桥梁亮化工程监理规划

高陵泾河口提防防交通桥夜景亮化工程监理规划编制:审核:编制单位：编制日期：目录一、工程项目目概况况二、监理工作作范围围三、监理工作作内容容四、监理工作作目标标五、监理工作作依据据六、项目监理理机构构的组织织形式七、项目监理理机构构的人员员配备八、项目监理理机构构的人员员岗位职职责九、监理工作作程序序十、监理工作作方法法及措施施十一、监理工工工作制度度一、工程项目概概概况该项目桥梁全长长长964..3311米，引引桥宽度度200米，主桥桥桥桥梁宽度度233米。安装装LEED投光灯灯、线线条灯、洗洗墙墙灯、面面板灯灯、特制制灯等等照明设设施882122套，以以及配套套电缆缆、配管管、配配电箱、控控制制器等。建设单位：高陵陵陵区水务务局设计单位：深圳圳圳麦西亚亚照明明设计顾顾问有有限公司司施工单位：成都都都市华体体灯具具制造安安装工工程有限限公司司监理单位：陕西西西省古都都工程程监理公公司工程造价：155585770550.445元合同工期：6000天工程质量标准：：：合格二、监理工作范范范围本工程的监理范范范围包括括高陵陵区泾河河口交交通桥夜夜景亮亮化工程程施工工的全过过程。对对工程的的质量量控制、进进度度控制、投投资资控制、合合同同管理、安安全全文明生生产、信信息管理理和工工作协调调实施施全面管管理，对对包括质质量保保修期在在内的的全部工工作承承担合同同规定定的责任任。三、监理工作内内内容1、熟悉合同文文文件和设计计文文件，了了解施施工现场场情况况。2、编制监理规规规划和监理理细细则。3、参与设计技技技术交底会会议议及施工工图纸纸会审会会。审审查承包包人提提交的路路线复复测成果果资料料。4、主持召开第第第一次工地地会会议和常常规工工地例会会。5、督促承包人人人建立健全全质质量保证证体系系，并经经常检检查其运运行情情况。6、发布开（复复复）工令，批批准单项工程程开工报告。7、审批承包人人报报送的施工工工组织设设计和和施工方方案。8、审批承包人人人提交的总总体体进度计计划，并并经常检检查和和督促承承包人人实施工工程进进度计划划。当当计划进进度与与实际进进度出出现较大大偏差差时，应应通知知承包人人及时时修订工工程施施工进度度计划划。9、审查承包人人人进场的用用于于本工程程的原原材料、成成品品、半成成品的的规格和和质量量是否达达到设设计要求求。10、审查承包包人人进场用于于于本工程程的施施工机械械设备备的规格格、性性能和数数量是是否满足足施工工需要。11、监督承包包人人按照合同同同文件、技技术术规范和和监理理程序进进行施施工。通通过旁旁站、巡巡视、平平行检验验和隐隐蔽工程程验收收等手段段，严严格控制制工程程质量，未未经经签认，不不得得进入下下道工工序施工工。12、组织工程程中中间验收，并并签发中间验验收证书。13、主持工程程质质量事故调调调查，参参与质质量事故故处理理。14、对已完成成的的合格工程程程进行准准确计计量。复复核工工程结算算单，签签发中期期支付付凭证。15、处理工程程设设计变更事事事宜。16、根据合同同规规定处理违违违约事件件，协协调合同同争端端，需要要时在在仲裁过过程中中作证。17、编制监理理工工作月报和和和监理方方面竣竣工文件件。18、对承包人人的的交工申请请请进行评评估，组组织对拟拟交工工工程的的检查查和验收收。合合格者，签签发发交工证证书。19、审查竣工工图图和竣工结结结算文件件。20、配合委托托人人的竣工验验验收和工工程移移交工作作。四、监理工作目目目标：1、投资目标：：：投标工程程项项目按中中标合合同价控控制投投资，非非投标标项目尽尽力控控制在批批准的的概算总总价内内。2、质量目标：：：合格3、工期目标：：：控制在合合同同工期以以内。批批准开工工之日日起60个日历历天天以内。五、监理工作依依依据1、根据国家和和和本地建设设行行政主管管部门门发布的的有关关工程建建设和和工程监监理的的法律法法规和和规定。