关于安全生产下半年工作计划

关于安全生产下半年工作计划

依据某某集团有限公司“企业负责、属地治理、各负其责、确保安全的原则，以及县安全治理部门2022年安全生产工作安排部署，为确保公司全年无重大事故安全生产，实现公司董事会下达的安全生产指标，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据某某集团有限公司下达的《安全承诺书》及考核方法及标准，仔细组织开展安全生产治理、监视和考核等工作，并力争在生产安全、交通安全、人身财产安全、资金安全等治理工作上有重大突破。使环境、职业安康安全治理体系正常有效运行，下半年我们应重点做好以下几方面的工作。

一、确立指导思想，明确治理目标

1、用安全进展科学理念引领安全工作

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，仔细贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制某标准，标准和加强安全生产的监视治理考核力度，不断提高自身治理水平，坚固树立“生命、安康、卫生、环保”的治理理念，为公司稳定进展效劳。

2022年下半年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。

2、安全目标

安全生产年度内无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和集团稳定大事。

b、千人重伤率：0.15

c、千人负伤率：2

d、争创各级文明、标准化安全生产现场

二、完善治理制度，健全安保体系

1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在治理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、标准化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的根底。

2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进展必要的调整，使之更加制度化、标准化，以提高全体人员的安全意识和安全生产治理水平，也是企业长期进展的需要。

3、完善安全生产奖罚方法。制定合理的奖罚方法是为了更好地落实安全生产责任制，鼓励先进，鞭策后进。

4、完善职工伤亡事故治理方法。是为了进一步标准公司生产安全事故的报告制度和处理方法。

5、充实加强安全生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项安全治理工作，配备专职安全员负责日常安全监视检查治理工作，安全重点部门应指定兼职人员负责安全工作。

三、加强学习宣传，全面提高熟悉

1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产治理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制标准;提高熟悉，在工作中做到依法办事。

2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制某标准的学习，理解和把握相关条款，明确自己的安全职责。

3、各岗位员工要了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。

4、开展好“安康杯”安全竞赛活动和“安全生产宣传月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高领导和员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的气氛。

四、搞好教育培训，提高员工素养

1、依据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训规划，并适时组织实施。

2、组织各岗位员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产治理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制标准中的针对某某条款，以便明确职责。

3、各部门今年安全工作的重点内容是：健全完善安全治理制度，落实安全责任，加强对员工的安全学问培训。

4、严格执行《安全生产治理条例》第三十八条第一款的规定：作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，应当承受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。

五、加强监视治理，削减事故发生

1、建立健全安全生产治理机构，落实安全生产责任制度。制定安全生产奖惩罚法是监视治理的根底;配备高素养的专职安全治理人员，是国家的要求，也是加强监视治理，落实各项安全生产规章制度的重要保证。

2、公司安全监视治理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防盗、交通事故等工程，监管的重点是设备和人身安全。

3、各部门特殊生产、物资部门应加大对自管工程监视检查的力度，遏止安全事故的发生，各部门每月应按时上报安全月报表。

六、加强自身建立，不断持续改良

1、重视完善安全生产治理机构的设置和专职安全生产治理人员队伍的建立，培育一批素养高、责任心强、具有肯定专业学问的安全治理干部。

2、按公司生产要求和进展的需要，有规划，有步骤地进展安全人力资源的配备。

3、建立安全治理信息反应制度，虚心承受改良意见，准时总结阅历教训，仔细催促落实整改措施，将好的议、好的方法应用到治理实践中，不断提高安全治理水平，更好地为公司的进展效劳。

安全生产工作任重道远，全体干部员工要更糊涂地熟悉到“隐患险于明火，责任重于泰山”，肯定要专心抓好抓实安全工作，不断增加安全保障力量，努力实现安全生产与进展。

关于安全生产下半年工作规划

一、公司erp的现实状况

对于我们公司来说，erpk3系统，还是一个比拟新颖的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，此刻k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部仓存模块和财务部总账模块应收应付和存货核算，对系统实施了比拟全面的应用，第一期规划范围内的公司供给链中的销售模块和选购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规章不合理，存在中文英文字母和希腊文字共同组成的编码以及重码。编码权限下放，造成编码规章不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留工程问题，我个人对k3的相关阅历不是许多，实施起来需要x公司的协作。但目前看来，协作还是有些问题需要协调。

二、七月份工作规划的安排

针对上述公司erp运作方面呈现的公司现实存在的状况，整个七月份，拟规划七月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期工程中的销售模块和选购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。

1、物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了许多，给这一块的工作造成了肯定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个七月。这中间需要相关部门的协作。我个人这方面同时做新旧代码对比和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容工作量比拟大，需要增加短期协作工作的工作人员和我一块工作。另外，由于本人始终从事公司办公室后勤等相关工作，对公司的生产线产品不甚熟识，中间可能有许多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进展沟通沟通，期望本着为了公司的长足进展，能够得到领导和同事的协作。

2、销售和选购模块的实施：通过与x相关实施人员的协调联系，在七月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进展指导协作。上线实施后，相关软件操作运行方面呈现的问题进展跟踪解决和系统维护。

三、下一步工作规划的安排

定期做好k3系统效劳器的维护备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统呈现的问题，进展处理。

针对公司战略决策中的时间安排对2022年内需要实现信息化的部门进展调研。将其次期规划中需要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的工程小组，对工程进展分析调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进展梳理微调（企管部相关部门协作），并对系统上线模块进展培训和技术指导。在次，对上线相关模块进展测试运行，呈现的相关问题有针对行的解决和完善。最终，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反应和总结，给以后系统实施供应珍贵的工作意见和阅历。

四、其他工作规划的安排

除了工作重点k3工程外，还有其他几项工作安排协作人力资源部把x人力资源系统全面运行上线，实现系统化进展。

1、协作网管对公司的办公自动化系统和邮件效劳器拟定规划，实施。

2、公司的网站进展页面的更新维护和公司的网站效劳器的建立。

3、领导交办的其他工作。

关于安全生产下半年工作规划

（一）街道安委会各成员单位要根据“一岗双责”的工作要求，加强各自辖区、各自领域的安全监管工作，把安全治理工作职责落到实处。特殊是各社区工作站要扎实做好各自辖区“三小”场所的安全巡查工作，仔细标准地做好定期安全巡查记录，提升隐患排查治理力量，加强“三小”场所从业人员的安全教育培训，提升其安全防范意识和应急处置力量。

（二）做好各类专业批发市场、大型综合商场、消遣场所、宾馆、酒店、医院、学校、网吧等人员密集场所和“三小”场所、城中村、老旧住宅小区等消防设施薄弱场所的安全检查，重点消退“三合一”“二合一”现象、阁楼住人、电线乱拉乱接、锁闭、封堵、占用安全通道和出口的状况。

（三）做好建筑施工工地和零星工程、二次装修工程的安全巡查工作。重点催促辖区零星工程、二次装修工程做好施工报备，安全标准施工，特种作业人员持证上岗等工作，防范火灾、高坠、触电等事故发生。

（四）加快推动全街道31个住宅小区的消防管网整治工程，就施工过程中存在的问题，协调物业单位、施工单位，尽快完成工程施工。同时，连续对辖区各个老旧住宅区进展消防设施排查，将需新增纳入区消防管网整治工程的工程准时