某农民专业合作社柑桔产地保鲜冷库建设项目实施方案

某农民专业合作社柑桔产地保鲜冷库建设项目实施方案某农民专业合作社柑桔产地保鲜冷库建设项目实施方案一、项目立项背景（一）有利于调整农业和农村经济结构项目为200吨水果（柑桔）贮藏保鲜项目，项目建成后将有效延长当地柑桔的供货期，提高当地柑桔产品品质。实现产业增值，致富合作社农民群众，有利于调整xx镇农业和农村经济结构。（二）有利于培育和壮大项目区主导产业xx区xx镇水果资源丰富，地理条件优越，具有得天独厚的生产优质果品的自然优势和区位优势。目前，xx镇水果面积1、2万亩，其中，柑桔种植面积0、2万亩，水果产业已成为Txx镇主导产业之一。（三）有利于果品市场的发展长期以来，我们只重视水果采前栽培和病虫害防治，却忽视采后的分级包装、保鲜贮藏，大量水果只能时令销售，共同挤占有限的销售空间，竞相压价，大量积压，致使水果在批发、零售等流通过程中的腐烂损失严重，每年约有25%的产品因腐烂变质不能利用，部分易腐水果损失达30%以上。目前，保鲜技术已有长足发展，天然保鲜剂、机械保鲜、气调库等世界先进贮藏保鲜技术以其独特的优势正普遍被人们采第1页共9页用。新的保鲜技术延长果蔬贮存期，损耗率和存放成本低、不失水分，使果蔬鲜嫩如初。本项目的建设将有效延长当地柑桔等水果的供货期，提高当地柑桔产品品质。有利于避免由于果品的销售季节明显性和果农个体不具备长期储存条件，出现经销商压级压价现象而导致的销售压力增大，将有利于促进果品业市场的良性发展。（四）有利于果品业的发展XX合作社发展黄金柑种植500亩，技术指导黄金柑面积2000亩，并推行全程无公害生产，果品色泽、口感和内在质量均超过同行业标准。xx合作社现提出200吨柑桔贮藏保鲜新建项目，项目建成后将有效延长当地柑桔（黄金柑）的供货期，实现产业增值，致富合作社农民群众。同时，保鲜库的建设在合理组织物流周转的基础上，兼顾反季节蔬菜的贮藏保鲜，带动更多的农民增收致富。二、建设单位概况及生产发展现状（一）建设单位概况本项目建设单位为xx农民专业合作社，由XX市XX区XX镇XX村村民xx发起，于xx年经xx市xx区农林水利局审核成立，同年1月在xx区工商局登记注册，注册资金100万元，现有社员55人（其中股东会员15人）。XX村是xx区现代生态休闲农业（核心）示范区所在地，xx村现有水果面积1800亩，年产量2300吨，蔬菜面积1200亩，年产量1920吨。由于所在村无水果蔬菜保鲜冷库，贮藏能力低，水果蔬菜销售以鲜销为主，产品附加值低。xx合作社成立以来，把生产优质第2页共9页果蔬产品放在首位，合作社按照章程，经常性加强对会员的管理和培训，重点培训柑桔、蔬菜生产知识和贮藏营销知识，目前合作社运作良好。合作社现有生产设备：苗圃60亩；黄金柑500亩；蔬菜大棚10座；皮卡车2辆，中型拖拉机3辆；果园水肥一体化设施、电动喷雾器、抽水设施等一批生产设备。（二）合作社财务状况xx合作社乂乂年年末资产总值：221万元；流动资金：29万元。（三）法人代表基本情况理事长乂乂，现年乂乂岁，大学文化程度。从事水果蔬菜生产和销售已有20多年。为适应水果蔬菜花卉产业发展的新形势，于乂乂年建设水果蔬菜花卉苗圃60亩，建设黄金柑示范基地500亩。在自己富裕起来之后，发起成立xx农民专业合作社，带动更多的农民发展水果蔬菜花卉产业，走共同富裕之路。（四）所在地水果产业发展现状合作社所在地xx区xx镇是xx市现代特色农业核心示范区，xx区现有果树面积3、2万亩，总产量1、65万吨。加之，近年来新建设的果园陆续挂果，现有的贮藏能力远远满足不了市场的需求，建设水果产地保鲜冷藏库正当时，也是合作社发展的重点方向。三、项目建设目标第3页共9页1、乂乂年年内建成占地面积3亩，水果收购、分拣、清洗、包装钢架大棚一栋700平方米，面积200平方米库容600立方米的水果保鲜冷库一座，贮藏能力不低于200吨。2、预期效益估算。结合项目区实际情况，水果贮藏周转率按120%估算，年可贮藏柑桔（黄金柑等）200吨；30%柑桔经分拣、清洗、包装后销售，每公斤增值0、5元；70%柑桔经冷藏后实行反季节销售，销售时间延迟2-3个月，平均每公斤增值2元，合计年增收21、18万元。四、建设地点与规模xx合作社根据需要拟在xx市xx区xx镇xx村xx坡建设200吨水果贮藏保鲜冷库，库体面积200平方米、库容600立方米。五、项目建设内容（一）产品方案和建设规模本项目以直销和终端销售网络建设模式为主，重点开发北方区域市场；选准有一定实力的经销商，搞好市场开发、销售。本项目总占地面积3亩，新建200吨水果（柑桔）贮藏保鲜冷库，库体面积200平方米。本项目建成投产后，冷库贮藏能力可达200吨，年销售率在120%以上。本项目拟以贮存柑桔为主。（二）主要建设内容根据实际生产需要，结合业务发展方向，主要规划了恒温库、制冷机组房等，生产辅助设施规划了水果收购分拣清洗包装车间、车间排水沟硬化等。具体内容如下：第4页共9页1、建设水果收购分拣清洗包装车间一栋（钢架大棚，地板硬化）700平方米，投资21万元。