关于企业战略的论文

关于企业战略的论文关于企业战略的论文企业战略是企业为了实现长期的经营目的,在与外部环境相协调的基础上有效地整合企业内部的所有资源,所构成的规划企业经营活动的总谋略。下面是学习啦我为大家推荐的关于企业战略的论文，供大家参考。关于企业战略的论文范文一：企业战略管理的变革摘要：企业战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路，好的变革能提升企业的核心竞争力。随着我国参加WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视本人和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升本人的核心竞争力。为此企业必须改良管理形式关键词：战略管理变革改良0引言经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有介入国际竞争的大型企业集团，随着我国参加WTO,企业的内外环境都发生了宏大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的时机和挑战，更要改变本身的管理形式，构成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。只要这样，企业才能获得长久的竞争优势，为了保证企业可持续发展,基于环境的变迁和本身资源与能力的变化,有必要对原有战略进行重大调整,施行战略变革。1战略管理的概念所谓企业战略变革,是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的环境、本身能力或资源整合与利用已经发生的变化,企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目的、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成详细目的时对不确定因素做出的一系列判定.公司在环境检测活动的基础上制定战略。2企业战略管理改革的经过关于战略变革经过有两种情况:经过的类型及性质;经过的详细内容。已有的研究主要集中在第一种情况。prahalad和doz(1987)在对上世纪七八十年代的跨国公司战略问题的研究中区别了两种战略变革的经过:公司危机引发的迅速、剧烈的变革经过;公司主动引发的缓慢的变革经过。后者是战略变革的基本经过,前者是后者的极端情况。他们通过考虑影响战略质量的因素,以为剧烈变革经过其效果不及缓慢变革经过。英国战略管理学教授johnson和scholes(1993)对此问题的观点是:组织中的战略变革是渐进式的,偶然会出现一些转型式变革,由此以为战略变革的主导经过是渐进式经过,是由于战略变革主要是基于企业已有的行事方式或惯例所构成的影响途径或影响环上的一个社会系统而进行的。沃尔贝达和巴登富勒在对大型多业务企业怎样在变革气力和稳定气力之间的冲突中寻求平衡的战略更新的文献综述中提出,从时间机制而言,学术界以为,战略更新有两个经过:一个是非连续的间断性革命变化经过;另一个是缓慢进化经过。荷兰学者bobdewit和meyer(1998)通过对大量直接或间接性战略变革的文献整理发现,理论界有两个观点:非连续性变革视角的革命式经过观点;连续性变革角度的演进式经过观点。关于企业战略变革的详细经过,prahalad和doz(1987)以为,几乎所有成功的战略转变都发端于一个关键的任命程序。然后,新任执行官对各级经理人员的认知经过施加影响。随后的变革经过分成三个阶段:第一阶段是战略和认知产生多样性;第二阶段是系列的决策和执行权利的微调;第三阶段是由于战略变革获得合法性地位而紧随的战略再定位。3企业战略管理改革的方式3.1调整企业理念企业战略变革首选的理念是得到社会普遍认同的,体现企业本身个性特征的,促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业经营意识的价值体系。它是企业统一化的可突出本企业与其他企业差异性的识别标志,包含企业责任、经营思想和行为准则三部分。调整企业理念,首先,确定企业责任,即企业应该根据如何的责任开展各种经营活动,它是企业行动的原动力;其次,确立经营思想,指导企业经营活动的观念、态度和思想,给人以不同的企业形象;最后,靠行为准则约束和要求员工,使他们在企业经营活动中必须奉行一系列行为准则和规则。调整企业理念,给企业全新定位,这是一种企业适应社会经济发展的变革,只要在这种不断地演化、渐进变革中,才能够构建新的企业战略,企业才能重生,才能得到发展和壮大。在重新调整企业理念时,首先与行业特征相吻合,其次在充分挖掘原有企业理念的基础上赋予其时代特色,最后企业理念和竞争对手有所区别。3.2联合企业与员工，提高工作效率员工工作积极性及效率的高低直接关系着一个企业的生存与发展。企业的管理者必须对此引起足够的重视。通过联合员工个人利益与企业的整体利益，让员工认识到，只要企业整体利益提高，个人的利益才会相应的提高，进而提高员工的工作积极性。而联合员工利益与企业利益的最有效方法是采取年终奖励机制，对表现优良、对企业做出特色奉献、已经按时完成工作指标的员工给予不同程度的奖金作为奖励，知足员工的物质需求，提高其工作效率。员工认识到企业整体利益的重要性，促使本人提高工作效率，进而进一步提高企业经济效益，由此构成一个良性循环。