某集团与房地产子公司管理责权划分文件

与附件：集团与地产子公司管理责权划分文件部集职责与权限

子司职责与限业领域

职能责任

权限

责任

权限宏观经济及业发展究方法和报所有权

拥有研究报的使用动态跟研究

研课

量完成在区域经济、权拥报使范决房地业相政策动学的研究权

行业、竞手、客户及城市发调查、分团研方法态研究

果建策用

析研究

研课及类标体拥有要求各公提

议权竞争对手踪研究应集整体发展用战和地产发基于竞争战下的利研究润结与投结构优化研究盈利模式、理体系和营效研究各区域经济均衡发

配助调研建议权要求本司广用研成拥根本公实需进步化案的集团牌落到项目主权承在子司内提升品牌和满意度的责任集团职与权限

子公司责与权限业务领域

职能责任

权限

责任

权限展下投资局研究城市项目评价指标研究商业房地产并购等研究服务产品列化和标准的客细分研究品研究每年滚动编、实施集团来五总体发展规划

及时制定集团体战略规划

拥有对子公战发展导及时定规的核审权本司略划有效组织施的督权。实施集团展战

拥有集团战规划及其整的议权督导子公司略规划

及时指导、有效监督子公开相的究拥要各公提供客、及并确供

对集团子公战略规划引有议权战规划编制

编工

制作

配合协助建议权息

拥有根据子司实际及制定子公司战略划引

需进步化划的自权集团职与权限

子公司责与权限业务领域

职能责任

权限

责任

权限制定、实施团地产指标体系和

拥有对集团关度有行团相关制、投相关度指体

成评标合时

指体和果价

度指体及果

指标体系及成果价标系和关报成果评

准的起权权执价准

议权价标准编、施投计划，

计划与投资信息发布及时准

导权按团求及、拥有集团相关规则拥集投计和投上指导下、对本公司相关发布态土投资信对拟投资市及项目资起草权经信

制度的制定权息

时清晰客

和行督导权

息确地项目投资目

拥有拟投资市项目，及、客

拥有拟投城市与项目的报审、推荐权、管理

的评审现有区域公外的新城拓

及时发现新城地产项评审机的定权

观准和分上建议权各报根据集团要寻本域围地项投资机，上集决根据集团要寻值地产目投的新城市，上报团决策集团职与权限

子公司责与权限业务领域

职能责任

权限

责任

权限审核、审批产项目

及时并准确核审批拥有地项合协

保质、保量交产

拥有对子司产项合协

地投项合协

议的核、控权评申表相文

目合同协议的起、执权、理权审核、审批立地产

及时并准确核审批拥有立目司审项公司

项公司设

核权

对依法向集申设

拥有设立项目公司

审核、批地产

项公司承担所需相拟定法代表和董及时并准确核审批拥对产项目股权任建议权申诉目股权与地价

地产项目股权款与地款款付审权款对及时提交产目

权投资效果的态跟踪分

及时并准确地态评估分投资效果

拥有地产项开监权效果态分析告准定及

项付请跟款支情承主经责任

拥有支付地产项的申报议权执行权审权

拥有地产项目发操在项目开发程中保质、保编制和提交产目资果测告项实投效评报。预投收的现担要济任

作权集团职与权限

子公司责与权限业务领域

职能责任

权限

责任

权限宏和中观房产市团发展战略，及关管理程序、成

及拟、有落实本

拥有按照集统一要分析

时定落集和权子公年度营指标

公司年度营指标标和经营指的建议权拟集团和子司年

拥对子公司营踪析区市场指标

时控各区域市场信划的审核权息各公经信，

信

拥有在与集团要求保持一致的前提下编、项目开发态监控度拥对子公司调团的求及时、季、月经目标实

权

调整落实营计划执营管理度

行权总结规范各类策划的方有子划的营总项前期策划营销准

和营策划审核权

拥有满足集团要求下审核

前期策和营策达的地产项目运自主权时观公正进行绩信和

和行权地产子公司效考核核

市信研的情权拥绩目评权制定集团商房地产商房地期策、在团一理下，进拥有对团业房地发战略

战包括开模及开、产战的建议权商房地产管理式并有实施督导子公司业物业

运营方案审核权

管理

拥有商业房产策、规、销、招定商地评拥有集商房产管产研究总建议权商运营管理

模相关和评程序定权管集团职与权限

子公司责与权限业务领域

