绿化工程监理实施规划最终版

.z.- 6、工程监理机构的组织形式 67、监理机构组织人员构成 78、工程监理机构的人员岗位职责 7 10、监理工作方法及措施 11 3、监理平安工作制度 344、园林绿化工程质量通病 40.z.-四季景观和河道特色，突出绿色廊道景观。植物配置选择垂柳为基调树种，综合考的地区绿化规.z.-程的监理。工程监理机构对园林绿化工程工程的规划设计、施工准备、工程监理机构及监理前期准备、施工过程准备阶段的监理、施工阶段的监理、竣工验收、施工合同其他事项的管理、竣工验收的监理、工程监理工作、监理单位对工程监理部的考核、保修与养护阶段监理等各阶段中进展投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理、信息管理等各个方面业务工作流程和要求。.z.-行检验和隐蔽工程验收等手段，严格控制工程质量，未经签认，不得进入下道工序验收。合格者，签，.z.-〔5〕在本工程的监理过程中，贯彻执行标准化系列，认真贯彻执行"监理规"5.8"建立工程监理规"-组织形式(一)监理组织机构总监理工程师：高树国总监理工程师：高树国李李孙周淑成土安景工师专业监理工程师负责监理部各专业工程质量、进度、造价、平师协调总控制师工工负责园林景观土建监理工作师师负责园林景观土建监理工作负责园林景观土建监理工作负责施工现场的施工平安管理工作负责信息、合同、资料管理：园林景树国工师勇伟123456工工监管陈国玺：资料程程孙成伟：土建：园程程8、工程监理机构的人员岗位职责.z..z.--情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格注：工程质量、材料、构配件、设备质量控制程序详见10"监理工作方法及措施"容容A1A2A4A5A6★★★★★★.z..z.-A7费用索赔申请表批准协调★A工程材料/构配件/设备报审表批准审核★A9工程竣工报验单批准审核★B1监理工程通知单签存★执行B2工程暂停令签存★执行B3工程款支付证书批准★存档B4工程临时延期审批表批准★执行B5工程最终延期审批表批准★★B6费用索赔审批表批准★★C1监理工作联系单签存★签存C2工程变更单签存★执行为了确保工程质量，在工程质量控制上拟将施工参与人员、工程材料、施工机械、施工工艺和施工现场环境管理五方面作为控制要点，按工程质量形成的时间划-期、投资、平安控制四方面制定相应的措施，针对现场各施工阶段的工程情况，采的重要部位，如绿化苗木栽植、工程灌注桩、框架梁、石材面层铺装、防腐木铺装量。审查施工单位资质证书、施工许可证、营业执照等证件，控制施工单位施工能力与.程师商重大问题报建立单位对影响使用功能和观感的原材z.z.z.-否申报否检资料供供施工单位采购保施工质量、进度文明格证书单位所报验的测量控制，测量监理工程师复测施工测量控制图，采用坐标计算法校.z.--班组位应、.z..z.施工质量控制组织检查入场设施工质量控制组织检查入场设备、成品、半成品的检查复试合格证和试验报告，参与试验和抽检程隐蔽组织图纸会审及设计交底审核施工组织设计检查施工技术人核验承包单位资员上岗证、机具质施工组织质保设备完好率及加体系等情况工质量保证验格检查施工平安措施文明施工落实情况.z.-明确责任，确定维修单位，及时通知维修单位进展维修，并出具维修费用的处理意可协助建立单位与施工单位办理终止合同手续责任期完毕时的检验10.A.8竣工验收流程图：质技术主要建筑施工单工程合同施档案材料、构位签署款支工单位和施付情现场检工管备进场质质量保况查理资量证明文修书料件合格不合格技术负责人签字总监签署质量评估报告工程是否符合规划设计，并公安消防环保等部门专项核验，出具认可勘察设计部门有关文件检.z.．