办公室工作计划最终稿

PAGE页码页码__办公室工作计划_22最终稿办公室工作计划办公室工作安排范文集合十篇日子犹如白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，该为自己下阶段的工作做一个工作安排了，但是工作安排要写什么内容才是正确的呢？以下是我的办公室工作安排10篇，与保藏。办公室工作安排篇1一、日常工作在学校两址办学的状况下，协调好校内校外的各项工作。办理上级及校外来的公文、函件等日常公文处理工作、保管校章，收文、发文，完成各项临时工作。协作其它部门参与各级各类评比、督导、展示、研讨等活动。组织国际联校学科评估活动。加强自身思想建设，不断提高____素养和业务素养，提高管理水平，提高服务实力。二、人事工作（一）深化用人制度改，大力宣扬“老师聘用合同制”，做好聘任、考核工作1、聘任：XX年4月：聘随意向调查表；XX年7月：签订协议（在职、见习、试用、外聘返聘）2、考核：推行老师职业道德考核制度和奖惩制度，与我校《老师评价》相结合，落实____《师德评价手册》。（二）老师培育，“十五”接着教化工作根据区老师接着教化办公室的统一要求，做好“十五”接着教化工作。1、英语口语实力：经过努力，我校已有50人达到规定标准，接着组织未达标老师参与____及测试。2、应用信息技术实力：参与计算机a级考试，协调组织老师参与区接着教化办公室组织的统一培训。3、校本培训：接着以专家讲座、学科教科研活动、学历达标等多种形式开展；加强对老师自学的要求。4、加强老师素养建设，引导老师自主发展，如：写一笔好字、做好老师生涯规划等，努力提高老师自我心理调整及心理____实力。5、协作其它部门，做好体育老师的继教工作。（三）新进老师的各项工作完成新进老师的培训、考核、转正、调入等各项工作。（四）帮助各部门，培育骨干老师，宣扬优秀老师的胜利阅历，促进“两名工程”实施；探讨适合我校的优秀老师培育模式。开展各项评优工作。1、加强师德建设，开展“师德先进”的评比工作（校级、中心级）。2、开展“青年先进老师”的评比工作（校级、区级）。3、做好各级“学科带头人”、“骨干老师”的评比工作（中心级、区级）。（五）做好工资管理工作，逐步建立我校个人工资档案。（六）做好社会保障系统的各项工作，完成失业保险及养老保险（外聘教职工）的年度审核工作，本学期重点做好外聘教职工的医疗保险工作。（七）协调协作各部门，做好关于“住房补贴”的各项工作（八）做好人事档案，各项人事报表统计工作；做好离退休、在职人员的信息采集工作（cmis系统）。（九）做好教工调出、退休工作。（一零）做好离退休老师工作。（一一）开展促进老师和谐发展，心理健康教化，建和谐校内的各项活动。新建“老师论坛”（内部论坛）。增进老师间沟通。（一二）完成职称评审的打算工作。三、档案工作1、完成年鉴的整理工作；各口上交每月大事记。2、完成上学年档案整理，个人档案交师大档案馆。3、依据上级文件及各项检查要求、我校详细状况，逐步完善我校档案管理方法。办公室工作安排篇2一、行政部自身建设:行政工作作为将来企业发展的动力源，自身的正规化建设非常重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能；2、完成部门人员配备3、提升行政从业人员专业技能和业务素养；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、建立职位____制度通过职位____既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位____对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。三、接着绩效评价体系的完善工作并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地____和运行。1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，刚好调整和改进工作方法。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。其次部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理.行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝合力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。1、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。4、加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。办公室工作安排篇3一、必需始终树立三个“一”思想，超市工作安排。1、坚持一个中心。一切工作必需以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而绽开。2、打造一支团队。