关于公司管理的制度大全

关于公司管理的制度大全一，公司组织架构

董事会

总经理

副总经理财务技术总监

业务主管研发主管应用主管

二，工作职责及岗位说明书

(一)总经理的主要职责与工作任务：

1、领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进展监控，发觉问题准时订正，确保决议的贯彻执行。

2、依据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。

3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和规划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、及其他重大事宜;

4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建立，选拔中高层治理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进展决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发大事，并准时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。

5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务治理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源治理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：

对公司经营方针和重大事项的决策权

对董事会经营目标的建议权

对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：

对公司年度经营规划、费用预算及规划和预算的实施结果负全面责任对因经营治理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责

对提交的报告、报表、打算的精确性、准时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应担当的相应责任考核指标：

营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况、预算掌握、关键人员流失率、规划与执行力量。

(二)技术总监的主要职责与工作任务：

1.负责全公司的产品讨论开发和日常技术治理、负责公司现场工艺治理工作，完善技术根底数据，不断提

高现场工艺保障力量

2.参加企业治理者负责质量/环境体系的建立，运行和审核及制定公司的长期进展策略、年度经营规划和预

算方案，积极推动技术进步，提高员工素养和技术竞争力量。负责新产品开发，技术创新，技术改造的治理工作

3.追踪国内外行业技术进展的最新趋势，评估其对公司的影响，思索公司应当实行的对策，向总经理汇报4.治理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案，组织技术合作、技术文件整理及控

制工作

5.主持新产品工程所需的设备选型、试制、改良以及试验布局等工作6.领导分管部门制度并组织实施年度工作规划，完成年度任务目标

7.与用户进展深层技术沟通，了解用户在技术与业务上的进展要求，并解答用户提出的各类产品技术相关问

题。对潜在或详细的工程/用户进展跟踪，负责治理所在区域内的用户访问、技术沟通、方案制作及合同谈判

8.组织技术人员上岗前培训和定期技术培训，对下属各职能部门完成任务的状况考核

权力和责任：

权力

对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。对公司产品的新产品开发、工程投资的建议、调查权。对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。责任

新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。

产品技术标准、技术参数、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和治理。对新技术、新材料、新工艺、新设备的讨论开发，促进公司进步。

生产过程中在技术方面进展指导，并进展工艺技术上的监控，确保生产的正常进展。向相关部门供应技术方面的效劳并承受各方位的有关技术方面的信息反应及处理。负责建立公司技术资料库。

收集客户对本公司产品使用状况的各种信息资料，并做相应分析，供应改良的详细方案。根据技术工艺流程编写工序作业指导书。

(三)业务主管的主要职责与工作任务:

1、依据市场进展和公司战略规划，帮助上级进展市场分析、制定销售猜测和业务开展规划;2、帮助上级制定部门销售任务指标、规划与策略、确保部门业务的有效拓展;

3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体掌握规划，确保业务目标实现;4、帮助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系;5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需选购的信息来源;6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售猜测及销售信息的反应;7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系;8、公司各类销售数据分析、根底资料收集整理工作。9、依据业务进展的需要开发潜在客户;考核指标：

销售额，业务规划达成率，客户投诉满足率，客户满足度，实际回款率，新客户实现率。

(四)财务部门的主要职责与工作任务:

1、负责公司财务核算、报表、日常稽核与报销、工商、银行、税务部门等各项与财务相关的业务。2、职工薪资、社保业务

3、公司全体工作人员档案的建立与管制。

4、负责全公司人事异开工作。(转正/升职/调动/降职等手续之办理)5、公司奖惩手续之办理。

6、对各类资料进展签收，整理并分类归档。(公司程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/

考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理)

7、每日/月对全公司职员的考勤工作。(每日/月之考勤日报表/每月人力流淌统计表/请假、放假手续办理/

平常查卡、监卡/加班申请手续等)8、月底对相关报表的整理并交于财务。9、职员工劳动合同/暂住证及各类保险之办理。10、完成上级领导临时交付的任务。

(六)研发主管的主要职责与工作任务：

1、依据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品规划，制订公司各产品的年度产品开发规划;

2、对公司现有产品与市场部沟通，进展销售跟踪;

3、依据市场反应情报资料，准时在设计上进展改进，调整不抱负因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;4、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;5、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;6、建立健全技术档案治理制度;

