装饰公司业务部设计部薪资构成

业务部设计部薪水构成为实现公司的迅速发展，为公司创建高额业绩，对部门员工推行激励体制，特制定以下提成方法建议，供公司鉴定。本方法主要以高业绩高提成做为基础，倡导多劳多得，优者奖赏的方式，在提升员工业务踊跃性的前提下，还着重整体部门的团结性，增强团队素质，进行争当先进的目标指引。详细方法以下：一、业务人员薪水构成：1、专职业务人员底薪+提成+奖金+工龄薪水一般业务员试用期：岗位薪水800元+考勤薪水400元+提成+奖金岗位薪水1000元+考勤薪水400元+提成+奖金+工龄薪水业务经理底薪3000元+提成+奖金+工龄薪水+总业务×1.5%提成----参照提成方法奖金----是在薪水范围以外，另行对准时高质达成工作任务的员工所赐予的奖赏，不是薪水的必定构成部分，其有无、高低，直接依据工作表现，而非法定或规定的范围。每个月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优秀的员工均可获取；工龄薪水----任职人员供职满六个月,每个月100元补贴；供职满一年，每个月200元补贴；依此类推。业务人员详细提成方法月产值底薪家装提成工装提成备注一般业务业务经员理1万元达成5万元以下达成3---5万元达成5---10万元达成10---15万元达成15---20万元达成20---30万元达成30万元以上

900元3000元1000元3000元1500元3000元1500元3000元1500元3000元1500元3000元1800元3500元2500元4000元

视详细状况而定：如业务人员要素，连续2个月00无产值，可作解雇办理；如公司要素致使无产值，不在此列2%500—1200元联合实质状况，详细状况详细剖析2.5%1000—1800元联合实质状况，详细状况详细剖析3%2000—3000元联合实质状况，详细状况详细剖析3.5%3.0%联合实质状况，详细状况详细剖析3.8%3.5%联合实质状况，详细状况详细剖析4%3.7%联合实质状况，详细状况详细剖析4.5%4%联合实质状况，详细状况详细剖析2、兼职业务人员（包含不拿底薪业务员）参照“业务人员详细提成方法”提成，提成可增添一个点数；也可在自发的状况下与公司四六分红收益额。3、公司内部其余人员（包含工程施工人员、设计师等）公司内部其余人员介绍的工程，如自己赞同由公司运作，经总经理赞同后，可由公司承担所需花费并组织运作，按“业务人员详细提成方法”提成；如自己在不耽搁公司正常工作的前提下，自己运作，运作不可功，公司不予报销任何花费，运作成功，可按1—3%提取运作花费，按“业务人员详细提成方法”提成，详细提成比率由公司董事会决定。三、设计师薪水构成：实习设计师：岗位薪水800元+考勤薪水400元+提成+奖金一般设计师：岗位薪水1200元+考勤薪水400元+工龄薪水+设计提成+奖金资深设计师：岗位薪水2000元+考勤薪水400元+工龄薪水+设计提成+奖金2设计总监：岗位薪水3500元+考勤薪水500元+工龄薪水+设计提成+奖金设计提成（按“业务员提成方法”提成）备注：1、业务员或业务团队份内工作：客户交流、现场丈量、工程估算、辅助收款及整个项目跟进至竣工。2、以上均只包含住宿费补贴；业务过程中差旅费实报实销；3、以上业务员提成方法，在实质运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数若有异议可提出与公司商议，公司保存对提成方法的改正；公司自己业务设计师：公司----4：6纯设计项目单业务开辟者设计师：业务：公司----4：2：44、业务员提成方法以实质工程造价（不含税）为准；5、业务提成结算时间为工程查收达成时间。

联合实质状况联合实质状况6、公司正式聘任的经理、业务和设计人员禁止在上班时间接洽或操作私活，若有发现立刻排除聘任，并扣发一个月薪水。7、若有不决事项，则按实质发生状况进行磋商。常州市耀达装修工程有限公司2011年8月业务部设计部考勤及平时管理制度（草案）为增强公司管理，保护公司优秀形象，特拟订本规范，明确要求，规范行为，创建优秀的公司文化气氛。公司办公场所工作时间当值职员上午8：00-11:30下午1:30-5:30一般职员上午8：30-11:30下午1:30-5:30每个月除周六或周日外可调休两天，调休前需提早一天向部门主管书面递交调休申请，获取部门主管赞同后方可歇息。3一．考勤制度管理方法1》当月无迟到，早走，告假等——享受全勤奖金100元2》当月有1次迟到或早走（20分钟之内）——享受全额考情薪水3》当月迟到早走次数超出5次或累计时间超出1小时——核发当月考勤薪水80%4》当月迟到早走次数超出8次或累计时间超出2小时——核发当月考勤薪水70%5》当月迟到早走次数超出12次或累计时间超出3小时——核发当月考勤薪水50%6》当月迟到早走次数超出15次或累计时间超出5小时——核发当月考勤薪水30%7》当月迟到早走次数超出20次或累计时间超出8小时——核发当月考勤薪水10%8》当月迟到早走累计时间超出10小时或旷工一天以上——撤消当月薪水并解雇二．告假制度1》一般职员告假4小时之内须向部门主管递交书面申请部门主管赞同后报备考勤2》一般职员告假4小时以上部门主管须向公司总经理递交申请赞同后报备考勤3》部门主管告假须向公司总经理递交申请赞同后报备考勤4》每个月事假4小时以上按原薪水120%扣除5》当月病假1天之内不扣除考勤薪水，一天以上按原薪水100%扣除报备考勤注：须供给医院病历证明3．会议制度部门会：每周进行一次，由部门主管组织，全体部门人员参加，用于部署.讲评工作；研究部门事物。1》与会人员不得迟到.早走或缺席。特别状况不可以准时到会.应提早向会议招集人告假.2》与会人员不得半途离席.特别状况经主持人赞同方可走开。4．保密制度意义：公司机密波及公司及员工根本利益，全体员工都有保密义务，特别对外交往和合作中要注意不可以泄漏。1》禁止将公司任何文件及客户资料进行抄写.复制.传达出公司（包含利用网络传输）2》禁止和人交往中.泄漏公司各种客户资料.财务报表等。3》离职人员在1个月内不得在其余同行公司从事有关工作.3》违犯上述规定要追查部门领导的责任，情节严重的或伤害公司利益的公司保存诉讼法律的权益。5．离职离职包含离职.解雇.内部调换三种。1》离职.员工提出离职.需提早15天向部门主管提出版面申请，待交接工作认同后.方可办理离职手续.部门主管提出离职应提早30天提出版面申请.未按固定提早申请的员工不予办理离职手续。2》经部门主管查核，以为的确没法胜任本员工作者，由部门主管向总经理提出解雇报告