努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队。3、营造一种氛围。努力营造一种既重过程更重结果，既惊慌又欢乐，既有压力又能进步的主动向上的台客隆企业工作氛围。二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营实力。1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量。运营部要实行现场示范抓基础、蹲点帮助抓经营。安排打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。对达不到保本要求亏损严峻的____店、广德店、旌德店、湾址店必需有安排地逐一进行调整，通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。三、扩大选购 渠道，变更促销模式，提高核心竞争力。1、逐步建立中心选购 与区域选购 体系，组织人员，合理分工，加快推动。（1）面对现实，推动地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力，工作安排《超市工作安排》。（2）调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式，促进选购 能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效果，力争20xx年促销占比达到18%以上，有效降低促销商品退货率。（3）重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。20xx年安排建立1000平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性。同时为公司实施“农超对接”提前做好打算。四、创新思路，大胆尝试，建立制度，突破四大管理瓶颈。1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制，行政副部长以上人员的绩效考核责任制，物流中心人员的考核责任制。2、成立新品审核委员会，建立选购 新品审核制度，防止“病从口入”，加强商品管理。3、设立“品类管理”小组，通过强化对商品贡献率的系统数据____，精简洁品经营数量，特殊是经销供应商单品的精简，门店开业二个月后的商品结构____与调整。推动门店商品配置的优化，提高货架动销率，降低商品退货率。4、调整或完善软件应用功能，满意企业特性化管理需求。（1）单店的公司化运作支持系统，包括促销调价、费用录入，地采供应商的结算对帐等功能。（2）物流配送流程的改进支持。包括门店要货整箱商品与拆零商品自动配送分别、____数据传输、门店____验收，拆零商品的系统复检，削减物流发货差错，加快门店验收速度等。五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推动企业文化建设。1、完善规范化、手册化的企业流程和制度。包括：选购 、运营、人事、培训、信息、财务、修理、物资、物流等流程和制度。2、建立“企业职工____”制度，促进企业内部的民主管理和法制治理。办公室工作安排篇4一、指导思想深化____《中学生发展核心素养总体框架》、《xx省中等职业教化课程改方案》和《关于全面提升xx市中等职业教化质量实施方案》文件精神，以立德树人为根本，以服务发展为宗旨，以促进就业为导向，对标先进、查找差距、挖掘潜力、补齐短板，全面推动中职选择性课程改，开拓中职教研转型的有效路径，搭建中职老师成长新平台，创新人才培育模式，健全教学质量管理和保障制度，落实立德树人根本任务，做人求知学艺并举，全面提升学生职业素养、文化素养和技能素养等核心素养，培育社会合格公民和高素养技术技能人才。二、工作重点(一)规范教学常规管理，夯实学生“习得”源头1、在期中、期末教育处组织教研组长对全体老师的备课教案、作业批改、听课等进行检查考核。2、统一布置期中、期末考试组织工作。严格根据学校的考试管理组织开展两次考试，规范考试流程。明确考试科目;规范出卷、封卷;学生考场支配;支配老师监考;做好阅卷、登分;填写好各班学生成果单等工作。3、规范开课制度，每周汇总公开老师开课安排。(二)完善教务服务意识，全力开通学生升学毕业通道1、指导升学班级学生完成20xx年高校招生技能实操高考报名、20xx年高校招生技能理论高考报名、20xx年高校招生文化课高考报名、20xx年上半年全国英语等级考试报名、20xx年高校招生学生身份验证等工作，确保学生升学门槛。2、组织2次技能实操高考模拟测试、1次市高考模拟测试，帮助学生找差距、促进步。3、组织学生参与专业学科学业考试、省第十三届电商大赛，保障学生毕业资格。4、组织学生参与县市省级职业技能竞赛、面对人人等竞赛，提升学生职业技能水平。5、组织支配“3+2”五年一贯制班级高三学生参与结对高校的选拔考试，并完成汇总上报工作。6、组织学生参与20xx年高校招生技能实操高考、20xx年下半年全国英语等级考试考试。