7、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

三、治理制度①.考勤制度

一、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意;部门经理及以上人员外出时，需向行政办公室说明去向，特别状况经总经理同意。

二、作息时间：每周工作六天。

上午：9：00~12：00下午：13：30~17：30

如有调整，以新公布的工作时间为准，下属各部门、分公司工作时间自行安排，报公司分管领导批准后执行。

三、考勤

1、公司员工上、下班(30分钟以内为迟到或早退、30分钟以上则视为旷工)迟到、早退30分钟以内扣除一小时工资，30分钟以上两个小时以内扣除半天工资，迟到2小时以上按旷工论。

2、无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。四、事假

公司员工因事需请假，须持书面请假报告，经部门经理签字同意报行政治理部。五、病假

公司员工因病治疗或休息，须持区级以上医院医疗机构休息证明，经批准前方可休病假。六、工伤假

1、公司员工在生产工作中因工负伤，在取得规定的因工证明材料后，凭医院的医疗休息证明方可批准休假。

2、员工因工致残丢失或局部丢失劳动力量必需长期休息者，由相关劳动保障部门和医疗鉴定部门依据《劳保条例》讨论处理。

2、员工书面报告(或电话告知部门负责人)，由部门经理、分管领导签字后，经行政办公室报总经理批示。

七、事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：员工请假部门负责人有三天之内审批权、三天以上由行政办公室分管领导签字后，报总经理批示。部门副经理及以上人员请假或调休等，必需提前到行政办公室请假并办理手续，一天以内由行政办公室部批准，一天以上报总经理批示。否则，按旷工惩罚。

八、旷工

1、员工旷工一次，时间不超过半天，罚款50元，一天，罚款100元,以此类推2、累计旷工两天以上，降职使用或劝按自动离职处理。

九、员工上班时间制止做与大学网工作无关的事情。如：电脑上网打牌、下棋、查阅无关资料、聊私人等。十、参与公司组织的会议、培训、学习、或其他活动，如有事需请假的，必需提前向组织或带队人员请假。在规定时间内迟到、早退、不参与的，根据本制度第三条规定处理。

十一、日常考勤工作由行政治理部负责。员工迟到、早退而部门负责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将赐予部门负责人每次5%的年终奖惩罚、两次以上者累计一并扣除或加重惩罚。

十二、婚假、产育假、丧假按相关规定办理，假期内发放根本工资;病、事假扣发假期内全额工资。十三、凡受本制度惩罚的员工，扣发其该年度肯定数额的年终奖。②.人员聘请、离职制度一、聘请

1、用人部门依据实际工作需要填报《用工申请表》，向人力资源部申请并提出聘请岗位的根本要求(如：

年龄、性别、学历等)。

2、由人力资源部依据公司用工需求拟定聘请规划，经分管领导审核，报总经理批准。

3、人力资源部经各种聘请网站和市“人才市场”、“人力资源市场”收集应聘人员相关资料后再进展初步筛选，依据状况组织笔试和面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准。办理试用手续。4、部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。

5、员工的试用期为一至三个月。试用期满，可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同，公司将依据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险”等手续。二、任免：

需公司任免的干部必需由总经理批准，以公司文件为准。三、员工调动：

1、公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室求双方负责人意见后，报总经理批准。

2、公司各部门需增加人员，须向人力资源部提出用工申请，由行政办公室负责调配或聘请。

3、公司干部和员工持行政办公室开具的《职工调动通知书》，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。调离人员到新单位后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇以月度分段实施。

四、离职

1、试用人员离职应提前三日写出书面辞职报告，由用人部门填报《辞退员工审批表》，经批准后到人力资源部办理辞退手续。

2、员工与公司签订劳动合同后，双方都必需严格履行合同，用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应向人力资源部说明辞退缘由。

3、合同期内员工辞职的，必需提前一个月向公司提出书面辞职报告，由部门负责人签署意见，经公司分管领导签字，报总经理批准。由行政办公室予以办理辞职手续。

4、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等，在离开公司以前，必需交还公司财物(如：文件及相关业务资料等)。员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿责任。

③.公司档案治理制度

一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。

二、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人(档案员)对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。

三、各类规章制度、方法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作规划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由行政办公室负责归档。

四、各技术工程立项、设计及技术等图纸文字技术资料、质量资料由技术进展部负责归档。

五、各类商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件、复印件由行政办公室归档，其他部门备份存档并由行政办公室实行电脑化治理。