企业员工工作效率的提高直接加强了企业的生产、研发等各种能力，降低了成本，提高了核心竞争力。3.3重新设计企业的组织构造在进行组织构造设计时,要围绕战略目的实现的途径来确定不同层级的管理跨距,适当的管理跨距并没有一定的法则,一般是3至15人,在进行界定时能够根据管理层级的不同、人员的素质、沟通的渠道、职务的内容以及企业文化等因素。在设计组织构造时,还要充分考虑企业各部门顺利完成各自目的的可能性,以及在此基础上的合作协调性、各自分工的平衡性、权责明确性、企业指挥的统一性、企业应变的弹性、企业成长的稳定性和效率性、企业的持续成长性。通过重新设计企业的组织构造,理清各部门的管理职责,改变指挥混乱和权责不对等的现象,进而提高管理效率。3.4企业战略重新进行定位怎样施行战略定位是战略变革的重要内容,根据迈克尔波特的观点,帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进行定位的选择经过。产品的重新定位,对于明星产品,由于企业竞争力和市场吸引力强,也是高速成长的市场领先者,对其要多投资,促进发展,扩大市场份额;对于金牛产品,由于具有规模经济和高利润优势,但有风险,对其维持市场份额,尽可能多地榨取市场利润;对于问题产品,固然产品市场吸引力强,但由于要加大投资,因而主要考虑在尽可能短的时间内收回成本;对于瘦狗产品,企业的对策就是尽快地售出剩余产品然后转产。对于市场和企业价值系统的重新定位,由于企业作为一个独立的组织,其竞争优势;于研发、生产、营销和服务等经过,;于企业的价值链配置系统,就是这个系统在市场与企业之间不断地传递有关价格、质量、创新和价值的信息,进而为企业营造和保持新的竞争优势。4企业战略改革的意义4.1提升核心竞争力核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，企业通过管理改革，能够有效地提升竞争力。在市场经济高速发展的今天，企业之间的竞争实际上是企业核心能力的竞争。通过分析国企现有的管理形式对核心竞争力的制约性，提出符合企业现状的改良策略，能够有效地提升企业的核心竞争力。4.2有助于良好企业文化的构成企业文化,是在企业经营经过中被实践证明的一种成功的行为方式,以及这种行为方式所体现的行为准则和价值观念。文化所倡导的价值观和行为准则是企业员工普遍认可、广泛赞同的,企业文化越强有力,价值观与行为准则的统一性就越被强调,异质价值观越受排挤。企业的管理改革能有效的去除企业文化中的糟粕，帮助企业构成良好的文化。企业有了良好的文化就能极大的提升企业的团结性与竞争力，使得企业在市场的竞争中始终保持充足的动力，并利于不败之地。5结语管理形式的先进与否直接关系着企业将来的发展前途。针对现有管理形式中的缺乏，分析其构成的原因，借鉴当代企业管理形式对其进行改良是目前中国多数企业面临的首要问题。因而企业战略管理的改革势在必行，只要解决了管理形式中存在的缺乏，才能保障企业在市场竞争中的生存和发展。6参考文献[1]BernardBurnes.变革时代的管理[M].昆明:云南大学出版社,2001[2]余来文,陈明.管理竞争力[M].北京:东方出版社,2006[3]陈传明.企业战略调整的途径依靠特征及其超越[J].管理世界,2002[4]张淑云：当代国有企业管理方式改革[J].西南工业，2020.11[5]张立伟：国有企业财务管理改革与施行[J].工业技术，2007.3关于企业战略的论文范文二：浅谈中小企业的战略管理摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋剧烈，市场环境愈加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与接近破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化特别明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。关键词：中小企业战略管理创新战略分析战略定位所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为;纲领性规定着企业的目的、重点、措施，是企业经营发展的纲要;长远性为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓将来的前景;竞争性为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低;应变性根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的详细情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只要战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，捉住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上讲，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为当代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因而，怎样在剧烈动乱的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。