2、本工程项目目目施工监理理招招标文件件，监监理中标标通知知书和工工程监监理合同同。3、本工程项目目目施工招标标文文件和工工程施施工承包包合同同、协议议及附附件（包包括：：设计图图纸及及说明、工工程程量清单单及说说明、合合同指指定使用用的标标准、技技术规规范、工工程质质量检验验评定定标准、试试验验规程等等）。4、GB5033119-200000《建设工工程程监理规规范》5、根据国家和和和地方建设设行行政主管管部门门发布的的技术术规范、标标准准和规定定：（1）GB5003300--20001《建筑工工程程施工质质量验验收统一一标准准》；（2）GB5002204--20002《混凝土土结结构工程程施工工质量验验收规规范》；（3）GB5002289--988《城市工工程程管线综综合规规划规范范》；；（4）GB5003303--20002《建筑电电气气安装工工程施施工质量量验收收规范》六、项目监理机机机构的组组织形形式：根据本工程的专专专业特点点和监监理范围围的要要求，我我公司司拟将按监理合同同要要求，委委派现现场监理理工程程师。七、项目监理机机机构的人人员配配备计划划：根据本工程的特特特点，本本监理理机构设设总监监理工程程师1名，现场场监监理人员2名。根据据现现场工程程施工工的进展展情况况，对现现场监监理人员员进行行适时适适当调调整。工程施工主要监监监理人员员一览览表：姓名职务田宝藏总监安超监理工程师巨立监理工程师八、项目监理机机机构的人人员岗岗位职责责：1、总监理工程程程师职责：：（1）确定项目目监监理机构人人人员的分分工和和岗位职职责；；（2）主持编写写项项目监理规规规划、审审批项项目监理理实施施细则，负负责责管理项项目监监理机构构的日日常工作作；（3）审查分包包单单位的资质质质，并提提出审审查意见见；（4）检查和监监督督监理人员员员的工作作，根根据工程程项目目的进展展情况况，必要要时进进行人员员调配配，对不不称职职的人员员应调调换其工工作；；（5）主持监理理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；（6）审查承包包单单位提交的的的开工报报告、施施工组织织设计计、技术术方案案、进度度计划划；（7）审核签署署承承包单位的的的申请、支支付付证书和和竣工工结算；（8）审查和处处理理工程变更更更；（9）主持或参参与与工程质量量量事故的的调查查；（10）调解建建设单单位与承承包单位位的合合同争议议、处处理索赔赔、审审批工程程延期期；（11）组织编编写并并签署监监理月报报、监监理工作作阶段段报告、专专题题报告和和项目目监理工工作总总结；（12）审核签签认分分部工程程和单位位工程程的质量量检验验评定资资料，审审查承包包单位位的竣工工申请请，组织织监理理人员对对待验验收的工工程项项目质量量检查查，参与与工程程项目的的竣工工验收；；（13）主持整整理工工程项目目的监理理资料料。2、专业监理理工工程师应履履履行以下下职责责：（1）负责编制制本本专业的监监监理实施施细则则。（2）负责本专专业业监理工作作作的具体体实施施。（3）组织、指指导导、检查和和和监督本本专业业监理员员的工工作，当当人员员需要调调整时时，向总总监理理工程师师提出出建议。（4）审查承包包单单位提交的的的涉及本本专业业的计划划、方方案、申申请、变变更，并并向总总监理工工程师师提出报报告。（5）负责本专专业业分项工程程程验收及及隐蔽蔽工程验验收。（6）定期向总总监监理工程师师师提交本本专业业监理工工作实实施情况况报告告，对重重大问问题及时时向总总监理工工程师师汇报和和请示示。（7）根据本专专业业监理工作作作实施情情况做做好监理理日记记。（8）负责本专专业业监理资料料料的收集集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理理月报。