管理会计习题集答案

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总论一、单选题题号12345答案DBAAC二、多选题题号123答案ABCDEABCDEABCDE三、判断题题号123456答案×√√√×√

第二章成本性态分析与变动成本计算一、单选题题号123456789101112131415答案DAABCCCDBDDBCBA二、多选题题号12345678910答案AEACEACEACDADACEACDEABAEBCDE三、判断题题号12345678910答案××√√√√√√√√四、计算题1、解：（1）高低点法：

从表中找出最高点和最低点：

产量（件）X总成本（元）Y最高点5010500最低点408800计算y=a+bx中的a、b值：

b=（10500-8800）/（50-40）=170元

将b代入高点：

10500=a+170*50

a=2000

或将b代入低点：

8800=a+170*40

a=2000

将a、b值代入y=a+bx中，则成本性态模型为：

y=2000+170x

这个模型说明单位变动成本为170元，固定成本总额为2000元。（2）回归直线法：

应用最小平方法原理，求解y=a+bx中a、b两个待定参数，应用公式：

b=（n∑xy-∑x∑y）/[n∑x2-（∑x）2]

a=（∑y-b∑x）/n

根据资料列表计算∑x、∑y、∑x∑y、∑x2，其结果如下表所示：月份产量X混合成本YXYX27408800352000160084291003822001964945960043200020251043930039990018491146980045080021161250105005250002500n=6∑x=266∑y=57100∑xy=2541900∑x2=11854

b=（6*2541900-266*57100）/（6*11854-2662）

=170.65(元)

a=(57100-170.65*266)/6

=1951.19(元)

则成本性态模型为:

y=1951.19+170.65x2、解：贡献式利润表单位：元

第一年第二年销售收入300000450000减：变动成本100000150000贡献边际200000300000减：固定成本

其中：固定性制造费用180000180000固定性销售及管理费用2500025000固定成本合计205000205000营业利润-500095000传统式利润表单位：元

第一年第二年销售收入300000450000减：销售成本

期初存货成本0110000本期生产成本330000300000期末存货成本11000050000销售成本220000360000营业毛利8000090000减：期间费用2500025000营业利润5500065000

3、解：（1）第一年的营业利润差额=0-0=0

第一年完全成本法的营业利润=150000+0=150000

（2）第二年的营业利润差额=（40000÷10000）×4000-0=16000

第一年完全成本法的营业利润=100000+16000=1160004、(1)固定性制造费用分配率=96000/32000=3(元/件)

故已销产品应分摊的固定性制造费用=24000×3=72000(元)

期末存货应分摊的固定性制造费用=8000×3=24000(元)

则已销产品的完全成本=24000×8+72000=264000(元)

期末存货的完全成本=8000×8+24000=88000(元)(2)编制损益表：

损益表××年度单位：元

产品销售收入480000减：产品销售成本264000

产品销售毛利216000

减：销售费用

2000

管理费用

4000

税前利润210000

所得税

84000

税后利润1260005、39.(1)设变动成本率为x

因为当企业达到盈亏临界点销售额时，则差量销售收入-差量变动成本=差量固定成本

即：(1-x)×差量销售收入=差量固定成本

x=1－差量固定成本/差量销售收入=1-8000/32000=1-25﹪=75﹪

(2)当企业处于盈亏临界状态时有：

固定成本=销售收入×(1－变动成本率)=240000×(1-0.75)=60000(元)

故最初时的固定成本为60000元。

(3)固定成本增加幅度=8000/60000=13.33﹪

盈亏临界点销售额增长幅度=32000/240000=13.33%6、解：变动成本法：

（1）单位产品成本=10+5+7=22元

（2）期间成本=4000+4×600+1000=7400元

（3）销货成本=22×600=13200元

（4）贡献边际=40×600-（22×600+4×600）=8400元

营业利润=8400-（4000+1000）=3400元

完全成本法：

（1）单位产品成本=22+4000/1000=26元

（2）期间成本=4×600+1000=3400元

（3）销货成本=26×600=15600元

（4）营业利润=40×600-15600-3400=5000元7、解：贡献式利润表单位：元

第一年第二年营业收入300000450000变动成本100000150000贡献边际200000300000固定成本

固定性制造费用180000180000固定性销售及管理费用2500025000固定成本合计205000205000营业利润-500095000传统式利润表单位：元

