第一次工地例会纪要定稿范本

第一次工地会议议签到表工程名称：××××××项目会议名称第一次工地会议议议主持人地点××××会议室室室日期年月日参加单位：参加人员（签字字字）：××××公司（建设方）湖南省华誉建设设设工程管管理有限责任公司××××公司（承包方）××××公司（承包方）……主送：业主抄送：各各施施工单位位项目目部（标标段）整理人：总监理工工程程师（签签署）：年月日注：1、会议纪纪要内内容另附附页。2、纪要由监理理理单位分主主送送和抄送送各单单位。××××项目第第第一次工工地会会议纪要要地点：：：工地会议议室室主持人：日期：：：参加单位及人员员员建设单位：华誉管理公司：：：施工单位：其他单位:一、建设单位、施施工单位和监监理单位分别别介绍各自现现场组织机构构、人员及其其分工：1、建设单位：：：2、施工单位：：：3、监理单位：：：二、建设单位介介介绍工程程开工工准备情情况：：三、施工单位介介介绍施工工准备备情况：：四、建设单位代代代表和总总监理理工程师师对施施工准备备情况况提出意意见和和要求：：五、总监理工程程程师介绍绍监理理规划的的主要要内容：：一、监理部的组组组织机构构设置置：按照业主的要求求求，根据据本工工程施工工进度度计划，配配备备监理人人员6人，组成成日日月星城城项目目监理部部。××××（国国家家注册监监理工工程师）担担任任总监理理工程程师职务务，主主持全面面工作作；××××、×××（省省级级注册监监理工工程师）担担任任土建专专业监监理工程程师，负负责本专专业监监理工作作；××××（省省级级注册监监理工工程师）担担任任水电专专业监监理工程程师，负负责本专专业监监理工作作；××××担任任土土建监理理员；；×××任资资料料员，负负责监监理部内内业资资料的搜搜集、整整理工作作。二、质量控制要要要求：1.施工技术交交底底制度：技术交底是承包包包商极为为重要要的一项项技术术管理工工作，其其目的是是使参参与建筑筑安装装工程施施工的的技术人人员与与工人熟熟悉和和了解所所承担担的工程程项目目的特点点、设设计意图图、技技术要求求、施施工工艺艺及应应注意的的问题题。根据据建筑筑安装工工程施施工的复复杂性性、连续续性和和多变性性的固固有特点点，施施工单位位必须须严格贯贯彻施施工技术术交底底责任制制，技技术负责责人、施施工员逐逐级向向班组长长、施施工操作作人员员进行施施工技技术交底底，加加强施工工质量量检查、监监督督和管理理，以以达到提提高施施工质量量的目目的。通过技术交底，了了解各工种之之间配合协作作和工序交接接技术，做到到井井有条，达达到有序地施施工，以减少少各种质量通通病，提高施施工质量的目目的。施工技术交底程程程序是：：设计计交底→承包商总总工工程师（或或技技术负责责人）、施施施工员交交底→→各施工班班组组长→操作人员员。监理工程师将不不不定期地地检查查各施工工单位位技术交交底记记录。2.原材料、构构构配件、设设备备的报验验认可可制度：：首先承包商填写写写原材料料、构构配件、设设备备报验单单（A4表），要要求求附有三三证[生产许可可证证（或准准用证证），出出厂合合格证（合合格格证的复复印件件必须有有资格格的供货货单位位加盖公公章），检检检验报告告单，经经现场监监理工工程师认认可后后，承包包商方方可采购购，将将原材料料、构构配件、设设备备运抵施施工现现场。进进场后后由承包包商、业业主、监监理三三方检查查验收收，再由由承包包商检验验人员员在监理理工程程师、业业主代代表的见见证下下进行试试样的的随机抽抽样送送检，承承包商商及时将将检测测报告资资料提提交现场场监理理工程师师，送送检合格格后方方可用于于工程程施工。