职能责任价标准

权限理序子司业房地开和营督导

责任

权限拥有商业房产划规、售招和建和全团业房权地管理程序有督子司业房地的发经管理

营理建权执权部集职责与权限

子司职责与限业领域

职能责任

权限

责任

权限定期开股大会定召开股东会拥有定期召股东大拥有求具董会事、监事会

董会会担要

会事监会发监会案容完整

股大相文的权会责任

布权

性准性及性

利及时露定报告和

责任临报

及、效露期露期告

拥及了披定报和时告担

和时报的发权对格行市公司信期报告和临报的与主大股形成战

要任

释权

息露理法在

情权略作伙关系

一间重事提与要股形良

拥有与主要股形信息承担主要责任执行东大决议

好战合伙关系

发布内的建议权投者关系管理

承主要责任

活的建议权

对与主要大东成好略作伴系拥与要大东确定团公再融资东会拥有求子司行股任

成略作伴系模

议事会决担要责任

东大会议会议的督权

建权对有效执行东会议董会议担部再融资确集公再资团司融分责任

模的知情权模承主经和

资式的定权律任

对保质、保提募集资投项可性告担带经和律任需时供集团职与权限

子公司责与权限业务领域

职能责任

权限

责任

权限文部集职责与权限

子司职责与限业领域

职能责任

权限

责任

权限审、汇预

集财预的期组审核汇总编制承责任

财务预算审核权报公财预承主责任

财务算方案的建议权跟、监预

集预执情的定跟督主

财务预算执情况的监督权

对及时、准动汇预执情并分

预算执行结果的解释权任

承担主要责任确定财务算方

集定财结方

集团财务结方的

对及时、准编和

财务算方案的建议财管理

案确承主责任权

报本司财结算方权案实集确的财务算案担要责任制定财务理制

准规范定集财度制权管理度

集团财务管理制度的务理度担要责任

严执承主责任权对本公司具财管理司具体财务管理制的定担要责权任收集分析务信息定收集务信息的知情权公务信息及财分析息析财务营况责任

司务息分财务权状况承担要责任集团职与权限

子公司责与权限业务领域

职能责任

权限

责任

权限协决策

集的营理投营理投决的集团策子司经营理投资策供务议重责任

建权

需公的务息主责任

议权下财务责

下财负人前

对本公司的营理投决提财建责任拥有对下派务责对团派财务责团财务培后担主要责任

的管理权考核权

人展作担助责的使用权建配、用主责任权制定财务算制

制统的计算制度承主要责任

财务核算制的定权行一的计对集团务算制核制承主责任权财软件应

财软件应用技选用务件决权用本司财软件用问术支承担要责任

务软承担要责任权财核

帐核算

有组集定核责任

集团结算方的定权安，对织具体财核自主权本司务算担要任理研究

定研与训制

全集团财务统求

对正确应用制、

相关建议权研究结度准承主责任权

则担主责任

有权集团职与权限

子公司责与权限业务领域

职能责任

权限

责任

权限筹措

对集范围资筹合集内资在集团资金管理和调承担要责任权

金集调承主要自责任

主用权对子公司义开立的款帐用状的情权资金的调、管理有集团范内金对团金控和调查拥有集资金理承担部的控责任权要责权任对外借担保拥有子司款保

拥有集团提出借款资管理资计划

进审承主责任权款保担保的报审权申的全责任制定预算有集内金算做子公资预拥有资金算的订及管承担要责任管，及向团供资金需求计划的报权

资需计承主要权责任资金理制制定和订完善和管制的对行实集团资金对集团提出资金实

实资金理制度承担监权任议权主责任资金管理段创

对推新术用新的融资式应用

拥有资金管方创的策权

对行团创方式的对集团出资金执行承担要责任权承主要责任集团职与权限

子公司责与权限业务领域

职能责任

权限

责任

权限配合团外财务审协集团财审计全接并合进行外计意拥计组集范内

外财审负要责权任集范内内审审计需

部审计负部责任定有执行权接受并配合行部审司审需，审计财审计

计负有时组织施责任

度权

计责任

对部计见有诉权对内部审计定担行任建集团内审建立完集团团内部计对力合团内审建对内审度修拥计系和制度

内审体和度

系和度的定权改

设研承主责任权担要理推责任权建善施团、完、施集团税务理

