某饲料公司生产部职能及管理制度汇编

生产部职能及管理制度一产部组织结构理任

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员

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小配员员

小员

生产部职能。、程。负方过问。负环检工。负工。负。数。部。负。配好。

品制造规程生程管理。

生产、维修费用的控制。参与质量管理文件的编写、修订及实施。生产技术、设备的管理，技术改造和技术指导，参与设备验证，设备和技术的引进。

生产部经理工职责充在饲料方生效产品效益。

严照标生管理。负部工。根生和维修。合理利生、。6.

、，总，提效率，降费

员，平提高员本所属员进绩，本10.及时生日11.执总生产内职责1握产成生产用途了解过和产，积极助部经作本、，保本部员资料收计示领对每天料出库料、、配料料出库、间仓处部门经理。4．核对：天收入库及车间打、配料位记录，车间、回、成清统查熟悉间每对料进报部门。清存配合部门每月对各库房及车间仓存进行管理人车主认发岗求岗位到，、，以降理8动，了解作，发及出建立，，积极的生产主职责1质量核：生产原料况，管员沟通定如何使原料。2指导料：生产，指员工拆垛、料、码。3配方核：对，记产所用的批号、产厂家并配。4．质量控：员工按相关操作规程进行有序产原料、成品质量状况，配品协处料和生产过程中出现的异常。5．组织：组与指挥员工正常及时工作中，加强现场管降生产，工作效与效益。6．协调：仓况，催促员工配库房员料领用和产品入工作，及时办相关。7设备管理：员对生产所用器具备。1．监督员正使用、、保管保作具检工按要求认真清理卫生责任区，处理垃圾，保持工作场所整洁有序。2培训考核：任用适宜人员并进行有效的培训考核，保证生产对人员的要求。3统计分析：对生产的各项数据进行整理归类存档，统计分析，汇总上报。生产班组长职责1．执行任务：积，务。2．并掌握间工流程工段器设况，修班、查做本岗机器设备日常保程操和故障维作，保证正平。3．握仓存库存，催促本班员配合、库管理，做好物料领用和产品入库码放工作，及时办理有关手续并传递。．工和、产品质量，配合管真落量管理制度，提高产品质量。．合组织与指挥班工进行常产，工作中能时发现题、解题强提效效。维修工岗位职责遵纪认真和部门的关制，遵守有关平安的法例切实做作、精理。．作工作认安产理制度。3握熟、设作工及，握本公司机、分用指作随监查操章开培；规象进、导主章业．理备故和分故障因，好设维修的场清理记录工作，保不维修作带产品量事。保产掌车机设情生售灵机的修养确正。7．案制实施维修案，综合零配件情，及供采方保损件的库，而保维方案利实施能时刻节工，力方操员降低维修本钱、高设备产工设本工同时配合生产管设证，实做清证设备平安正常运转。中控员岗位职责。方制度。3．中控保全：擅禁开、系开码生产。4.设：保养室电器，报任。监各指监换是合以提效证品。6.巡监秤混机异。排除故障：掌握中控操作系统，配合车间主任和维修人员排除故障，保障生产。生报：每日向车主报告生工；报告原料量况和成的种、；提交生记录其据分析必时存在电里。9管理：理件资、件物品摆整保持脑设清洁卫；清扫中室，保持环境洁序。10．交接录负责与下班接，做交记。配料员岗位职责。按单领料：据车开的领料向原料保领取保车间随扫起洒落物料。3.标识有、编，毒的原特别明；摆有序以防混淆。4.检熟握产料、、认物料，清物，现。按：保料，一个称一秤按序，一一，防止染掌料系密切添料。复：班微原进，定称量无，问时。当班，及时。7．理随地保境现保置。投料员岗位职责1．组织投料：联系中控室，按生产方案安排投料顺序，防止供料不及时。2．持单领?领料单库原并回?原出库单?查验，领过意检料名、是否质况等。拆备料：按仓库，整理垛原料要，有序放口，随清扫料，允时间不清。完投料：熟投料备，掌握按键操作设备，及完投料任务。．质量制在料过按规定去除物；所原料的状，常立上报，得私处理密切系中室按规程操作。6．处理：切进入投料口，一发现因不慎杂，应并报告生产主。7.5S管随清要将包装放定，完；作结放生。打包员岗位职责备履手取种缝、、装等置好检是以准备码放成品．器具：打组负检查缝包机能正常用确装皮重，将秤调正确的净；检打按纽否正使。．任务：与产班系并确产、数量，及批总量检查装由复检，认核对所料的品种包袋的品种否一标批号有错印、错等现接：接料查气，有及班班，领班向报6．按规包、走要直不线断线口象缝口，袋辫留厘米左右7．重量控：随时抽包重，检率不得于5%，班验重得少于三每次

