2012化工工厂sap项目erp解决方案_第1页
2012化工工厂sap项目erp解决方案_第2页
2012化工工厂sap项目erp解决方案_第3页
2012化工工厂sap项目erp解决方案_第4页
2012化工工厂sap项目erp解决方案_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

ERP东永泰化工等企业得到了良好的应用。373%，其中总资产为几十亿元人民币的特大型化工企业1099%以上。虽然企业规模大小不一，地方，如化工企业采用的是典型的连续型大规模生产模式，原料在产品成本中占有很大的，的前提下，生产过程约能耗难有大的突破。由于生产的周期相对较长，产品的价格受原(1)业务流程划到订单，从订单到出入库、结算等度较高。计划上，是企业管理的一个难题。存货计量按照体积大致估算。因此如何解决存货的计量问题是化工企业管理的另一个难点。化工企业时常存在设备使用期满后仍计折旧等问题，不能动态反映设备的状况，化工企业日常业务数据管理粗放从总部到分子公司决策信息都不及时性确性，在需求信息的驱动下形成了企业内部之间与外部合作伙伴之间的业务协同机制，统信息进行实时。WEB应用能够实时掌握异地分支机构日常业务情况，准确分析异地分支机构的运营状EAI平台可实现各系统的集成，以及与外系统的集成，提供协同运作和数据共享功能，理、UFO和财务(合并报表、管理);HR系统包括人事和劳资管理;，成图文并茂且具有较高职业水准的财务分析报告并对的整体财务情况及其经济效益的分布按行业、按各成员公司进行分析;《管理驾驶舱》能够通过式的界面企功能延伸到了移动办公上，支持和PDA移动应用等。，大化公司是一家大型企业，40余家独立核算的二级单位，以化肥、纯碱、油漆、磷铵等产品为主，企业拥有自己的火车和轮船，资产总额80亿元，每年的采购0亿元销售收入0亿该企业为了解决数据不共享信息传递不及时决策机制等问题，于1998年实施新中大化工行业解决方案，实现了财务业务，并在业务处理过程中，加强了内部控制，如:对不同客户的赊销限额控制、对超限客户的发货限制不同客户或不同销售方式下产品的价格体系不同用途不同金额费用的财务权通过这种""的实现，企业获得了如下业绩基础管理被纳入了法制化的轨道，

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论