对在本公司施团对团务管理制度税管理制度

团务理度担

度的制定权权及子主执

的修拥建权税管

理与动的要责任权集团围内务筹划集范围内税筹集团范围内务划

行任制定企业务制度实细则主权根本业况制税制实细承全责任对在本公司施团对团围内涉及本方定高制工责任

案的审权修正权行任

公的务划案制拥有议权集团职与权限

子公司责与权限业务领域

职能责任

权限

责任

权限税收策宣及税法有的税需求，税法加本公司税内容建知培训

收策传税知识权加法训培负主责任

责任

权成本理作关

建、善实集本理控

对在本公司施团拥对团成本管理序

团本理控序

程序的制定、修改权、本理控序承执

监程提修的担管理推动责任

监督权

行任

议权成测算监

子司交项各

拥有对各阶成的负拟定阶段本测

拥有对集团出项目阶成测提专业权评意承主责任

算并上报集团

成工改意的行，各段本的成管

拥对目态本的团出目监权成工的进见对公超本提预并出本作执行进意承担要责任的

建权，作权检权、督权

重大招标计及通知子司大程标结果承连带责任成本作检与考核全检查子公成拥有对子公成管

集团对配合集团好本

拥有对重大本事故管工并时馈责任

工的查、议权重成事和大

和大本整因的报权、诉权本整因担要责任集团职与权限

子公司责与权限业务领域

职能责任

权限

责任

权限下成本责人前派成本负责人派成本负责人团下成本培后担主要

的理更换权核

开工承协、

负人使权建责任成本理方研究与理法

权拥有对新方的建议

合、用的要责任权对正确执行集认拥对成果的建议推应

研究承主要责任新法子司时

权究用操权要责权任对究的本理方承担要责任的广用担要责任成水平调

及组异拓城

拥有对成本研告

对配合集团行公司度成本调研市本研已子公权司市年成调承主要责任

当成水的度研担主责任

成本水平建权成本工作验交

组集范内成的织，配集团定加

拥有子公司议资料本作验流大

会主地建权议的资，加会承

的定权的外本验流责任

议权

责任集团职与权限

子公司责与权限业务领域

职能责任

权限

责任

权限成培训

完制集成培本训划本培计划成本培训建训计承担部责任权

参成培承主要权责任组集内本训本训议承全部责任

权建成管培管理体承担带责任成本工作息反馈月月操作权拥有成信息建议报上传至团息平

上成信承主要权台担主责任子司时准、

拥有子公司本息责任办权对批量反馈本息系完的传本息至统改成信系承连带权责任成信系功的定维和级担主要任

统使意承主要责任部限

限域

职能责任

权限

责任

权限新区域城市目拓展资策评投资策评决策评审会报投资前技术支持

审技文的果质议果编量有部责任

权质量督权

质负主责任

报权集团项目设方案听顺通过重大计节设计评审和集关证会前期术配合任否成的审决、考核权

质和度有要责件组各目与团

任

负按、质呈报评和证有部责任

释权对集团参与审听证项设计管理关键设计单选择把

后予“令”见有行全责任与公主项关对主项关设计单对主项目键计拥主项目键设控

键设计位的选

位选负建权审负有全部权核权责任设计质量提产品价值体（创模式研究

对团计量升拥集价体建设的新式有集团定创品值系建负有权任权全责任对计新果有呈子司交设创新成果有审核广的责任

报的全部责任限

限域

职能责任

权限

责任

权限产品标准化究与实内准化试点目选定的标准化化项目施

试项的择有主权要任

试项负按准化权设管要实的全拥标化点目实任对标化计应用权

拥有准化点项目实施过程管理权的团准计板以

对于标准化计应用及计果求编制项设设点目负主要责任

计果的核权

计果求在目设成果的审核权理程的施有全标化计果编设成果在任

拥有团标化设计制有部责任

集范内广施的

成在域围推督权于准设成在

对标准化设成的编权制有主责任集范内用有全行团

对于域标化成果部任

产品准化计体的设成决指权建议权考权推广

权建、善团品

交、验结有部标化计系担计

分任

拥有集团品系列划导检查部责任

化系出进建对按照集团品准化权设体要开产品承担执行责任限

限域

职能责任

权限

责任

权限设计管理质标准制集技拥有对子公执集团建立、实施有集团技术质量定落实

