《供应链管理学习》历年自考判断题习题以及答案

《供给链管理学习》历年自考判断题习题以及答案《供给链管理学习》历年自考判断题习题以及答案#/10(X) 信息在供给链中只好向下贱动，不可以向上流动。(J) 现代供给链的观点更为着重环绕核心公司的网链关系。(X) 在供给链管理中要关注核心客户、核心供给商以及核心的 ，也就意味着不需要关注其余有资格的供给商或许客户。(X)供给链管理是在知识经济时代出生的一种新式管理模式， 它所面对的管理环境与以往对比基本不变。(V) 供给链中各公司的管理理念、 管理方法和公司文化均不同样， 所以供给链成员对供应链管理必定持不同态度，认识水平错落不齐。(V) 在将来的市场环境中，供给链之间的竞争将决定供给链内公司的市场所位。(V) 供给链管理的基本理念是经过分享信息和共同计划提高效率。(X) 供给链管理是物流一体化的此外一种说法。(X) 供给链管理就是指对供给环节的全面管理。(X) 传统的公司管理方法重物流、轻信息，重过程分解、轻系统优化，供给链管理也存在这类问题。(V) 上、下游公司之间的信息互通是供给链有效运作的保证之一。(V) 供给链不单是一条连结供给商到用户的物料链、信息链、资本链，并且是一条增值链。(V) 供给链管理的实质就是关于供给链整个作业流程的优化，以实现供给链有效性的管理。(V) 供给链管理一定站在一个战略的高度来对供给链中的核心能力和资源进行集成。(X) 供给链管理表现出一元化特色和超凡的性质。(V) 物流一体化管理产生于物流效率背反现象，后来上涨为供给链管理。(V) 供给链管理把供给链中全部节点公司看做一个整体，供给链管理涵盖整个物流从供给商到最后用户的采买、制造、分销、零售等职能领域过程。(X) 其实不是任何一个公司都处于一些有形和无形的供给链中， 有些公司是能够例外的。(V) 供给链再造的目的在于合理设计供给链，简化物流渠道，使物流更为畅达。(X) 供给链在经过磨合期后，便可以运转完满，不需要对其关注和保护。(V) 供给链战略结盟是公司为共同利益所形成的联合体，利用各方协作能实现任何一方没法实现的目标。(X) 跟着家产构造的变化，物流服务的需求由质量型需求向数目型需求转变。(V) 供给链管理的核心理念是每个公司都专注于自己的核心业务。(X) 电子商务时代实现了电子订货系统，供给商管理变得不重要了。(V) 拉式市场的供给链系统比推式市场的供给链系统对需求信息的掌握更为正确与实时。(X) 产品的最先根源是自然界，经过供给商、制造商和分销商三级传达，最后去处是供给商。(J) 子网模型很合适于描绘公司公司的组织构造。(X)不同的行业，不同的公司，其供给链形态一般同样。(X) 设计和运转一个有效的供给链关于部分制造公司都是至关重要的。(V) 设计好一个高效精简的供给链以后， 假如经过查验没有什么问题， 便可以进行详细的实行了。(V)供给链设计的目标就是获取高客户服务水平易低库存投资、 低单位成本两个目标之间的均衡。(V) 供给链的构成由其成员决定， 当作员及互相商业关系发生变化后， 本来的供给链就会发生变化。(V)在供给链设计阶段，要以供给链的基本构造和功能因素为基础， 并联合公司或行业的特色，设计建立切合公司自己营运特色的供给链网络。(V) 采纳供给链管理后，公司面对的竞争环境发生了巨大的变化。(X) 自上而下的设计方法是从局部的功能实现走向全局的功能集成的设计方法。(X) 功能型产品拥有高边沿利润、不稳固需求的特色，所以它要求的供给链完好不同于拥有低边沿利润、有稳固需求的功能型产品。(X) 选择供给商，是供给链控制的基础。(V) 供给链的节点公司可能散布在本国的不同地方，也可能散布在世界各地。(V) 鉴于多代理集成供给链的建模方法主要有鉴于信息流的建模方法、鉴于过程优化的建模方法、鉴于事例剖析的建模方法及鉴于商业规则的建模方法。(V) 供给链业绩的利害直接取决于供给链合作伙伴关系能否和睦，取决于供给链动向连联合作伙伴的柔性程度，只有和睦而协调的系统才能发挥最正确的效能。(X)供给链合作伙伴关系是合作伙伴关系和供给链管理联合的产物， 合作伙伴关系初期研究主要集中在分销环节。(V) 供给链管理重申的不不过供给环节，而是产品整个生命周期的全部环节。(V)供给链合作伙伴关系超越了初期的合作伙伴关系相对狭小的研究领域， 拥有更广阔的研究远景。