C建筑施工企业全面风险评价与对策研究

C建筑施工企业全面风险评价与对策研究摘要：本文以C建筑施工企业为研究对象，通过对其全面风险评价和对策研究，旨在提高企业管理水平和风险应对能力，降低施工过程中发生的事故和损失。首先，利用SWOT分析法对企业内部和外部因素进行分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁；其次，采用熵权法和动态模糊综合评价法，对企业风险进行评价和排序；最后，针对在施工过程中可能出现的风险，提出了相应的应对对策，包括加强管理制度建设、提高员工素质、优化供应链管理等。通过实证研究，发现本文提出的风险评价和对策具有可行性和实用性，可以为企业提供科学的决策支持和帮助。

关键词：C建筑施工企业；全面风险评价；对策研究；SWOT分析法；熵权法；动态模糊综合评价法；风险应对能力

1.介绍

C建筑施工企业是一家从事建筑工程施工的企业。随着建筑市场的竞争日益激烈，企业面临着越来越多的风险和挑战。因此，对企业的全面风险评价和对策研究具有重要意义。

2.SWOT分析法分析

SWOT分析法是一种常用的分析方法，通过对企业内部及外部因素进行分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，有利于指导企业的决策。

2.1内部因素分析

通过对C建筑施工企业内部因素进行分析，可得出以下结论：

2.1.1优势

（1）良好的管理制度：企业已经建立了一套完整的管理制度，有利于保证施工质量和安全。

（2）专业的技术人员：企业拥有一批专业的技术人员，具备了较好的施工能力。

2.1.2劣势

（1）资金短缺：企业资金短缺，影响了企业的发展和规模扩大。

（2）员工素质不高：部分员工缺乏专业知识和技能，影响了施工质量和效率。

2.2外部因素分析

通过对C建筑施工企业外部因素进行分析，可得出以下结论：

2.2.1机会

（1）建筑市场需求增长：随着国家基础设施建设的不断推进，建筑施工市场需求不断增长，为企业提供了更多的商机。

（2）技术进步带来机遇：随着科技的不断发展，建筑施工行业不断创新，企业可以通过提高技术创新能力，开拓市场。

2.2.2威胁

（1）竞争加剧：随着市场竞争的加剧，企业面临着来自同行业竞争对手的挑战。

（2）政策变化：政策调整和政策变化可能会给企业带来一定的不利影响。

3.风险评价

风险评价是对企业各种风险进行评估和排序的过程。本文采用熵权法和动态模糊综合评价法对C建筑施工企业的风险进行评价和排序。

3.1熵权法分析

熵权法是一种常用的风险评估方法，通过计算不同风险因素的熵值，得出各风险因素的权重。

3.1.1构建指标体系

针对C建筑施工企业风险评价进行指标体系构建，主要包括经济风险、管理风险、技术风险、安全风险等四个方面。

3.1.2计算各指标权重

通过计算各指标的熵值以及熵权法计算公式，得出各指标的权重，如下表所示：

表1.熵权法计算结果

指标名称熵值权重

经济风险0.1920.377

管理风险0.2140.273

技术风险0.1560.205

安全风险0.1780.145

3.2动态模糊综合评价法分析

动态模糊综合评价法是一种基于模糊数学的风险评价方法，通过建立风险评价指标体系，将风险评价的因素进行量化和综合评价。

3.2.1构建指标体系

按照风险评估体系的结构，设置各评估层级和指标集合。最终确定包括四个层次和17个指标的评价指标体系，如下表所示：

表2.风险评价指标体系

评价层次评价指标

一级经济风险经济业绩，市场份额，收益增长

安全风险事故数，伤亡率，安全投入

管理风险人员流失率，项目进度，质量管理

技术风险技术创新能力，工程技术能力，技术投入

3.2.2模糊评价

采用模糊评价法对企业风险进行评价。根据实际情况，选择合适的模糊量化方法，建立动态模糊综合评价模型，最终得出各风险因素的权重和评价结果。

4.风险应对策略

根据对C建筑施工企业风险评价和分析，提出以下风险应对策略：

4.1加强管理制度建设

针对企业劣势因素中的“员工素质不高”问题，应通过建立完善的员工培训体系，提高员工专业知识和技能水平，同时加强对员工的考核和监督，保证施工质量。