质标承制、管、技术质量准担行

标提改的议权理监督责任设计经验总与研究对于促进集团范内

督权、核权拥有经验交活的

责任对于配合集组的

拥有团组确定的成推广应用

设管经总流

织权

项验流成推

经交主选的建及计究果广

活动负有要责任权用有主责任

拥有经验交主及广用计果决定权

拥有团经交流及成推活的与协权整合、优化团技术对整合、优化集技拥有对子公执集团求完成本公团整合化管标准流程

管标流承制、标技管理程检

司务程果担

技管流提改流程管理

管、监责任

查、办、核权任的议权对本公司业流的质司面业务量负主要责任流文的果有定权对已颁布的团面程文承担行责任限

限域

职能责任

权限

责任

权限集团项目工管理监工管理目工管理团开展项目项程管控度与执行

监制的定执行权负推动责任

工管监制负有权执责任拥有对子公执工程管监控制度的检查、考权工程管理质标准制集工程司执集团建立、实施

拥对团合化项工程管

管质标承制、工管质量准检

工管流提改理

管、监责任

查、督办权

执责任

的议权工程经验总与推广对于促进集团范内的流活的对配集组织的各有团组织确定的工管经总流负主要责任

织权

项验流成推经验流题选的活动负有要责任权拥有经验交主的决定权

拥有团经交流及成推活的与协权限

限域

职能责任

权限

责任

权限战略采购的术工作采管理采购理过略采购管理略管理技配工负主要的过程中生技文件责任

决权

分任

的制、核权拥有战略采供商考司项目落有团战略采购供察的参、建议权

实团略购品负议责任拥有对子公执集团

权战略购年工作检对区域采在本公司的采购部品查、考核权

整推负主责任权产品线规划系列化

建、善团目拥有集项设计价

对配合集团立完

拥有目设的价值究预发品究

设的值估系

值评体的定项设的值估体

评体提改的担组织推广责任

改权

系担落责任

议权提项设的值拥有施目计价值

对配合集团施目

拥有项目计的价建筑研究

评报出承技提技技标准术量准担要责术量标完的议提出修改的建议权任

权

承担落实责任新材料、新艺、新

对研究材新艺有新料艺研究材料艺拥对材料新工备生节技研新技术设承组

新术备计拟

新术新备担

艺新术新备究应

与广的责任

定应推广技质用广责任

究果的用权量标准改建议权限

限域

职能责任

权限

责任

权限竞项目调研

组调、写团争目调研组织公司集撰的竞调报保成决定权成果的

竞项调、写

争目研告果质量承主要责任

有权

告确调成质

使权建筑研究方与专题对集团技术研究题

拥有技术研专拟

承担主要责任对配合集团立公司团术究研

设、究果质、

权织权技术究研专、保题研技研成的广用

用权

究果量应推

术研专题拟定权责任

研成承主责任集团内、外目信息对定时定量发布术

拥有技术信处权对集定定量供

拥有用集技术信资料集整及专业任平维建、善术息

权开放置权拥有技术信管平

本司术息担要任

用权拥有术信管理平管平承支与拟权务任

对建立、完技信管理平承担输入、

台设的议权拥有对子公执集团通信息理

知贡相工的

的任查、办、核权技操作IT化台

集团IT化技术管平

拥集团化平台建

配合集团建化

拥对化台建设操作应用

台建负有要责任权

操平负部责任权于推广实施IT化作负部分责任

拥有对子公执集团团化管IT化年度工的监权理有主责任考权

拥IT化平台作序的的使用权部集职责与权限

子司职责与限业领域

职能责任

权限

责任

权限子公司组织构设置织结构置织构置及交公司织结组织构置组管理整

与调方案的理性负权主责任

构置与调整方案申调整权制定集团总的人力团体人人力规的对完子（含集团总体人力资源资规

力源划规质

定权执行检查权市公权学性行性负主

司）人力规及规划质制定子公司区域公人司区公与量（科学性、行性）公人力规划的与属市司的行负主的任

定权人资源规划

要任

审与审权力规划执行的监控权

对公（含区公司司人资源人规

制定新成立司的人域司与内的城市公司）人力规划建议与参与权规直属市公司力资源司力划的责任规的定到业制权执的检权导任对划行的符合度监督责任新立司人资源划制与行负任集团职与权限