3.单单单位工程程、分分部工程程、分分项工程程、检检验批、隐隐蔽蔽工程和和重要要或关键键工序序的质量量报验验认可制制度：：首先由承包商技技技术负责责人在在“三检一评”的基础上[施工班组组自自检、工工序交交接检查查（互互检）、专专职职质检员员检查查（专检检）及及质量评评定]填报工程程质质量验收收报验验表等，由由业业主、监监理及及相关单单位技技术人员员验收收合格后后方可可进入下下道工工序施工工。4.重要分项、分分分部工程须须共共同检验验合格格后才准准予进进入下一一道工工序施工工的制制度：①基槽（坑）开开开挖完成后后，必必须经勘勘测设设计单位位确认认已经达达到设设计要求求和基基底承载载能力力；必要要时须须进行地地基情情况的有有关检检测和试试验，以以检测数数据和和资料作作为质质量保证证资料料存档；；②基础施工完毕毕毕隐蔽工程程验验收，必必须有有业主代代表、监监理、勘勘察设设计单位位参加加检查并并确认认承包商商已按按照施工工图设设计的全全部要要求施工工完毕毕，同时时还应应出示基基础施施工中砂砂浆、混混凝土试试块和和所用原原材料料等达到到国家家规定要要求后后，才能能进行行上部工工程施施工；③桩基施工过程程程中及其施施工工完毕后后，经经业主代代表、监监理、勘勘察设设计单位位依照照验收规规范要要求对桩桩基进进行检测测，合合格后方方可进进行下道道工序序施工；；④钢筋砼构件施施施工中，模模板板制作、钢钢筋筋绑扎、预预埋埋预留均均须监监理工程程师、业业主代表表检查查认可后后，由由监理工工程师师签发砼砼浇灌灌令，方方可进进行砼浇浇灌施施工。5.对不同的施施工工单位或同同同一施工工单位位不同施施工班班组施工工的上上、下道道工序序实行工工序交交接验收收制度度，由上上、下下道工序序施工工单位（班班组组）、业业主、监监理四方方共同同验收，验验收收合格后后才允允许进入入下道道工序施施工。6、建立施工试试试验制度：：为确保工程质量量量满足设设计要要求和合合同规规定的质质量标标准，验验收合合格，承承包商商需进行行一系系列的试试验。①地基（桩基）试试试验；②回填土、道路路路、地坪等等结结构层的的密度度试验；；③砌筑砂浆强度度度试验；④混凝土试块强强强度试验；；⑤钢筋、钢结构构构焊接试验验；；⑥使用功能试验验验等。7.完善工程质质量量控制措施施施：①监理部、施工工工单位注意意抓抓好事前前控制制、事中中控制制、事后后控制制，以事事前、主主动控制制为重重点，以以预防防为主。②监理工程师对对对工程质量量控控制主要要采取取以下手手段：：a.旁站，这是是是现场监监理工工程师的的一种种主要的的现场场检查形形式；；b.测量，是现现现场监理理工程程师对几几何尺尺寸控制制的重重要手段段，分分为目测测法〔看（观感感）、摸摸（手感感）、敲敲（音感感）、照照（光感感）〕〕；实测法法（靠靠、吊、量量、套套）c.试验，是监监监理工程程师确确认各种种材料料、工程程部位位质量的的主要要依据，用用数数据说话话；d.指令文件，是是监理工程师师对工程质量量控制的一个个不可缺少的的手段。在施工过程中除除除了监理理工程程师采取取上述述手段对对工程程质量进进行控控制外，施施工工单位还还必须须要有自自己的的内部质质量管管理系统统，配配置专职职质检检员对施施工质质量进行行检查查，发现现不合合格的工工程，主主动进行行整改改和返工工，直直到达到到规范范标准和和设计计要求后后才填填写报验验单，报报请监理理工程程师验收收认可可；三、进度控制要要要求：1.总进度计划划的的审批，各各各施工单单位根根据合同同工期期目标的的要求求，编制制总进进度计划划，提提交监理理审查查，报业业主批批准实施施，施施工单位位必须须严格按按照总总进度计计划实实施；2.