第一年第二年营业收入300000450000营业成本

期初存货成本0110000本期生产成本330000300000期末存货成本11000050000营业成本220000360000营业毛利8000090000营业费用2500025000营业利润55000650008、解：第一年的营业利润差额=0-0=0

第一年完全成本法的营业利润=150000+0=150000

第二年的营业利润差额=（40000÷10000）×4000-0=16000

第一年完全成本法的营业利润=100000+16000=1160009、解：（1）变动成本法：

第一年第二年第三年单位产品成本4元4元4元完全成本法：

第一年第二年第三年单位产品成本4+24000/6000=8元4+24000/8000=7元4+24000/4000=10元（2）变动成本法：

第一年第二年第三年期末存货成本0元4×2000=8000元0元完全成本法：

第一年第二年第三年期末存货成本0元7×2000=14000元0元（3）变动成本法：

第一年第二年第三年期初存货成本0元0元8000元完全成本法：

第一年第二年第三年期初存货成本0元0元14000元（4）变动成本法：贡献式利润表单位：元

第一年第二年第三年营业收入600006000060000变动成本240002400024000贡献边际360003600036000固定成本300003000030000营业利润600060006000完全成本法：传统式利润表单位：元

第一年第二年第三年营业收入600006000060000营业成本480004200054000营业毛利12000180006000营业费用600060006000营业利润6000120000（5）利用简算法计算得：

第一年营业利润差额=0-0=0元

第二年营业利润差额=（24000/8000）×2000-0=6000

第三年营业利润差额=0-6000=-6000元

经验证，结果是正确的。

第三章成本－产量－利润依存关系分析一、单选题题号1234567891011121314151617181920答案

DBCCDACABABBCBCABBBC题号2122232425答案BDDDC二、多选题题号123456789答案ABEACDABCBDABCEACABCEABDE三、判断题题号12345678910答案√√√×√√×√√√四、计算题1、解：(1)设变动成本率为x

因为当企业达到盈亏临界点销售额时，则差量销售收入-差量变动成本=差量固定成本

即：(1-x)×差量销售收入=差量固定成本

x=1-差量固定成本/差量销售收入=1-8000/32000=1-25﹪=75﹪

(2)当企业处于盈亏临界状态时有：

固定成本=销售收入×(1-变动成本率)=240000×(1-0.75)=60000(元)

