获取建立竞争力所必须的专长和技能是整个努力的第一位。通过内部发展建立专长是比较人才、与拥有专长的公司建立，或者直接将这些公司通过某种方式纳入本企业的遗憾的是，不少企业在现实的重组中，关注兼并与收购的短期财务利益，而较少考虑略目标，而过于追求短期的财务利益，就可能在购并企业的短期财务利益时错过一些可以获取关键竞争力要素的机会。所以，企业重组应把目标定位于尽快获取对（二）内部重组：整合企业竞争力要素1、管理重组的含义实践中的管理重组，对国有企业而言，第一，就是要使国有企业在改制为制公司建立使行政动为主的以化为目标的资产重组能够真正排斥“地方所有、部门所有”的陈旧有害观念，使原本各自众多目标整合为一个目标，各自的组织体系整合为体系；使分散的独立管理流程、工作流程整合成贯的流程使来自不同企业的人才员工整合成同一的2部重组的关键一定程度上，竞争力要素的重组过程是原有企业竞争力扩展范围的阶段，是通过优势互补确立新的竞争优势，使竞争力发展壮大的过程，是企业外部重组的结果得以实现的过程。竞争力是由不同的竞争力要素有机联系而成的整体竞争实力，一组分散的技能、专长和竞争力要素都不成其为竞争力。所以，在企业通过各种得到建立竞争力所需的要素后，如何将这些要素有效整合为竞争力，就成为关键问题。于企业内部资源的优化配置。与传统管理观点稍有区别的是，以建立企业竞争力为目的的3有企业的管理重组、改制后的国有企业与正在改制的国有企业均应将管理重组列入重要的工作议事日程之中。企业、果不对这些人的心智模式加以改变，依然让他们去运作改制以后的国有企业，那么其结果一定是改制的国有企业不过就是换个招牌而已其内部机制其经营方式依然如故国有企业的目标当然就不能实现。共同远景是指企业所有员工发自内心的共同的对企业未来发展的希望建立全则：规则是制度的一部分，规则是企业及企业员工资产运作的行为规范，是确保企业资源优化配置的必要条件。传统的国有企业在过去资产经营运作中也有规则，不过这些规则适合计划经济要求这样一些规则在以后的国有企业中大都需要更新需重新设立。：实施组织创新制改造后规范的法人治理结构设立与运行是国有企业组织创新的重点，而化重组后采用什么样的组织机构模式而便于式运作、分权式运作或与：流程，市场决策的流程等。选择领先产业：选择领先产业是企业成功的重要因素。国有企业要获得成功，成功这是不正确的。事实上现有的或后的国有企业退出某些产业领域，进入某些领先产业（三）市场重组：形成产品1、产品的定义：产品是界于竞争力与最终产品之间的中间性产品。与最终产品的市场份额相比，企业产品的市场份额更有意义。销售和品牌来实现使企业回避最终产品市场的激烈竞争获得很客观“虚拟市场份额由此获得的收入和经验可以加快企业竞争力的发展；另一方面，在最终产品市场上建立垄断地位会受法律和市场销售等多方面因素限制，产品份额则不受这些限制，可以相当自由地发展。所以，不管是从短期利益看，还是从长期发展看，产品都具有重要的意他企业的产品，在简单组装和初加工基础上，致全力于最终产品市场的开拓，而不考虑如何尽快建立自己的竞争力和产品，虽然这些企业在市场扩张期可得到一些收益，但由VCD生产企业和部分高科业生存发展的生命线。如的大众汽车已经迈出了关键的一步。四、企业竞争力的培企业永续发展的最好是提高企业自身的竞争力，而全面培育企业竞争力是其中的关键。如何全面、培育企业竞争力是其中的关键。如何全面培养企业的竞争力呢？（一）提高企业的竞争力意识竞争能力在客观上的演变过程是必然的。面对这种客观上的过程，企业为保持核心竞争力的领先进而获得竞争优势，就必须从其方面努力。而提高企业的竞争力意识是努力的重要方面。企业的竞争力意识是获得竞争力的必要条件，具有竞争力意识的企业，往往能够在认准市场需求和产品技术变化趋势的基础上，对企业的转化成竞争优势。同时，这一切反过来又进一步增强了企业的竞争力。（二）掌握技术，，掌握技术对企业提升竞争力来说是至关重要的。这类技术可以重复使用，在使用过程中价值不但不减少而且能够增加具有连续增长递增的特征因此技术是企业在市场中取得超额利润的主要原因。