部门年终工作总结标准范文（2篇）

第5页共5页部门年终工作总结标准范文综合部____年度工作总结经过一年的努力工作，综合部在集团公司董事长及总经理的正确指导下，在集团公司各部门、各子公司的大力支持和配合下，综合部认真履行工作职责，注重发挥综合部承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽作用，努力完成了各项工作任务。现将____年部门主要工作总结汇报如下：一、行政管理工作（一）公文实行规范化管理。为进一步提高公司公文质量，加强对公文审核的把关，确保公文传递的及时性、有效性及公文使用的规范性。综合部出台了《____宏懋晨集团有限公司关于规范公司行文相关事宜____》，使集团公司及各子公司的行文更加规范化、程序化，提高了公司公文运转的效率。综合部全年收发文共____份，其中下发公文____份、收文____份。（二）印章管理工作规范操作。严格按照公司《____加强集团公司、各子公司公章管理____》的文件精神，执行印章使用审批制，对印章的启用、保管、使用均做登记及审批，保证了公司印章使用的安全性。（三）按时完成公司证照的办理、年审及管理工作。根据相关主管部门的要求，按时完成公司各证照的办理、年审，按照公司《文件和档案管理制度》，严格执行重要资料的归档、管理工作，对证照的使用均进行详细的登记管理，确保了公司证照使用的合法性和安全性。（四）根据《岗位职责》，进一步明晰职责。严格执行《岗位职责》中公司各岗位的职责要求，做到了职责明晰，责任到人。二、人力资源工作（一）为加强人事管理，搞好人才招聘和培训工作，综合部按照集团公司董事长的指示，制定实施了《____宏懋晨集团公司关于严格公司员工招聘、录用程序____》，规范了人员招聘、录用、试用及转正、离职、劳动纪律等人事工作流程，明确了人事录用标准。公司各部门人员配备基本到位，整体架构基本稳定。____年____招聘____人，其中集团公司____人、湄潭公司____人、凤冈公司____人、仁怀公司____人、桐梓公司____人；公司全年共辞职____人，公司现有在编在岗员工共____人。（二）为了能切实提高员工素质，以更好地提高工作效率和精确度，综合部在集团公司领导下，____集团公司各部门领导对各子公司员工进行相应的专业培训，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，不定期____公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展和精确度。三、档案管理工作（一）档案由办公室相关人员管理，并进行分类、编号；将公司共____份人事档案档案收集齐全归档、保管并建立相应的电子台账；实施电子文档和纸质文档同时保管的管理方式。（二）完善了人事档案管理工作。根据《____认真做好全司在编在岗员工基本信息采集工作____》文件内容，公司将每位员工的基本信息统计完成；按照集团公司董事长的指导，将集团公司每位员工档案装订内容确定，并按要求归档完善，以及各子公司人事档案原件移交至集团公司保管，建立统一的人事档案的保管流程。四、员工福利工作（一）为规范集团公司管理，解决员工后顾之忧，将员工所在的集团公司和各子公司社会养老保险缴纳金额进行统一；与此同时在____年元月份起，启动员工住房公积金缴存工作。按照国家相关管理规定，明确了集团公司和各子公司的缴纳标准、缴纳办法、保险费用的承担比例，使集团公司和各子公司的员工福利获得公平、公正。（二）为尊重知识、尊重人才，促进集团公司健康发展，实现“让员工幸福”的宗旨，综合部配合集团公司领导下发了《____宏懋晨集团有限公司关于调整员工____补贴和职称补贴标准____》和《____宏懋晨集团有限公司关于实行员工工龄工资____》。五、企业文化建设（一）综合部将公司最新工作目标进展情况和最新工作信息编辑成简报，报送给相关行业主管部门和集团公司董事长、总经理，以及上传到集团公司____上；一年以来，共编辑简报____期，上传网站内容____篇。（二）并将集团公司企业文化墙的内容及时更替。提高了公司员工团队凝聚力，有效地塑造了企业文化。六、存在的不足及改善措施（一）存在的不足一年来，综合部做了不少的工作，取得了一定的成绩，尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：1.由于综合部工作常常事无巨细，有时不能将领导安排的每项工作都完成得最好，工作效率有待提高。2.在下发公文的过程中，有时因为时间太赶，导致部分文件中时有校对不完全。3.在分工明确后，在个别工作中没有认真根据相应的明细分工去完善工作。（二）改善措施在新的一年里，综合部在今后的工作中要合理安排工作时间，克服缺点，改进方法；努力提高工作效率，增强自身综合素质；进一步细化内部分工，完成日常行政工作的管理与配臵。为公司的健康快速发展作出更大的贡献。七、____年工作打算总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工在公司领导正确指导下，各项管理工作一定能够再上一个新的台阶，取得更好的成绩。我们将本着“低调做人、高调做事”的原则，切实加强制度建设，努力实现管理规范化。结合目前公司实际情况，综合部计划从以下几个方面开展____年度的工作：（一）完善公司规章制度建设。为规范集团公司管理工作，将相关的制度建设进一步进行完善，使其更加符合公司工作实际的需要。（二）完成日常人力资源招聘与配臵首先保证满足公司各岗位需求，然后在考虑人才储备，实现让每位员工都能在自己的岗位发挥自己的特长。（三）教育培训根据《集团公司教育培训三年规划纲要》（____年—____年）及《集团公司____年培训计划方案》的文件精神，在____年做好公司员工的培训工作。（四）完成领导临时安排的工作任务。部门年终工作总结标准范文（二）中铁十三局集团有限公司____轨道交通首期工程土建六标项目经理部____年年终工作总结硕果累累的____年已悄然过去，充满希望的____年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将____轨道交通首期工程土建六标项目经理部____年工作总结如下：一过去工作回顾1、完成工程量及产值____轨道交通首期工程土建六标自____年____月____日开工，到现在已经____月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值____亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年____月____日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年____月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。