现代物流企业管理目标与措施分析

2/2现代物流企业管理目标与措施分析现代物流企业管理就是特地为企业供应物流系统管理的组织活动。企业的物流活动从被动从事的职能活动上升为企业经营战略的一个重要组成部分，因而要把物流活动作为一个整体来加以系统管理。现代物流企业只有运用各种先进的技术、设备和方法来加强管理，才能实现现代物流企业高效率、低成本的目标。

1现代物流企业管理的原则

现代物流企业在开展日常的物流活动时，要遵循肯定的管理原则，才能保证物流活动有序进行，提高物流活动效益和效率。其管理原则有以下几个方面。

（1）目标管理原则。现代物流企业的总目标包括现代物流企业的愿景、任务使命、整体社会效益和经济效益等方面。现代物流企业的分目标涉及到运输、仓储保管、配送、客户服务等各个部门的考核指标，用这些分目标指标来考核和评价各部门和员工的工作，有利于现代物流企业整体目标的实现。

（2）系统管理原则。现代物流企业是一个组织，它由若干相互关联、相互依存的开放的子系统构成。现代物流企业的子系统有运输管理系统、仓储管理系统、配送管理系统、信息管理系统、订单管理系统等。各个子系统要接受和处理内部和外部的各种资源，形成一个具有整体性、层次性、交互性、适应性和掌握性的一个有机系统整体。只有这样，才能实现现代物流企业的整体效益和效果。

（3）制度管理原则。现代物流企业要依据制度来对物流活动进行管理。管理制度贯穿于物流活动的各个方面，它是现代物流企业内部的“法律”，是保证现代物流企业正常工作秩序、经营活动正常进行的手段。离开了制度，现代物流企业的各项管理活动就会消失随便性，给现代物流企业带来损失。现代物流企业要遵循按制度来管理物流活动的原则。

（4）能级管理原则。现代物流企业应在考虑实现管理效益和效率最优化的前提下，合理划分管理层级，并给予各级部门和员工为完成物流工作任务相全都的责权利，让各部门、各岗位员工各负其责、各司其职、各尽所能。现代物流企业组织机构的管理层次，一般划分为三个层次，组成正三角形的层次结构。在高层统一指挥物流活动的过程中，还要充分调动和发挥中层和基层的主动性，增加现代物流企业经营管理的向心力和制造力，达到经营管理的最佳效益和效率。

（5）人本管理原则。现代物流企业的管理对象是人、财、物，但管理的重点是人。把人管理好了，那么现代物流企业对财物的管理就简单多了。现代物流企业要实行人本管理，就是要敬重员工的人格，遵守共同认可的契约规章，对员工实行柔性化管理，对员工进行岗位培训和关怀其将来的进展等，以充分发挥员工的潜能。

（6）动态管理原则。现代物流企业的物流活动及其组织和员工的行为是简单的，加上为客户供应物流服务的市场环境也是不断地变化的，这使得原先一些有效的管理方法与变化后的环境不相适应。没有一种管理方法及其理论适用于全部的物流活动状况，现代物流企业就应依据详细的环境状况来选用合适的管理方法，以实现现代物流企业内外环境的动态平衡。

2现代物流企业管理的措施

现代物流企业要实现物流经营和作业活动的有效管理，就必需实行肯定的方法对物流活动的全过程进行管理。现代物流企业的管理措施有以下几个方面。

（1）制定方案。制定方案是指现代物流企业的管理者确定物流企业目标、猜测物流活动的将来、制定实现这些目标的经营方针的过程。现代物流企业制定方案实际上就是在对物流经营和作业活动过程中对人、财、物、时间等资源进行有效的配置。方案是现代物流企业管理者开展物流作业活动的依据，也是现代物流企业降低物流经营风险，削减铺张，提高物流经营活动效率的方法。

（2）合理组织。现代物流企业在考虑物流市场环境、物流经营战略、物流管理和作业技术、物流经营规模、物流企业员工的基础上，要科学有效的设计物流组织机构，明确各机构的职责权限，并依据物流活动的需要安排相应的资源。对物流活动进行有效的组织是实现现代物流企业方案的重要环节。

（3）有效指挥。有效指挥是指现代物流企业采纳物流活动的指示、命令等手段，指导下属机构和物流企业员工履行职责，实现现代物流企业的方案和目标的活动。

现代物流企业假如向下级发出的是科学、合理的物流活动指示、命令，那么现代物流企业员工在接受、听从和执行这些指示和命令后，才能产生物流活动效率和效益。反之，就是无效指挥。特殊是多重指挥，就会使现代物流企业的物流活动消失混乱。

（4）科学决策。科学决策是指现代物流企业在为客户供应物流服务的过程中，要尽量为客户降低物流成本，这就要求现代物流企业在为客户设计物流活动方案时，要做出科学的决策。科学的决策不是简洁的“拍板”，它包括决策前提出问题、收集资料，猜测将来、确定目标、拟订方案、分析估量和优选，以及决策实施

中的追踪等内在的完整过程。现代物流企业必需遵循肯定的科学程序，依靠管理和技术专家，运用现代科学方法和先进科技手段，并进行正确的决策。

（5）实施掌握。实施掌握是指现代物流企业要依据事先规定的标准，保证物流活动方案与实际运行状况动态适应，监督检查物流活动执行状况，发觉偏差，找出缘由，实行措施，并依据已变化的状况调整物流活动及其方案，使两者相吻合。否则，物流活动的掌握工作就无法进行。

3现代物流企业管理的目标

3.1供应完善服务，实现客户满足

现代物流企业管理要把以客户为本，竭诚为客户供应完善的服务作为其管理的首要目标。为客户供应满足的服务应优于其它各项管理活动。台湾东源储运公司就把为客户供应无微不至的服务作为管理目标，为企业带来了很大的效益。现代物流企业在关注物流实际运作的同时，还要为客户供应精确     、快速、周到、完善的服务，这样才能实现客户的满足。

3.2降低客户经营成本，实现客户整体利益最优

为实现客户满足，现代物流企业必需加强对物流中心、信息系统、作业系统和组织构成等条件的建立与完善。在乐观扩大物流客户服务市场范围的同时，强调实现与竞争企业在客户服务方面的差别化，在物流的重要资源、时间、物流品质、设备、信息等方面要超越竞争对手。现代物流企业的一切活动最终是围围着企业物流的整体优化而言的。所以，现代物流企业管理要以降低客户经营成本，实现客户整体利益最优为目标，假如只为客户供应“部分最优”的物流活动，无法在日益激烈的企业竞争中取胜。

3.3实现物流企业效率和效益的最大化

现代物流企业要用机械化、自动化、信息化的方式为客户供应满足的服务，转变过去用手工、体力劳动为客户供应物流服务的方式，这有助于提高现代物流企业的效率。现代物流企业管理应从原来的作业层转向管理层，进而向经营层进展，才能确保运力、降低成本、满意物流服务市场的需要。现代物流企业管理只有实现了效率的最大化，最终才能实现现代物流企业的经济效益和社会效益。

3.4满意市场需要，实现物流一体化管理

现代物流企业要从市场需要动身，为客户缩短物流时间，实际上就在为客户降低流通过程中的商品成本。要实现供方到需方的物流时间，明显，这要求现代物流企业管理应超越部门和局部的层次，实现高度的统一管理，现代物流企业所强调的就是有效地为客户实现一体化的管理服务。

综上所述，现代物流企业管理追求的是最终的物流活动的结果和整体效果的优化，而非局部的某个环节、某一项详细的物流活动的最优化，为实现物