故最初时的固定成本为60000元。

(3)固定成本增加幅度=8000/60000=13.33﹪

盈亏临界点销售额增长幅度=32000/240000=13.33%2、解：a=81000元bR＝40%b=6元则p＝6/40％＝15元XP=81000x0=81000/（15-6）＝9000（件）PT=9000×（1+20%）×（15-6）－81000=97200-81000=162003、解：x1=20000件bR.=60%MSR=20%cm=8SP=XPP(保本点销售量)x0=20000×(1-20%)=16000件p=8/（1－60％）＝20元y0=16000×20=32000（元）P=(20000－16000)×8=32000元4、销售量＝销售收入÷单价＝150000÷40＝3750（件）12000＝150000－（固定成本总额＋3750×单位变动成本）得出：固定成本总额＋3750×单位变动成本＝138000根据下年度资料有：150000×（1－10%）－［固定成本总额＋3750×（1－10%）×单位变动成本］＝12000×（1－75%）得出：135000－（固定成本总额＋3375×单位变动成本）＝3000得出：单位变动成本＝16（元）固定成本总额＝78000（元）保本销售量＝78000÷（40－16）＝3250（件）5、（1）品名甲产品乙产品丙产品丁产品合计销售量（件）单价（元）单位变动成本（元）4090072080200018002010006006030002100———单位贡献边际（元）贡献边际率18020%20010%40040%90030%——销售收入总额（元）销售比重360009.09%16000040.4%200005.05%18000045.46%396000100%综合贡献边际率1.82%4.04%2.02%13.64%21.52%甲产品保本销售额＝139405.21×9.09%＝12671.94（元）乙产品保本销售额＝139405.21×40.40%＝56319.71（元）丙产品保本销售额＝139405.21×5.05%＝7039.96（元）丁产品保本销售额＝139405.21×45.46%＝63373.61（元）预期利润＝（396000－139405.21）×21.52%＝55219.20（元）6、（1）销售总额＝8×10000＋12×10000＝200000（元）其中：甲产品所占比重＝8×10000÷200000＝0.4乙产品所占比重＝12×10000÷200000＝0.6加权贡献边际率＝0.4×10%＋0.6×20%＝16%保本点销售额＝9000÷16%＝56250（元）甲产品保本点销售量＝（56250×0.4）÷8＝2813（件）乙产品保本点销售量＝（56250×0.6）÷12＝2813（件）（2）安全边际额＝200000－56250＝143750（元）预计利润＝200000×16%－9000＝23000（元）（3）甲、乙两产品变动成本率降低后，其贡献边际率分别为：甲产品贡献边际率＝10%＋20%＝30%乙产品贡献边际率＝20%＋25%＝45%加权平均贡献边际率＝30%×0.4＋45%×0.6＝39%保本点销售额＝（9000－2000）÷39%＝17948.72（元）7、（1）销售单价＝16÷40%＝40（元／件）销售量＝64000÷16＝4000（件）固定成本＝（40－16）×4000－18000＝78000（元）保本销售量＝78000÷（40－16）＝3250（件）（2）税前利润＝（40－16）×4000×（1＋8%）－78000＝25680（元）8、（1）销售量＝200000÷40＝5000（件）单位变动成本＝（180000－80000）÷5000＝20（元／件）保本销售量＝（80000＋8000）÷（40－20）＝4400（件）（2）目标销售额＝（80000＋8000＋100000）÷（40－20）×40＝376000（元）

第四章短期经营决策的分析与评价一、单选题题号12345678910答案BCACDDDDBC二、多选题题号12345答案ABCABDCDBCDEAC三、判断题题号12345678答案××√×√√√√四、计算题1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时因为20>10，所以应当开发A品种。2、解：（1）差量分析表

接受追加订货拒绝追加订货差额相关收关成本合计11000011000其中：变动成本110000

差量损益3000因为差量损益为3000元，所以应当接受此项追加订货。（2）差量分析表

接受追加订货拒绝追加订货差额相关收关成本合计12000012000其中：变动成本110000

专属成本10000

差量损益2000因为差量损益为2000元，所以应当接受此项追加订货。（3）差量分析表

接受追加订货拒绝追加订货差额相关收关成本合计16000016000其中：变动成本110000

机会成本50000

差量损益-2000因为差量损益为-2000元，所以应当拒绝此项追加订货。（4）差量分析表接受追加订货拒绝追加订货差额相关收入21000021000相关成本合计21900021900其中：变动成本110000

机会成本100000

专属成本9000

差量损益-900因为差量损益为-900元，所以应当拒绝此项追加订货。

3、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时因为20>10所以开发A品种比开发B品种更有利。决策结论：应当开发A品种。4、解：（1）差量分析表

将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相关成本合计40000+4000其中：加工成本5*800=40000

差量损益+3760决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。

（2）差别损益分析表

将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相关成本合计80000+8000其中：加工成本5*800=40000

机会成本40000

差别损益-240决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。

（3）差量分析表

将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入30*1000=3000020*1000=20000+10000相关成本合计100000+10000其中：加工成本5*1000=50000

