工作说明书样表

职位编号职位名称人力资源部经理所属部门综合管理中心职位类型职能管理上级职位综合管理中心总监编制日期职位概要根据公司发展战略和相关管理制度，具体制订公司的人力资源战略规划和相关人力资源管理制度；负责企业文化建设；指导下属开展员工基础档案管理、社保合同管理、社会保险管理、员工招聘、培训、考核以及薪酬管理、人才库建立等工作，为公司的持续性发展提供人才保证和良好的人文环境。履行职责职责分类具体职责要求一、人力资源战略规划根据集团的发展战略，研究拟定集团的人力资源发展战略，配合制定人力资源规划。并随时根据外部市场的变化、企业战略的变化以及组织结构的变动情况，灵活调整集团的人力资源战略，以确保集团的人力资源管理活动对战略产生积极的支撑作用。二、人力资源制度建设1、依据国家相关法律法规和集团发展战略，协助集团主管副总制定集团人员招聘、劳动合同管理、培训开发、绩效考核和薪酬管理等各项人力资源管理制度，编制员工手册，确保各项人力资源管理规章制度的合法性、规范性以及对员工的激励性。2、根据国家法律、政策调整以及集团发展需要，组织部门人员对相关人力资源管理制度进行修订、调整，以保持其时效性。三、部门计划与预算根据与集团总经理签订的年度目标经营责任书，制定本部门的年度工作计划，编制并规范执行部门年度预算，以确保本部门的工作达到预定目标的要求，并且能够合理控制预算。四、企业文化建设根据公司发展战略，依据公司的价值理念，建立和完善企业文化运营系统，为公司的规范经营建立良好的人文环境。五、职位管理根据集团的组织结构的调整情况，指导完成集团内部各职位的说明书编写工作，并及时更新相关的职位说明书，并将职位说明书交由主管副总上报审批。六、招聘雇佣管理根据集团经营发展的需要，指导核定集团在近期和中期需要招聘的人员数量以及素质结构要求，主持制订详细的人员招聘规划书，报主管副总批准。承担新员工的招聘和甄选工作；同时主持编制公司用人合同的签订、合同文本的修改、续签工作。七、绩效管理根据集团绩效管理制度的时间要求，指导具体组织、实施、监督、指导和协调集团各职能部门的绩效考核工作，提供指导意见，并将考核结果上报总经理。八、薪酬福利指导建立并不断完善集团的薪酬体系，确保集团薪酬制度的竞争性、激励性、公平性与合法性。协助拟定集团的激励计划，将短期激励和长期激励相结合，吸引高级人才，降低核心员工的流动率。同时组织做好集团员工的薪酬福利管理工作，为集团高层决策提供参考依据。九、晋升流动管理主持制订集团内部晋升管理办法，及时向上级提交晋升候选人的人事资料并提出晋升建议。组织做好集团相关职位的内部竞聘工作，以保证竞聘结果的有效性和公正性。主持做好集团内部员工的工作岗位的调整以及正式员工离职（辞退、辞职、退休等）管理工作。十、培训与开发根据集团发展战略以及岗位和员工的实际需要，主持指导拟订集团的年度或阶段性培训开发计划并组织实施，提高员工的专业技能，确保集团总体的员工素质不断改善。结合集团的实际，做好员工职业生涯设计，并为员工提供集团内部发展通道，将集团的发展和员工的发展有机结合起来。同时组织做好员工的职称内部评聘以及外部报考工作。十一、员工关系管理主持制定员工投诉管理制度，受理员工的合理化建议和投诉，定期调查员工意见，建立人力资源预警系统，塑造和维护良好的员工关系；主持制订企业员工奖惩条例，经总经理办公会通过后实施。按照国家及集团相关政策和规定，主持做好离退休人员的管理与服务工作。十二、其他1、指导建立并维护集团的人力资源管理数据库和完整的员工档案，为集团的人力资源管理活动提供基础性的服务。2、做好与政府劳动和社会保障部门之间的正常联系，协调处理可能发生的各种劳动纠纷和劳动争议案件，维护集团利益和良好的外部形象。3、完成上级交办的其他临时性工作。工作关系及条件工作关系直接下属人数3人间接下属人数无内部主要关系总经理、公司各部门外部主要关系无工作条件工作场所工作时间8小时/天，偶尔加班使用设备计算机、电话任职资格要求一般条件最佳学历本科最低学历大专专业要求行政管理、工商管理、人力资源管理资格证书无必要知识工作经验必备知识企业管理、人力资源管理外语要求无计算机要求熟练应用办公软件工作经验5年相关工作经验必要的业务培训人力资源管理、企业管理、计算机应用必要的能力态度能力开拓创新能力、计划控制能力、分析判断能力、