施工组织安排及部署

深圳机场信息指挥大厦基坑支护与土石方工程3施工组织安排及部署深圳市金众（集团）股份有限公司3-PAGE13施工组织安排及部署3.1施工指导思想与工程总目标本工程对施工的质量、工期都有严格的要求，为此，公司将本项目列为重点项目，从人员、机具、材料、资金等方面，采取倾斜政策，全力支持和保证项目的一切需要，发扬我公司艰苦创业的精神，严格按规范章程和设计标准组织施工。本工程以系统工程理论进行总体规划，工期以网络计划进行控制，施工技术进行动态管理，质量以全面质量管理体系进行工序控制。总体的指导思想为：精心组织，创建优质，文明施工，守信重淮，安全高效，确保工期。本着“百年大计、质量第一”的方针，本公司将本工程确定“优质、高效、安全、文明、低耗”为工程目标，具体目标如下：工期：计划工期70，计划2006年5月25开工，2006年8月2日竣工。通过合理组织，加大施工力量的投入，采取科学的施工管理手段，确保按计划工期完成，并争取提前。质量：项目工程质量等级为合格。安全生产：杜绝重大事故，确保实现“五无”目标。不出现重伤事故，轻伤事故≤2‰。文明施工：以文明施工现场标准和深圳市相关规定组织施工，以整齐的场容、场貌赢得社会声誉。深圳机场信息指挥大厦基坑支护与土石方工程3施工组织安排及部署深圳市金众（集团）股份有限公司3-PAGE83.2施工管理组织机构3.2.1施工管理组织机构（详见二、项目管理班子配备情况）3.2.1.1现场组织框图文字详述投标人根据该工程的规模和特点，拟配备有丰富现场施工经验的管理和技术人员组成项目经理部。项目经理部设项目经理1名、项目副经理1名和技术负责人1名组成核心管理层。管理层下设工程技术部、安全文明部、劳资预算部、综合管理部和设备材料部等职能管理机构。项目经理、副经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有一级项目经理资质的管理人员担任。技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的技术人员担任。3.2.1.2总部与现场管理部门之间的关系详述：（注:明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）本工程拟采用二级项目法施工管理模式。公司以“项目管理”为中心，围绕“创优、降耗”的目标，把管理基点落实到项目上，履行监控、服务、协调、考核的职能；项目部通过对工程项目的全面管理，即通过对进度、质量、安全、成本控制、合同、资金和内外组织协调等因素的管理，来实现项目管理目标。现场管理部门的权限与职责如下：(1)项目经理全面主持项目部的日常工作，对项目部负总责；在投标阶段，组织编制工程投标文件；项目实施过程的全面组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；根据公司的授权，处理本项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；拟订项目部组织和人员配制，提请公司聘任或解聘本项目主要岗位人员；具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；决定本项目的各种奖励分配方案并报公司备案；负责本项目与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导工程创优工作；负责工程的竣工交验工作；(2)项目副经理协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管协调、安全文明、质量保证、保安等工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；协助项目经理负责本项目与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；协助项目总工进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；(3)技术负责人协助项目经理抓好项目技术、质量工作，领导工程技术部和质量控制部的工作；组织相关人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；组织本项目进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助项目领导和组织创优工作；负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；具体负责本项目的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；(4)安全文明部负责本项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责本项目安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责本项目管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；负责项目确保“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告项目部，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；(5)劳资预算部在招投标阶段，主要负责实施投标经济文件准备、项目合同、经营事务；具体负责本项目预算成本的编制和成本控制工作；具体负责本项目招标文件的编制工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合计划财务部编制开支预算和资金计划；具体负责与业主的结算工作，编制项目月度付款文件；具体负责项目合同管理、造价确定等事务的日常工作；其他与商务方面的工作；负责本项目劳资、办公、固定资产、对外公关宣传（包括招投标阶段）等行政事务；具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作；具体负责本项目部办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等；具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作；(6)工程技术部负责本项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；参与编制本项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；负责具体组织和完成本项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；参与本项目相关分包商的选择工作；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；编制职责范围内工程的物资需求计划；负责填写施工日志，和技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；负责职责范围内工程分包商现场施工上的管理控制工作和与公司、业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；(7)设备材料部协助项目副经理工作，具体负责本项目设备材料的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；具体负责本项目物资采购计划、进场计划和统计工作；具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；负责编制本项目物资领用管理制度和日常管理工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合计划财务部编制资金计划；负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助工程技术部做好技术资料的收集整理工作；负责进口物资的控制、报关、清关业务；具体负责竣工时库存物资的善后处理；及时准确地为项目部提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；(8)综合管理部全面负责对外协调、分包合同的管理；建立项目信息管理系统；收集、整理有关信息；负责与项目劳务人员合同签订；负责对项目劳动的动态管理；负责人力资源的教育培训。3.3施工区段划分与施工总顺序安排3.3.1施工总顺序安排场地整平→土方开挖至人工挖孔桩标高→放坡坡面砼施工→人工挖孔桩桩位放线→人工挖孔桩施工→桩顶冠梁施工→基坑边线放线→上层土方开挖→土钉墙施工、桩间砼施工→下层土方开挖支护直至坑底。3.3.2施工区段划分及施工顺序根据图纸及招标文件要求，本工程根据人工挖孔桩和土钉墙施工分为两个区段：即人工挖桩所在区域部分为Ⅰ区，土墙所在区域为Ⅱ区。土方开挖至人工挖孔桩标高→放坡坡面砼施工→人工挖孔桩桩位放线→人工挖孔桩施工→桩顶冠梁施工→基坑边线放线→第一层土方开挖→土钉墙施工、桩间砼施工→第二层土方开挖→土钉墙施工、桩间砼施工→下层土方开挖支护直至坑底。3.4施工进度计划3.4.1施工区段划分及施工顺序本工程拟订开工日期为2006年5月25日，2006年8月2日竣工，工期共计70天，根据工程量情况，本目标工期较为紧张，必须严密部署，科学管理，加大人、机料的投入，才能确保工期目标的实现。本工程工序较多，人工挖孔灌注桩、土钉墙、砼顶梁施工。为确保工期，应采取有效的措施和做好充分的准备，避免外来因素的干扰，是控制工期的关键线路。主要节点控制工期为:本工程拟在2006年5月25日开工,2006年8月2日竣工，总工期70天；2、施工准备3天3、第一层土方开挖6天4、第二层土方开挖7天5、第三层