某办公楼工程质量管理体系及保证措施

某办公楼工程质量管理体系及保证措施1、质量保证体系：在本项目中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并深入开展贯彻ISO92质量保证标准和质量改进活动，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪监测、跟踪检验、试验、加强工序、关键过程的控制和不合格控制为主要手段，建立本项目的质量保证体系，以实现企业的质量方针和本工程的质量目标。质量保证体系框图如下:质量保证体系见质量保证体系框图(附图四)。试验室质量控制见试验室质量控制框图(附图五)。2、质量保证的技术措施2.1完善施工技术管理机构根据施工生产需要，合理确立施工技术管理机构，即以项目总工程师为首，工程部、试验室、测量队配合，各分部、工区、工段设置专职施工技术干部。2.2明确技术管理任务及内容在接到中标通知书后，立即组织有关工程技术人员学习本工程的技术规范，熟悉设计图纸，了解设计意图，明确施工重点、难点，编制符合实际并切实可行的施工方案，确定施工技术管理的主要任务和施工技术管理的内容。2.3贯彻技术标准和技术规程为了更好地执行各种规范，应进一步对某些工程的施工方法、操作方法、质量要求作出更详细明确的规定，还要制订各种必要的操作规程，以指导和控制施工。根据本工程特点，制订一些专用的安全操作规程。2.4制订各种技术管理制度技术责任制：根据施工组织机构情况，制订分级技术责任制。项目总工程师作为技术总负责人，履行向分部、工区、工段技术负责人进行技术交底和技术指导，监督工区工段按施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，处理工区工段请示的技术问题等责任。分部、工区、工段技术负责人，在总工程师的指导和监督下，执行自己在技术岗位上的任务。各级技术负责人应负的具体责任，根据组织机构和施工任务情况，明确规定在技术责任制中。施工图纸学习与会审图纸会审由总工程师组织，各业务职能部门及相关技术人员参加，在施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等方面，提出进一步改进设计、加快施工速度以及其它合理化建议。图纸会审后，由工程部将审查中提出的问题及解决办法，详细记录，写成正式文件，并责成相关部门及人员按其执行。技术交底所有工程开工前，为了使参与施工的技术人员及工人了解所承担工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等，均实行技术交底制度，并做好书面记录。技术交底按技术责任制的分工，分级进行。2.4.3.1一级技术交底：总工程师按各分部、工区、工段承担的工程任务，将各部结构构造、主要尺寸、质量标准、施工方法、施工程序、进度要求、安全措施，各分部工程施工组织的分工和配合，主要施工机具的安排和调配等，连同整个工程的施工计划，向工段长及全体技术人员进行交底。二级技术交底：工段技术人员及工段长结合本工段承担施工的工程项目，按上述方法和要求，进一步将具体操作方法、劳动组合、机具配备等，对全段工人进行交底。工段工人在接受交底后进行讨论，目的是使施工实际操作的所有人员，充分了解自己在施工中应掌握的正确方法和应尽的具体责任，并对改进施工劳动组织和操作方法，以及提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议。材料检验凡是用于施工的原材料、成品、半成品，都应有合格的证明资料。水泥、钢材、焊条、砼外加剂等工厂生产的材料，必须有出厂证明和检验单，并根据规范和设计要求进行检验。砂、石材料及砼拌和用水，均按规范要求进行必要的试验。砼、砂浆、路面混合料等，按设计要求先做配合比设计，制作试件进行试验，经试验合格后，才能将设计配合比用于施工。新材料、新产品，要在对其做出技术鉴定，制订出质量标准和操作规程后，才能在工程上使用。工程质量检查和验收实行三检制，即自检、互检和专检。经理部设置内部监理工程师，分部、工区、工段设置专职质检员。自检即工段班组在操作过程中随时检查，发现问题及时整改；互检即工段班组在工序交接时专职质检员检查，对质量的监督、量测、试验做出原始记录；专检即专职质检工程师会同内部监理工程师、驻地监理进行检查，如无误则办理签字手续，进行下道工序施工。