（9）核查进场场材材料、设备备备、构配配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质质量证明明文件件及其质质量情情况，根根据实实际情况况认为为有必要要时对对进场材材料、设设备、构构配件件进行平平行检检验，合合格时时予以签签认。（10）负责本本本专业的工工程程计量工工作，审审核工程程计量量的数据据和原原始凭证证。3、监理员的职职职责：监理员是在总监监监和监理理工程程师领导导下，在在施工现现场直直接从事事工程程质量检检查、计计量、检检测、试试验、跟跟踪旁旁站，以以及各各类报表表、资资料、文文件收收发管理理的工工作人员员。现场监理主要职职职责有：：（1）熟悉合同同条条款、设计计计图纸和和有关关专业施施工技技术规范范和验验收标准准。（2）严格施工工监监理，经常常常巡视施施工现现场，检检查每每道工序序的施施工质量量，看看是否按按操作作规程施施工，是是否符合合设计计图纸和和验收收规范的的要求求，发现现问题题，马上上进行行处理或或报告告监理工工程师师处理，对对某某些工序序和关关键部位位施工工时应做做好旁旁站工作作，跟跟踪监理理。（3）参与施工工组组织设计和和和施工方方案的的审查工工作，并并督促检检查其其执行。即即检检查施工工单位位人力、材材料料、设备备、施施工机械械等投投入和运运行情情况，发发现问问题，及及时反反映并做做好记记录。（4）各类文件件、资资料、报报表的收收发管管理工作作、编编制成档档。（5）及时真真实实地填写写好监监理日记记。完完成总监监交给给的其它它的工工作。九、监理工作程程程序（质质量、进进度、投投资控控制的基基本程程序）：：（一）监理工作作作程序1、总述监理工作程序主主主要是指指示现现场监理理在日日常监理理工作作中应遵遵循的的基本步步骤。2、基本程序本程序是从监理理理接受建建设单单位委托托后，中中间执行行委托托监理合合同的的一些环环节，直直到工程程竣工工，监理理合同同履行完完毕的的一个全全过程程的控制制步骤骤。具体见附图1。（二）工程质量量量控制：：1、工程质量控控控制应以《施施工及验收规规范》、《工工程质量验评评标准》等技技术文件为依依据，编制针针对性的质量量控制实施细细则，督促承承包单位全面面实现工程项项目合同约定定的质量目标标。2、工程项目施施施工全过程程实实施质量量控制制，以事事前质质量预控控为重重点。3、审查设计文文文件与施工工图图及承包包单位位在监理理项目目中的实实际质质量保证证能力力。4、审查承包单单单位提交的的施施工组织织设计计。5、工程的关键键键工序和重重点点部位在在施工工过程中中进行行旁站监监理和和采取必必要的的测量和和试验验手段，对对施施工质量量加以以验证。6、用于工程的的的主要原材材料料、构配配件及及设备由由项目目监理部部进行行质量认认定，不不合格的的建筑筑材料、构构配配件及设设备不不准在工工程上上使用。（1）审核承包包单单位填报的的的《工程程材料料报验表表》、《主主主要施工工设备备进场报报验单单》、《主主要要工程设设备进进场报验验单》，确确确认合格格后方方可进场场。（2）监理单位位对对用于工程程程的原材材料、半半成品的的质量量控制内内容：：A、审核工程程所所用原材料料料、半成成品、构构配件及及设备备的出厂厂证明明、技术术合格格证或质质量保保证书；；B、对工程原原材材料、半成成成品、构构配件件及设备备在使使用前进进行抽抽检或试试验。（3）检查新材材料料、新型制制制品，技技术鉴鉴定文件件。（4）用于工程程的的重要原材材材料、半半成品品、构配配件及及设备必必要时时到生产产厂家家实地考考察，审审查质保保体系系的有效效性和和产品质质量的的可靠性性、适适用性，以以确确定供货货单位位。（5）所有设备备，在在安装前前按技术术说明明书的要要求进进行质量量检查查。