施工单位在在批批准的总进进进度计划划基础础上，编编制月月进度计计划（附附网络图图），提提交现场场监理理工程师师审查查，总监监审定定，总监监应组组织监理理工程程师和承承包商商对月进进度实实施情况况进行行分析、对对比比，发生生偏差差及时采采取相相应措施施。特特别是对对施工工单位的的劳动动力数量量、材材料配备备、机机械设备备要有有较详细细的计计划和要要求，确确保月进进度计计划的实实施。四、投资控制要要要求：1.严格控制合合同同总价外的的的项目的的签证证，凡必必须发发生的合合同外外项目，要要求求承包商商先报报批，报报批时时要附有有费用用、工期期的计计算资料料，经经监理、业业主主批准后后才可可实施，获获批批准后的的实际际经济签签证，由由现场监监理工工程师→计量工程程师→总监→报业主批批准准；五、安全、文明明明施工管管理办办法：安全管理的一般般般规定：：①各施工单位要要要成立安全全管管理班子子，配配备专职职安全全员，项项目经经理是安安全管管理第一一责任任人，安安全员员是安全全管理理直接责责任人人，负责责项目目安全管管理工工作；②施工单位应严严严格遵照国国家家有关部部门和和行业颁颁布的的有关规规程组组织施工工，严严格遵守守安全全生产制制度；；③施工单位都要要要健全安全全管管理体系系，和和建立安安全制制度，从从技术术、组织织和管管理上采采取有有力措施施，加加强监督督检查查，解决决和消消除不安安全因因素、防防止事事故发生生；④施工单位专职职职安全员，对对现场安全进进行旁站或巡巡回安全监督督检查；⑤施工安全管理理理的具体内内容容包括：：安全全生产责责任制制、安全全教育育、劳动动保护护、安全全施工工生产检检查、安安全事故故调查查与处理理等六六个方面面。2.安全教育：：①参加施工的工工工人上岗以以前前，均要要进行行入场安安全教教育和岗岗位安安全教育育，特特种作业业工种种（电工工、电电焊工、塔塔吊吊、施工工电梯梯司机、指指挥挥工、司司索工工、脚手手架工工）必须须持证证上岗；；②要建立施工班班班组安全例例会会制度。要要结结合施工工特点点每周召召开一一次安全全会，并并做好记记录。施施工班组组长在在每天班班前会会上都要要讲安安全。危危险部部位施工工，更更要坚持持班前前安全讲讲评；；③各施工单位要要要在施工现现场场设立适适当数数量的安安全标标志牌，在在危危险部位位设置置安全标标志；；3.安全文明施施工工检查：①施工单位应于于于每月中旬旬组组织一次次安全全施工大大检查查，施工工单位位的项目目经理理应亲自自参加加，检查查后将将检查结结果书书面报监监理部部；②监理部会同业业业主每月将将组组织施工工单位位进行一一次质质量、安安全文文明施工工大检检查（时时间在在承包单单位自自查之后后）；；4.安全技术管管理理：①编制施工组织织织设计或施施工工方案时时，必必须结合合工程程特点，编编制制切实可可行的的安全技技术措措施。并并要编编制相应应的专专项安全全技术术方案，在在进进行技术术交底底时，一一并进进行安全全技术术交底。必必须须坚持“三不施工”，即没有有安安全技术术措施施不施工工，没没有进行行安全全技术交交底不不施工，危危险险因素未未排除除不施工工的原原则；②搞好文明施工工工，服从施施工工现场总总图管管理。现现场场场容应做做到机机械、设设备、材材料摆放放整齐齐，临时时设施施、水、电电管管线布置置合理理。现场场临时时用电应应遵守守新的《施施工工现场临临时用用电安全全技术术规范》（JJGJ46－2005）。5.加强施工工工现场的的安全全保卫措措施，健健全门卫卫管理理制度，严严禁禁闲杂人人员出出入施工工场地地，确保保文明明施工。