以五项制度抓好工作负责人队伍建设

Word版本，下载可自由编辑以五项制度抓好工作负责人队伍建设真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合

以五项制度抓好工作负责人队伍建设平安生产，重点在于预防，坚持预防为主的方针，平安管理关口要前移，重心要下移，切实抓好每一个工作点的平安管理是我们的动身点。在供电企业日常生产中主要是以“工作票”、“检修票”、“抢修票”、“操作票”、“施工作业票”等为内容举行作业的，以“票”为团队举行作业是供电企业生产的重要特点之一，而“票”中核心人物是工作负责人，抓好工作负责人(值班长、班长、组长及具备填写工作票的负责人)的科学管理意义重大。

在平安管理中，三级控制最关键的是现场控制，现场的关键人物是工作负责人，每一个工作点的人、机、环等大量信息集中汇合到工作负责人头脑中，需要工作负责人分析处理，工作负责人综合素养的凹凸打算了对信息的分析和处理能力，直接影响到平安生产。加强工作负责人队伍的管理，充分调动和发挥基层工作负责人的作用，加强他们平安的责任感，依赖他们对每个生产点实施有效的自我平安监督和管理，贯彻落实平安生产规程和各项平安措施，才干有效保证平安生产，每个点的平安基础工作扎实了，企业囫囵平安局面就牢固了。平安管理要关口前移，重心下移，狠抓工作负责人队伍建设是重点，以点带面，才干变班组静态式的平安管理为以任务变化组团动态式的平安管理，变粗放型管理为精细化的管理，变宝塔型的垂直管理为扁平型的横向管理，平安管理才干起到事半功倍的效果。如何建立一支强有力的工作负责人队伍，怎样才干确保工作负责人队伍有良好的素养呢，对此我们必需坚持五项基本制度。1

必需坚持工作负责人准入制度

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要确保工作负责人队伍有良好的素养，首先必需建立严格的工作负责人准入制度，利用制定严格的专业用人标准，提升工作负责人准入水平。如竞聘人员，必需是经过工作负责人培训并经过资历考试合格的人员，可参照技术职称管理方法，企业制定标准和教材，定期组织考试、发证。培训可以实行自学为主，其它方式为辅的原则。在用人上要树立知贤、爱贤、尊贤的理念，办法上敢于创新，杜绝论资排辈，人情关，照看关，平均分配名额等旧习，按照生产需要，采取藏匿竞聘。利用严格的选拔，确保那些责任心强、业务精、阅历足、有组织能力的优秀人才进入工作负责人队伍。利用科学的用人机制，营造职工学学问讲技能的良好氛围，创建良好的企业平安文化。2

必需坚持工作负责人定期培训制度

随着科学长进，电网自动化程度的不断提升，加强工作负责人的培训尤为重要，必需坚持工作负责人定期培训制度，以适应电网进展的要求。每年要定期对工作负责人、准工作负责人举行岗位培训，培训方案中不仅仅只限于专业学问技能的培训，还须支配平安学问技能、文化素养、组织领导艺术、政治思想教导等方面的综合培训，培训形式可灵便多样，以增加工作负责人对事故的预防和应急处理能力为动身点，使工作负责人在政治思想、专业素养、领导才干等个人魅力方面有较大提升。利用这个团队核心人物的言行举止影响团队，使带领的团队成为一支团结向上、作风扎实、技术过硬的队伍，保证平安高效完成生产任务。3必需坚持工作负责人岗位动态管理制度

要确保工作负责人平安责任制的落实，每年必需坚持对工作负责人举行综合考核，实现工作负责人岗位动态管理，利用采取岗位考核，达到岗位择人、人适

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应岗位的竞争机制，将那些不能胜任工作负责人岗位的人淘汰出局，这不但保证了工作负责人队伍的高质量，还将增进在岗的工作负责人自觉地加强学习，努力提升自己的综合素养，适应时代进展的要求。利用岗位动态管理，促使工作负责人变被动接受培训为自觉主动要求学习提升，充分调动和发挥工作负责人的自觉性和能动性。4

必需坚持工作负责人奖惩激励制度

要调动工作负责人的乐观性，必需坚持采取奖惩制度。依据平安责任大小，提升工作负责人相应待遇，表彰先进、嘉奖优秀，同时在升级、提干、休假等方面向平安优秀人才予以优先照看。下放一部分权利，协助工作负责人解决实际困难，注重对他们工作的指导，为平安优秀人才脱颖而出制造条件。要充分通过好奖惩激励机制，利用激励机制提升职工学平安、重平安、讲平安的热烈和乐观性。利用对违章者经济处罚、待岗、下岗等处理，教导职工遵章守纪、规范操作。5必需坚持工作负责人队伍的储备制度

要保证工作负责人队伍后劲有力，还必需有一支准工作负责人队伍。选拔也好、采取竞争机制也好，必需有充沛的后备军，没有一支强大的后备力气，选拔、竞争就显得苍白无力，故必需坚持工作负责人队伍的储备制度。

一些企业因为没有人才储备，生产班组因为某个工作负责人调动、退休或想调换不称职的人员，往往苦于没有适合人选而不得不选用或留用那些不称职的人，这些“吃老本”的人、“不明了”的人担任工作负责人，其本身就是危急点，也是平安生产的一大隐患。利用坚持工作负责人队伍的储备制度，合理支配准工作负责

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人与在岗工作负责人比例，有效保证工作负责人有一个高起点的用人平台，利用有效的用人应急机制，使那些不适应社会和企业进展的工作负责人无老本可吃，让那些“不明了”人在工作负责人队伍里无立足之地，确保能者上，庸者下。

利用坚持准入制度，确保优秀人才进入工作负责人队伍；利用坚持培训制度，进一步提升工作负责人综合素养，适应时代进展要求；利用坚持竞争制度，淘汰不适应时代进展要求的人员，保持工作负责人队伍强大的战争力；利用坚持奖惩机制，激励先进，优化人才环境，为工作负责人营造良好的工作氛围；同时利用坚持工作负责人队伍储备制度，使工作负责人队伍有一个高