专属成本50000

差量损益0决策结论：两方案任选其一。5、解：差量成本分析表

自制A零件外购A零件差量变动成本19000-7000=120008*2000=16000－机会成本20000－相关成本合计1400016000-2000差量成本-2000决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本（16000-14000）。6、解：（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件追加订货不冲击正常任务。

差量分析表

接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收关成本合计11000011000其中：增量成本110000

差量损益3000因为差量损益指标为+3000元

所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。（2）

差量分析表

接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收关成本合计12000012000其中：增量成本110000

专属成本10000

差量损益2000因为差量损益指标为+2000元

所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。（3）

差量分析表

接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收关成本合计16000016000其中：增量成本110000

机会成本50000

差量损益-2000因为差量损益指标为-2000元

所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。（4）

差量分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入21000021000相关成本合计21900021900其中：增量成本110000

机会成本100000

专属成本9000

差量损益-900因为差量损益指标为-900元

所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900元利润。

7、（1）（20000-4000-6000）/5=2000

（2）20000-4000-6000=10000

（3）20000-8000-（-1000）=13000

（4）（20000-13000）/1000=7

（5）（40000-20000）/4000=5

（6）40000-20000-9000=11000

（7）2*3000+15000=21000

（8）21000-15000-4000=20008、（1）1000万×60%=600万元

1000万-600万-100万=300万元

（2）300万+20万=320万元

（3）320/（1-60%）=800万元9、（1）240×8000-180×8000=480000元

480000×（1+10%）=528000元

180-150=30元

（30×8000+528000）/（240-150）=8534件

8534-8000=534件

98年应增加销售量534件，才能实现目标利润。

（2）240*8000-150*8000-528000=192000元

30*8000-192000=48000元

98年应降低固定成本48000元，才能实现目标利润。

（3）（240*8000-30*8000-528000）/8000=144元

150-144=6元

98年单位变动成本应降低6元，才能实现目标利润。

（4）150+（24000+528000）/8000=246元

246-240=6元

98年应提高单价6元，才能实现目标利润。10、（1）甲产品的销售比重=2000×60/200000=60%

乙产品的销售比重=500×30/200000=7.5%

丙产品的销售比重=1000×65/200000=32.5%

甲产品的贡献边际率=（2000-1600）/2000=20%

乙产品的贡献边际率=（500-300）/500=40%

丙产品的贡献边际率=（1000-700）/1000=30%

综合贡献边际率=20%×60%+40%×7.5%+30%×32.5%=24.75%

综合保本额=19800/24.75%=80000元

甲产品保本量=80000×60%/2000=24元

乙产品保本量=80000×7.5%/500=12元

丙产品保本量=80000×32.5%/1000=26元

（2）（2000×60+500×30+1000×65）×24.75%=49500元

49500-19800=29700元11、（1）180000/40=4500件

（160000-88000）/4500=16元/件

保本量=（88000+3200）/（40-16）=3800件

保本额=3800×40=152000元

（2）（88000+7200+52800）/（40-16）×40=240000元12、（1）（50000×15）/（1-50%）=1500000元

1500000/50000=30元/件

保本量=50000×（1-20%）=40000件

保本额=40000×30=1200000元

（2）固定成本=15×40000=600000元

税前利润=1500000-15×50000-600000=150000元13、（1）固定成本=25000/20×6=7500元

7500×12=90000（2）6/20×100%=30%

[4+7（1+10%）+3]/（1-30%）=21元

（21-20）/20*100%=5%14、（1）63000/15=4200件

63000/30%=210000元

210000/4200=50元/件

（210000-63000-18000）/（50-15）=129000/35=3686件

（2）50×4200×（1+8%）-15×4200×（1+8%）-129000=29760元

