公路工程上墙管理制度(含流程图)

上墙图表目录序号图表名称上墙尺寸1项目部组织机构设置_ 60*45cm2项目部组织机构框图105*753文明施工安全生产机构设置60*454文明施工安全生产组织机构框图105*755安全生产制度60*456安全保证体系框图105*757廉政建设机构设置60*458廉政领导小组机构框图105*759质小'只任制60*4510工程自检管理制度60*4511质量保证体系框图105*7512内业管理制度60*4513技木交底制度60*4514施工总体计划表CZI105cm>75cm15工程形象进度示意图 450cm>75cm18天气情况示意图1——I105cm>75cm项目部组织机构设根据招标文件及投标书的承诺，项目部设项目经理 1人，总工1人，设施工部、质检部、材料部、设备部、计统部、安全部、办公室、财务部等八个职能管理部门，，下设施工队、厂、工地试验室。主要职责分工如下：项目经理：作为公司派驻现场的全权代表，全面负责项目部工作。就工程质量与进度对业主负责。项目副经理 ：全面负责本项目的安全及地方关系的协调工作，协助项目经理完成其他项目部的工作。项目总工：协助项目经理落实有关法律、法规、施工技术规范，制订工程进度计划，编制施工组织方案，组织工程交工验收。施工部：负责现场施工，具体落实施工组织方案及进度计划。质检部：负责制定、落实质量自检管理制度，对工程质量进行监控和检测。材料部：负责工程材料的询价、采购、计划供应等工作。设备部：负责施工现场机械管理、设备租赁使用、运输车辆的调度管理工作。计统部： 负责计量、进度统计、合同管理、文件收发、内业资料收集整理等工作。安全部： 负责安全生产、 文明施工及安全生产巡视和检查，监督工程建设有关廉政规章制度的执行。办公室：负责项目部日常办公及后勤服务，协助安全工作，并就征地拆迁及管线迁移等工作对外联系协调。财务部：依法进行财务收支，记帐管理。项目部组织机构框图项目部组织机构框图项目部组织机构框图项目部组织机构框图副经理：赵鹏经理：冯满耀总工：朱华时连波质检部李洪圃财务部文明施工文明施工安全生产#工程自检管理制度为了更好地控制工程质量，项目部根据合同工程内容制定自检管理制度如下：自检依据设计图纸和有关规范。自检人员应严格按照设计图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许偏差等有关规定进行自检。成立自检机构成立由项目经理任组长的质量管理小组，总工任副组长，由质检部负责人任质检工程师，主抓质量自检工作，现场技术员与试验员为小组成员。三、检测频率和方法按交通部JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》（第一册土建工程）中规定的频率和方法自检。四、自检程序、施工准备阶段的自检对原材料、半成品等按有关规范和监理要求进行检测。对工程地质、测量定位、标高等进行复核检查。2、施工过程自检按分部、分项工程的划分，对每道工序进行自检，坚持上道工序不合格不能进入下道工序。隐蔽工程项目应做好隐蔽工程检查记录。施工现场严格按质量控制要求对混合料取样试验，对成品工程按规定检测项目进行自检。五、自检资料的整理项目部内业人员根据现场自检人员提供的检测数据填写自检资料，自检资料应真实、齐全、整洁，整理的自检资料应由监理工程师签字认可，并写明检测人，按资料管理规定归档保存。内业管理制度为规范施工内业资料的编制与管理，及时有效地评定工程质量，项目部制定内业管理制度如下：一、资料基本要求1、资料所反映的工程项目情况和有关合同内容必须真实、准确、齐全、完整。资料尺寸统一，全部使用A4型纸。2、资料必须以规定表格填写，无规定表格的应用A4大小的纸打印。3、资料的制作应有利于长期保存、不得使用纯蓝墨水、圆珠笔、铅笔填写或复写。4、资料应签署齐全，签章有效，签发手续应符合合同规定。。5、资料编号应规范，符合常规，使用阿拉伯数字编码，体现承包合同段号、顺序号，发文字号符合公文要求。6、资料应保持表面整洁、字迹清晰，不得随意涂改。若有涂改，应在涂改处签章。7、在图纸齐全后的一月内，根据《公路工程质量检验评定标准》对工程项目进行分项、分部、单位工程划分，报监理工程师批准；现场质量检验、验收等资料均据此相应收集，并定期归档整理。二、计量支付计量资料应按时报送、计量范围及内容要准确、数据正确，填写清晰，签字齐全。三、统计资料及时报送日、旬、月统计报表，数据准确、项目齐全。四、档案及文件管理档案资料归档应易于保存，便于查询。归档大致分以下几种类型：来往文件、计量支付、合同管理、技术资料、试验资料、工程照片等。资料及时分类、整理并按要求归档，资料齐全完整，专人管理，不得遗失，档案存放条件符合要求。收发文件建立登记制度，无积压丢失现象。五、规章图表健全规章制度，明确岗位职责，制成图表，悬挂在项目部适当位置；用挂图清晰、及时地表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。六、竣工文件整理当工程接近完成时，内业人员应根据交通部《公路工程竣工验收办法》的规定编制交工验收所需的竣工文件，包括竣工图表和施工文件两部分。竣工资料应完整准确。技术交底制度项目部为使参与施工任务的全体施工人员对所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺做到心中有数，以利于有计划、有组织、快好省地完成施工任务，制定技术交底管理规定：一、施工准备阶段项目总工应组织有关技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，为参加设计交底、图纸会审和现场交桩做好准备。二、施工阶段、逐级做好施工的技术交底工作。项目总工向各分项技术负责人及现场技术员作技术交底，现场技术员向各施工队长进行分部、分项工程技术交底，各施工队长组织班组工人学习并掌握技术要求及质量标准。项目总工向各分项技术负责人及现场技术员交底至少应包含以下内容：合同文件中规定使用的有关技术规范和监理办法以及工期要求。设计文件、施工图纸的说明及施工特点。施工技术方案、质量技术保证措施、