(三)强化教务日常工作，做好学生“习得”保障1、期初仔细做好全校老师的课务支配工作，编排老师功课表及晚自习老师坐班支配，20xx年高校招生技能实操高考后依据不同的高考时间段进行相应的功课表调整。2、联系并落实外聘老师，并在期末做好外聘老师的薪资造册工作，爱护外聘老师的经济效益。3、期初统计学生的流生状况，做好高二插班生的测试、就读工作。4、规范学籍管理，刚好仔细做好学生入学、转学、休学等学籍管理工作;仔细负责做好全校一、二年级学生的助学金的信息录入、校对、上传等工作。5、期初仔细负责做好全校教学用书的发放、补订、管理;期末依据教学需求征订下学期教学用书，保证老师的教学需求。6、依据师生需求，汇总编排选修课开设状况，全面落实学生选课工作，保证学生的特性化发展。7、刚好登记汇总老师请假代课、晚自习坐班状况，切实爱护老师劳动所得。8、期末细致做好老师学期超课时汇总、学生竞赛指导师汇总、学生学业测试合格率等老师期末考核汇总。9、期末做好学生的代管费结算工作，做好代管费清零工作。10、刚好完成学校领导布置的任务，为学校的教学工作服务，并主动协作其它科室共同做好相关工作。办公室工作安排篇5共青团____中侨职业技术学院委员会办公室围围着校团委“组织育人、活动育人、氛围育人”的理念开展工作，搭建团委各部门、各校级学生组织之间的合作沟通的桥梁，致力于高效发挥办公室参谋助手、统筹协调、服务保障、物资管理等职能作用。为了将20xx—20xx学年其次学期校团委办公室的工作做好，现对相关工作作出如下规划部署：一、注意常规工作，增加工作意识，切实提高办公室工作水平进一步完善办公室值班制度，值班人员执行签到签出制，规范值班人员在值班期间的行为习惯，力求呈现团委办公室肃穆、干练、富有战斗力的工作作风，仔细接待好每一个来访人员。拟起草《团委办公室日常工作指导看法》来进一步对办公室的各项日常工作制度化、规范化、标准化，按质按量完成书记班子布置的每一项工作和任务。对每次例会内容进行设计支配，除了进行工作汇报与布置，更着重干事的想法沟通，拟在每次活动之后召开活动总结会，查缺补漏，并将会议记录撰写成活动总结，汇合成册。二、改善沟通机制，建立健全沟通平台，为更好地完成统筹协调工作创建条件团委办公室是校团委的枢纽部门，是全校团学系统沟通的桥梁，是书记班子和学校领导联系广阔团学干部，进行沟通与沟通的纽带。持续以往的工作内容，更新20xx届团学干部通讯录、20xx届校级团学组织干事通讯录，拟制作20xx届校级团学干部总名录、二级分团委、学生分会干部干事通讯录，并以月为单位进行人员信息统计更新，保证信息数据的实效性、真实性。承办团学系统会议，坚持做好会务工作，并将会议记录、阅历总结留存。协调、帮助团委各职能部门、校级组织开展各项活动与工作，加强团委办公室对各项活动组织工作的协调作用。三、建立健全部门组织结构，实现工作的多层分包分管拟在原有干部、干事的二级组织结构上进行改创新，引入中心组概念，实行干部、中心组、干事三级组织结构。并将干事按小组划分，由选拔出的中心组成员担当组长或负责人代替干部行使部分职权进行管理，以便于责任分包、任务分包，明确各阶段各组、各人的任务和职责，形成人负其责、有分有合的工作格局，能更好、更高效完成相关任务。安排在换届交接后能有一批熟识团委办公室工作的新大二同学担当中心组职务，帮助办公室主任开展工作，并且有助于工作阅历、部门文化的传承和发展。理顺办公室内部工作机制，强调服务，注意办公室人员的办文、办事、办会实力，努力做到“说写思干”的全面提升，营造团结互助共同进步的和谐氛围，使办公室干事“有事干、肯干事、能干事、干成事”，从而调动成员主动性，提升部门的凝合力和战斗力。四、加强体制建设，提升工作实效，推动工作标准化、制度化、规范化与档案化拟在本学期对各职能部门、校级学生组织、二级学生组织举办的各项活动进行全面的总结、梳理将活动有关材料进行整合整理，进行归类汇总，便利以后查询调阅，有助于活动的阅历传承。草拟修订办公室管理制度、办公室值班制度、办公室日常工作指导看法、文件起草与管理看法、团委物资管理制度、团学组织会议制度等，整合为《团委办公室规章制度》，对办公室的各项工作进行指导、要求和规范，使对办公室工作管理做到有据可查、有例可循。修正、设计办公室值班签到表、团委物资借用单、团学工作会议记录表、通讯录通用模板、活动数据统计表、会议（活动）方案模板、会议（活动）人员签到表、会务材料等表格（模板）进行统一和规范。对全部团委文件、表格进行统一装袋、编码留档，并建立电子书目便利查阅，努力形成一套较为完善的办公室工作体系，规范办公室工作。五、强化队伍建设，着重干事培育，全力建设学习型部门制定干训安排，严格组织落实，以部门干训为契机协作部门例会，进行学生干部行为规范、办公室日常工作规范、校团学组织基本常识、常用文体写作、、文件表格的格式规范、社交礼仪与技巧、会务筹备、活动策划、党团基础理论学问等各类专项培训，同时主动与其他部门、组织绽开沟通活动，主动学习借鉴他们的好阅历、好方法，全面提升办公室人员的综合素养，努力使办公室成为一支理论扎实、工作踏实的有战斗力的队伍。