管理心理学基础理论

管理心理学基础理论第一页，共三十九页，2022年，8月28日能力、气质、性格个性心理特征需要、动机、兴趣、信念、理想、世界观个性心理倾向个性心理（静态）意志过程（意）情绪过程（情）感觉、知觉、记忆、

思维、想象认知过程（知）心理过程(动态)心理现象暂态心理现象：注意第一节心理学基础知识第二页，共三十九页，2022年，8月28日感觉感觉：对直接作用于感官的刺激物的个别属性的反映。感觉的作用：保持机体与外界环境的平衡

★感觉剥夺与感觉超载感觉适应：视觉：明适应、暗适应。感觉对比感觉补偿第三页，共三十九页，2022年，8月28日1954年，加拿大麦克吉尔大学的心理学家首先进行了“感觉剥夺”实验：实验中给被试者戴上半透明的护目镜，使其难以产生视觉；用空气调节器发出的单调声音限制其听觉；手臂戴上纸筒套袖和手套，腿脚用夹板固定，限制其触觉。被试单独呆在实验室里，几小时后开始感到恐慌，进而产生幻觉……在实验室连续呆了三四天后，被试者会产生许多病理心理现象：出现错觉幻觉；注意力涣散，思维迟钝；紧张、焦虑、恐惧等，实验后需数日方能恢复正常。

这个实验表明：大脑的发育，人的成长成熟是建立在与外界环境广泛接触基础之上的。只有通过社会化的接触，更多地感受到和外界的联系，人才可能更多地拥有力量，更好地发展。

感觉剥夺:指的是有机体与外界环境刺激处于高度隔绝的特殊状态。第四页，共三十九页，2022年，8月28日感觉适应是刺激物持续作用于感受器而使其感受性发生变化的现象。感觉的对比同一刺激因背景不同而产生的感觉差异的现象。

感觉补偿是指人的某种感觉能力丧失后，为适应生活的需要，使其他感觉的能力获得突出的发展，以资补偿。英国盲人摄影师用耳朵拍照遗憾看不见作品(图)第五页，共三十九页，2022年，8月28日

知觉知觉：人脑对作用于感官刺激物的整体反应。知觉的特性:整体性、选择性、理解性、恒常性第六页，共三十九页，2022年，8月28日1、知觉的整体性知觉的整体性是指根据知觉对象的特点将其知觉为具有一定结构的整体形象。第七页，共三十九页，2022年，8月28日2、知觉的选择性个体根据自己的兴趣、个性等来选择他们看到的事物的具体部分第八页，共三十九页，2022年，8月28日3、知觉的理解性个体以过去的知识经验为依据，力求对知觉对象作出某种解释，使其具有某种意义。第九页，共三十九页，2022年，8月28日4、知觉的恒常性知觉条件发生变化时，知觉映像仍保持不变。第十页，共三十九页，2022年，8月28日北京、上海、天津、重庆、电视、冰箱、电脑、欣喜、愤怒、悲哀、快乐、叛国、救国、爱国、护国。第十一页，共三十九页，2022年，8月28日沙漠、数学、灯泡、深刻、网络、天空、情感、成就、研究、日记、电梯、口述、梅州、打包、高手。第十二页，共三十九页，2022年，8月28日记忆记忆：记忆是人脑对过去经验的保持和重现的过程，是人脑对过去所经历过的事物的反映。记忆系统艾宾浩斯遗忘曲线遗忘:对于曾经记忆过的东西不能再认和回忆或者是错误的再认和错误的回忆.如何保持有效的记忆第十三页，共三十九页，2022年，8月28日艾宾浩斯遗忘曲线遗忘进程的不均衡性第十四页，共三十九页，2022年，8月28日如何保持有效的记忆

[原理]艾宾浩斯遗忘曲线启示：在学习完某项内容后应及时复习，在未等记忆的内容遗忘掉之前就再次复习。这样只需要花费很少的时间就能复习巩固一次。如果等所学的内容全忘了之后才去复习，就等于重新学习一次，此时所花费的时间就比较多，学习的效率就比较低。第十五页，共三十九页，2022年，8月28日名人名言

一个不思考的人是顽固者，一个不能思考的人是傻瓜，一个不敢思考的人是奴隶。

———杜伦孟德(Drummond,Henry)（英国银行家、著作家、议员）人的思维对人的影响如何？第十六页，共三十九页，2022年，8月28日思维思维是人脑对客观事物本质属性以及事物之间规律性联系的间接的和概括的反映。思维的重要特征：

1、间接性：凭借已有的知识经验为媒介来把握那些没有直接感知过的、或者根本不可能直接感知的事物。如：古生物学家认识恐龙

2、概括性：①抽取同类事物本质特征

②概括事物之间的联系

第十七页，共三十九页，2022年，8月28日Polo汽车招贴广告利用警察集中躲在Polo车后边而放弃两边的大车的荒诞离奇的表现手法，让人产生疑问，为什么？因为真材实料，所以坚实、值得信赖,警察全部躲在Polo车后边。用荒诞的手法引出观者的逻辑思维的推断。第十八页，共三十九页，2022年，8月28日想象想象：人脑对已有的感知形象进行加工、改造而产生新形象的过程。想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括世界上的一切，推动着进步，并且是知识进化的源泉。

