个人工作总结

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弹指之间，2018年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。“2018年度经营管理部优秀员工评选标准”既是对优秀员工的评比标准，同时也是对自身工作的评价标准。对照标准个人在2018年主要完成了“制度、学习、创新”方面的成长和蜕变。制度方面，积极学习公司各项管理规定，并严格按照执行；学习方面，自身除了在公司学习本岗位的业务知识之外，还利用业余时间学习了“战略与风险管理”、”沟通技巧”、“情绪控制”等方面的书籍共4本。与此同时工作中还积极创新，深入贯彻开展“三现主义”成功组织策划了第十届IWI成果发布会，公司持续改善知识竞赛以及组织并实施了三次IWI基础知识培训、重大课题申报/验收、项目管理过程分析、项目管理培训等活动。回顾过去的一年，2019年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。概述02延时符第2页/共27页0201OPTION02OPTION03OPTION04OPTION重点工作完成情况项目管理、重大课题、IWI活动、工会工作等工作中的亮点及不足第十届IWI成果发布会、IWI基础知识培训；项目管理经验不足2019重点工作计划重大课题管理、项目管理梳理、IWI活动继续创新等相关意见及建议加大执行力培养、健全部门奖惩制度等目录页延时符第3页/共27页01.重点工作完成情况重大课题管理IWI活动管理项目管理04第4页/共27页05总体工作概述2018年各专项工作均按计划开展进行，在正常开展工作的过程中也进行了诸多创新和改善，通过这些工作的开展，不仅提升了自己的工作能力，也进一步提高了自己的工作成就感和归属感。重大课题工作按计划开展

2018年度申报重大课题共11个，其中计划完成7个，截止年底完成6个。其中课题申报、日常跟进、半年汇报等工作均按计划开展进行。第十届IWI活动顺利举行4月14日公司第十届IWI发布会在武汉联投半岛酒店顺利举行，此次活动还邀请了HLI代表首次参加交流。项目管理工作有序进行2018年共立项12个项目，共计立项金额616.09万元。第5页/共27页061.重大课题工作具体工作明细01上年度表彰及本年度战表颁发

1月26日在公司工作会上，针对2016-2017年度已完成的重大课题进行了表彰，并为2018年重大课题颁发了战表。02重大课题日常管理日常为了更好的跟踪课题的进度，在课题申报之初，便明确要求各课题在立项时提供详细的推进计划，月底汇总当月进度，并根据计划实时抽查和深入到现场检查的工作方法，对课题实时完成进度进行掌握，取得了较好的效果。03重大课题验收组织2018年度11个课题中，计划在本年度完成课题8个，实际完成6个。年度按时完成率为75%。04重大课题申报、立项

2018年重大课题继续以部为单位进行申报，共计课题11个，其中新申报课题5个，2017年度结转6个。新申报课题中自主申报课题4个，公司指派课题1个。2018年课题较上年度减少3个，但从课题的质量和数量上进一步突出了课题“重大”的特点。05半年度汇报组织及延迟课题管理

2018年重大课题阶段汇报分别在6月和11月组织进行；年度11个课题中，暂停课题1个（经营管理科-战略管理导入），延迟至2019年完成课题2个（售后物流部-中心库HUB功能建设；物流技术部-公司信息共享平台建立）。第6页/共27页15重大课题管理情况-1日常跟进重点关注立项、跟踪

2018年重大课题数量和质量较2017年有较大的提升和改变，为了更进一步的做好管理工作，在课题立项时便由公司领导严格把关、各课题执行部门在课题立项的同时还需附经本部门部长签字的纸质版推进计划；同时每月的进度均需要与课题负责人及本部门领导进行确认，确保跟踪结果的准确性。抽查、关注

每月先由各课题执行部门上报课题当月开展情况，然后集中进行课题完成情况的抽查，对于延迟或出现变更的课题及时与部门领导沟通汇报，并认真分析原因，重点关注，做好跟踪记录台账，并对课题进度进行判定，为当月工作提供分析依据。

通过以上工作的开展，极大的提高了课题的日常跟踪效率，为当月数据分析的准确性提供了依据。除了日常的跟进和关注意外，还认真结合上年度重大课题完成情况及时分析查找重大课题管理制度中存在的不足，并结合实际进行制度的修改完善。第7页/共27页13重大课题管理情况-2经营管理科备件储运科信息管理科物流技术科012018年5月经营管理科重大课题《企业战略管理导入》因咨询公司引入延迟，待汇报公司领导后暂停。《企业战略管理导入》-暂停02

备件储运科重大课题《中心库HUB功能建设》为2017年结转课题，因本田系统接口无法实现，各项功能暂未开展，拟延迟到2019年持续开展。《中心库HUB功能建设》-结转2019年03

公司信息管理科重大课题《公司信息共享平台建立》为2017年结转课题，因为配合东风集团灯塔项目，需对目前财务核算系统进行改造，各业务系统也需配合进行改造，同时备件ASLMS系统因东风本田接口无法对接，备件系统开发延迟。该课题计划结转至2019年继续开展。《公司信息共享平台建立》-结转2019年04