施工技术档案管理施工过程中的一切技术文件、原始记录、试验检测记录、各种技术总结，以及其它有关技术资料，是了解施工情况、隐蔽工程情况、各项工程质量情况、施工中遇到的问题及其解决的情况、各种定额完成情况等的重要资料；也是以后改进施工方法、提高施工技术、制订同类施工方案、施工计划的最好参考资料。必须分类整理，加以保存。3、质量管理措施3.1健全完善质量检查制度3.1.1—要完善“三检制”，二要落实每月一次的质量联检，三要建立质量与个人经济利益的衔接关系，四要贯彻内部监理制度，设专职内部监理工程师，负责全标段的工程质量内部质检工作，行使否决权。以上内容不仅要求制度化，而且要求规范化。建立质量责任制就是把质量管理工作落实到每个职工头上。要结合岗位责任制和技术责任制，明确规定各部门及每个职工在质量管理工作中必须完成的任务，以及他们应承担的责任和拥有的权限。只有把质量工作落实的每个人身上，才能做到事先有人管、事后便于查，责任分明，奖惩有据。3.2搞好质量教育与质量宣传质量管理必须组织全体职工参加，管理的方法必须采用先进的科学方法，因而对职工进行有关质量管理知识的教育培训是十分重要的。产品质量的提高，既要靠管理，又要靠全体职工的努力。企业素质在很大程度上取决于人的素质，要提高企业产品质量，应从提高全员质量意识入手，搞好质量教育与质量宣传。进行质量管理教育，最重要的是思想教育。提高每个职工对搞好工程质量的责任感和自觉性，才是搞好工程质量的根本保证。质量教育与质量宣传的手段，可以采用板报、广播等形式，也可采用开大会，集中讨论等方法，还可靠集中培训或印发书面资料。3.3做好技术质量培训提高工程质量的基础是提高技术水平，每个技术人员都要有过硬的操作技能。随着社会的发展，技术也在不断的进步和更新，不学习就跟不上施工需要。因此，要有计划地开展技术学习、技术培训、技术练兵和定期进行技术考核。技术培训的内容，对技术人员和质量管理人员，主要学习和掌握施工规范和质量评定标准以及质量检查评定方法；对工人则要学习和掌握应知应会技术和本工种操作规程，也要熟悉质量评定标准；对其他职工则本着做什么学什么，缺什么补什么的精神安排学习内容。培训方法可举办短期培训班，结合工作进行讲课，或组织岗位练兵。3.4建立质量管理点对于质量管理点的建立，应本着“从整体到局部”的原则。先从分部分项工程入手，确定关键分部分项工程，再根据施工难度，确定关键工序。本工程每月月初确定本月工程特点及本月质量管理点，针对本月工程特点及质量管理点，确定本月质量保证措施，在月监理例会上向与会者（总监办、工作组、市指挥部、设计代表等）汇报，同时将本精神下发各分部、工区、工段执行。对于内部监理工程师而言，在进行质量检验时，重点检质量管理点，其次根据标书及规范要求的检验项目进行全面检查，合格后方可进行下道工序的施工。3.5加强和完善质量检测手段和设备测量控制：首先建立本合同段测量控制体系，制作平面控制图，对设计部门提供的平面控制点和水准点进行复核、恢复和加密;测量数据必须由两人以上计算复核才能使用；测量仪器使用全站仪、自动安平水准仪进行放样施工，所有测量仪器必需经过检测标定才能使用。原材料采购和试验控制：认真执行监理程序，所有用于本工程的材料及来源必须经过监理工程师的批准，其质量和性能必须符合技术规范要求。加强原材料的进场工作。工程主材如钢材、水泥的使用申报监理工程师，并进行必要的验收与质量检验，不合格的原材料拒绝进场和使用。经理部设工地试验室，配备充足的试验人员与仪器设备，完善试验手段和控制措施，加强人员的培训，从试验检测控制方面保证工程质量。4、处理质量和进度的关系4.1、业主对本项目提出的管理目标，本投标人积极响应为：在质量第一、工程保证优质的前提下，确保工程如期完成。4.2、质量和进度是既矛盾又统一的两面，在本项目中我公司始终坚持质量第一、工程保证优质的原则，没有质量第一的工程，就没有工程进度，工期提前就更无从谈起。所以，从工程项目准备的第一天开始到工程结束，必须按前述质量管理制度、手段、方法对本项目质量实施全面控制，其控制重点放在调查研究外部环境和内部系统干扰的因素上，做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。只有这样，才能保证施工工程的实现质量管理的目标，同样才可能实现工程进度的如期完成。4.3、如果在工程质量的控制出现难以预料的偏差，在局部环节、短时间出现质量事故的隐患时，则必须在质量第一的指导思想下，不可不放慢施工进度，花