六、归档资料必需符合以下要求：

1、文件材料齐全完整;

2、依据档案内容合并整理、立卷;

3、依据档案内容的历史关系，区分保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明准确，便于保管和利用。七、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。

八、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进展鉴定，提交档案报告，并依据有关规定的酌情处置。

九、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。

④.出差人员治理制度

为了适应市场经济变化，保证出差人员工作与生活的需要，标准差旅费治理，结合本公司实际，特制定本规定。

一、本规定适用于公司全体员工。

二、差旅费开支范围主要包括交通费、住宿费、伙食补助费及津贴等。

三、交通费、住宿费凭据报销。伙食补助费、津贴实行定额包干。

四、员工因公出差，应事先填写《出差申请单》，经部门负责人、分管领导或总经理批准。如因事情紧急而未能准时填表，须事先由部门负责人口头报告，等返回公司后，应马上补办手续，详细操作程序如下：1、填写《出差申请单》，注明估计出差时间、到达地点，报行政办公室办理相关报批事宜。

2、出差人员可依据报批后的《申请单》填写《借款单》，按《借款规定》报批后，向财务部预支差旅费。

3、出差人返回后七日内应按《报销规定》办理报销手续，并注明实际出差日期、起讫地点、工作内容、报销工程、金额等。

五、出差人员根据标准乘坐交通工具，凭据报销交通费。乘坐交通工具的标准见下表：

七、出差人员乘坐飞机、火车软卧、动车组从严掌握。未到达级别，因出差路途较远或出差任务紧急的，事前经总经理批准前方可乘坐。凡事前未经批准自行转变交通工具而产生的费用，差额局部由本人担当。

八、自带汽车出差不享受相应的市内交通费。九、住宿费标准见下表(单位：元/天)

十、随领导出差，可依据状况参照领导的住宿标准。

十一、特别状况需超出标准，必需经相关领导同意，否则超额局部自行担当。十二、出差期间依据出差性质，赐予肯定的伙食补助，见下表(单位：元/天)：

1、出差时间缺乏一天按以上标准补助误餐费。

2、外出参与会议或学习培训期间的食宿费用由会议主办方支付的，不报销伙食补助，只报在路途期间的伙食补助费。

3、接待单位负责食宿费用的不再发放伙食补助。

4、工作人员出差期间，事先经总经理批准就近办理私事的，其绕道的交通费由出差人自行担当，且期间不发伙食补助费。

5、出差期间，确因工作需要宴请时，经汇报同意后按《款待治理》规定办理，但取消当日相应伙食补助。

十三、外出参与会议，食宿由会议主办方统一安排的，会议期间的食宿费可按会议规定开支，凭会议通知和票据报销。

十四、公司员工出差期间，因巡游或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。

十五、因保管不当丧失交通票据，必需由本人写书面说明并供应旁证，经相关部门领导审批后才能报销。

十六、本规定由行政办公室负责解释。

十七、本规定自20xx年5月4日起执行。

财务治理制度

①财务报销治理制度一、总则

1、为了加强公司内部治理，标准公司财务报销行为,提倡一切以业务为重的指导思想，合理掌握费用支出，特制定本制度。

2、本制度依据相关的财经制度及公司的实际状况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出详细的财务报销制度和报销流程。

3、本制度适用公司全体员工。

二、日常费用报销流程

日常费用主要包括差旅费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务款待费、培训费、资料费等。在一个预算期间(一个月)内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。

三、费用报销的一般规定

1、报销人必需取得相应的合法票据(相关规定见发票治理制度),且发票反面有经办人签名。

2、填写报销单应留意:依据费用性质填写对应单据;严格按单据要求工程仔细写，注明附件张数;金额大小写须完全全都(不得涂改);简述费用内容或事由。

3、按规定的审批程序报批。

4、报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款。

5、费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务经理→总经理审批→到出纳处报销。四、工薪福利支付流程

(一)、工资支付流程：

1、每月10日由人力资源部将本月经公司总经理审批后的工资支付标准(含人员变动、额度变动、扣款、社会保险及住房公积金等信息)转交财务部;2、总经理供应职工年度奖金安排表;

3、财务部依据奖金表及支付标准编制标准格式的工资表;

4、按工薪审批程序审批;