7、分部工程的的的中间验收收，由由总监理理工程程师负责责组织织编写质质量评评估报告告，并并报公司司副总总工程师师审批批。同时时，审审查承包包单位位填写的的验收收申请表表，并并附上有有关技技术资料料，合合格后会会同建建设单位位，承承包单位位、质质检站履履行正正式验收收手续续。8、单位工程竣竣竣工后，审审查查承包单单位提提交《工工程质质量报验验单》及及《施工工承包包单位申申报表表》，总总监理理工程师师负责责组织编编写《质质量评估估报告告》，并并组织织监理人人员和和承包单单位对对工程进进行初初检，逐逐项检检查拟申申请竣竣工工程程的内内业技术术资料料及工程程完成成情况。如如不不具备验验收条条件，书书面通通知承包包单位位进行整整改，并并跟踪验验证。9、承包单位整整整改并自检检合合格后，项项目目监理部部组织织建设单单位、承承包单位位、质质检站和和设计计单位对对工程程质量进进行验验收检查查。经经验收确确认合合格，由由项目目监理部部签发发《竣工工移交交证书》，工工程进入保修修阶段。10、监理工程程竣竣工交付使使使用后，总总监监理工程程师组组织编写写《监监理工作作总结结》报送送建设设单位。11、质量管理理程程序流程图图图见附表212工程原材料料料质量控控制流流程图见附表3（三）工程进度度度控制：：1、工程进度控控控制是依据据建建设工程程施工工合同所所约定定的工期期目标标，在确确保质质量和安安全的的原则下下对进进度实施施的控控制。2、监理工程师师师审核施工工总总进度计计划，季季、月度度进度度计划，审审核核的主要要内容容：（1）审核承包包单单位编制的的的工程项项目施施工总进进度计计划，全全面分分析承包包单位位的施工工总进进度计划划的合合理性和和可行行性。（2）审核施工工单单位提交的的的分项或或阶段段施工进进度计计划，是是否符符合总进进度计计划的安安排要要求。（3）审核材料料、构构配件及及设备的的采供供计划，是是否否满足施施工进进度计划划要求求。3、经审核的的施施工进度计计计划，由由总监监理工程程师批批准实施施，并并报送建建设单单位。4、工程进度度检检查与监督督督：（1）在计划实实施施过程中，监监理工程师对对承包单位实实际进度进行行跟踪监督，对对实施情况做做出记录。（2）根据检查查结结果寻计划划划进度与与实际际进度差差异每每月进行行评价价与分析析。（3）当施工进进度度计划在实实实施中发发生较较大偏差差时，责责令承包包单位位立即针针对存存在问题题和原原因采取取措施施，监理理工程程师进行行跟踪踪监督。5、发现工程进进进度严重偏偏离离计划时时，总总监理工工程师师组织召召开现现场协调调会，研研究应采采取的的措施。6．进度控制工工工作流程见附表4（四）工程投资资资控制1、严格监控建建建设单位与与承承包单位位签订订的建筑筑工程程施工合合同中中所确定定合同同价和工工程款款交付方方法。（1）审核承包包单单位编制的的的工程项项目各各阶段及及年、季季、月度度资金金使用计计划，并并控制其其执行行。（2）根据施工工图图、《招标标标文件》及及承承包单位位的《投投标书》和和《施施工合同同》，分分析合同同造价价构成因因素，找找出工程程费用用最易突突破的的部分，明明确确投资控控制的的要点。（3）预测工程程风风险及可能能能发生索索赔的的诱因，制制定定防范性性对策策。2．工程造价控控制制总程序见附表5十、监理工作方方方法及措措施1、质量控制方方方面的基本本方方法①一条原则。工程质量控制是是是整个监监理工工作的核核心，与与进度计计划和和工程计计量相相互制约约，监监理工程程师严严格监督督施工工单位按按合同同、技术术规范范、设计计图纸纸要求施施工，是是监理工工作的的原则。②三个阶段。A、施工准备备阶阶段：审查查查施工单单位配配备人力力、材材料、机机械设设备是否否合理理，审查查拟定定施工组组织设设计或方方案、技技术、质质量保保证措施施，原原材料的的检验验与审批批。