2、建设面积200平方米库容600立方米（20长义10宽义3高）的水果保鲜冷库一座（冷库库体板、冷库保温材料、制冷设备、水电设施等），投资30万元。3、建设水果收购分拣清洗包装车间排水沟硬化400米（宽0、45米，深0、45米），投资12万元。六、项目预期效益（一）经济效益计算年限乂乂-2021年。1、销售收入项目实施后，可年商品化处理柑桔（黄金柑等）200吨，其中，30%（60吨）柑桔经分拣、清洗、包装后销售，每公斤增值0、5元；70%（140吨）经冷藏保鲜后，可实现反季节销售，销售时间延迟2-3个月，每公斤平均增值2元。柑桔（黄金柑等）产地平均批发价为5元/公斤；反季节平均价为7元/公斤。销售收入预计为：（60义1000义5、5）+（140X1000X7X0,95（贮藏损耗率））=33万元+93、1万元=126、1万元。2、销售利润柑桔（黄金柑等）收购价:5元/公斤，200吨收购成本=100万元。分级包装生产成本为0、10元/公斤，200吨柑桔（黄金柑等）商品化生产成本为2万元；生产线人力成本为1、72万元；其它费用（水电等）按0、2万元/月计算（每年加工时间6个月），小计第5页共9页1、2万元。总生产成本=100+2+1、72+1、2=104、92万元销售利润=126、1-104、92=21、18万元。3、投资利润率：投资利润率=年利润/总投资=21、18/63=33、62%，经济效益显著。xx-2021各年净现金流量分别为：-41、82、21、18、21、18、21、18,经测算项目财务内部收益率为24、23%，大于农业项目基准收益率（8%），投资收益显著，项目可行。静态投资回收期为2、98年（含建设年），投资回收期短，收益显著。（二）社会效益1、示范带动作用显著本项目结合先进实用技术的示范、推广和辐射，搭建产业化、标准化生产示范体系，形成并完善“合作社+基地+农户”的产业化经营模式，将科学技术与经济效益直接展示在基层，推广效果明显。2、促进农民增收农民劳务收入：固定工2人，2500元/月/人，年收入6万元。项目达产后，可年商品化处理200吨柑桔（黄金柑等），每吨可实现增值1000元以上，可带动xx区xx镇及周边柑桔基地规模化健康发展，促进果农增收。第6页共9页3、公共服务效果明显本项目建成后，每年为社会提供优质水果200吨以上。依托项目举办技术培训班，通过采后商品化技术推广服务和培训，提高果农的文化素质和科学水平的提高、提高柑桔产业化经营水平。（三）生态效益项目本身属于无公害、无污染的农产品加工保鲜储藏项目，同时，在项目建设过程中，严格按照环保要求进行建设，确保项目建成后对生态环境无影响。七、投资估算及资金来源（一）项目总投资及资金来源项目总投资63万元，其中建设投资63万元，申请财政补助资金30万元，实施单位自筹33万元。（二）投资估算1、建设果蔬收购分拣清洗包装车间一栋（钢架大棚，地板硬化）700平方米，每平方米300元（其中，钢架大棚每平方米200元，地板硬化每平方米100元），投资21万元。2、建设面积200平方米库容600立方米（20米长义10米宽义3米高）的水果保鲜冷库一座（包括冷库库体板、冷库保温材料、制冷设备、水电设施等），投资30万元。3、建设果蔬收购分拣清洗包装车间排水沟硬化400米（宽0、45米，深0、45米），每米300元，投资12万元。（三）申请财政补助环节第7页共9页1、建设果蔬收购分拣清洗包装车间一栋700平方米，投资21万元，申请财政补助10万元，合作社自筹11万元。2、建设面积200平方米水果保鲜冷库一座，投资30万元，申请财政补助18万元，合作社自筹12万元。3、建设果蔬收购分拣清洗包装车间排水沟硬化400米，投资12万元，申请财政补助2万元，合作社自筹10万元。八、项目计划进度本项目建设年限为一年，即项目实施年限：乂乂年1月-12月。项目计划进度如下：1、乂乂年7月-9月，建设水果收购分拣清洗包装车间一栋（钢架大棚，地板硬化）700平方米。2、乂乂年9-10月，建设水果收购分拣清洗包装车间排水沟硬化400米。3、乂乂年11月，建设面积200平方米库容600立方米水果保鲜冷库一座。4、乂乂年12月，项目总结验收。九、项目组织管理（一）强化项目组织领导xx农民专业合作社成立项目建设领导小组，组长由合作社理事长xx担任，成员副理事长和骨干会员组成，项目建设领导小组负责项目建设工作，主抓上下协调和资金落实；多渠道整合资金，形成多元化的资金投入机制，做到统第8页共9页筹安排、系统集成、形成合力，确保合作社基础设施和服务能力建设项目按时按质按量完成。（二）加强项目的监督管理建立项目目标责任制，明确责权，层层落实。积极推行“树立标牌，接受监督”，确保项目顺利实施。（三）建立项目检查验收制度对项目工作实行量化考核，确保项目各项目标顺利实现。检查验收内容包括方案编报、组织管理、制度建设、方案实施、实施效果、日常管理等方面。（四）加大技术培训力度一是聘请专家开展技术协作活动。二是构建培训网络开展多层面培训及示范，普及新技术。三是举办农产品保鲜储藏及销售培训班。（五）加强资金管理在项目建设过程中，安排人员、组织专家，对整个