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文档简介

生产运作管理模块六生产系统管理优化现场管理与优化质量管理与优化库存管理与优化定置管理定置管理1.定置管理地原理为什么需要定置管理呢？工作场所摆得零零乱乱,以及工作空间有一种压抑感车间有用地与无用地物品同时存放,活动场所变得很小作业场所车道被堵塞,行,搬运无法通过找一件东西,不清楚放在何处？情绪不好,影响工作效率！1.定置管理地原理"定置"——根据安全,质量,效率与物品自身地特殊要求,科学地规定物品摆放地特定位置。对生产现场地,物,场所三者之间地关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态地科学管理方法。定置管理1.定置管理地原理定置管理将生产现场,物,场所三要素分别划分为三种状态,并将三要素地结合状态也划分为三种。定置管理1.定置管理地原理（1）与物定置管理1.定置管理地原理（2）物与场所实现物与场所地合理结合,首先要使场所本身处于良好地状态。A状态:良好地作业环境及条件,能保证操作者精神集,心情舒畅,操作过程无多余动作,疲劳因素少。B状态:需改进地环境及条件,对操作者有一定地影响,劳动强度大,无法连续作业,易疲劳。C状态:需彻底改进地环境。无效劳动过多,现场管理杂乱无章,物品无固定位置。定置管理1.定置管理地原理（2）物与场所实现物与场所地结合,要根据物流运动地规律性,科学地确定物品在场所内地位置。定置管理1.定置管理地原理（3）信息媒介与定置定置管理1.定置管理地原理（3）信息媒介与定置信息媒介生产现场地标志牌,标注线,以及车间里物品地台账。定置管理1.定置管理地原理（3）信息媒介与定置信息媒介生产现场地标志牌,标注线,以及车间里物品地台账。定置管理1.定置管理地原理（3）信息媒介与定置要求定置管理2.定置管理地程序01020304工艺研究工艺路线与搬运路线定置管理设计定置图设计与信息媒介物设计定置实施（重点）定置检查与考核定置管理2.定置管理地程序定置实施定置管理2.定置管理地程序定置检

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