物流技术科重大课题《车辆行驶主动安全预警系统》为2017年结转课题，2017-2018年度已完成技术阶段的测试工作，因公司领导暂未批复，后续工作未开展，拟申请进行阶段性验收。《车辆行驶主动安全预警系统》-申请

阶段验收2018年出现异常的课题第8页/共27页082.IWI活动管理<IWI知识培训

为了进一步巩固大家的IWI基础知识，分别在7月9月和11月进行了3次IWI基础知识的培训活动，并下到现场专场培训2次，累计培训150人次，取得了较好的效果，

持续改善知识竞赛>11月19日和23日组织进行了持续改善知识竞赛的笔试和现场答题环节，共有90多人参加，通过活动开展既宣传了基础知识，又提高了对活动的认知。

第十届成果发布会>4月14日第十届IWI成果发布会在联投半岛酒店举行，共计140余人参加了此次活动，活动中还首次邀请了HLI代表参加成果交流，通过活动的开展既提高了公司的知名度，也加大了大家对IWI活动的认知和理解。获得了公司各界的普遍好评。

<外出交流学习

今年4月、7月和9月分别组织部分优秀的IWI小组成员赴广汽本田物流、东风本田以及敏实集团进行了IWI活动成果的交流。其中参加东风本田供应商NHC发布会，公司首次获得铜奖的好成绩。第9页/共27页

成立企划小组，确定活动主题，召开座谈会

组织进行主持人海选，并开展培训

积极准备并策划各类活动方案举行初赛、复赛，完成成长历程制作

召开正式发布会并积极进行总结回顾活动企划积极培训方案准备活动预热发布总结

4月14日，在武汉联投半岛酒店举行了公司第十届IWI成果发布会，此次发布会首次邀请了HLI代表队参加成果交流，对比往届成果发布会，第十届IWI成果发布会无论是规格还是前期的准备都较往年有较大改善。其中改善期间共计产生经济效益1040.51万元，较上一年度增长655.69万元，小组课题完成率达到80%以上，活动参与人数达到231人，占公司总人数的10.5%。第十届IWI活动策划IWI活动管理-1第10页/共27页

围绕主题逐步开展系列活动

第十一届IWI活动于2018年8月正式启动，策划小组。围绕第十一届IWI活动主题“携作”逐步开展了一系列的活动。首先，选派优秀成果代表参加外部交流学习，在东风本田供应商NHC发布会上，公司选派的弹珠人小组还首次获得了铜奖的好成绩。其次，展开系列的培训活动，提高大家对IWI活动的认知。最后，为进一步巩固大家的基础知识和为IWI活动造势，11月23日进行了公司首届持续改善知识竞赛活动，通过以上活动的开展，不仅提高了大家的积极性，还为后续工作开展奠定了基础。选派优秀成果外出交流学习

首次获得东风本田供应商NHC发布会铜奖第一步广泛开展系列基础知识培训活动IWI培训三部曲《项目管理》、《打造高效团队》、《高效执行力》第二步持续改善知识竞赛巩固培训效果，展开知识竞赛第三步添加标题添加标题添加标题IWI活动管理-2第十一届IWI活动开展第11页/共27页073.项目管理活动-1项目管理日常跟进

按照年度计划，每月度对项目开展情况进行跟进，并要求项目负责科室的领导对当月项目跟进结果进行确认，确保了项目跟进的有效性。01项目管理制度修改讨论2018年5月和6月分别组织对项目管理制度进行了修改讨论，通过修改发现了日常管理中的不足，并及时提出了新的意见和方向，为后续工作开展奠定了基础。02项目管理过程分析2018年7月和8月分别对项目管理与王科长一起进行了过程分析，针对目前管理存在的问题点进行了讨论和探索。03项目管理培训工作2018年7月为了提高大家的项目管理意识，专门组织进行了一次项目管理基础知识的培训，共计40余人参加了此次培训，通过活动的开展，提高了大家的项目意识。04

2018年公司项目管理共立项12个项目，共计立项金额616.09万元。各项工作均按照计划开展进行中，其中分别进行了项目管理制度修改讨论、项目管理过程分析、项目管理培训、项目管理日常跟进等工作。第12页/共27页

2018年项目管理工作主要以日常管理为主，重点开展了3次项目管理过程分析，进行了1次项目管理基础知识的培训活动，同时还主要对项目管理制度进行了多次的讨论修改，并与王科长充分沟通，取得了一定的效果。2018年5月12日本进行第一次项目管理过程分析2018年7月25日进行项目管理基础知识培训活动2018年7月进行第二次项目管理过程分析2018年8月进行第三次项目管理过程分析工作项目管理活动-2项目管理过程分析第13页/共27页274.其它工作内容(35%)工会工作20%安全、保密及其它10%文控员工作3%党小组工作2%1.完成上下半年秋游组织及策划工作。2.完成机关劳动技能竞赛活动策划及组织。3.公司工会下发的其它相关工作内容。1.完成重大课题、IWI、项目管理制度修改完善。2.及时完成科室文件上传及审核。1.1-8月完成经营党小组长相关工作内容。2.9月开始配合生产经营党小组开展各项工作内容。1.及时配合安全管理科进行安全教育宣传。2.配合完成档案、保密、宣传通讯工作等内容。