第五章投资决策财务分析评价一、单选题题号1234567891011121314151617181920答案BBBCBCDDCCBBCCCDDCCB二、多选题题号12345678910答案BCDEBCDBCDEABCEBDAEBCECDEABCDAE三、判断题题号123456789101112131415答案×√√×√×√√×√√√√√×四、计算题1、解：(1)1997年年初A设备投资额的终值为：100000×（1+12%×2）=124000（元）(2)1997年年初各年预期收益的现值之和为：20000×(1+12%)-1+30000×(1+12%×2)-1+50000×(1+12%×3)-1=17857+24194+36765=78816（元）2、解：(1)1997年年初B设备投资的终值为：20000(1+10%)2=121000（元）(2)1997年年初各年预期收益的现值之和为：2000×(1+10%)-1+30000×(1+10%)-2+50000×(1+10%)-3=20000×0.9091+30000×0.8264+50000×0.7513=18182+24792+37565=80539（元）3、解：(1)1997年年初对C设备投资额的终值为：6000×[（F/A，8%，3）-1]=60000×（3.2464-1）=134784(元)(2)1997年年初各年预期收益的现值为：50000×（P/A，8%。3）=50000×2.5771=128855（元）4、解：此人现在应存人的现金为：6000×（P/A，7%，10）×（P/F，7%，8）=6000×7.0236×0.5820=24526.4（元）或=6000×[（P/A，7%，18）-（P/A，7%，8）]=6000×(10.0591-5.9713)=24526.8（元）5、解：此人每年年末应存入的现金为：40000×=40000/5.6371=7096(元)6、解：此人每年年末可提取的现金为：20000×=20000/7.3601=2717（元）7、解：根据题意，已知P=42000，A=6000，n=10，则：P/A=42000/6000=7=x即x=7=（P/A，i,10）查n=10的1元年金现值系数表。在n=10一列上找不到恰好为x的系数值，于是找其临界值，分别为：β1=7.023＞7β2=6.7101＜7同时找出临界利率，分别为：i1=7%i2=8%则：i=7%+=7%+0.075%=7.075%＜8%可见此人的计划借款利率低于预期最低利率，不能按原计划借到款项。8、解：根据题意，P=20r=12%，m=12，n=5则：i＝（1+12％/12）12－1＝12.68％F＝20×（1+12.68％）5＝36.33万元或：F＝20×（1+12％/12）60＝36.33万元9、解：新－旧的差量NCF如下：第0年：ΔNCF0=－150000＋35000=－115000元第1～5年：ΔNCF1～5=25000＋10000＝35000元第6年：ΔNCF6=35000＋7500＝42500元ΔNPV＝35000×(P/A，12%，6)+7500×(P/F，12%，6)－115000＝35000*4.111+7500*0.507-115000 ＝32687.5(元)上述计算结果表明，购买新设备可增加净现值32687.5元，故方案可行。10、解：增加的投资额=500000-100000=400000元增加的折旧额=400000÷5=80000元增加的净利润=0-（80000-100000）=20000元△NCF0=-400000元△NCF1—5=20000+80000=100000元11、解：（1）新旧设备的原始投资差额=90000-20000=70000元（2）新旧设备的每年折旧差额=（90000-5000）÷4-（20000-2400）÷4=21250-4400=16850元（3）新旧设备的每年净利润差额=[0-（16850-25000）]×（1-33%）=5460.5元（4）新旧设备的残值差额=5000-2400=2600元（5）新设备：NCF0=-90000NCF1—3=[500000-（350000-25000+21250）]×（1-33%）+21250=124262.5元NCF4=103012.5+21250+5000=129262.5元旧设备：NCF0=-20000NCF1—3=[500000-（350000+4400）]×（1-33%）+4400=101952元NCF4=101952+2400=104352元△NCF0=-90000-（-20000）=-70000元△NCF1—3=124262.5-101952=22310.5元△NCF4=129262.5-104352=24910.5元（6）△NCF0=-70000元△NCF1—3=5460.5+16850=22310.5元△NCF4=5460.5+16850+2600=24910.5元12、解：NPV=4.5×（PA/A,10％,10）－30=4.5×6.145－30=－2.34万元净现值小于0，方案不可行。13、解：（1）按12%计算的NPV一定大于按14%计算的NPV=80万元，故具有财务可行性。（2）IRR=14%+（80-0）÷[80-（-8）]×（16%-14%）=15.82%IRR=15.82%>设定的折现率12%,故方案具有财务可行性。14、解：（1）更新设备比使用旧设备增加的投资额=150000-60000=90000元经营期每年折旧的变动额=90000/5=18000元经营期每年总成本的变动额=20000+18000=38000元经营期每年营业利润的变动额=50000-38000=12000元经营期每年所得税的变动额=12000×33%=3960元经营期每年净利润的变动额=12000-3960=8040元经营期差量净现金流量：ΔNCF0=-90000元ΔNCF1—5=8040+18000=26040元（2）（PA/A，ΔIRR，5）=90000÷26040=3.45622查表得:（PA/A，14%，5）=3.43308<3.45622（PA/A，12%，5）=3.60478>3.45622差量内部收益率=12%+(3.60478-3.45622)÷(3.60478-3.43308)×(14%-12%)=13.73%在第一种情况下:ΔIRR=13.73%>11%所以应当更新设备。在第二种情况下:ΔIRR=13.73%<15%所以不应当更新设备。15、解：NPV=-100+25×（PA/A，10%，10）=-100+25×6.14457=53.61（万元）