在干事管理上，拟试点建立《团委办公室干事个人档案》，统计干事的工作内容、工作效率、工作特长等，对干事的各方面实力进行全面评价，使得对干事的管理更加科学合理，为将来提干推优创建一个有力的数据支持。六、增进内部沟通，增加团队凝合力和向心力，提升部门战斗力部门的文化建设也是办公室现阶段工作的核心和重点，时刻做到以人为本，想干事所想，思干事所思。除了通过部门例会探讨之外，拟在不阻碍工作的前提下组织部门联欢、出游聚餐等活动，增进部门成员的沟通与感情，加深理解与信任，形成良好的工作氛围。尝试引入团体素拓项目进一步增加干事的团队意识，合作默契。以上是校团委办公室其次学期的总体工作安排，一年之计在于春，本学期办公室决心以服务全校学生、团员为宗旨；在做好日常工作的同时，努力培育部门干事的各项技能；以部门成员高度的责任心与工作热忱为保障。信任在团委书记班子的指导下，在全体办公室成员的共同努力下，肯定能胜利高效地完成本学期的任务，与团委其他职能部门、各校级学生组织一起将我校团学工作做得更好！办公室工作安排篇6一、行政部自身建设：行政工作作为将来企业发展的动力源，自身的正规化建设非常重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能；2、完成部门人员配备；3、提升行政从业人员专业技能和业务素养；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、建立职位____制度，通过职位____既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位____对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。三、接着绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地____和运行。1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，刚好调整和改进工作方法。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。其次部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝合力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。1、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。4、加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。办公室工作安排篇720xx年是分公司收入指标剧增，经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是分公司市场大发展，支撑体系优，企业形象强的一年。面对新形势，分公司办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺当推动，发挥主动的职能作用。详细的工作思路是：化解4个冲突，发挥6项功能，抓实6个细微环节，落实5项重点工作。一、要切实解决好4个冲突一是大局和小局的冲突。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区分主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切听从大局，一切服务大局”作为办公室工作的动身点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生冲突的时候，自觉地做到小局听从大局、局部听从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。二是主动和被动的冲突。办公室工作的服务性职能确定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必需发挥人员的主动性，擅长在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前打算。对领导临时交办的任务、应急事务和突发事务等非确定性工作，要有敏捷的应变实力，做到忙而不乱。同时要主动适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。三是政务和事务的冲突。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查探讨、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。四是“过”与“不及”的冲突。为领导出办法，当参谋，要把握“度”，驾驭分寸。办公室在领导决策中处于协助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策供应尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要主动谏言，但不能瞎掺和。