(V) 实行供给链合作关系就意味着新产品 技术的共同开发、数据和信息的互换、市场时机共享微风险共担。(X) 供给商与制造商的互换就是进行物质上的互换。(V)初期的外面集成阶段主要关注于公司内部供给链与供给商的集成， 此刻则已经是供应商、内部供给链、顾客之间完好集成为合作伙伴关系。(X) 合作伙伴关系会提高来自合作两方的时机主义行为。(X)合作伙伴关系有可能遇到团队中强势集体的控制， 但这其实不影响弱势伙伴潜能的发挥。(V) 在新的竞争环境下，供给链合作关系重申直接的、长久的合作，重申互相之间的信任与合作。(X) 供给链合作就意味着只好使用单调供给源。(J) 关于短期或某一短暂市场需求而言， 只需选择一般合作伙伴知足需求即可。(X) 合作伙伴之间兼容就意味着没有摩擦和矛盾。(V) 整体来讲，大多数公司都要求他们的合作伙伴有能够对合作关系投入互补性资源的能力。(V) 选择合作伙伴的方法许多，一般要依据供给零零件和供给商单位的多少、对供给商的认识程度以及对物质需要的时间能否紧急等要求来确立。(V) 供给链合作伙伴关系的风险在于：一个伙伴的失败或不合作可能致使整个供给链处于非有效运作状态，形成巨大的损失。(V) 供给链管理最早多是以一些详细的方法出现的。(X) 应用的初衷是为了抗衡入口商品，最后也证了然这类方法在抗衡入口商品上是很有效的。(X) 我国对 的定义是：物流公司面对多品种、小批量的买方市场，不是贮备了产品，而是准备了零零件。(V)公司不可以限制于依赖本公司独自的力量来提高经营效率， 要建立经过与供给链各方成立合作伙伴关系，努力利用各方资源来提高经营效率的现代经营意识。(X) 当前在欧美， 的发展已经跨入第二个阶段，即结共计划、展望与补货阶段。(V) 传统的 在实行后，只对部分公司有益，而不可以达到“双赢”。(V)和 都重视供给链的核心业务，对业务进行从头设计，以除去资源的浪费。(V) 从实质上来说， 是 的第二阶段，是 在食品德业中的创新。(V) 商品分类管理是 的核心构成部分。(X) 原则上，在对商品进行分类时，要以能否方便公司来进行。(X)外国的 软件不合适中国的国情和厂情。(V) 跟着改革开放的不停深入，我国的经济系统已经从计划经济向市场经济转变，许多老牌的 用户在启动了国家 的 要点工程后，都先后获取了可喜的利润。(V) 公司在实行 项目时，一定把业务流程的优化重组与实行 有效地联合起来。(V) 应用成功意味着公司的业务流程已趋于合理化了。(X)任何 软件都不可以做到既功能完好又易学易用。(X) 非生产型、公益事业的公司不可以应用 系统进行资源计划和管理。(V) 作为一种先进的管理思想和手段，它所改变的不不过是某个人的个人行为或表层上的一个组织动作，而是从思想上去剔除管理者的旧观点，注入新观点。(X) 在市场经济时代，公司关注的焦点渐渐由过去关注客户转移到关注产品上来。(V) 公司在引进 软件时关注的不不过是软件自己的功用性和信息技术的特征，尤其要着重软件所表现的管理思想、内置的应用模型和业务流程。(V) 系统能够实现公司数据的全局共享，但它一定在正确、完好的数据基础上运转才能发挥实质作用。(X) 一个公司的生产计划与库存优化控制只需要考虑公司内部的业务流程便可以了。(J) 当一个公司的生产计划发生改变时， 需要其余公司的计划也作出相应的改变， 这样供给链才能获取同步的响应。(X) 供给链管理环境下公司信息的传达模式是一种链式反应体制。(X) 供给链管理环境下公司信息的传达模式和传统公司的信息传达模式基真同样。(X)供给链管理环境下的生产计划是在稳固的运转环境下进行的， 所以要求生产计划与控制系统拥有更高的柔性和矫捷性。(V)在供给链管理环境下，公司的生产计划编制过程拥有纵向和横向的信息集成过程的特色。(X) 供给链管理模式不是层级管理，也不是矩阵管理，而是科学化管理。(X) 库存在对付需求不确立性时有其踊跃的作用， 可是库存又是一种资源浪费， 应当无条件地实行零库存。(V) 在库存花费与缺货花费之间获得一个均衡点是确立产量的一个标准。(V) 在供给链管理环境下，其实不重申提初期的固定与否， 重要的是交货期，准时交隹贝。(V) 系统中一般把提初期作为一个静态的固定值来对待。()传统的 系统中固然有成本核算模块，是用于过后结算和剖析，起到成本计划与控制的作用。