某家政服务公司商业计划书

本商业方案书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公诺：妥善保管本商业方案书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业工程经理签字:接收日期:年月日商业方案书工程名称:宝宝事业第二阶段工程开展融资方案工程单位:宝宝家政效劳地址:传真:联系人:〕采取公司采用“入家庭效劳+合，提供网上的互动，包括育婴知识、育婴交流、宝宝博客、在线购置产品等。且在以后较长一段时间里，每年都有大量的婴儿出生。而科学养育婴幼儿的观念正在人们，特别是城市的人们思想里形成，但是还没有形成普遍的做法将迎来消费市场快速扩张时期，市场空间巨大，公司也将面临巨前市场上做有做到真正的专业，也没有树立起立体效。专业的思想保证效劳〔产品〕的品质优地享受到效劳，提高客户对公司对品牌的劳深度，最大限度地营销客户，最大限度管理部门工作，对财务、资金运作及风险管理有较强的能力。现任宝宝家政公医学常识丰富，并掌握一定的家政学知识，现任宝宝家政参谋及培训部主管。XX曾任职教师及模具工程师，其对效劳及办公室管理有较强的能力，现任宝宝家政公司副总经运年这种状况肯定将会继续，奥运宝宝可能比金猪宝宝更多。我国目前有0-3，而年轻专业知识儿成长规长。作为今后社会开展的一个重点领域。名义的各种培训机构，他们利用的是家长望子成龙的心理，打着"不要让孩子输在起跑线上"等口号，急功近利地赚钱。早教培训市场的混乱主要表达在以一是理念不标准。很多培训机构没有科学的教育理念，打着从国外引进从业人员素质方面也良莠不齐，很多。孩子的钱最好赚"而投身早教业的投资者，发现经营情况不妙后转而有了"能宰几个是几个"的念头。一些商家更是为了赚钱，倾销婴幼儿产品，打着所谓科学育婴的招牌，煽动家长盲目为孩子购置补品，或在没有科学指导的情况下进行所谓却难以提供帮助。孩子科学喂养，又。但是目懂的年轻简单说来就是进入家庭对产妇和婴幼儿进行一对一的效劳与在对多的团体效劳结合的模式。在俱乐部设置儿童乐园、婴儿游方位的效劳。入家庭效劳与俱乐部互相促进互相补充。互动网站为客户提供育婴知识、互动社区、宝宝博客、网上购物等等板块。育婴知识客户提供科学的育婴知识，纠正传统育婴中的错误观念和错误做法；互动社区为家长们提供一个自由交流的平台，交流育婴中所遇到的烦恼、得到的快乐、育婴心得等等；宝宝博客那么可以成为宝宝成长日记，上传照片等等，使得新爸爸接对接，客户在家里购置妇婴产品，然后由公司送货上门。这种模式在延长心婴幼地强加到子成龙，望女成凤〞心切，采取不科学的拔苗户得到更便捷更全面的效场调查和分析不断递增的消费需求，在方案生育根本国策的影响下，一个家庭只有一个孩子，“望子成龙，望女成凤“是天下父母的普遍心态。公司的目标客户主要是私营企业主〔或私营企业接班人〕、公司中高层白领、收入较高的公务员、工作繁忙且压力大，没有时间也没有足够的精力放在子女护理、教育12‰左右。据统计，上海2007年出生的“金猪宝宝〞就到达16万人，而按1％的聘用率计算，亦是个不小的规模。而聘用月子护理的情况就更加普遍，一般都到达20-30％的比例，套用上述标准计算，上海、北京、广州、深3亿元，加上其它二三线城市市场，月子护理市场规模将超过10亿元。并续扩大。公司方案用三年时间完成第一阶段的开展——一线重点城市〔广州、点城市市场份额的20－30％，那么月子护理和育婴师业务的年销售额可达在婴幼儿产品方面，也是一个巨大的市场，婴儿用品品种繁多，除了常用的奶瓶、奶嘴外，别出心裁的婴儿指甲钳、婴儿面巾、婴儿专用勺外，还有睡用的小别针、市的婴幼儿用品市场的规模为〔16+14+11+8.4〕×3×900×12=1600560万市的布局开展，届时规模效更能有效地表达出来，销售额和利润也将成倍增的机构不够专业，大局部由一般的家政公司提供，虽然大多都打着专业的牌子，但是他们的主要精力和业务都放在一般的家政效劳上，比方保姆和钟点各方面综合来看，这个行业是一个开展空间巨大并且开展迅速的行业。专家认纪重。