项目管理目标责任书

项目管理目标责任书目标责任书中国建筑第四工程局有限公司包和项目经理责任制。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司(分公司)与XXX项目经理部协商，特订立本承包责任书，以 (一)项目管理层：分公司聘任XXX同志为项目经理，由项目经理XXX聘任26(二)施工作业层：(三)辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经分公司(四)外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力科组织招标确定项目部参与招标司的劳务队管理办法。(一)按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。(二)实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金20000元，副经理财务扣除，工程竣工验收，并达到承包责任书要求后一次退回。(三)因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。按照施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配 (一)直接费：元 (二)综合收费：元 (三)市补充费： (四)电费补贴：元 (五)预算包干费：元(六)合计：元水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等(如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等)均已包括在上述承包费用内。承包范围(包括工程量和项目)有增减，费用按比例调整，材料价差按信息价均衡价调整，现场签证等按照项目致。(一)工程质量检验工程全部达到市样板标准)。2、分部分项工程质量优良率达到85%以上(按国家现行规范标准检验)。ISO(二)安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率1.2‰以内，月度安全(三)工程工期：个日历天(四)文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建某市文明样板工地(每月检查90分以上)。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。(五)成本降低率：项目承包额的3%。(六)工资含量：按工程总造价的10%控制。(七)确保上交总费用：元(占工程总造价的%)承包范围(包括工程量和项目)若有增减，上交费用按上述上交比例(即%)调整。(一)经济技术承包效益奖罚规定2、在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的10~25%奖4、工期提前和质量为优质(省、市)时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公5、项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，并对项目班子成员进行处6、单位工程优良率达不到100%，扣减奖金额10%~20%。负伤频率升1‰，扣减奖金额的5%。的10%~50%。11、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金七万元。(二)项目提成奖控制办法⑤每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料(包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料)，扣罚预提奖⑥发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣6、工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次性控制发7、未严格执行ISO9000系列标准和不按中建三局质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的为准。(三)经济技术承包效益奖兑现办法分配方案)，经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领1、项目承包班子内部奖金、工资的分配，应依据其所负责的轻重能力强弱、贡分公司经理批准后发放。公司制定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包工、包质量、包工3、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行，项目内部的各项规章制度必须建立健全，实行层层承包，各种台帐、表册、资料规范化，标准化、统计、计量工作法规准。(一)分公司。换不称职项目经理。(二)项目经理部2、负责严格履行分公司与分包单位签订的工程承包合同(包括对分包单位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的管理)。①以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件(不包括具有重要法律责任和经济责任的文件)。，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核后予目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对，对有功人员，分公司批准后进行嘉奖；对考评不合队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的材、搅拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料权。段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。在不违与材料科签订材料供应合同；与质安科签订质量安全管理合同；与试验室签订实验横向合同；与预算科签定预结算管理合同；与经营科签订经营管理合同；与保卫科签订治安管理合同；与财务科签订成本核算合同；与搅拌站签订砼供应合同；与生产科签订施工全负责。费用按某号文办理。该项目完工后交回分公司，造成损失按规定赔偿。修理费应由项目承担。设备的安装、拆卸及配合费由项目承担。7、项目要严格执行分公司的计划和指令(包括会议纪要)，要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，分公司将追究当事人的责任。目承担，除招标手续、施工许可证及标牌由经营科办理外，其他有关手续均由项目办分公司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行情况。效，工程完工验收，结算后失效。公司(分公司)经理：项目经理：年月日范例二：XXXX工程中国建筑第四工程局有限公司XXXX工程项目管理目标责任书依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326----2001)，贯彻落实项目经理责任需求，促进项目经理部对业主施工过程中“优质、高速、安 业主合同的目标和企业效益的最大化。经研究决定，对XXXXX 签订本目标责任承包甲方：中建四局有限公司XXX公司6、工程造价：暂定工程造价为；元(以最终决算为准)。 4、项目班子其他成员由项目经理聘任并报公司批准后，成立项目班子组建项目部，并全面履行项目施工管理职能。目班子成员123456789姓名职务注参格，由甲方合约部同劳务签订《工程准后，可对外聘用，但应在甲方劳资部门办理有关手部编制施工预算，并根据施工预算材购价格有异议时，可及时与其沟通，提供同品质物质供应时了解各种材料采购价格，甲方物资部应按月度提供各种料采购的合同签订应由项目经理参与确认。械设续或折价手续。周转材料、机械设备不能满。项目部向公司交纳的管理费用。项目部在交纳甲方管理费及国家和地方规定的各种税收万以内，甲乙双方按7：3比例分成；盈利部分超过100万元以上，甲乙双追 ，且依照国家建设工程质量等级评定标 业主合同约定的质量标准时，业主给予的奖励归乙 个月内完成 终止合同，扣罚全部风险金，撤换项目班子。工期安全事故频率控制在1.5‰以内，无死亡事故和重大机械设备事故，乙方在施工过程中，务必严格遵守《建设工程安全生产管理条理》和相关安全操作规程及国家法律、法规，遵循安全生产规章制度，确保安全生产做到万无一失，坚决贯彻“安全第 范围，为甲方与业主签订的《建设工程施工合同》及补充协议明如下：有分项规范、各种专业定额的使用范围及淮南市建饰工程费用定额》费用定额及计价程序执行，土建按类工程类别 建按土建工程造价让利7%给甲方(甲方核价材料、甲供材料和甲方指定分包部分 不让利7%)，甲供材料采保费按规定计取。 万开办费由项目部掌握使用；包括临时 公室)、现场场地硬化施工费、员工住宿作内容，其费用由水电安装单位承担。费用，由项目部承担。 计提，列入项目成本。保修费用预提不返 生，其工资及相关费用由甲方承担。项目部应为生成本的工作内容，其费用分配由公司与项目另行指标超出部分从项目抵押金中扣除。 执行予以罚款外，其亏损超 过部分项目经理、项目生产副经理承担20%费用，项目材料负责人承担30%费本外，另行按同等费用扣除兑现奖(或风险金)。实行项目班子责任目标集体承包，项目经理和项目班子成员交纳风险抵押金本，定期对项目成本进行分析，编制出相应的成本控制计划，做到事前预测有依据，事中控制有措施，事后分析有效果，将项目的成本核算落实到实处。2、乙方材料采购、工程分包、劳务分包、周转材料和机械设备租赁与项目成本相污受贿等成本流资金使用权由公司(分公司)统一控制使用，项目根据工程进度于每月10日前将资金需用计划报公司分管领导，经批准后报财务部执行。乙方在施工过程中及时收取工程进度款，在工程款未到达甲方之前，乙方应配合甲方做好分包商、材料供应商的工义务符合业主合同要求。资源配置，业务指导与工作检查。4、甲方财务部有义务配合项目定期进行成本核对。有权撤换项目班子中违法乱纪或工作不称职人员。纷进行调解或仲裁。2、严格按合同规定组织好项目施工，有权与甲方财务部定期进行项目成本核对。行内部生产要素单位签订的各项合同。目的检查、监督与审计。有权撤换项目班子中违法乱纪或工作不称职人员。7、在不违背有关分配原则的前提下，有权分配来自于项目工期、质量、安全、文门因违反合同，给项目部造成的经济损失。十、库存材料及临时设施的处理需要综合考虑，原则上项目临时设施的搭建及设施配备，按全值一次性摊销(工程自购周转材料也同)。项目工程完成理由或借口处理项目的废旧物资、设备，或归为己有，一兑现比例及时效。项目