电器公司产品实现策划管理程序

浙江宙辉电器有限公司产品实现策划管理程序编号版本\修改号页码Q/ZH2-07A/0第0页，共5页产品实现策划管理程序编制：陈文敬审核：周小辉批准：陈宏炫文件修订履历表NO.修订内容日期版次页数修订申请单1新订2009-11-10A/05浙江宙辉电器有限公司产品实现策划管理程序编号版本\修改号页码Q/ZH2-07A/0第1页，共5页1、目的和适用范围本文件规定了产品实现策划的职责、计划、阶段、输出等内容，以合理配置并引导资源，使顾客满意，促进对所需要的更改的早期识别，避免晚期更改，进而以最低的成本向顾客及时提供本文件适用于产品实现的策划。、开发部负责样品制作、安规测试及各种技术资料的提供；提供产品的成本分析(包含模、开发部、采购课、品管部：对关键供应商进行产能及质量的评估；、业务部：提供开发资讯，会同开发部、生产部、采购课对合同进行评审；、总经理：负责成本分析表、报价单及合同的审核和批准；、品管部：负责客户确认样品的管理；、生产部、采购课：负责产前工程准备。3、定义、材料清单制造产品所需的零件/材料的总清单。4、流程图：(见附表)5、管理要求样品制作的提出开发部制订成“样品单”；经业务副总经理批准后，开发部组织确定设计和开发输入、评审及.报价程序5.2.1、报价准备参加合同评审的相关部门收集产品相关资料讯息、产品的技术图纸、参照初样、产品准备过程的技术要求及“材料明细表”；5.2.2、报价的初步预测1)研发部提供产品开发、打样及测试等费用；2)采购部提供产品模具费、材料费；3)业务部提供产品包装、运输、管理成本；4)生产部针对产品的装配人工费用、交货条件、周期、工艺、对可能增加的设备、厂房、人5)研发、品管、采购针对关键材料供方的能力评估；部评审后，提交客户确认。如果工程变更等任何影响成本控制情况发生，需要重新报价及评审5.3.1、开发部对新品的要求编制“开发可行性评审报告”，应包括以下内容：a.确定产品要求:功能、性能、初始材料、产品关键尺寸、外观等要求；浙江宙辉电器有限公司产品实现策划管理程序编号版本\修改号Q/ZH2-07A/0页码第2页，共5页d.确定顾客提出特殊要求如标识,包装等；料成本明细表”；f.业务部进行市场预测以确定开发风险；5.3.2、开发部应组织相关部门对以上内容进行评审，确保完整、清楚，并且不能自相矛本明细5.3.4、由业务核准后报给客户，同时接收客户意见和建议；a.当评审中出现需进行更改或不能满足要求时，应由业务向顾客沟通以确定更改或放弃此开发项目；b.当评审结果可以满足时，副总经理批准实施新品开发，由开发部经理制订“新品开发计划”。、样品制作5.4.1、开发部按“新品开发计划”的安排进行样品制作，绘制产品图和相关的零件图；编制产品5.4.2、开发部根据产品技术要求文件组织进行手工样品制作。5.4.3、开发部组织相关部门对样品进行检验及测试，开发部保存相关的检验及测试记录。5.4.4、开发部将样品/模型及技术文件转交业务部，由业务部报客户确认，若客户提出更5.4.5、经客户确认通过的样品，由客户送第三方实验室进行产品认证测试，并把认证证书和报告复印件给工厂参考。5.4.6、客户要求的测试完全通过后，由客户对样品进行最终确认。5.5.1、需要时，开发部根据产品制造过程的需求，确定新设备、模具和检测设备的需求，增设备清单，并通知进行采购作业，或通知生产部进行治具制作。5.5.2、开发部组织制订产品工艺流程图，以确定产品加工过程的关键工序。5.5.3、在顾客要求时，开发部应组织相关部门进行失效模式分析(FMEA)，对产品可能存在的缺估和纠正、预防；5.5.4、开发部根据加工工艺和客户的要求，组织制订相关的作业指导书和检验标准书以5.6.1.1、文控中心对标准化的开发资料进行归档，并将有关文件发放至各部门以指导批5.6.1.2、生产部根据合同内容，安排组装线及组装人员，做出人员、工时、设备及工具并将需求通知人事课及采购课；5.6.1.3、人事课及采购课必须在生产前满足生产部组装人员、设备、工具的需求；5.6.1.4、开发部必须在产前完成产品模具的制作、产品的测试及认证；负责对所有开发记录进行整理，并对相关开发资料进行标准化和文件化；5.6.1.5、品管部必须在产前准备好检验仪器、工具、检验标准、品检人员的培训；5.6.1.6、采购课必须组织原物料的供应商，保证合格物料及时到位；5.6.1.7、生产部必须对原物料的收发、物料仓库及成品仓库的空间作出规划，满足存放5.6.1.8、业务部作好运输及出口报关的安排；5.6.1.9、业务部主管会同所有的相关部门审核所有的准备工作，保证能满足生产及出货需求,浙江宙辉电器有限公司编号Q/ZH2-07版本\修改号产品实现策划管理程序页码A/0第3页，共5页如果无法满足出货的需求时，业务部应如实将讯息通知客户。5.6.2.1、业务部根据客户的要求，将试生产通知发至各相关部门，其内容应包含产品的型号、规格、数量、完成日期；并追踪各部门的试生产准备情况，通知客人上线生产时间和完5.6.2.2、采购课依据开发部提供的材料明细表、图纸、技术要求等文件,下采购订单给各同时将对应的图纸、技术要求文件提供给供应商；5.6.2.3、开发部负责提供样品给生产部；开发部组织相关部门对试生产产品和试生产的作业指导技术资5.6.2.4、生产部接到试生产通知后，必须规划物料的存放场所、生产设备及工具的准备、产人员，并根据采购进货时间安排上线试生产日期，并通知业务部；5.6.2.5、生产部负责按照工艺流程图、作业指导书等文件的规定组织产品的组装生产；5.6.2.6、品管部依据主要零部件技术要求及各项检验标准进行进货、制程、成品检验，所有检验必须形成记录；5.6.3、试生产结束后，由各部门对试生产情况及产品质量、生产工艺、产能、供应商情况进行综合评价；必要时，请客户代表参加；客户代表填写“试产报告”并签字确认，代表试产阶段完验货通过后才能出货(本条款适用于IKEA)。、变更程序5.8.1、业务部根据客户反映或品管、生产、采购等部门发现制程问题时向开发部提出支持，若涉及到材料、结构、规格、组装方式及包装等方面需要变更时，开发部须填写“工程变更单”交各相关部门评审，各部门全部审核同意后，送交客户确认。5.8.2、经客户确认同意后，各部门按照相应条款执行落实。有任一单位或客户提出异议该“工程变更单”需要重新修订或作废；5.8.3、对于认证产品的变更，若涉及电器件、电气强度、绝缘强度、固线方式等安规方面，须到认证机构申报并获得批准方可执行。7、相关表单工程变更单ZH4-0064样品单ZH4-0068开发可行性评审报告ZH4-0069材料成本明细表ZH4-0070新品开发计划ZH4-0071材料明细表ZH4-0092试产报告ZH4-0075生产风险分析ZH4-0073ZH4-0154浙江宙辉电器有限公司产品实现策划管理程序编号版本\修改号页码Q/ZH2-07A/0第4页，共5页序号序号项目提出与可行性评审样品制作采购生产副总经理品开发业务客户开发管开发需求提出开发通知可行