六、工程技术资资资料应及及时报报送监理理进行行签认、整整理理、分类类，各各种表格格采用用建设部部及湖湖南省统统一的的有关表表格，要要填写规规范、真真实可靠靠。七、监理部提出出出几点要要求和和做出几几条规规定：1、各方之间的的的工作往来来联联系，必必须已已文字传传递方方式进行行，所所有资料料履行行签收等等手续续。所有有报告告、指示示、通通知均以以书面面文字为为准，不不得以口口头指指令代替替书面面通知或或批示示。2、各施工单位位位、监理单单位位、业主主就工工程中的的有关关问题均均应按按程序申申报处处理，其其申报报和处理理程序序为：施工单位→监理理理单位→业主（其其他他相关单单位）3、要求施工单单单位在整个个工工程施工工活动动中，严严格按按照国家家有关关规范规规程和和设计要要求组组织施工工，杜杜绝一切切不合合格工程程和工工程质量量事故故，创安安全生生产、文文明施施工现场场，实实现四大大控制制目标；；4、要求施工单单单位应健全全质质量保证证体系系和管理理程序序，严格格考核核和检测测，按按照设计计文件件和有关关规范范规程组组织施施工，按按照工工程质量量验收收标准进进行验验收；按按规定定搞好内内业资资料管理理和信信息传递递，所所填报的的表格格资料应应整洁洁，要求求打印印、盖章章、签签字要手手续齐齐全有效效；贯贯彻“建设工程程质质量管理理条例例”和有关技技术术措施规规定和和要求；；做好好计量统统计，按按时上报报有关关报表；；抓好好现场安安全文文明施工工和综综合考评评；对对①不遵守操操作作规程；；②不执行工工作作指令；；③不执行报报验验认可审审批手手续；④不坚持文文明明施工；；⑤不戴安全全帽帽或不悬悬挂安安全警示示牌；；⑥其他违规规违违章行为为；业业主、监监理部部将采取取一定定的经济济奖罚罚措施，处处罚罚是一种种手段段不是我我们的的目的，希希望望各施工工单位位能遵守守各项项规章制制度，并并能得到到你们们的理解解和支支持:5、要求施工单单单位将监理理工工作基本本程序序和操作作方法法认真贯贯彻到到各个班班组，各各个操作作人员员，以便便于做做好监理理单位位的配合合工作作。6、要求我们监监监理人员在在监监理过程程的一一切活动动中，一一定要做做到严严格监理理、热热情服务务，严严格按照照国家家的规范范规程程、设计计文件件、施工工合同同条款和和业主主的有关关指令令去操作作、控控制、实实施，要要认认真真真、扎扎扎实实实为业业主当好好参谋谋、做好好服务务，热情情地同同施工单单位研研究、切切磋有有关技术术难点点、疑点点问题题，多提提合理理化建议议，保保证质量量，确确保安全全，加加快进度度，节节省造价价，这这就是我我们监监理工作作要达达到的目目的。六、研究确定和和和方在施施工过过程中参参加监监理例会会的主主要人员员，召召开监理理例会会的周期期、地地点及主主要议议题。1、为确保工程程程项目的顺顺利利进行，监监理理例会定定在每每周二的的下午午的3:00召开，参参会会人员应应准时时到会，无无故故未请假假不参参加或迟迟到者者按每人人每次次200元的经济济处处罚；2、召开例会地地地点：建设设方方会议室室。3、监理例会参参参加单位及及人人员：①监理部总监及及及有关监理理工工程师；；②施工单位项目目目经理、技技术术负责人人及有有关专业业人员员；③业主工程部有有有关人员；；④根据会议议题题题的需要邀邀请请设计单单位、分分包单位位及其其他有关关单位位的人员员参加加。4、各施工单位位位应做好会会前前的资料料准备备工作（包包括括进度计计划和和有关问问题的的书面报报告），并并并将有关关资料料在会前前提交交监理部