二、发挥6项职能，抓实6个细微环节一是发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要擅长站在全局的高度，把留意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在状况困难、冲突突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作看法和要求，还要了解本单位的实际状况和干部员工的看法和建议。擅长增加整体合力，树立团队协作精神和服务理念，擅长对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展改变的新状况，多动脑筋、想方法、出办法，增加工作的主动性、预见性、创建性，以较高的政策理论素养和业务工作实力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参加决策实力。二是发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作状况，为公司各项工作的顺当开展创建条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作肯定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是“不管部”，要义不容辞担当起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推动。三是发挥办事功能，突出“做得细”。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事到处，仔细仔细再仔细，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让须要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联系工作的在我这里受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到影响。四是发挥管理功能，突出“碰得硬”。机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标记。办公室工作必需讲原则，肃穆办事纪律。一是按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”，二是依法办事。办公室必需学法、懂法、遵守法律，严格根据法律法规来开展工作。三是按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。五是发挥服务功能，突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强，特殊是在大量困难的事务性工作中，要求办公室的肯定要保持醒悟的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。肯定要坚持逐级汇报的原则,以明确责任。要通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。六是发挥督办功能，突出“抓得实”。要据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映状况，具备求真务实的精神，包括听取基层看法，向领导反映状况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。三、重点做好五项工作一是要管带结合，抓好文书档案管理。一方面注意提高分公司文书档案管理水平;另一方面针对目前分公司新建单位较多，文书档案管理质量相对较弱的实际状况，实行以下措施：一是要求各新建单位确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定;二是主动开展人员整训;三是实施靠近指导，实行现场指导，手把手帮助有关单位提高文书档案管理水平;四是开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。二是建改并举，抓好制度建设。确定xx年年为办公室的基础建设年，在各项制度建设方面，推出一批管理制度。在主动施行、多方征求看法的基础上，汇编成册，实现公司内部管理“有法可依”。三是要奖罚并重，抓好交通平安管理。建立健全分公司交通平安管理制度，接着推行风险抵押制度，确保交通平安基本稳定。四是要严格程序，抓好事务管理工作(____管理、乘车证管理、款待费运用、电话费管理等等)。强调按原则，走程序，防止出现漏洞。五是要定标明责，抓好节支降耗工作。对机关办公用品的管理实施定额限制，初步的想法是：建立审批制度;季度办公用品限额等措施。以上是办公室xx年年初步工作思路，敬请领导指正。办公室工作安排篇8一、工作要求1、在校长室领导下,严格根据学校工作总目标的精神开展各项工作,做到坚持原则、实事求是、办事公道、严守机密。