杭州贝因美成立于1992年，主要是作为一个婴幼儿用品的生产销售企司的第二轮投资后，获得1000万美元的风险投资，随后又扩大营业范围，变劳的提供。成立刚一周年多的北京宝宝树在3月份也完成了第二轮融资，投资方是经纬创投(美国)和经纬创投(中国)。北京宝宝树主要提供一个网上社区，为准妈妈〔爸爸〕、新妈妈〔爸爸〕提供一个育婴交流的虚拟场所，除了线上的效劳，宝宝树在线下开设早教中心，采用线而宝宝采取立体销售〔效劳〕的模式与上述三家有所不同，有机地把效劳和产品销售、网络和门店结合在一起。在销售〔效劳〕范围上，既克服了单一的产品销售或者效劳销售的缺点；在销售〔效劳〕方式上，网络与门店结合的方式那么解决了纯门店本钱大和纯网络形式过于“虚〞的问题，同时也为快速送货提供了根底。同时，网络与当地门店结合的方式也可以解决客户对远程网深度地得到公司提供的效劳，努力向客户灌输“孩子有需要，找宝宝〞的意5、市场开展的走势〔对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实〕传播，月子护理和育婴师效人们认识中“先入为主〞的规律，确立自己行业引领者的形象。然后通过社区州或者深圳〕先开展起来，然后再按一样的模式复制到其它一线城市城市，之后再到二线城市。这样可以在快速扩张之前积累到更多实用的实际经验，为之后的快速扩张打好根底，防止一下子摊子过大而导致现金流断裂的风险。在第一个城市的开展顺序那么采取先建门店进行家庭效劳，再设立byClub公司定位专业高端。从效劳人员的招聘就站在一个较高的起点上，但限于现实情况，先招收中专以上，有护理、幼师、幼教、营养等专业背景或者已经取得月子护理证和育婴师证的人员，再经过公司内部的后续培训继续提高她们的水平和技能，使之成为真正合格的月子护理师或者育婴师。而公司内部相应地设置负责培训的部门，并且该部门还要逐渐地开展为负责理论研究、技能培训、技能考核一体的机构。根据效劳人员的技能考核成绩和工作表现〔工作评价参考客户评价〕，将之评定1-5级的级别，定价相应地按照级别从3000-8000元/月不等。而长远的方案那么是与有相关专业的高校合作，高校订单式为公司培养大专以上人才。公司初步方案用一年到一年半的时间完成第一个城市的初步开展，包括建ub-30％，约-亿元，如假设毛利润率为计额，营业额就可到达16亿元。假设产品销售的毛利润率为17％，那么毛利润可达亿元。再用二到三年的时间完成重点的二线城市的布局开展，届时规模效更能有效地表达出来，销售额和利润也将翻番。按照预测及计算，〔剔除筹建期〕。第一年，每月效劳销售的间接本钱为80万元，每月的产品销售的间接本钱为69万元。那么当效劳销售收入到达效劳销售的收支平衡点；产品销售额每月到达69÷17%=406万元时〔不计六、关键的风险、问题和假定在公平的条件下，有收益的事情伴随着一定的风险，由于公司效劳是由效劳员进入客户家庭提供效劳，所以公司效劳员的道德风险将是公司经营中主：1、加强员工的思想教育工作。思想教育工作虽然不能杜绝员工违规行为的发生，但却是防范该风险发生的第一道屏障，从内因上减少违规行为发生的2、在本钱控制的前提下，增加员工工资及福利，提高员工违规本钱。加强员工技能培训，一方面培训本身就是公司给员工的一种福利，另一方面可以提高员工工资水平，提高员工违规的本钱，使得员工没有必要主动违规。这个客户提供更加优质的效劳。3、制定严格的工作制度，并加强监督。这是防止员工违规的制度保证，也是公司经营必须的措施。这条措施与第2条结合起来能产生更好的效果。4、要求客户购置与效劳相对应的保险。这是一条补充措施，现在保险公客户在购置我行效劳的时候必须购置相应的保险险种，对客户权益加上一个附5、在与客户签订的效劳合同中不为员工的个人行为承当责任。要仔细区诉诸法律等合法途径解决。这条措施是作为风险显现后的最后一条补救措施。七、管理团队公司总经理，经营理念是“以人为本，以市场为导向，责任与诚信为中心。全力2〕谢柳：男，公司股东，2002年大学本科毕业，曾经在银行信贷和风险管理部门工作，对财务、资金运作及风险管理有较强的能力。现任宝宝家政公司财知识，现任宝宝家政参谋及培训部主管。剔除，租金又较低，广州租维护建设费/2。〔培训场可以在比拟偏僻的地