5、每月15日由财务部支付上月工资;(二)、社会保险支付流程：1、社会保险金由财务部办理。

2、其他福利费支出由公司财务部按审批后的支付标准填写报销单→经部门经理签字确认→财务经理→报总经理审批，审批后的报销单及支付标准交财务部办理报销手续。五、专项支出财务报销流程

专项支出主要包括软件及固定资产购置、询问参谋费用、广告宣传活动费及其他专项费用等。1、填写购置申请：按公司《资产治理制度》相关规定填写《资产购置申请单》并报批。2、报销标准：相关的合同协议及批准生效的购置申请。3、结账报销：

3.1资产验收(软件应安装调试)无误后，经办人凭发票等资料办理出入库手续，按规定填写报销单(经办人在发票反面签字并附出入库单);3.2按资金支出规定审批程序审批;

3.3财务部依据审批后的报销单以支票形式付款;

3.4若需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工作日内办理报销手续。六、其他专项支出报销流程

1、费用范围：其他专项支出包括其他全部特地立项的费用(含询问参谋、广告及宣传活动费、公司员工活动费用、办公室装修及其他专项费用)支出。

2、费用标准：此类费用一般金额较大，由主管部门经理依据实际需要向总经理提交请示报告(含工程可行性分析、费用预算及相关收益猜测表等)，经总经理签署审核意见后报董事长及其授权人审批。

3、财务报销流程

3.1审批后的报告文件到财务部备案，以便财务备款。

3.2签订合同：由直接负责部门与合作方签订正式合作合同，(合同签订前由公司法律参谋的审核，合同应注明付款方式等)。3.3付款流程：

3.1.1由经办人整理发票等资料并填写费用报销单(填写标准参照日常费用报销一般规定);3.1.2按审批程序审批：主管部门经理审核签字→财务经理→总经理审批;3.1.3财务部依据审批后的报销单金额付款;

3.1.4若需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工作日内办理报销手续。

七、附则

1、本制度解释权归公司财务部。

2、本制度经总经理办公会议争论通过并经过总经理签字通过。

费用报销流程图常常性支出：

关于公司治理的制度大全2

第一条：制定贯彻上级质量和计量的方针、政策法规和指令的措施;制定公司中近期质量规划和年度规划，实施目标治理。

其次条：编制和治理质量保证文件，审查会签发有关技全治理文件。

第三条：协调、检查、评价务业务技术部门和生产单位的质量职责，提高各级领导的质量意识。

第四条：参加新产品方案论证，新产品技术、投产鉴定、样品定型及设计工艺行业评审;组织产品质量评定和质量监视。

第五条：组织考察主要配件定点厂和协作厂的质量保障力量，并审查认定。

第六条：组织产品创优或生产许可证的取证工作，争获质量治理奖。

第七条：走访用户，帮助销售搞好售后效劳工作，及收集、反应质(计)量信息，归口治理质量档案。

第八条：会同有关部门开展质量本钱分析;归口实施质量奖惩，实现质量拒绝权。

第九条：帮助制定质管培训规划，组织质管人员业务培训和开展QC活动。

第十条：负责制定质量治理，计量治理和质量检验有关制充和配套表格，并监视、检查各项制度的落实。

第十一条：完面领导交给的其他工作。

关于公司治理的制度大全3

一、技术部门负责产品设计、试验、讨论、负责外来产品图纸的审查，整理以及工艺文件的编制，工艺装备的设计，负责贯彻上级有关标准和制定公司标准，负责收集国内外技术情报，负责图纸、技术文件的治理。