——爱因斯坦★无意想象和有意想象[举例]儒勒凡尔纳的惊人预见日出江花红胜火，春来江水绿如蓝第十九页，共三十九页，2022年，8月28日想象的种类一、无意想象

1、梦

2、疾病引起的无意想象（妄想型精神分裂）

3、药物引起的无意想象（大麻、摇头丸）二、有意想象

1、再造想象

2、创造想象：3、幻想第二十页，共三十九页，2022年，8月28日布什总统的表情第二十一页，共三十九页，2022年，8月28日情绪情绪是人对客观事物的态度体验，是人的需要是否获得满足的反映。基本情绪：快乐、愤怒、恐惧、悲哀如：伊本·西拿的公羊情绪状态：心境、激情、应激心境是一种比较持久的、微弱的心理状态[名言]上帝要使一个人灭亡，必先使他疯狂第二十二页，共三十九页，2022年，8月28日激情激情：一种迅速强烈地爆发而持续时间短的情绪状态。一般来说，激情由生活中的重大事件引起克服消极的激情

利用的积极激情

[名言]上帝要使一个人灭亡，必先使他疯狂第二十三页，共三十九页，2022年，8月28日应激应激：一种高度的紧张状态。短期应激（应激反应）长期应激基本特征：紧张性表现：

1、紊乱：呆若木鸡，意识狭窄

2、动员：调动各种力量，应付情况应激与健康长期处于应激状态下不利于健康霍姆斯&瑞(1967)生活事件量表第二十四页，共三十九页，2022年，8月28日生活事件量表编号生活事件应激程度1丧偶1002离婚733夫妻分居654拘留635亲人死亡636个人患病或受伤537结婚508解雇47第二十五页，共三十九页，2022年，8月28日讨论：应对不良情绪有什么办法？第二十六页，共三十九页，2022年，8月28日意志一、意志的定义：意志是自觉地确定目的，根据这一目的支配调节行动，克服困难，以实现预定目的的心理过程。二、意志的行动特征：

1、具有自觉的目的性

2、与克服困难相联系

3、以随意动作为基础意志是可以通过锻炼予以培养的。第二十七页，共三十九页，2022年，8月28日注意1、注意的概念：心理活动对一定对象的指向和集中注意的对象可以是外部事物、也可以是内部活动2、注意的特点（1）注意的指向性（2）注意的集中性3、注意本身并不是一种独立的心理过程，它是心理过程的共同特性。第二十八页，共三十九页，2022年，8月28日第二节人性假设与管理经济人假设

——相应的管理措施社会人假设

——相应的管理措施自我实现人假设

——相应的管理措施复杂人假设

——相应的管理措施第二十九页，共三十九页，2022年，8月28日X理论一、经济人假设多数人天生是懒惰的，他们都尽可能逃避工作。多数人胸无大志，不愿负任何责任，而甘愿受别人指导。用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为达到组织目标而工作。只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作。第三十页，共三十九页，2022年，8月28日

管理思想

(1）绩效低落由人之本性所至（2）集权化管理（3）阶梯原则（4）组织要求重于个人需要第三十一页，共三十九页，2022年，8月28日经济人假设：相应的管理措施管理的重点是提高生产效率，而感情和道义上的责任则是无关紧要的。管理是少数人的事，与员工无关。用金钱刺激员工的生产积极性，严惩怠工者。

——“胡萝卜+大棒”[典型人物]泰勒（1856-1915）科学管理之父

“我创造了这个制度，给我招来了咒骂。生活实在可怕，我看到每个工作的眼光里都充满着仇恨，并感到世界上每个人都是我的敌人”。第三十二页，共三十九页，2022年，8月28日二、社会人假设1.梅奥的霍桑实验（照明实验、福利实验、群体实验、谈话实验）2.哈乌德公司的“参与管理”(managementbyparticipation)

公司要进行一项改革，估计会涉及到员工的工作性质和工作方法，会受到一定程度的反对。非参与组：简单宣布改革方案。参与组：说明为什么要改革，并组织工人讨论如何改革。第三十三页，共三十九页，2022年，8月28日管理思想（1）绩效低落归因于管理（2）参与管理（3）融合原则（4）兼顾组织要求和个人需要

第三十四页，共三十九页，2022年，8月28日社会人假设：相应的管理措施社会人假设的管理策略：（1）更应注意职工的个人需求；（2）关心职工的心理健康和人际关系、归属感和地位感等；（3）注视群体的存在和团体奖励；（4）参与管理例：明基（BENQ）的星巴克；日本公司在员工生日给员工送小礼物；日本公司的终身雇佣制；拓展培训第三十五页，共三十九页，2022年，8月28日Y理论马斯洛－需要层次理论：自我实现是最高层次的需要。自我实现是指人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能，只有这样人才会感到满足。三、自我实现的人假设1.一般人都是勤奋的。2.人们在执行任务中能够自我指导和自我控制。3.在正常情况下，人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任。第三十六页，共三十九页，2022年，8月28日自我实现人假设的管理策略：（1）管理重点的转变：而自我实现人则更注意怎样使工作更具挑战性和内在意义，使职工感受到接受挑战的自豪感和自尊感。（2）管理职能的转变：管理者与其说是一位激励者、指导者、控制者，不如说是一位起催化作用的媒介者，是创造和提供方便的人。（3）奖励方式的改变：外在奖励内在奖励（4）管理方式的改变：科学管理参与管理民主管理第三十七页，共三十九页，2022年，8月28日四、“复杂人”假设超Y理论（摩尔斯（JJMorse）和洛奇（JWLorsch））X理论与Y理论是共存的、互相补充的，对人性的认识是因人而异，人和人不同。复杂人假设：人的需要上多种多样的。人在同一时间内有各种需要和动机。变化的工作生活条件让人不断产生新的需要和动机。人在不同的单位和部门会产生不同的需要。因此，没有一种普遍适用的