B、施工阶段段：：旁站和巡巡巡视。检检查施施工单位位工艺艺是否按按规范范和经审审批的的方案进进行，半半对施工工过程程的原材材料、半半成品和和成品品进行抽抽查。C、成品验收收阶阶段：通过过过检测和和验评评该分项项或分分部已完完工程程是否达到规范要求的的的质量标标准。③四个手段。A、旁站：施施工工过程中对对对重点的的项目目和部位位实施施旁站，检检查查施工过过程中中材料及及混合合料与批批准是是否符合合；检检查施工工单位位是否按按批准准的方案案、技技术规范范施工工。B、测量：监监理理工程师对对对完成的的工程程的几何何尺寸寸进行实实测实实量验收收，不不符合要要求的的要进行行整改改或返工工。C、试验：对对各各种材料、混混合料配比、砼砼、砂浆等级级配、监理人人员可随机抽抽检，并抽检检试验，施工工单位要提供供条件。D、指令性性文件：：施工工单位和和监理理工程师师的工工作往来来，必必须以文文字为为准，监监理工工程师通通过书书面指令令和文文字对施施工单单位进行行质量量控制。用用以以指出施施工中中发生或或可能能发生的的质量量问题，提提请请施工单单位加加以重视视或整整改。2、进度监理要要要点2．1审批工工作程序序2．2审查内内容2．3进度计计划的检检查和和调整2．4周进度计计划量量2．5月工程程进度报报告2．6进度计计划调整整2．7进度计计划的延延期2．1审批批工作程序（1）阅读进度度计计划，列出出出问题，进进行行调查分分析。（2）提出问问题题与承包包人讲讲座或澄澄清。（3）对有问问题题部分进进行分分析。（4）批准承承包包人的工工程进进度计划划，或或提出修修改补补充意见见，要要求承包包人补补报。2．2审查内内容（1）施工总工工期期的安排应应应符合合合同工工期。（2）各施工阶阶段段或单位工工工程的施施工顺顺序和时时间安安排与承承包人人工、料料、机机的进场场计划划是否直直辖市市，审查查是否否有能力力完成成计划目目标。（3）对低温、炎炎炎热、雨季季等等影响是是否作作了安排排及采采取了保保护措措施。（4）对人员、清清清场、假日日及及天气影影响的的时间是是否适适当扣除除并留留有足够够的时时间、空空间。（5）人员准备备阶阶段的可靠靠靠性和积积极性性。（6）关键路路线线施工计计划和和施工力力量的的安排。2．3进度计计划的检检查和和调整对进度计划应要要要求承包包人在在监理工工程师师批准的的总计计划指导导下编编制分年年分月月（季）计计划划；在每每月底底做出次次月的的分周计计划调调整。在在每月月开始的的五天天前承包包人应应将月计计划分分解成日日工作作量计划划，报报项目工工程师师审查、批批准准，以达达到日日保月、月月保保年、年年保总总计划完完成的的目的。2．4周进度度计划量量项目工程师应记记记录每日日进度度检查的的主要要事项，分分析析完成与与未完完成原因因。（1）当周实实际际及本月月累计计完成的的工作作量与计计划数数相对照照；（2）当周实实际际参加施施工的的人力、机机械械数量及及生产产效率；（3）当周施施工工停滞的的人力力、机械械数量量及其原原因；；（4）当周承承包包人的主主管及及技术人人员到到达现场场的情情况；（5）当周发发生生的影响响工程程进度的的特殊殊事件或或原因因；（6）当周的的天天气情况况及对对工程的的影响响；（7）月终提提出出本月完完成或或未完成成计划划的原因因分析析及今后后应采采取的措措施报报告专业业工程程师。2．5月工程程进度报报告专业工程师每月月月末应总总结各各项目工工程师师报告，通通过过分析和和整理理提出合合同段段计划完完成与与未完成成的主主要原因因和今今后措施施，按按月写出出报告告，其主主要内内容有：：（1）工程概况况、工工程形象象进度的的说明明，工程程进度度累计曲曲线和和完成投投资额额的累计计曲线线；（2）对工程计计划划完成与未未未完成的的主要要原因分分析（包包括其它它特殊殊影响）及及今今后采取取的措措施；（3）工程图片片、支支付状况况及其他他工程程计划图图表。