公寓楼装饰工程

Word版本，下载可自由编辑公寓楼装饰工程公寓楼装点工程施工质量管理环保质量控制之相关制度和职责，公寓楼装点工程施工质量管理及环保质量控制1全面培训1)举行质量意识的教导:增加全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点,由项目总工程师负责组织有关部...

公寓楼装点工程施工质量管理及环保质量控制

1全面培训

1)举行质量意识的教导:增加全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点,由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教导方案。方案内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优方案、项目质量方案、技术规矩、规程、工艺、工法和质量验评标准等。利用教导提升各类管理人员与施工人员的质量意识,并贯通到实际工作中去,以确保项目创优方案的顺当实现。项目各级管理人员的质量意识教导由项目经理部总工程师及项目副经理负责组织教导;参加施工的各级人员由项目技术负责人负责组织举行教导;施工操作人员由各班组班长组织教导,现场专业施工员要对班组举行教导的状况予以监督与检查。

2)加强对班组的培训:班组是直接的操,惟独他们的管理水平和技术实力提升了,工程质量才干达到既定的目标,因此要着重对班组举行技术培训和质量教导,协助班组提升管理水平。项目对班组长及主要施工人员,按不同专业举行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目将责成班组建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并催促其对各项工作落实。全员树立"质优我优,质劣我劣"的质量思想,并贯彻到操作岗位,建立严格的质量考核制度。

3)利用全方位、深层次的质量意识教导,使每位管理人员和操作工人在思想意识上树立明确、深刻质量理念:百年大计,质量第一;对用户负责,让用户惬意;预防为主,检查上道工序服务下道工序。

2对材料供给商的挑选和物资的进场管理

1)公司物资部负责物资统一选购、供给与管理,并按照ISO-9001质量标准和公司《物资选购手册》,对本工程所需选购的物资举行严格的质量检验和控制,采纳全方位、多角度的挑选方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准,挑选材料供给商。

2)挑选合格的供给商:选购物资时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中选购,选购的各种材料、半成品根据合同及国家地方的有关规范要求,具有生产厂家提供的产品合格证、检测报告和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货。

3)材料满足规范要求:本工程所选用的材料、半成品,严格根据技术规范和《现行建造材料规范大全》有关规定举行执行,且合同中有特别要求的装点材料,按合同条款执行。选定的材料,必需经业主书面认可后,方可举行选购。

3加强计量检测

选购物资,按照国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量方案要求抽样检验和实验,并做好标记。当对其质量有疑惑时,则加倍抽样或全数检验。并把鉴定合格的书面资料上报业主、监理,并保证需复试的材料、材料半成品的各种技术指标符合要求。

4材料检查验收

材料、材料半成品进入施工现场后,严格根据合同上的规定及有关规范的要求由材料员、专业施工员、专职质量检查员共同举行检查验收,不合格的材料半成品绝不使用在工程上,即根据ISO9001标准的程序文件要求举行处置。材料、材料半成品由项目经理部相关人员共同检查验收合格,并报监理检查验收合格后,方可使用在工程上。

5材料的放置

运至施工现场的各种材料、材料半成品要按照其特点及合同规定的要求举行码放,并支配专人看守。施工过程中,贵重材料、半成品的搬运,下发书面的搬运作业指导书举行交底,普通材料及半成品的搬运在"分项工程的技术交底"中写明并举行交底。

6特别材料管理

有特别要求的装点材料由项目经理部、监理、业主