谈谈对工程项目安全生产管理的认识抓好安全生产管理的主要对策

/结合工程实际，谈对工程项目平安生产管理的相识，并阐述抓好平安生产管理的主要对策在近几年的工程项目施工中，全国各地发生多起重大施工伤亡事故，建筑施工的平安生产管理工作非常紧迫和严峻。然而，施工平安问题同其它一切事物一样，具有客观规律，它客观地寓于整个施工活动之中。本人认为平安生产管理是一个系统工程，它不单纯是平安方面的问题，同时它还和质量、进度、造价等方面具有不行分割的关系。要搞好平安生产管理，必需从大处着眼，小处着手。建立健全平安生产责任制度，加强教化培训及企业平安文化建设，定期不定期的进行平安检查，实行一系列的平安措施确保每个平安细微环节的落实到位，加强机械设备管理和内部考核，从每个平安工作细微环节到整个平安管理系统，一级一级的实现管理目标。现就如何抓好平安生产管理的主要对策阐述如下：一、建立健全平安生产责任制度平安生产责任制度是建筑施工企业最基本的平安生产管理制度，是依据“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针和“管生产必需管平安”的原则，将企业各级负责人、各职能机构及其工作人员和各岗位作业人员在平安生产方面应做的工作及应负的责任加以明确老人家在劳动生产过程中对平安生产层层负责的一种制度。平安生产责任制度是建筑施工企业全部平安规章制度的核心。平安生产责任制度主要包括施工单位各级管理人员和作业人员的平安责任制度以及各职能部门的平安生产责任制度。各级管理人员和作业人员包括企业负责人、分管平安生产负责人、技术负责人、项目负责人和负责项目管理的其他人员、专职平安生产管理人员、施工班组长及各工种作业人员等。各职能部门包括施工单位的生产支配、技术、设备、平安、材料、供应、劳动人事、财务、教化、卫生、保卫消防等部门和工会组织等。平安生产责任制度主要包括以下内容：1、部门和人员的平安生产职责。2、履行平安生产职责状况的检查程序和内容。3、平安生产职责的考核方法、程序和标准。4、奖惩措施和落实。二、制定平安目标管理目标管理是企业在肯定时期内，通过确定总目标、分解目标、落实措施、支配进度、详细实施、严格考核的自我限制，达到最终目的的一种管理方法。目标管理把以工作为中心和以人为中心的管理方法有机地结合起来，使人了解工作的目标、实行自我限制。在保证完成任务的前提下，人可以自主地、创建性地选择完成任务的方法，能够充分发挥人的主动性和创建性。平安目标管理制定以系统工程理论为指导，以科学方法为手段，围绕企业生产经营目标和上级对平安生产的考核指标及要求，结合本企业中长期平安管理规划和近期平安管理状况，制定一年的平安工作目标，并为这个目标的实现而建立平安保证体系、制定一系列行之有效的保证措施。实行平安目标管理，有利于激发职工在平安生产工作中的责任感，提高职工平安技术素养，促进科学平安管理方式的推行，充分体现了“平安生产，人人有责”的原则，使平安管理工作科学化、系统化、标准化和制度化，实现平安管理全面达标。三、完善施工组织设计及专项方案的编制及审批手续施工组织设计是施工单位在施工前，依据国家和行业的法律、法规、标准等有关规定，从施工的全局动身，对现场设施的布置和建设作出规划，以便对施工中的各种须要和改变，做好事前打算，使施工建立在科学合理的基础上，从而取得最好的经济效益和社会效益。对达到肯定规模的危急性较大的分部分项工程，以及涉及新技术、新工艺、新设备、新材料的工程，因其困难性和危急性，在施工过程中易发生人身伤亡事故，施工单位应当依据各分部分项工程的不同物点，有针对性地编制专项施工方案。施工组织设计应由施工单位组织编制，可依据须要分阶段编制和审批。