(V) 面向对象的生产作业控制模式从订单观点的形成开始，就考虑了物流系统各目标之间的关系，形成面向订单对象的控制系统。(X) 供给链公司在生产系统中使用追踪体制的根本目的是保证对上游公司的服务质量。(V) 下游公司的订单并不是千篇一律，从订单抵达时起，供方和需方的内外环境就向来不停变化着，最后的供给时间其实是两方不停协调的结果。(X) 在供给链管理环境下，采买部门的主要工作是将生产计划系统的采买计划变换为需求信息，以电子订单的形式传达给下游公司。(V) 要实现供给链的同步化运作，需要成立一种供给链的协调体制。(X) 供给链环境下的生产计划信息拥有静态的特征，是市场经济发展的必定。(V) 为了做到供给链的同步化运作，供给链公司之间信息的交互频次也比传统公司信息传达的频次大得多。(V) 使用追踪体制的作用在于对子订单的生产实行控制，保证对客户的服务质量。(X) 运用传统的库存控制系统不可以解决库存控制策略的拟订问题。(V) 供给链是一个整体，需要协调各方活动才能获得最正确的整体绩效。(V)不论是生产性公司仍是物流公司， 库存控制的目的都是为了保证公司生产运作的连续性和对付不确立性的需求。(X) 供给链环境下的库存问题与传统的库存问题没有多少差别。(V) 理论上讲，供给链的层次能够是无穷的。(X)现实的供给链层次是越多越好，所以实质供给链的层次都很长。(J) 多级库存控制策略能够分为中心化控制策略和非中心化控制策略。(J)运用遗传算法办理供给链库存优化问题时， 其求解的速度和质量都比惯例算法要好。(V) 供给商管理库存是指供给商在用户的同意下来管理用户的库存。(X) 联合库存管理是成立在供给商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。(V) 降低安全库存老是和服务水平的提高相矛盾。(V) 在集成的供给链系统中，每个供给链公司都能够共享顾客的需求信息，信息不再是线性的传达过程而是网络的传达过程和多信息源的反应过程。(X) 供给链中的不同成员存在着不同的互相矛盾的目标，所以没法达到供给链整体的最优。(V) 从传统的以物流控制为目的的库存管理向以过程控制为目的的库存管理转变是库存管理思想的改革。(X) 跟着市场变化，市场竞争已从传统的、简单的成本优先的竞争模式转为质量优先的竞争模式。(X) 因为这类需求放大效应的影响，下游供给商常常保持比上游供给商更高的库存水平。(V) 分批订货在公司中广泛存在， 系统是分批订货， 也是这样。(X) 当需求小于供给量时，理性的决议是依照用户的订货量比率分派现有的库存供给量。(V) 因为个体参加的组织的完好理性经济决议致使的需求信息的歪曲最后致使需求放大。(V) 因为资源的限制，没有哪一个公司能够自给自足成为一个业务上八面玲珑的专家。(V) 供给链上的全部组织都是战略合作伙伴关系，也是供给链系统不行切割的一部分。(V) 必定要指引和要求供方正确地降低成本，绝不可以只逼着供方一味地降廉价钱。(X) 订货成本是供给链中的核心成本之一， 它只需降落几个百分点，便可以急剧地提高整条供给链的利润。(V) 再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货物单位数。(V) 库存补给策略有两种，即连续检查补给策略和周期检查补给策略。(X) 连续检查补给策略是指每隔一准期间检查一次库存，并发出一次订货。按周期订货，把现有库存保持到最正确(V)周期检查补给库存策略是按周期检查库存， 库存水平。(X) 订货成本主要由缺货成本决定。(V) 缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的优秀梦想损失 它是在一个订货达成周期内的预期缺货量与单位缺货成本与年订货次数的乘积。(X) 物流系统中的资料搬运是集中并环绕在运输设备这个方面进行的。(X) 在以顾客为中心的供给链管理中，顾客需求对整条供给链起到“推进”作用。(J) 在供给链管理中，处于核心地位的成本管理是剖析公司运作绩效的最正确打破口。(X) 周期存货是在订货过程中一定拥有的均匀存货，它可用订货批量的一倍(仅考虑订货批量)来描绘。