不少于袋；异常情况上报生产主管批准处理。码，5一，拿放每次品要码放同一垛。码垛人要督查装质量缝质，把品外包质。换料制打包组与控联确换，空余料换后两料机；完理现管理检查，收回余的装。11．记核：录生工况，结高；对原量与品生产是相符看仓员岗位职责、、的练明容掌的内，。检仓料在投有混现象看各无仓、有异常控。接查频繁品，观成品的颜色有5送：成品员及时解的和的含品质量换仓控制在料仓仓内是否余料记计交接看料仓存料情查日报表。装卸班长职责1．配仓储管理人对卸工及所有储进行管理负装卸工日常理作。2．悉项管理制度严格要求装工章办事，提工作质量与率。3．按照仓储管检内。4、熟悉与，掌握常规产与原，提劳质量。5对装卸工进行平安与质量育，保、护催促保养装用具，落实安文明管理制度。6．配合仓储主管选拔、用、考核装工；真完成上主管交办其它任务。装卸工岗位职责。。、熟与掌品与原料知识，部原料及出产品。4．明确工作任务，熟悉库容、库存情况，掌握工作技巧，提高工作效率与效劳质量。5．对装卸用具进行保管与维护保养，严格执行操作规程，保证平安文明作业。6．遵守各项管理制度，认真负责地完成上级主管交办的其它任务。原料库保管职责〔1领，全面负库的管理工认真理，遵守其各项管理制度。2〕熟原存产购合原与。3〕合使高杜，量储及度。4〕努力学务，原和量经意事认做“防工作确储存失。5负存物区分放挂，标识清内详垛整洁，时巡检，定检查。6〕配品管部不合格指导与生产领用确先进，优质〞。〔7装工及库房工作员的指导工作，清库房卫生，确库整洁。〔〕认真、如及时填写日报月其它报按要求时送至原料部、生产部成品库保管职责验量质量意抽包包标打期“四期质把厂最后公司发核量坚持“进先出，推陈新〞及“不格品不出库的原那么〔7加装工及在储作人员的管与导工作，扫房卫生，整垛，对库存期临近过产品及时提出处申请，保容整洁。〔8认、实、及填日报、月报其报表并按求时传送至销部生产部〔管〕及总经办〔月报送财部一份〕，作日清日结；认真完成级主管交办其它工作。物管员岗位职责〔1〕购人回物料后首先要将物申与之按其名称、型号及质要求一一证，假设有不之处，可使用人员协验。收无误后，办理入手续，如有符，谢绝入库并原因明。〔2〕验收入物料及时写签作标记注明设备零件、规格号、、价材质否进口。存，要分别类布局合，摆放，易放易取。对所保管的物品定期和盘〔3〕物入库后，应即时使用领取杜货到用不知的。456劳品按行7各由字且购入范围月底将转生产管制度第一条总那么制实化特制本度；各级工作本职本制度条得赌酗酒凡者重100—500元应责任并评三条项章制违反视节轻重给予应处重交由决四条五条

任仓储检员班迟早退钟三者罚款510元10钟两次者处10—20元罚款月累计迟到早退5次者扣本月奖金50%第六条准得随意请假、旷工；请假一天以内者，由生产主管批准；一天以上必须经生产部经理批准。一律以书面请假条为准。第七条理不请工作一律理，予元罚款、并写检查；请病有县级以医院证明，三天以内者，只扣除当天工资，三天以上者，并奖金的；请事假三天以上扣除当天工资无故连续工日或累计无故旷工日一年5者，以解聘，发给资谴费。第八条律作期间严守岗不准串脱串扣工资的脱者扣当工资的如脱引各类，生带来便或公司成济损的那么以—100元款对作认真责经常、脱岗累三上，扣月金认错不正予除。第条定期间严擅自离岗凡有急事、病痛者必须经生产主管批准方离开位；工作期间一般得与外界通私人但凡外来急事找员，由生产及时通知员。第十条律期间认负责、勤恳不得作以的但凡有、、，处以20—50元。第十条作凡因本人引起事或人故者由责当主要。第十条规定员工要对成产损，处100元罚款，通批予以除。第十三条规定不费条一度但凡成费，处30—100元。第十条规定工、位者月如那么以。第十条规定，作对工、上责员奖明、奖奖一50—100元。平安文明生产管理制度第一条总么文生是企业产品量人平的证是低产钱需，企形的要志为了企业的存和开，施业品战，制本度。第条证库平安生、防理小以车管、长、员工组成“平一，预防为主〞总方行使生产教检查监能。三条助所岗员工要求具有强烈敬精神整的仪团结互团队精严组织观。