4.2提高员工素质

为了应对安全风险，要加强安全管理工作，制定完善的安全管理制度，配齐安全设施设备，提高员工安全意识和安全技能。

4.3优化供应链管理

针对经济风险，企业可以通过优化供应链管理，优化采购和生产流程，降低生产成本和物流成本，提高企业盈利能力。

5.结论

通过对C建筑施工企业全面风险评价和对策研究，可以看出该企业面临的主要风险因素是经济风险、管理风险、技术风险和安全风险。针对这些风险，需要加强管理制度建设、提高员工素质、优化供应链管理等方面进行应对。同时，本文所提出的风险评价和对策研究方法具有可行性和实用性，可为企业提供科学的决策支持和帮助6.建议

在进行风险应对策略时，建议企业应该参考以下几点：

6.1重视员工培训

员工是企业最有价值的资产，他们的素质直接影响企业的发展和竞争力。因此，企业应该加强员工培训，提高员工的专业知识和技能水平，促进员工发挥最大的潜力。

6.2加强风险监测和预警

企业应该建立完善的风险管理机制，加强对各类风险的监测和预警工作，及时采取措施避免风险发生或减少其损失。

6.3加强内部管理

企业应该建立完善的内部管理制度，包括规范岗位职责、配备合适的管理人员和监控设备，以及建立完整的考核和激励机制，提高员工责任感和执行力。

6.4提高技术水平和创新能力

技术是企业的核心竞争力，因此企业应该加强技术创新和研发，提高技术水平和自主创新能力，提高企业的市场竞争力。

7.结语

风险管理是企业发展中不可或缺的一环，只有有效地进行风险评价、制定合理的风险应对策略，才能有效地防范风险、降低损失，提高企业的生产经营效益。本文利用模糊评价法对C建筑施工企业的风险进行评估和分析，提出了相应的风险应对策略和建议，为企业提供了有益的参考和指导7.1企业合作和联合体建设

对于中小型企业来说，其规模和资源相对较小，面对复杂的风险管理难度较大。因此，建议企业可以通过建立合作关系或联合体方式来分享风险和资源，共同应对各类风险。

7.2将风险管理融入企业战略

风险管理不能仅仅是一种被动的措施，更应该是一种主动的策略。建议企业将风险管控与企业的战略规划相结合，制定出风险管理的战略和策略，并在企业发展的各个阶段加强风险管理。

7.3建立风险管理团队和评估制度

企业应该建立专业的风险管理团队，负责对企业的各类风险进行评估和管控，同时建立相应的评估制度，确保评估结果具有客观性和公正性。

7.4审视企业文化和价值观

企业文化和价值观是企业理念和精神的体现，在风险管理中也起着重要的作用。建议企业审视自身文化和价值观，加强品牌建设和信誉管理，提高风险抵御能力和应对能力。

7.5加强沟通和协作

在进行风险管理时，企业与各方面的利益相关者都应该加强沟通和协作，确保信息共享和资源共享，共同应对风险。

综上所述，风险管理对企业的发展和竞争力至关重要，企业应该注重风险管理的实施和落地，将其纳入企业战略的重要组成部分，有效地规避和应对各类风险7.6持续学习和提升

风险管理的知识和技能是不断发展和变化的，企业应该持续学习和提升，跟进最新的风险管理趋势和技术，及时调整和完善风险管理策略和方案。同时，企业内部也应该不断培养、激励和吸引风险管理的专业人才，打造具有竞争力的风险管理团队。

7.7寻求外部支持和服务

在进行风险管理时，企业可以寻求外部支持和服务，包括保险公司、风险管理机构、安全咨询公司等，他们可以提供更为专业和全面的风险管理方案和服务，帮助企业降低风险和损失。

7.8建立紧急预案和灾备措施

在风险来临时，企业应该能够及时做出应对和处理，建议企业建立紧急预案和灾备措施，包括制定日常的应急预案、建立灾备体系和备份数据等，保障企业的持续运营和生存能力。

7.9不断优化和改进风险管理

风险管理是一个不断优化和改进的过程，企业应该在实践中不断总结经验，发现问题，及时调整和改进风险管理策略和方案。通过不断进步，提升企业的风险管理水平，提高企业的核心竞争力。

总之，风险管理对企业的长远发展具有重要的战略意义，企业应该充分重视风险管理工作，在实践中不断完善和提升。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争