子公司责与权限业务领域

职能责任

权限

责任

权限子公司高管核心业公司高

及提出心岗需求

子公高管核心岗务员（派财负责下

员工的招聘（职子公司人任用人成负）招、用含责人等员需负

务免

高管、核业务人员职务免的选推聘用、任（含职务任权免统筹规划集总体年度培训划与预

要任制集总年培训划确实效

集团年度培计的定权

免）承建议责任对公年度培计划的制定与效果负全

集团体年培训计议权审核子公司度培训计

性有性负主要责任

子公司年度训划审权、督权

部责任子公年度训计划对训管体系子公权培发

对团架下训管集团围内训管理理系IT平与训子司训系施体台与培训资资源设与推广主IT平台设指导权监

司内的贯实（有效性负全责任源设与推广集团培训织实

责任集范内织培训GPS中层养梯队员培养鹰划责任

督权

对团组织施的GPS中培队人员培养、计划等负有参与作的责任集团职与权限

子公司责与权限业务领域

职能子公司高管核岗

责任子司管核岗

权限子公司高管核岗

责任对公高管、心岗

权限子司高管核岗位业规管

位业划理施果主要责任

人员职业规的审批权、位职业规理施效指导权果部分责任

职规管的议权子公司高管核心岗职生涯规划、对子司管核心岗

子公司高管核岗财务理、本经理等的能评

位（派筑师财务理本经理等的能评与展主责任

员下建师务经成本等能力估权制定集统一的绩对制定集团统的业绩集团业绩核系制

对公绩效考制度

子司核岗（下考理念原

考理则要责权任

的建立与效果负全部责任

建师、财务经理、成本理等）员工的核高的绩评估

子公司高管考核权对子公司高管的绩（现是对子公司一对子司岗位下

权绩管

核心岗位员工（下派建师、务经、成

估效果主要责任

责人的绩考权派建筑、财务经理、子司高管业考子公高管的能力核成本经理等的业权经等的绩估

对子公司核岗（

权

绩核果部责任师经理成本理工绩子公核岗（派核效果部分责任

建师务理本经等员的核权集团职与权限

子公司责与权限业务领域

职能责任

权限

责任

权限立并优化集团化的策、薪酬框司酬管操作薪策、薪框架的薪酬略与酬框架责权任

细则及实果承担全部责任

建权批子公司人工成本

子的

适应当地政策境的预算

指导核和各审批权公薪福方及

及编制申报公司权年工资预算公司高管项目总度类金发方薪管理经、下财务成本

子、核岗子公司高管酬整工权司层员工薪权负责薪酬整审核对资预合理

酬调整及合理负全性主要责任对子公司、核岗

中层工知情部责任权

子司度预的定权立与优化人事档案

位员工酬及时理整主要责任对人事档案体系的案资及完

中层员工的工资、定权对公档管制在司的人事档管制人档案管理

建立优化承主要责权任

承全部责任

建档查阅理工作本部的建档查管理需集归档工

的料集团职与权限

子公司责与权限业务领域

职能责任

权限

责任

权限立与完善人力资源力理源息系需人力资源信系统设信系统人力资源信息

资源务发展要的人管权力资信息系负主要

计与完善建议权系统

媒传播

责任媒体传策略、

本部维护理工作对公力资信息资信息系统使系统的管理负全部用权责任子司体播动的媒宣传理传管规范制计的学效负权主责任