(X) 物流一体化是指上游供给商与现有客户之间在全部权上的纵向归并，以增强供给链核心公司关于原资料采买、加工、生产、作业、销售、售后服务等全过程的控制。(V) 物流一体化策略实质就是创立最合适的物流运转构造，除去阻挡物流有效运转的因素，降低供给链运转成本。(V) 物流实时化策略能够趋于实现零库存。(V) 供给链成根源自供给链成员公司为了保持供给链的运作而耗费在供给链系统中的物流、信息流、资本流及商务流上的全部成本。(X) 现有存货代表着正在转移或等候转移的、贮备在运输工具中的存货。(V) 与传统成本管理方法对比，目标成本法不是限制于供给链公司内部来计算成本。(X) 供给链成员公司间的合作关系不同，但所选择的目标成本法基本同样。(V)传统的供给链中，各个成员一般没存心愿和其余的合作伙伴分享自己的商业信息和营运信息。(X) 技术的长处是不限制于视野，但辨别距离比光学系统近。(X) 地理信息系统是 世纪年月开始快速发展起来的地理学研究新成就。(V) 全世界定位系统是美国从 世纪年月开始研制的。(V) 在供给链管理中利用 实现货物的远程追踪管理。(V) 商业零售业是条码应用最成熟的领域。通讯技术的最基本的利益其实不是降低成本，而是改良顾客服(V)务。(X) 信息共享是信息集成的高级形式。(V) 信息集成和信息共享之间是有联系和区其余。(V)在信息社会中，公司可否在强烈的市场竞争中生计和发展，要点是要看公司能不可以实时有效地获取生产经营管理中所需要的各样信息。(V)信息共享是实现供给链管理的基础。(X) 射频技术的基根源理是电工理论。(X) 系统中的车辆路线模型用于解决一个开端点、一个终点的货物运输中。(V) 技术是将商业或行政事务办理依照一个公认的标准，形成构造化的事务办理或报文数据格式。(V) 实时的信息沟通是供给链同步化运作的必需条件。(X) 在供给链管理模式下，需乞降供给信息是逐级传达的。(X) 为了实现供给链的同步化运作，供给链成员间的信息来往不行能保持奥密。(X) 防火墙是防备火灾延伸的围墙。(V) 语音和著名是属于动向生物特色。(V) 安全意识是最好的防火墙。(X) 在业务管理上拥有比 更好、更多的功能。(X)博安( )软件创立于 年的公司总部设在美国达拉斯，是供给链管理市场的创立者与当先者，致力于为全世界当先的公司供给供给链管理解决方案。(J) 是专为知足如失散型工业、流程型工业、项目型工业等要点行业市场的需求而设计的。(X) 快速供给链应用(商业)软件包由总账、报表、现金流量表、存货核算系统构成。(V) 供给链管理源于交易伙伴和扩展的合作伙伴，共同协作达到竞争性优势。(V) 供给链是一种着重环绕核心公司的网链关系，即核心公司与供给商、供给商的供给商以致与全部前向的关系，与用户、用户的用户及全部后向的关系，形成为一个网链构造。(X) 公司内部不存在客户关系。(V) 客户不必定在公司以外，内部客户日趋惹起重视，它使公司的服务无缝连结起来。(X) 一般客户构成公司的最主要客户集体。(V)任何一个公司的资源都是有限的， 所以不行能为全部客户供给同样的满意的产品和服务。(V) 现代市场学的发展历程已由传统的生产导向、 产品导向、销售导向过渡到市场导向和社会导向的商业模式。(V) 在现代客户管理中，客户关系管理只有分号，没有句号。(V) 传统的理念以为， “客户就是上帝”，而现代客户关系管理的理念以为， “客户并非都是上帝”。(V) 客户关系管理是把客户，特别是潜伏客户和现有客户作为管理的中心， 将公司的运营环绕着客户来进行。(X) 客户价值是客户的一种感觉和体验 是能够正确计算的。(V) 顾客能够由任何人或机构来供给服务 而客户则主要由特意的人员来供给服务。(X) 客户价值是指整体客户价值与整体客户成本之和部分。(V) 客户关系管理的核心思想是以“客户为中心”，提高客户满意度，改良客户关系，进而提高公司的竞争力。(V) 供给链管理环境下的上、下游关系是一种战略性合作关系，倡导一种“双赢”体制。(X) 客户关系管理是对供给链上的公司与其上游广义的客户之间的密切业务联系的管理。(V) 供给商评估是供给商关系管理中的一个核心应用模块。(V) 不同行业、不同公司、不同产品需求、不同环境下的供给商权衡应是不同样的，保持必定的灵巧操作性。(X) 在供给商选择的过程中，安排对供给商的实地观察一般能够忽视。