2、进度控制____市轨道交通首期工程土建六标计划工期为____个月，____年____月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间，____月中旬才逐渐进入正常施工。____月份业主提出彩云北路主体工程必须要____月份完工，此工期要求比设计工期提前了____个多月，工期压力非常大。为此，我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一致好评。我们的整个工程分为____个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过____个多月的艰苦奋战，于____月____日完成高架段主体工程施工、____月____日完成路基段主体工程施工、____月____日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了____轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不可没，值得称赞。3、质量安全工作（1）我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、____、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量处罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，____小时轮流值班，确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序，严格按照规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。（2）项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照规范要求及____市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规范化管理；严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对安全工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，项目部与各施工队签订了安全生产包保责任状。各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、smw工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”，教育记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交底，坚持日常安全检查制度，对重大危险源进行评估，对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传标语醒目。使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在业主及____市安监站等单位____的安全大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、____轨道公司和____市政府及各相关单位的一致好评，经轨道公司推荐我项目为____市安全文明工地并上报____市安监站。为了项目的安全工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。4、变更索赔工作（1）工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。（2）对于施工过程中出现的一些技术变更，____家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量及时申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。（3）经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究，并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作计划与方案，定期对项目变更索赔情况进行详细分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。（4）针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔会议，通报索赔进展情况，收集索赔资料，研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家意见报告。至目前发生变更索赔点有以下几个：a、及时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从∮____mm变更为∮____mm，预计增加收入约____万元；b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径∮____mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约____万元；c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，但节省工期约____个月；d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期，而且预计增加收益约____万元。c、交通疏解及地面硬化增加收入____万元。e、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约____万元。下步项目部将继续在施工过程中，努力发现变更索赔点，争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬。5、物资设备管理（1）物资设备招标采购我们这个项目有近____亿元的设备和材料，其采购量非常大.截止到____年____月____日，共计购进钢材__