浅谈建筑工程管理的全过程管理

精品文档放心下载精品文档放心下载理，对建筑施工企业都非常重要，必须扎扎实实的管，认真的、科学感谢阅读的对待。关键词：全过程管理建筑施工1.施工前的科学管理与充分准备1。1充分做好技术准备谢谢阅读应用、材料品种多的特点这要求建筑施工企业的管理人员务必做好精品文档放心下载施工技术及工艺的事前准备，首先必须熟悉施工图纸，针对具体的谢谢阅读施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序每一分项工程，同时感谢阅读考虑自身企业的具体情况(施工队伍、材料供应、资金、设备等）各谢谢阅读感谢阅读每个工序都能控制在计划范围之中。其次，针对工程特点，除了合理谢谢阅读的施工前组织计划外还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特精品文档放心下载别是高新技术要求的施工工艺。1.2科学的施工前组织和资源配置是搞好施工期间现场管理的有精品文档放心下载效措施。1.21谢谢阅读感谢阅读节细致研究和精心准备对施工中的每一阶段、每一工种可能出现的感谢阅读精品文档放心下载低施工成本和确保施工质量。1.2.2根据工程特点精心设计、绘制工程平面图，放置在醒目处.谢谢阅读对搭设临时设施,安装机械设备、堆放材料构件、水电路铺设等都认精品文档放心下载真进行预先规划，并在平面图上予以标识.对现场安全通道要设计醒感谢阅读谢谢阅读科学布置、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密等施工感谢阅读精品文档放心下载得忙而不乱，井然有序。123合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产并在施精品文档放心下载工过程中达到最佳组合，获取较大经济效益的关键。在施工过程中,谢谢阅读精品文档放心下载力求平衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材谢谢阅读感谢阅读应的附属机械.2认真抓好施工阶段的综合管理2。1认真做好工程质量管理。质量管理是施工现场最重要的环感谢阅读节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本，靠质量赢谢谢阅读得信誉，靠质量赢得市场靠质量增加效益。211建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识，谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载责任的关系使质量目标的实现落实到每一个人并按规定建立奖罚制精品文档放心下载度，与各级工作人员的经济利益挂钩。2.1.2严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，做到精品文档放心下载质量的全过程管理无缝隙对发现的问题必须查明原因，追查责任，谢谢阅读并跟踪检查整改措施的落实情况同时在全面抓好施工质量的同时应谢谢阅读谢谢阅读质量进场验收关，杜绝不合格品材料进入现场.2.2感谢阅读谢谢阅读统一着施工企业工作服和安全帽，并从专用施工通道进出施工现场，谢谢阅读高空作业人员必须系好安全带严格按照施工作业时间进行施工，严谢谢阅读禁超强度施工和蛮干。企业全体工作人员（包括企业领导层）必须服谢谢阅读从现场的管理人员指挥和管理，遵守现场的警示标志、标语，以及隔谢谢阅读,感谢阅读谢谢阅读人员对施工操作人员进行实际有效控制,不能流与形式。交叉作业人谢谢阅读精品文档放心下载质量和事故多发区域.2。3优化建筑施工的现场管理，走现代企业之路对于建筑企业感谢阅读来说优化现场管理实际上是施工企业生产经营活动中必须走的现代谢谢阅读企业必经之路。同时它也是建筑企业整体管理工作中最重要的组成感谢阅读部分和企业文化的体现。换言之施工企业若想在日趋白热化的市场谢谢阅读竞争中获得应有的份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说现精品文档放心下载场管理优化水平,代表了企业的管理水平，也是施工企业经营建设的谢谢阅读综合表现精品文档放心下载以市场促现场用现场保市场，并在此基础上不断科学有效的优化企感谢阅读业自身的现场管理。建筑企业优化现场应遵循经济有效的基本原则、科学发展原则、谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读量管理及现场整体管理与岗位责任制有机结合通过上述施工现场的谢谢阅读主要管理内容的优化来实现建筑施工企业整体的优化目标。在目标谢谢阅读确定后一是，以市场为导向,为用户提供最满意的建筑质量，全面完精品文档放心下载成各项生产任务;二是，彻底消除施工现场的浪费现象，科学合理的谢谢阅读组织作业优化人力资源，感谢阅读不断的提高员工的思想素质和技术素质，四是，加强定额管理，及时感谢阅读降低物耗和能耗,减少物料周转时间而占用资金现象不断降低成本；谢谢阅读五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益，有效的控制现场的投谢谢阅读入，尽可能的用最小的投入换取最大的产出；六是,均衡的组织作业，谢谢阅读实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于可谢谢阅读控状态;八是文明施工确保安全生产与文明作业。2。4建立施工企业激励、约束、监督机制，构件良好的企业文感谢阅读化。2.4.1建立竞争机制。建立员工（包括领导层)的竞争上岗制度，精品文档放心下载按照“公平、公正、公开”的基本原则。一要有效的促进全体员工的感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读在力量，有效的促进施工生产和质量意识.2.42建立企业内外部的综合激励机制从改革员工最关心的分精品文档放心下载配入手，彻底打破大锅饭，将员工个人收入与施工生产、质量、安全精品文档放心下载成本等指标挂钩，按贡献给予应有的价值奖得。24。3建立有效的约束机制。施工企业必须有章法“章和