2．6进度计计划调整整当实际工程进度度度与计划划工程程进度基基本相相符时，监监理理工程师师不应应干预承承包人人对施工工进度度计划的的实施施，当监监理工工程师认认为实实际工程程进度度过慢，将将不不能按照照进度度计划预预定的的竣工日日期完完工时，应应要要求承包包人采采取措施施，以以赶上工工程进进度计划划中的的阶段目目标或或总体目目标。其其中因采采取加加快工程程进度度措施的的施工工费用应应由承承包人自自负。若承包人拒绝接接接受监理理工程程师加快快工程程进度的的指令令，或虽虽采取取加快工工程进进度的措措施，但但仍然不不能赶赶上预期期的工工程进度度并将将使工作作在合合同期内内难以以完成时时，监监理工程程师应应对承包包人的的施工能能力重重新进行行审查查和评价价，必必要时应应向业业主提出出书面面报告，建建议议对工程程的一一部分实实行指指定分包包或考考虑更换换承包包人。2．7进度计计划的延延期由于业主原因，或或承包人在实实施过程中遇遇到不可预见见或不可抗拒拒的因素，使使工程进度延延误并获批准准延期后，监监理工程师应应要求承包人人对原来的计计划及现金流流动计划予以以调整，并按按调整后的进进度计划实施施工作。3监理要点3．1工程量量清单的的管理理；3．2工程量量清单的的变动动；3．3计量原原则3．4工程计计量的方方法3．5工程计计量程序序3．1工程量量清单的的管理理（1）监理工程程师师应熟悉工工工程量清清单及及其编制制说明明，掌握握工程程具体项项目的的工作范范围和和内容及及讲师师方式和和方法法。（2）除非监理理工工程师另有有有准许，一一切切计量工工作都都应在监监理工工程师在在场的的情况下下由承承包人测测量完完成。凡凡超过过图纸所所示或或监理工工程师师指示的的任何何长度、面面积积和体积积，都都不予计计量；；3．2工程程量清单的变变变动按合同规定业主主主批准需需工程程变更时时，监监理工程程师对对工程量量清单单应进行行数量量或单价价上的的变动、调调增增或调减减。3．3计量原原则（1）凡工程质质量量不合格者者者，严禁禁计量量。（2）按合同同文文件规定定的方方法计量量；（3）设计图图纸纸或工程程量清清单以外外的项项目，未未经业业主认可可，不不予计量量；（4）按合同同文文件及施施工图图纸的规规定，测测算出每每一个个支付项项目的的总额，作作为为控制计计算的的红线，设设计计变更一一经批批准，应应随时时修改计计量红红线，各各计量量累计额额不得得超过计计量控控制红线线规定定额。3．4工程计计量的方方法（1）工程达到到规规定计量单单单位或时时间时时，承包包人提提出计量量申请请资料，监监理理工程师师予以以审查，符符合合要求时时给予予计量。（2）工程计量量必必须具备检检检测、计计算资资料、工工程检检验申请请单、工工程质量量检验验表及有有关质质量评定定意见见。3．5工程计计量程序序承包人填报工程程程计量申申请单单一监理理工程程师检查查承包包人为计计量而而准备的的有关关资料（发发现现问题或或资料料不全，应应退退回承包包人，暂暂不计量量）一一审查是是否超超过计量量红线线一填写写计量量单或对对接近近计量红红线的的项目停停止计计量，待待竣工工核定工工程量量时，一一并处处理。4、信息（资料料料）管理要要点点4．1监理记记录4．2监理月月报4．3其他记记录4．4监理管管理用表表4．5监资料料归档4．1监理记记录监理工程师除按按按规定做做好积积压项检检验记记录，签签署质质检单，做做好好隐蔽工工作记记录外，还还应应记好每每日的的监理日日记，记记录一天天的监监理活动动以及及业主和和上级级给予的的口头头或书面面指示示的执行行情况况。4．