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文档简介

第1页共7页讨论电建施工项目管理中的问题业竞争日趋激烈，为此各施工单位实行深入项目管理的主意，绕施工平安管理、施工成本控(1)组织协调管理：首先在项目团队的组建中，在人员组第2页共7页(2)施工进度控制管理：作为纯管理型项目，全部安装工第3页共7页(3)施工平安管理：平安文明施工方面特殊是对外协队伍第4页共7页的(4)质量技术管理：在质量技术管理上我们决定了项目部(5)施工成本控制管理：在施工成本控制管理过程中，我第5页共7页包范围以外托付项目和工程量报价清单中分项工程量与实际(施工图)量差部分乐观与业主协商交流，准时办理现场经济签证，第6页共7页(1)近年来随着电力施工市场竞争的需求，许多电建公司工能力太低，不能按要求完成分(2)设备材料管理工作是降低成本的关键，目前多数管理削减材料奢侈，对劳务分包队伍领用的其他材料要限额领料，并加强对现场的检查，发觉有多余材料立刻要求退库。第7页共7页

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