易易险确和体须入实动护市例核级位并方案严禁考核未合格检查险组主维修对发现隐措并记化证转与身；备高配损及常护全一

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统由一切非专动经处度责；管理；理工；改和；。二序角写通。方种。：〔1〕；〔2〕。4“〞要。5换：〔1过中原内由方负提，原进修处章确；〔2〕经过三次上修改之后需进行换版，并标明版次号。换版后，需将原文件收回，作废。6、配方的控制：(1)除总经理、技术部负责人、检验人员、生产部负责人、车间主任、中控室人员、财务部本钱核算人员之外，任何人员不得持有配方；任何人未经技术部负责人同意，不得私自将配方向他人泄露，确需转借，经技术部负责人批准后，进行登记，并在规定时间内收回。发现产品配方在非允许区域或场所出现，根据配方接收部门〔人〕对责任人进行处分；物资仓库要害部门管理制度第一条总那么执行国家和公司的有关规定和管理制度，负责仓库的全面管理工作。第二条安严禁烟火，消防器材不准挪作它用，码放物料不得围堵消设施及电器设备，库房管理人员对库内电线路、消防器材要定期检查。

调必审始据按照财求私自涂改销毁律间守岗巡回时好门断电源交班时好交录并字表做好及其照时传至问题时落防学习知安文产落〞盗虫处

凡本未造失予警记过以劝公司—500元处至除名制1设防鸟设侧及间隔一扑鼠活动应设置防鸟网地面平无垢积2、生产现场的原料、中间产品返工料、不合格品应当分类存放明确标识；3、保持生产现场清洁，及时清杂物4〕、位置、领用人的信息；5、不得使用易碎易断裂易生锈的器具作为秤或盛放用具；与产品有直接接触的外表应使平安、耐腐蚀、耐磨损的材料；不得在饲料生过程中进行维修焊接、气割的作业。预交叉1〔更换原料品种时，及时清扫投料口及附近区域。〔2间走时)须控制好，特别对于石粒、钙、石粉、等容易产生留原(3)更原料品种时，投料与程控员之间的及、正确沟通也是止交叉污染的主要施2理排产序。序是现下排生或不的产排序工作就是要将这种不良影响减轻到最大限度内。调仓上料、粉碎、成料放料)，不可带料启动配器，既可防止损分配器，又可减少交污染混合机更换品种时，必须保证放料时间与走料时间，并且应当对混合进行清理。原料入仓待粉碎仓、料仓、待制粒仓、成，确保仓内无残留，确保空仓与原料品种相符。定时清理磁筒与初清筛。原料接收、储存与领用发放管理制度〔〕料收第一条收原料必有采部开的收报告及品管签字认可方接。第二条位卸货前认真对来品种规格、过磅单，了解货数、质，然根据容情安排位。第三条

原料按仓划分原料质与用途分库存放，一库原料分品、分次离码垛。第四条仓储员和装卸工在车时配合管进行样查按公料验收标收，符求及时出单独码，管求处。第五条

卸时随处破，包准，落要进筛然装封上。

第条由管定否入，判可使用，签字帐。第条识料求真写料储与领用录进牌理，要求明，、相符内容实。第三条制分、易易存的原料及储的原料要进行湿，并据情进行，及时开。第四条防灭工作，遇有天气突变要巡视库房，做好防水、防火工作，确保原料不破漏、不潮湿、不霉烂。〔三〕原料领用与发放第一条么用发放要坚持“进先出，推陈储〞、“优质优用的原那么，特殊况按照品管部的知或要求进行使。第二条放常用料用放过程仓储人员经常巡检，发现题及时指正，受原料必须现场发，到人走库。第三条第四条

原料领用放过程中如发现质情况，应会同管进行重新鉴定按品管部要求进处理，并及时上主管。认真对间用数然后具出单，并领负人字认一四，留及送务部生部账存，外原必须符财要求续可货领发工要求。

包装材料入库、储存与领用管理制度