2监理月月报总监理工程师应应应组织监监理部部各专业业监理理工程师师对工工程进展展情况况和存在在问题题等进行行小结结，每月月以报报告的形形式向向业主报报告，月月报的主主要内内容有：：以文字形式和进进进度形象象图描描述一月月来工工程进度度完成成情况，以以及及工程质质量状状况，对对主要要分项工工程如如路基方方工程程、路面面工程程、桥梁梁工程程、排水水工程程等形象象作出出详细说说明，文文字力求求简单单。●说明工程进进度度快慢、工工工程质量量高低低状况，分分析析影响工工程进进度、工工程质质量的主主要原原因及今今后改改进的建建议。●主要工程细细目目进度。●列出承包人人现现场的机具具具、设备备、人人员、试试验细细目。4．3其他记记录●本月主要的的监监理活动，监监理工程师机机构内部的主主要情况，包包括监理人数数、工作安排排；●对工程开展展的的建议或对对对存在问问题的的处理意意见；；●监理及业主主的的有关指令令令、命令令的执执行情况况。4．4监理管管理用表表●《建设工程程监监理规范》表表式（GB503319-20000）4．5监理资资料归档档一般监理资料归归归档内容容如下下：（1）工程项项目监理理合同同；（2）工程项目目监监理规划；（3）监理日记记；（4）监理月报报；（5）与建设单单位位、承包包单位位、设计计单位位往来文文件；（6）监理备忘忘录录；（7）监理联系系单；（8）工程停工工通通知单；（9）会议纪要要；（10）工程报验验单单；（11）专题报告告；（12）工程质量量评评估报告告；（13）监理工作作总总结。十一、监理工作作作制度：：（一）施工阶阶阶段工程程监理理工作制制度1、施工图纸纸会审审及设计计交底制制度；2、施工组织织设计计审核制制度；3、工程开工工审批批制度；；4、工程材料料，半半成品质质量检验验制度度；5、隐蔽工程程分项项（部）工工工程质量量验收收制度；6、单位工程程单项项工程中中间验收收制度度；7、技术经济济签证证制度；；8、设计变更更处理理制度；；9、现场协调调会及及会议纪纪要签发发制度度；10、施工备备忘录签签发制制度；11、工程款款支付签签认制制度；12、工程索索赔签认认制度度等。（二）项目监理理理部内部部工作作管理制制度高陵区泾河口提提提防交通通桥夜夜景亮化化工程程建立监理理例例会和请请示汇汇报制度度：每周由总监召集集集现场监监理部部全体人人员开开会，小小结本本周监理理工作作情况及及存在在问题，提提出出下周监监理工工作要求求，及及必须解解决的的问题。每月由总监召集集集各专业业工程程师开会会，收收集1个月以来来监监理工作作情况况及其成成效。整整理成文文，上上报监理理公司司和建设设单位位。月报报内容容，一般般包括括：本月月份工工程施工工计划划与完成成情况况，工程程质量量情况，投投资资控制及及其完完成情况况。本本月监理理工作作小结及及下月月监理工工作计计划，以以及需需要上报报的其其他问题题施工过程中一般般般性专业业技术术问题,由专业监监理理工程师师负责责处理，并并及及时将结结果向向总监汇汇报。若若遇到有有关监监理的重重大技技术经济济问题题或影响响到监监理合同同执行行的问题题时，总总监应及及时向向监理公公司经经理汇报报，研研究解决决办法法。监理工作日记及及及考勤制制度：：各专业监理工程程程师和现现场监监理员按按各专专业监理理情况况和职责责分工工，随时时记入入各自的的监理理日记。监理工作日记应应应按规定定认真真填写，妥妥善善保管，作作为为归档技技术资资料。建立现场监理人人人员考勤勤制度度，每月25日前由兼兼考考勤员将将当月月考勤统统计表表整理后后报总总监。附表1施工阶段监理工工工作基本本程序序编写监理细则编写监理规划总监理工程师确定监理目标监理授权监理机构业主监理签订监理合同业主、监理编写监理细则编写监理规划总监理工程师确定监理目标监理授权监理机构业主监理签订监理合同业主、监理协助业主进行工程招标工作协助业主进行工程招标工作业主、监理第一次工地会议、监理第一次工地会议、监理规划和监理细则交底业主、监理、承包商工程交接进入保修期工程交接进入保修期审查分包单位资质业主、监理审