规负子司产品传文

范围内，子司媒体传活动组织实施主权媒体关系与月刊

实施媒体宣传规负主责任重要体、渠道的建设主要责任导人对发文章的一性和果全部责任

章的组织对子公司体传播活果负全部责任子司及产宣传策略和活应及时抄报团以知集团职与权限

子公司责与权限业务领域

职能责任

权限

责任

权限危管理

制流机处工的危机管理制度管规制程

知权

规范

定的范围监理作

负子公范围（参考集团危机管理制度所设定的危机等级）的危机处理对公司危机理工作全部责任子公的机理工作应时报团以供情导子公司月刊、报质量子公司月刊报的监月、纸子司月刊纸编辑纸围集团的一要

责任

督权

量全部责任

主权工作对、报的刊、纸创尽配集团司月宗负监责任

办、命名审批权

刊约、稿作，有任向集团司月刊向子公司约或稿，的以在刊反子公司态

质负部责任集团职与权限

子公司责与权限业务领域

职能责任

权限

责任

权限企文一致性主理陈文对彻推集统一文化建设的要任

的定修权释权

的业化念主要权责任对业文理的提炼业文化念述文件形承主责任

配合集团关企文化制与修工企业文化规、计划

及制、效施

制定、实施团业文企文工作集企业文化战企文化

集企文战规

化略划年计

计的行和效性议和度划主责任权

责任

权组织实施企业文化组织和开集级企文活的配集公的业文业文化活动

业文活动的

织权

化动

主权员工聚提升承责任

子公司企业化动的组和展集指权

团企文活的实效承主责任部集团责与限

子公职责权限业领域

职能责任

权限

责任

权限制定团体息化调集团体规划制

IT规建权集团信息化规划划

整体规划满业务权对平的需求负主要责任网络础设建设与构一规架构的定权络架一维

划设及质负要责

础，子司络建件础施设

任硬件基础施建控服务器选承全责任

子公司内部络设设维护承担全责案批权任并护管视统与系统子司的设备控制服务器型决定硬基设施买准服务器的权的建承全部任权硬统采体有硬供应商的证权效负管责任

供应商选自主权基础件购与维护对基础软件标制和基础软件的准定权软要基础软的使用权软件买负部责任

使意承全责任基础软件的一购权

基础件标的建议权集团责与限

子公职责权限业务领域

职能责任

权限

责任

权限应用统建与维护统规划统设的审用系中涉信系的使用与设使效负主权要任

及组、限流、权与权模应系统建设

所应系的高维对公个化型信限息系承担核责任内、外部站建设与网的一规划司部网的建部网站的划与建设承主要责任

权

设维承全责任权活动目录服务邮件活动目录与件系统录与件系统规司动目的维目录与件系统系部

规划承主要责任

划定权

护担全责任

议权集团责与限

子公职责权限业务领域

职能责任

权限

责任

权限建与不完善法务理的对定子司法管理管制制定建管制度提升务管任理量

建权与查权

制度承全部责任权对建网站管权子司法律司法务管理规建集团律信息网责任

信负全责任

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