2018年除了完成个人的专项工作内容以外，同时担任公司工会机关分会的组织委员职务，还兼职科室内安全员、保密员、文控员、通讯员等职务。与此同时还积极配合党小组开展各项工作。其它工作内容约占本人日常工作量的35%。第14页/共27页02.工作中亮点及不足年度计划完成几项主要工作工作存在不足改善不足对策11第15页/共27页251.工作中的亮点-1

2018年持续改善工作在公司及部门领导的支持配合下取得了一定的成就，例如：成功举办了第十届IWI成果发布会、参与并学习过程分析管理方法、项目管理活动日趋规范等。项目管理经验运用成熟2018年在第十届IWI成果发布会和第十一届IWI活动策划期间，都充分运用了项目管理的知识和经验到活动中，使活动的开展更加顺利和高效。01培训普及深入基层

今年结合公司实际情况，针对IWI管理和项目管理分别在第二季度和第三季度进行了3场集中的知识培训，第四季度还专门深入到现场科室进行了2场有针对性的培训活动，获得了大家的一致好评。0203

今年在王科长的指引下，部门内部先后开展了4次过程分析方法的学习和运用，通过学习，并将方法运用到日常工作中，均取得了一定的效果。过程分析方法运用熟练第16页/共27页17工作方法运用

工作方法运用对比2017年度更加成熟，能独立进行过程分析以及简单的QC知识培训等活动。个人学习成长知识的积累时间管理的学习

2018年个人利用业余时间自行学习了《战略与风险管理》、《情绪控制》、《沟通技巧》等共4本书籍。

通过公司第十届和第十一届IWI活动的开展为自身积累了大量的知识和工作方法的财富。

2018年持续进行了时间管理的学习和运用，并针对重点工作内容进行了分析管理。对比2017年度的成长1.工作中的亮点-2第17页/共27页162.工作中存在不足自身学习能力有待加强

日常工作中，由于事务性工作较多，对自身自我学习提升的能力不够重视，虽然利用业余时间在不断学习，但仍有需要加强的空间，特别是物流技术方面的专业知识需要深入现场不断钻研探索。01对存在的危机意识认识不足

随着当今社会飞速发展，人工智能和AI越来越普及，身在职场的自己对目前存在的危机意识认识不足，无法有效的有针对性的提高自身的综合竞争力。02创新意识有待进一步提高

目前公司IWI活动和重大课题管理创新已经连续进行，由于自身视野和能力受限，创新意识和思维有所局限，后续的创新意识和能力有待进一步的提高。03第18页/共27页19改善不足对策六项对策

利用业余时间学习各类专业以外的技能和知识，工作期间虚心向有经验的同事请教、研讨，以丰富自身的专业技能知识。01

日常工作中应该加强创新意识的培养，不断提高创新能力，并将这种意识和能力运用到工作中。02

结合公司实际，不断完善各项规章制度，规范管理流程，使任何问题都可以做到有据可依。提高执行力训练03

在工作和生活中，不断提高自身的执行能力训练，同时还应将这种能力训练传达至身边的每一个人。强化自身学习能力04

树立危机意识，提高危机感，不断的学习和进步，对外界新鲜事物应理性的钻研和学习运用。提高自身危机感05

拓宽自身视野，利用工作或者业余的机会进行各种交流、培训，以提高自身综合实力。加强交流学习06完善各项规章制度改善创新意识第19页/共27页03.2019重点工作计划重大课题管理项目管理过程梳理IWI活动持续创新其他工作情况21第20页/共27页172019重点工作计划-1

2019年是公司的精益智能年，个人工作重点主要以创新高效为主要努力方向。其中拟重点做好以基础管理固化、过程梳理简化、创新、执行标准强化为主线的系列工作内容。基础管理固化

修改完善重大课题、IWI管理、项目管理的管理制度，固化管理的依据。过程梳理简化

梳理专项工作的流程，优化相关作业指导书，简化管理的流程。创新、执行强化

加强改善创新成果的落地实施，强化执行效果的跟踪。工作努力的方向第21页/共27页3月份4月份5月份6月份8月份9月份10月份11月份12月份公司15周年庆活动第十一届IWI成果发布会选派优秀成果赴广汽本田物流交流

参加东风本田供应商NHC发布会研讨修改项目管理制度第十二届IWI活动策划专项工作流程优化梳理2020年重大课题申报策划项目管理方法培训7月份2019年度重大课题验收奖励专项工作按计划开展：

2019年度各专项工作均按计划节点开展，除专项重点工作时间节点较为固定外，还计划开展以下重点工作内容：1.项目管理方法的培训；2.专项工作流程的优化梳理等。2019重点工作计划-2第十二届IWI活动注册第22页/共27页04.相关意见和建议加大执行力培养完善员工培养计划建立健全奖励机制加强部门团队建设29第23页/共27页加强团队建设，注重员工培养

经营管理部是个大团队