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改进和创新管理办法改进和创新管理办法文件编号HM-GLWI-02-2017批准期司管理创新的长效机制，推广新技术新方法善和改进，技术革新及应用，工艺设备的改进，合理容和实施，使公奖管理司、本部门或某一方面的工作成效有显着提方法高，或解决了公司长期存在的问题，使成本或技术用，解决或加快了产品研发进度、提高产量、设施量控制技术、设备、设施、工具的改进，对生改进产效率、产品品质有显着提升或成本、劳动强报操作通过对现有生产作业方法、检测方法的改进，方法对生产效率、产品品质有显着提升者。议、工司评定可以表评定的计划性、可行性、科学性及资源保证，相关：新管理进需填报“创新、改进项目立项申请表”、相关依据 (数据报表)，重大项目需附“项目立项论证报告”，报评定小组组长处进行初评。及项目提出人员进行项目论证，确定可行性、项目属性(是指正常工作职责还是改进创新)、责任人及资源提供等，经组长批准定长汇报后，可直接填报“创新项目奖励申请管理部或总经理，由评定小组组织相关人员进行论及验收推广，因此在项目立项及实施过程中要明确确定项目适项目推广应用计划并精心组织，对项目推广人将视目实施现状进行分析、总结，统计出具体改变数据(效率、品质、成本等)，填报“创新项目奖励申请评定表”，并邀请评定小组相组员：各部门经/副理及相关人员(根据需要由组长确定每项申请评定参加人员)无HM-GLWI-02-01HM-GL

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