(J) 在互联网和电子商务的支持下，供给链的运作和管理将公司诸如设计、购置、计划、销售、执行和服务等业务过程，都扩展到公司的围墙以外。(V) 选择供给商的总原则是：全面、详细、客观，即成立和使用一个全面的供给商综合权衡指标系统，对供给商作出全面、详细、客观的权衡。(V)一般状况下，流程是由一系列独自的任务构成的，使一个输入经流程变为输出的全过程。，甚至是借以上的效率，这是(V) 要求的绩效提高不是或，而是，甚至是借以上的效率，这是与全面质量管理等现代管理技术的最大不同。(X) 等于自动化，它关注的是怎样利用信息技术实现崭新的目标，达成从未做过的工作。(X) 以传统的劳动分工理论的思想系统为基本出发点。(X) 与 二者追求的目标是同样的。(V) 与 在实行方式上是不同的， 是自上而下，则是自下而上的实行过程。(V)从和二者的作用对象来看，(V)从和二者的作用对象来看，重申对一个公司内部流程的再造，而 模式重申对公司之间关系的再造。(V)矫捷制造模式在公司之间创立动向结盟的关系，快速响应顾客需求。(V) “科层制”管理下的公司职工，被限制于各自所属部门的职能范围内，评论他们工作利害的标准是在必定界限范围内做事的正确度怎样。(X) 在传统的业务流程中，信息常常在一个部门进行存贮、加工和管理，重复性劳动极少。(V) 供给链管理的战略目标是成立一个无缝供给链，无缝供给链要求整个供给链要像一个独立实体同样运作，进而能有效地知足最后花费者的需求。(X) 决议权利下放，必定压缩管理层次，减少不用要的控制监察人员，也意味着管理人员无事可做。(X) 公司活动的集成就是把全部的工作都集成在一同，集成的活动越多越好。(V) 供给链管理是一种集成化管理模式，它追求的最后目标是整体构造优化下最大限度地知足客户需要。(V) 供给链描绘了一种结盟构造，采买公司结盟一生产公司结盟一销售公司结盟，这是一种增值能力更强的价值链。(X) 鉴于成本的业务流程剖析就是将公司增值能力低、耗时的活动，从整个业务流程中突出出来，在增值能力和时间耗费方面追求均衡，进一步除去或简化这些流程。(V) 在重组供给链业务流程过程中， 不可以一味地追求成本的降低，防止在降低成本时，损失公司的经济效益增添点和盈余基础。(X) 以价钱为基础的策略性成本管理和以成本为基础的战略性成本管理的作用是同样的。(J) 以绩效为目标的业务流程重组，就是依照剖析、比较获取的重组前后的绩效变化来决定进一步的行为方式。(V) 不论绩效评估的结果是过低仍是过高， 其结果都会致使业务流程重构成本的增添。(V)在绩效系统成立的过程中，最重要的就是评论指标的选用问题。(义)传统的供给链绩效评论系统已经能够完好适应供给链管理的需要。(V)绩效评论指标系统应当跟着组织构造的改变而改变。(V)现代绩效评论指标的特色，综合反应了一个多维的、动向的、拥有创新的价值模型。()供给链绩效评论指标对公司能够起到激励作用，这类激励作用就是指核心公司对节点公司的激励。(V)相关于公司绩效评论系统而言，供给链的绩效评论系统更为复杂。(义)当前对公司绩效评论的研究相对照较完好和系统， 所以能够把公司的绩效评论指标系统直接移植到供给链的绩效评论中。(V)供给链绩效评论指标主要反应供给链的整体营运状况以及上下节点公司之间的运营关系。(V)供给链绩效评论指标系统不是孤立地评论某一个节点公司的营运状况。(V) 供给链绩效评论指标是鉴于业务流程的绩效评论指标。(义) 供给链节点公司产需率指标越靠近于 ，说明上、基层节点公司之间的供需关系不协调，准时交货率低。(V) “完满订货”是物流运作质量的最后评论标准，完满订货关注的是整体的物流绩效并不是单调功能。(V) 供给链绩效报告的内容应当是正面的、建设性的表达方式，而非责备式的。(V) 供给链产品产出循环期一般是指节点公司混流生产线上同一种产品的产出间隔期。(X) 供给链绩效评论只有定量指标，没有定性指标。(V) 产销率指的是在一准时间内已经销售出去的产品与已生产的产品数目的比值。(X) 产需率指在一准时间内，节点公司已生产的产品数目与其基层节点公司(或用户)对该产品的需求量的比值。(X) 绩效报告是一种管理手段，也是供给链管理的最后目的。(X) 公司绩效评论是对传统财务管理的自然升级。(V)的推出，能够辅助各方科学、定量地评估公司的供给链管理绩效，