B、提前7个工作日书面通知质检站监理、施工进展竣工验收施工单位向建立单位移交工程投资控制的任务是安排和调动必要且有限的资金，保证工程建立质量、工期及本钱实现最正确组合目标。我公司将采取有组织的、经济的、技术的及合同的多方面措施方法，根据工程进展情况及材料、设备等物流所需资金的动态，及时为给业工进度制定相应的工程建立资金使用方案，确定分解投资控制目标，同时为月度工-材料、设备供给及时到位，防止施工单位因甲方供给材料、设备不及时提出索赔事.z..z.否是设计变更程序的监视、检查、控制、协调，在其施工过程中，实现建立单位同施工单位签订的合.z.-过组织搭接或平行作业缩短工期。对本期施工方案作调整，并以指令性方案形式要真地审核图纸、半成品、设备、卫生洁具等，要求施工单位按照批准网络进度方案制定出加工和采购方案，监理催促其实施并掌握其动态开展，协助建立单位及时采购甲方供给材料、设备并按批准的施工进度方案供给到位，减少施工单位提出工期建议建立单位与施工单位签署合同中写进有关工期与进度的要求条款，在合同中明确采取经济制约手段，来对进度进展控制，实施影响。监理单位按合同要求，提前奖励和延期罚款，按施工阶段分解划定控制进度分解点，-施工总进度方案劳力、材料、机械方案竣工大目标控制的重要手段是合同管理。合同管理是工程四大目标的统一体，是工程监程中的一切日常事务性工作有主.z..z.-系施工作，协助业主完成合同义务和责分包商之间合同有关条款方面已经发生或可能发生的各种问题，并提出相应的协调安排有资格的专门人员专职或兼职主管负责各种合同资料和工的工作协商、决定意见、处理措施、会议记录等均应以各类文字形式进展或以书面〔10〕施工合同管理的主要目标及措施详见下表监理工程师方面编写现场检查手册，特别是对某些建立质量控制程序、试验程序、试及时发布指示，防止因等待指示而预测和发现问题，找出替代方案或随时注意已批准的施工方案，提醒防止发了解设计依据，依现场条件分析设发现施工缺陷，并尽早向承包商指出为定期进度付款对已完工程进展计量审查承包商的付款申请、准备付款记录可能导致索赔或争议的全部事面熟悉合同文件，预测索赔和针对特殊需要编写现场施工准备日、周及月报等标准报建立质量控制程序、试验程及时请求指示、批准、答复等预测和发现问题，找出替代严格按施工方案施工，注意求验.z..z.-进展投进展投资预测，通知业主与预算投进展本钱核算和预测，与投首先总监理工程师指定专业监理师收集有关的资料，按国家有关法律、法规及地方法规、合同文件、有关标准、规定额及有关凭证，审查费用索赔申请表，申报时必须是合同规定期限，分析原因、界定责任、确定一个额度后，与施工单位和建立单位进展协商，综合作出费用索赔和工期延期决定，应公正地、科学地处理，及程师签发合同争议处理意见，双方必须执行，如果发生仲裁和诉讼，工程监理机构。.z.-监视管理的义务。针对工程中出现的质量问题和巡视中发现的不利于工程进展的现象，随时召集有关人员召开现场协调会，及时解决干预和影响工程顺利进展的各种的工程区域和部位的工程情况在会上通报、交流，研究商讨统一意见和解决方法。工程承包单位故评估，施工单位及使用单位对事故的意见和要求；仪器检测，才能对处理作出确切结论，但是必须遵循处理后符合规定的要求和能满-.z..z.-11213HT-2251430015162m5720cm2.z.-位的资质证书、平安生产许可证安技术措施、专项施工方案和应急救援措施防护、文明施工措施费的使用情况机械核自升式架设设施的验收手续位工程阶段平安达标验收并同时报告建立单位案和平安监理实施细那么.z.-项施工方案实施情况的定期巡视检查，发现平安事故隐患及时报告总监理工程师并参与处理报件.z.-ETNS保护系统；G照明用电措施是否满足平安要求。平.z.-位目标一致的共识，协助施工单位完善施工过程中的各项制度，并按规定进展.z.-；失水而的施工规进展操作，尽量缩短苗木从挖