二、对于新产品的讨论、设计和开发，都应当贯彻国标、部标或企业标准。

三、新产品设计必需根据设计程序进展，同时要求产品图纸技术文件、工艺文件和必要的工艺装备图及检验卡片齐全、精确。

四、图纸设计、总装图必需经过分管经理批准签字前方可进展，以免造成返工铺张。

五、图样及字体应严格根据机械制图国家标准进展绘制，有关人员应在图纸上签字方可。

六、设计完成的图纸，包括产品图、技术文件夹、工艺装备图以及编者按制完成的工艺文件，包括工艺电卡片、工艺守慢、操作规程、检验瞳片等，统一由档案保管员存档治理。

七、技术资料修改或已投入生产的图纸进展修改时，必需由技术科主管人负责在修改的同时发出图纸修改通知单，作为存查的依据，同时在修改的图纸或技术文件上签名及注明日期。

八、分管经理要对本公司设计的新产品是否符合国家标准及设计原则的正确性负责。

九、技术科长应对产品的选项型、根本构造和设计中的原则性问题负责，对设计的总图进展审核并签属审核意见。

十、设计组长对本组设计产品的性能，主要构造形式，主要零部件的技术条件等正确性负责，对产品图纸能文能武一性、成套性负责，并负责设计工作的进度。

十一、某项新产品的设计者要对产品的性能、构造形式、主要计算、主要零件的技术条件、相互协作关系、零部件的主要尺寸、公差协作的正确性负责。

十二、校对人员要对本职工作负责，图样及字体应严格按机械图国家标准执行。

十三、资料保管员的根本任务就是仔细执行国家技术楼案和资源共享料治理工作的方钳和政策，加强技术档案的整理、保管、发放等治理工作防止消失丧失损坏等现象发生。

关于公司治理的制度大全4

工艺规程是公司生产的法规，是执行产品标准，科学、有效地组织生产;保证产品质量;合理地使用设备和保证物料消耗的主要技术指标，望各部门和职工严格遵守，仔细执行。

1、工艺规程的内容

工艺规程应包括生产的主要设备特征(设备构造、性能、用途、名称及规格、型号等)，生产工艺流程、产品构造尺寸与性能标准和处理方法，以及成品外观标准，技术标准等。

2、工艺规程的编制

(1)编制原则：坚持质量第一信誉到上的原则，仔细总结生产实践阅历，积极采纳科学的、合理的工艺条推上，以做到工敢规程切合实际，科学严谨，便于执行，繁简适宜，宽严适度。

(2)制定程序：规程的制定由生产技术科会同生产车间拟定出初稿，经广泛争论后修改定稿，最终由经理批准后贯彻执行。

(3)编制依据：主要依据产品技术要求，工艺若干规定，生产设备条件，工艺技术水平以及工人的实际操作阅历作为制订和编制工艺规程的依据。

(4)新产品试制后转产，由试制工程负责人结合实际状况，编制试生产艺规程，经生技科负责审批并下达执行，试产完毕，一切指标均符合工艺规程，则报经理批准后转为下式投入生产，此试生产工艺规程转为正式规程，备案存放。

3、工艺规程的修订

工艺规程必需随着产品构造、质子要求、工艺流程，工艺方法及设备条推上的变化而变动，因此工艺规程既要保持肯定的稳定性，又要随着产品的需要准时进展修订，修订的次数及内容时间完全信靠客户的”要求和公司的实际状况。

4、工艺规程的治理

(1)工艺规程批准后由生产车间贯彻执行，质检科负责落实和检查。

(2)工艺规程一经批准实施，任何人员无权擅自变更、修改。生产过程中发生临时变动(如原材料、半成品质量变化等)影员工艺规程执行时，要在保证质量前提下，由技术人员与质检部门协商报分管经理批准后下达临时变更通知。恢复正常后，仍按原工艺规程执行。

(3)由于接受合理化建议、技术革新、推广先进操作方法等需要对工艺规程局部进展修改时，由车间提出，经生产技术科同意，办理书面修改能知前方可执行。

(5)凡新的工艺规程下达后，原工艺规程应准时收回存档。

5、附则

(1)质检科负责总结每个月支工艺规程执行状况，对工艺规程的内容与生产实际不致时，有权向有关部门提出建议进展修改。

(2)工艺规程的执行状况，应列入技术考核的内容之一，对遵守好的准时表扬或嘉奖;违反者，予以批判教育，严峻违反者要赐予行政惩罚。

关于公司治理的制度大全5

一、仔细贯彻执行国家公布的质量法规和条例，娴熟把握铝、塑门窗和中空玻璃的加工、安装等各项质量技术指标。

二、根据质量标准和工程合同要求，全面负责从原材料的入厂到成品出厂全过程的检验工作。工序检验、半成品、成品检验，签发合格证明的均应从严把握。按要求对生产工序进展抽检，一般工序抽检比例不低于30%，关键工序抽检比例不低于50%。

三、负责质量检验原始数据的记录分析工作，对加工、安装工作中发觉的质量问题应准时予以订正，对重大质量问题要准时上报分管领导。

四、严格按检测标准测试关键部件，达不到质量要求的肯定不能安排生产、指导工序操作人正确使用工卡重具，让职工养成严谨细致、科学的工作作