一个企业即使没有整体竞争优势，也可以通过少数几个关键技术或少数几个关键能力大获成功这种竞争对手难以的关键技术和能力就是竞争力，，（三）集中资源进行差异化经营与管理过去企业总是简单地讲市场，产品，技术等，这些职能是企业外在和显性化的，最多只能获取暂时的优势。企业应集中自己的资源从事某一领域的专业化经营，特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后公司竞争力的重要要素。（四）注重构建与发展企业的比较优势（从两方面分析（五）塑造知名品牌经济的和全球高新技术市场增长的滞缓，给寻求跨地域发展的企业投下了重重的周期将会大大缩短。面对国际、国内环境的巨大变化，企业品牌的竞争力必须进行重品牌的竞争力已不容忽视。在日益多变的市场条件下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和对于国内的企业，经济全球化和新技术不断创新的压力已经直本土的企业必须将竞争的水平在全球环境下现代企业的竞争力已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起两者之间的关系是彼此制约、相互依存的，这是加入世贸之后的中国企业必须要保持清醒的一点。企业竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。使建立了竞争力，也还有可能再。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年的时间。加入WTO之后，企业品牌的周期将会大大缩短，这不能不说对现在的本土企业生存来讲是一种极大的。脚，决定着企业在全球化范围内的能力。要建立品牌的竞争力，就必须先建立企业的的专利和法律保护，所以从这个意义上讲，品牌的竞争力也代表了企业的竞争力。六、和巩固企业竞争竞争力是通过长期的发展和强化建立起来的，能力的丧失将给企业带来无法估量的损失。如通用、摩托罗拉公司从1970年至1980先后退出彩电行业，丧失了该部分的核和巩固企业的竞争力，确保企业竞争力的健康成长。为企业保持长期充分的根本任务，从时间角度看，培育竞争力不是一日之功，它必须不断提炼升华才能形成。巨人起初所选择正确的模式，把软件技术这个竞争力作的资源，削弱了竞争力，最终导致“巨人”。（二）加强组织管理体系的建设。客观上，随着时间的推移，企业能力可能会演化为一般能力。这就要求企业安排专职管理队伍全面负责，加强沟通。将各种分散的人力和息作为重要的资源，其开发与利用已成为企业竞争力的关键标志。企业、更早获取信息，并在组织内部准确、迅速地传递和处理，是巩固企业竞争力的基本条件。（四知识技能的学习和积累要让企业竞争力永不削弱企业员工的个人知识技能，整体素质与知识技能结构尤为重要。通过各培训员工技能，积累企业的技术和管理经验，是企业在市场竞争中能够凭借的优势之一。如长春、开关厂等，能够以较少投入成功本竞争时代，其关键要素资源是货币；在知识竞争时代，其关键要素资源是人才。21世纪谁不掌握与激励人才，和发展企业自己的持续性竞争力，谁就会被市场毫不犹豫（六）加强措施；竞争力受到 是多方面的，有来自企业外部的如商 制度、签订合同、进行有关的陪训等一系列措施，对竞争力加以保护七、再创新的竞争(一)增强企业再研发能力。企业要生存，就要不断开发新产品。这要求企业不断增强研究然，企业再研发必须以竞争力为基础，在资源共享前提下展开。、生长点培育成企业的竞争力。通过企业管理、技术人员，细分市场，找出本企业产品技术人才，将该生长点培育成企业竞争力。、(三)塑造优秀的企业文化和价值观以价值观为激发员工责任心和创造性是提高企业持续巩固和创新企业竞争力、员工的价值观、企业至关重要。电子巨头房基八、中国企业争创竞争（一）我国企业现在所处的现状乏竞争能力，更缺乏可以维持企业长期生存和发展的竞争力。、尽管中国企业已进入世界500强，但竞争力的缺乏使得这些企业在全球竞争中仍难是缺乏拥有自主知识主业突出竞争力强的大公司和企业从企业规模看198年我国520户国家重点企业的销售收入共折合315亿仅相当于世界500强前两（美国通用汽车德国戴姆勒克莱斯勒年销售收入之和3159亿的98％我国企业500强5000.881.74100100很少，这也说明中国制造业的发展水平