公交集团安全生产标准化自评报告

.z.-公交集团平安生产标准化自评报告司平安生产标准化工作进展了自评，现作如下报告：一、平安目标完成情况因素人员体检率100%，无岗位禁忌症人员；特种设备持证运行100%。二、平安领导机构设置、人员配备情况公司建立有完善的平安管理网络，公司经理为公司平安生产司配置专职平安员，业务上由公司平安生产委员会指导。三、平安管理职责情况的平安生产职责容，明确并落实各级管理者的平安管理责任和岗安工作步入"常态化、标准化〞机制。四、法律法规、平安管理制度建立及执行情况在执行法律法规、公司平安管理制度的根底上，根据公司特点建立了适用的法律法规清单，建立了平安专业管理文件、岗位规程、技术规程。在员工的平安教育上，对新出台的管理制度进.z.-标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进展考核纠正，确保正确的平安导向。五、平安投入情况心的平安改善，在平安投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场平安隐患。公司每年也把平安投入放在优先的位置，从资金准备、工程实施等方面给予充分保证。公司2021年平安投入资金用于营运车辆GPS定位系统、平安专用工器具、平安检测仪器的购置、维护、定检费、及其他〔包六、设备设施管理情况公司由生产技术部门负责各营运分公司营运车辆维修设备备平安稳定运行。七、科技创新和信息化管理情况为提升平安生产管理水平，公司建立完善的平安生产管理信公司对所有营运车辆统一安装GPS卫星定位监控系统，并设置GPS监控平台，建立了监控值班制度，有专人负责实时实施监控管理，对车辆行驶、驾驶员平安行车、车辆行驶地理位置.z.-息，其数据实时更新、准确、完整。八、队伍建立和教育培训情况根据、公司相关管理要求，根据2021年平安教育培训方案安排容，认真开展平安生产教育培训工作。事故进展对照性的学习和讨论，记录存档。公司主要负责人和平安生产管理人员通过培训考核全部取得平安管理书。九、作业平安管理情况要求，并根据管理要求每年在规定时间由负责技术的领导组织技等进展梳理、及时修订、评审。岗位员工也实施年度的规程培训并经考核合格方能上岗。现场平安管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂平安警示标志、作业提醒、作业平安看十、危险源控制情况.z.-十一、隐患排查、整改情况特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，理，现总体状态比较稳定。十二、职业安康管理情况根据公司职业卫生管理工作的要求，认真开展岗位职业危害有毒有害岗位不存在职业禁忌症的人员。主要工作一是每年进展危害因素，制定控制措施；二是根据现场存在的职业安康危害因素，分区域挂置标志警示牌。十三、平安文化宣传教育情况公司开展了一系列平安生产宣传教育活动。通过平安文化宣安生产法律法规、平安知识。开展平安承诺活动，编制了"员工应急操作手册"，组织开展平安生产月活动以及其他多种形式的.z.-励，并与其经济利益挂钩。十四、应急救援管理情况地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急等情况进展动态梳理和补充，使现场的配置到达的要求。对于应急预案同样也是按方案实施专项平安培训、组织演练及评估活十五、事故管理情况按照"城市公交集团平安管理规定"，加强事故和违章管理，对现场查处的违章现象除了执行相关处分制度外，还按照事故分析会的模式召开事故反省，并开展举一反三，吸取违章带来的教训，杜绝重复违章现象，切实落实好"四不放过〞原则，做好人员平安教育及落实整改措施。十六、绩效评定与持续改进按照公司"平安标准化绩效管理制度"，本着以"落实责任、展评价。公司的平安绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的.z.-绩效评价结果纳入员工的个人年度工作绩效和评优工作中。十七、存在的问题行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题如下：1、在平安基层根底工作方面，各分公司之间存在差距，平安管理制度还不完善，平安管理存在漏洞。2、生产现场管理还需进一步加强，员工的平安意识有待于3、平安生产责任制考核有的部门、分公司未落实，考核不作用。、职业安康档案有待于建立和完善。5、各部门、分公司在对上级平安文件的贯彻传达、组织学表有不及时填报现象。7、应急管理能力薄弱，局部救援器材配备缺乏。十八、纠正、预防的措施平安生产委员会针对平安标准化绩效考核评定小组提出的1、进一步加强平安生产基层根底工作，提升企业平安生产保障能力。.z.-2、加强隐患排查治理，认真落实"五到位〞，即认识到位、管理到位、检查到位、整改到位、学习到位。3、进一步强化职业安康管理，规管理各种记录、台