一、中小企业战略管理存在的问题1.缺乏战略制定和执行方面的技能我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识缺乏,以为战略只是镜中花、水中月,可望而不可及的东西,因而短期行为严重,缺乏长远目的。但更多的企业由于改革开放的深化、经济活动的频繁和本身认识的提高,也逐步认识到了战略的重要性,但是很多中小企业的领导者由于本身能力的原因,对制定什么样的战略、怎样制定战略以及如何有效地执行战略等问题缺乏认识。很多中小企业把企业赢利当成企业的战略目的,但对挣哪方面的钱、挣谁的钱等问题缺乏深化考虑。企业今天是做机械加工的,明天就有可能进入保健品、房地产等行业,使企业经营风险大大增大。我国中小企业寿命较短与缺乏战略制定和执行方面的技能有很大关系。2.中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适有相当一部分中小企业领导人以为,宏观政治经济环境与企业生产经营关系不大,甚至无暇顾及这些问题。我国的中小企业业主的绝大部分时间,要亲身处理紧急事务,难以挤出时间进行战略考虑,竭尽全力的是怎样解决企业的生存和员工的吃饭问题,因此对国内外政治经济形势的变化及存在问题等大方向知之甚少,信息闭塞,认识浅薄,而且不擅长将宏观政治经济环境与本企业生产经营严密联络起来,对政策和经济的把握相对缓慢,错过了最佳发展机会。甚至有的企业由于和政策指导方向不一致,导致面临倒闭和破产的危险。3缺乏长远的战略目光,行为短期化比拟严重部分中小企业主不了解战略管理的意义,以为战略管理是大企业的事,其实,战略管理对于中小企业同样重要。由于中小企业的诞生,往往是由于发现了市场空缺,在短时间内创办起来,即便没有足够多的资金、足够领先的技术可以以很快的生存发展,正是由于这种偶尔性,使很多中小企业在开场就没有一个完好的企业规划,其结果造成了企业目光短浅,只看到眼前利益,看不到将来的发展变化及企业的应对措施。4.规划脱离实际,使得企业达不到战略目的很多中小企业在制定企业发展战略的时候,没有真正了解市场环境、目的消费者和企业本身的实力,仅从老板的良好意愿出发,提出一些不切实际的口号和目的,这些口号其实根本不能算是战略,由于它并不能把企业将来该往哪走和怎么走描绘清楚,永远只能停留在口号这个阶段上,使得企业的运营缺乏一个明确的目的,员工和老板心中都没有一个准确的概念。正如一棵树和一片树林对暴风雨的抵抗能力不同一样,中小企业作为市场游戏规则的介入者而不是制定者,抗风险能力较差,对外界环境的依靠性也很大,面对市场环境的风云变幻,中小企业在获得市场信息方面存在资金、人才短缺等问题,进而降低了其对外界环境的敏感度,也很难在最佳机会进行战略调整,进而达不到战略目的。我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展,同时也面临着剧烈的市场竞争,但要想生存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路,健康持续地发展。二、中小企业怎样开展战略管理：1.有针对性地进行战略分析战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，进而确定企业的责任和目的，为制定企业战略提供可靠的根据，并使企业战略管理根据经济规律来指挥和组织生产经营活动。因而，不能把战略分析当作一项临时任务，组织若干人马应付了事，必须具有很强的针对性。只要针对性地把握外部环境和本身条件，以这为基础才能更好地进行企业的战略管理。2.要有准确的战略定位我国的中小企业随着改革开放进程的加快，加之面对参加世贸组织，进行战略定位，确实是难了一些。但面对现实，面比照较优势又必须尽早地进行重新认识。中小企业一般不易搞多角化经营，这是由产品的生命周期所决定的。中小企业是选择某一产业的整体，还是选择这一产业的环节，都要很好地把握，主要是利用比拟优势。企业对本身的比拟优势的重新认识经过，也是对本身市场定位的一个再认识经过。通过这个经过，来认识和发挥比拟优势，关键是看问题要站得高，一览众山小。比方：施乐公司的复印机市场处于垄断地位时期，全球很多著名公司也曾采取过与它一样或类似的战略旨在争夺市场，但都未能获得成功。一个重要的原因，是他们未能发现或创造独特的战略定位。而佳能公司则选择施乐公司战略定位之外的中小型企业和个人用户作为切入点。通过不断浸透，最终发展成为全球销量最大的市场领先者。由此，使我们认识到，中小企业要在国内外大企业夹缝中获得生存和发展，必须充分研究本身能力和比拟优势，擅长发现行业战略的空缺点，在不同的大企业的战略定位之外另辟途径，穿插迂回，方能由小变大，立于不败。3.施行战略管理要依靠科学理论和方法战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，所以要依靠科学理论知识和方法做为指导。目前流行的战略管理理论方法还不完善，还在发展之中。主要是基于战略管理是针对环境不断变化产生了大量不确定因素，使企业仅仅使用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。因而，战略管理要应用统筹学理论和系统方法结合才会更有效。中小企业群体作为国