（PA/A，IRR，10）=100÷25=4查表得:（PA/A，20%，10）=4.19247>4

（PA/A，22%，10）=3.92318<4内部收益率=20%+(4.19247-4)÷(4.19247-3.92318)×(22%-20%)=21.43%16、解：（1）年折旧=100000÷10=10000（元）

年净利润=（71000-50000-10000）×（1-33%）=7370（元）NCF0=-100000（元）NCF1—10=10000+7370=17370（元）NPV=-100000+17370×（PA/A，12%，10）=-100000+17370×5.65022=-1855.68（元）<0

（PA/A，IRR，10）=100000÷17370=5.75705查表得:（PA/A，10%，10）=6.14457>5.75705

（PA/A，12%，10）=5.65022<5.75705内部收益率=10%+(6.14457-5.75705)÷(6.14457-5.65022)×(12%-10%)=11.57%<12%

以上可以看出：购买设备方案不可行。（2）NCF0=0（元）NCF1—10=（71000-50000-15000）×（1-33%）=4020（元）NPV=0+4020×（PA/A，12%，10）=4020×5.65022=22713.88（元）>0

以上可以看出：租赁设备方案是可行的。17、（1）求残值的现值即求第6年末一次性收款的复利现值。查表有（P／F，10%，6）＝0.565P＝30000×0.565＝16950（元）（2）年折旧额＝（300000－30000）／6＝45000（元）折旧的抵税额＝45000×33%＝14850（元）

第七章全面预算一、单选题题号1234567891011121314答案BDCCABBACDDBBD二、多选题题号12345678910答案ADABCDABCABCABCDEABCDEABCDABCDEBCDABCDE题号11121314答案ABDABCDABCDEBCDE三、判断题题号123456789答案√√×√×√√×√四、计算题1、解：（1）138500；（2）-12259；（3）28000；（4）15741；（5）15691；（6）143250；（7）29000； （8）1250；（9）17152；（10）17152；（11）32248；（12）28474；（13）7000；（14）87.5；（15）21386.5；2、现金预算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年合计期初现金余额80005000500050008000加：现金收入60000700009600095000321000可动用现金合计6800075000101000100000329000减：现金支出

直接材料35000450004800035000163000制造费用25000300003000028000113000购置设备80008000100001000036000支付股利20002000200020008000现金支出合计70000850009000075000320000现金余缺（