2、根据部门职责,结合学校中心工作,找准本部门工作的着力点,刚好、规范、高效地完成领导交派的各项任务。3、统筹支配,分工协作,各司其职,加强督促,全面、细致地完成好文书工作、秘书工作、劳资工作、人事工作、宣扬工作、____工作、接待工作、会务工作和年度考核工作等,确保学校各项工作的正常和有序运转。4、抓好档案管理工作,实行措施切实保障档案管理工作的有序和高效。5、建立规划、组织、协调、督促的有效机制,坚决落实校长的指示和校务办公会的确定,做好有关行政事务的牵头和协调工作,仔细地做好各项创建工作。二、主要工作及举措(一)制定严格的工作规范,加强工作规范化建设工作上树立“服务第一、发展至上”的'理念,严格根据岗位职责办事,坚持严格、规范、优质、高效的宗旨,根据“借鉴、充溢、改、创新”的工作原则开展各项工作。(二)帮助校领导和有关部门做好重点工作帮助学校搞好各级各类活动的组织支配工作,保证各级各类活动的顺当开展;支配好学校每周工作以及阶段性工作日程,使全体教职工明确学校近期的工作和任务;做好迎接____第四轮综合督导评估工作。(三)加大对外宣扬工作的力度,努力提高学校的美誉度进一步拓宽宣扬渠道,利用宣扬媒体,主动宣扬学校的大事、要事、新事以及办学阅历、办学成果。(四)仔细做好各种会议的筹备工作做好相关会议材料的起草、打印和装订工作,支配好会场、做好会议记录。(五)加强政策学习和提高专项业务水平仔细学习有关政策法规,进一步强化工作职能和工作责任,提高工作效率。在文件登记和批转、来电传达和反馈以及劳资、人事、职评、年度考核等方面工作中严格遵守相应的规范。(六)主动做好党务和外教工作根据党建工作要求,切实做好党建活动的支配和党建工作的资料台帐积累,为争先创优工作再上新台阶作出贡献。在争取到“聘请外教”资格和““中学国际教化项目合作学校”资格的基础上,创建性的开展组织、落实工作,为加强国际沟通、提升办学品位出谋划策。(七)仔细做好校长办公室的各项事务性工作主动反映师生的要求,当好校领导的参谋助手;努力帮助校领导搞好对外联络与接待来访工作;主动完成学校工作安排和总结的撰写工作;仔细处理、服务好学校交办的其他事务工作。办公室工作安排篇9一、指导思想：实施素养教化，推动课程改不但须要一个正确的教化思想加以指导，而且还须要一个宁静地、平安地教学、生活环境。给老师、学生营造一个舒适、宽松的环境，是永西中学“综合治理办公室”本学期的工作目标。二、机构支配及相关责任：总负责人：组长：副组长：职责：①由总负责人宏观限制学校的平安工作。②由组长制订详细措施方案，由其他成员负责实施。③由详细负责后勤的平安工作。（包括锅炉的运用、检查及修理，食物的选购 ）④由详细负责代销店中副食的平安卫生工作。⑤由各班班主任个体负责本班学生在校期间的平安工作。三、调解委员会：组长：职责：①负责调解学校老师与家长之间冲突。②负责调解学校老师与老师之间的冲突。③负责调解学校老师与家属或老师同属间的冲突。四、值勤支配：负责人：星期一星期二星期三星期四星期五星期日值勤人员：各班班主任要求：①由各成员详细负责，午寝必需到班，晚自习后必需查寝，饭后到班抽查。②各班班主任午寝必需到班，晚自习后必需查寝，如在午寝期间或晚寝时间学生出现事故，班主任负主要责任。③值勤人员对各“综治办”成员做不定期检查，并做好值勤记载。五、奖惩安排：优秀学生、优秀团员、优秀干部由团支部奖嘉奖。违反纪律的同学由“综治办”查处。①原则：以指责教化为主，惩罚为辅。②惩罚档次为：视其情节轻重分：留校查看处分；记大过处分；口头警告处分。③学期结束，视处分学生状况确定看是否撤销其处分。六、目标细则：1、上学放学一律不准骑自行车。2、下自习后（包括下课）一律不准私自到学校外池塘、下垸提水、洗澡。3、住宿学生下自习后一律不准私自外出，如要回家，必需经班主任批准。4、饭后或下自习后严禁同社会青年到校惹是生非。5、不准翻爬围墙、翻坐学校楼梯。6、准私自接触学校的照明设备。7、要团结友爱，不准____、说脏话。8、要诚恳，不准随意拿他人财物。9、不准带铁器和刀具进入学校。办公室工作安排篇10半年来，办公室在公司领导的干脆指挥下，在各部门的帮助和支持下，做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作实力，还是思想素养都有了进一步的提高，较好地完成了公司宣扬、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。办公室作为公司的综合职能部门，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。特殊是在上传下达、为领导供应决策依据、加强公司管理以及在公司制度改方案等方面做了大量、细致的详细工作，并取得了肯定的成果，各项工作都在有序地进行中。现就半年来的工作做一简要总结：一、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员主动性。为了加强对人、财、物的管理，我们完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章运用、纸张运用、电