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术负责人审批。施工方案应由项目技术负责人审批，重点、难点分部工程的专项施工方案应由施工单位技术部分相关专家评审，施工单位技术负责人批准。平安专项施工方案编制后，施工单位技术负责人应组织施工技术、设备、平安、质量等部门的专业技术人员进行审核。平安专项施工方案审核合格，施工单位技术负责人审批。须要专家论证审查的工程，在平安专项施工方案审核通过后，施工单位应组织专家对方案进行论证审查，或者托付具有相应资格的勘察、设计、科研、大专院校和工程询问等第三方组织专家进行论证审查。四、实行平安技术措施和平安技术交底平安技术措施是指针对建筑平安生产过程中已知的或潜在的危急因素，实行的消退或限制的技术性措施。平安技术措施是施工组织设计和专项施工方案的重要组成部分。平安技术交底是指将预防和限制平安事故发生及削减其危害的平安技术措施以及工程项目、分部分项工程概况向作业班组、作业人员作出说明。平安技术交底制度是施工单位有效预防违章指挥、违章作业和伤亡事故发生的一种有效措施。施工中，技术人员将工程项目，分部分项工程概况以及平安技术措施要求向参与施工的各类人员进行平安技术交底，使合体作业人员明白工程施工特点及各施工阶段平安施工的要求，驾驭各自岗位职责和平安操作方法。五、加强平安检查平安检查是指对生产过程及平安管理中存在的隐患、有害和危急因素、缺陷等进行查证，以确定隐患和危急因素、缺陷的存在状态，分析可能转化为事故的条件，制定整改措施，消退隐患和危急因素，确保平安生产的工作方法。平安检查是平安生产管理工作的一项重要内容，是平安生产工作中发觉担心全状况和担心全行为的有效措施，是消退事故隐患，落实整改措施，防止伤亡事故发生，改善劳动条件的重要手段。实行的平安检查形式主要有定期平安检查、常常性平安检查、专项平安检查、季节性节假日平安检查、综合性平安检查等。六、抓好平安生产教化培训工作平安生产教化培训工作是实现平安生产的一项重要基础工作。只有通过广阔建筑职工进行平安教化培训，才能提高职工搞好平安生产的自觉性、主动性，增加平安意识，驾驭平安学问，使平安技术规范、标准得到贯彻执行，平安规章制度得到有效落实。施工单位应当建立健全平安生产教化培训制度，明确教化培训的意义和目的、种类和对象、内容和要求，编制培训大纲，选定培训教材，确定培训学时，形式和方法，建立师资队伍，完善教学设备，教具，建立健全教化培训档案制度，加强教学、登记、考核管理。七、配备齐全的平安生产管理机构和人员建筑施工单位应设立平安生产管理机构并依据企业规模大小、承包工程性质等状况确定配置的专职平安管理人员数量、专业等。八、严格进行平安生产考核，按考核结果进行奖罚依据从前签订的目标责任书，一一进行考核，奖优罚劣，兑现承诺。九、平安生产机械及器具管理施工起重机械安装、拆卸应由有相应资质的单位进行，办理了产权及运用备案后方可运用。劳动防护用品的配备，应依据“谁用工，谁负责”的原则，由用人单位为作业人员依据作业工种配备。建筑施工企业选购 、租赁的平安防护用具，应当具有生产许可证、产品合格证、并在进入施工现场前进行查验。建筑施工企业不得选购 和运用无厂家名称、无产品合格证、无平安标记的劳动防护用品。施工现场的平安防护用具，必需由专人管理，定期进行检查、修理和保养，建立相应的资料档案，并依据国家有关规定刚好报废。建立包括购置、租赁、装拆、验收、检测、运用、保养、修理、改造和报废等内容的平安防护用具管理制度及运用台账。总之要做好平安生产工作，削减和限制平安事故的发生，必需做到：坚持“平安第一，预防为主，综合治理”方针，树立“以人为本、科学发展”的思想，加大平安教化培训力度，不断提高平安生产