人力资源工作总结-4

第页共页人力资工作总结人力资工作总结人力资工作总结120xx年，我部严密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目的，团结拼搏。求真务实。开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。主要总结如下：一、人力资部部门工作教育培训。劳资保险。工会。老干。计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性。效劳性的工作，工作当中必然会出现新情况。新问题。公司教育大会，组织公司系统"弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际气氛"演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作。有关公司人事规章制度的制订。对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进展政治理论。业务知识等方面的培训;组织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建立，努力为职工办实事。二、加强管理。狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。年初，部门领导就根据年度工作目的，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意催促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。三、团结协作。认真负责是各项工作获得较好成绩的保证。针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作。互相配合。互相理解。互相支持，工作质量和效率大大进步。四、进步综合素质是做好各项工作的根底。要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断进步工作理论程度和实际工作才能，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作才能在理论中不断得以锻炼和进步。人力资工作总结2xx年分公司人力资部在各级领导和公司人力资部的指导。其他部门的配合支持下，积极开展自身的工作，在进一步做好人力资根底性工作的同时，加强定岗定员。人力资培训。人力资管理信息化和人力资管理制度建立。为更好地开展好工作，对xx年我们部门主要工作总结如下：一、加强管理制度建立。根据公司管理体制的总体要求，我们部门根据工作的需要，先后制定了“关于夜餐补助的发放方法”。“职工请假工作交接收理规定”等文件。二、人力资管理。发耳工程分公司是我公司在建工程中最后进场的工地，人力资严重匮乏，为了工程能有序开展，在职工不能满足工程建立的情况下，xx年通过返聘公司退休职工和向社会招聘等多种形式，解决了施工管理。资料。新闻宣传。库房管理员。微机管理。后勤效劳。罐车驾驶等岗位缺乏的人员。由于用工体制多样化，为了管理有条不紊，我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不同的用工合同，满足了分公司的用工需求。三、加强人力资培训工作。为不断进步职工和协作工的素质和才能，满足公司及职工个人开展的需要，xx年我们部门精心组织，认真做好各类培训工作。xx年9月。10月配合省经贸委平安消费监视局。省质量监视局和公司人力资部对发耳工地特种作业人员进展取证。换证工作，此次培训取证涉及焊工。电工。门〔桥〕式起重机操作工。流动式起重机司机。塔吊司机。起重司索工。叉车。厂驾。架子工。卷扬机操作工。施工电梯操作工共129人。另根据公司安排，转岗培训门式起重机操作工3人三个月的实操实习。通过以上的培训，缓解了分公司对特种作业人员的需求，为分公司完成xx年度工作起到了积极的作用。四、做好人力资管理的根底和日常工作，完成上级和分公司领导交给的各项工作任务。1、协助公司人力资部完成职工教育培训方案。职称考试及申报工作，完成各种统计报表。2、根据经济核算的要求，建立。健全各种报表台帐。发耳分公司人力资部现有职工2人，为完成月度的承包核算和年度的结算。为此，我们建立了如下台帐：职工调入。调出的根本数据台帐，安装协作工的用工档案及费用台帐；个人。专业处收入台帐；社聘用工。收入台帐等。3、认真执行工资政策，及时兑现工资。奖金及各种津补贴。4、负责分公司的人员调出调进，协作工的日常调配，职工的请假。销假登记等。5、工程分公司各配合队职工工作服的采购。领用。总之，一年来，我部做了大量的工作，但还有很多工作未做好。做细，离公司和分公司的要求还有差距，在新的一年里，我部将一如继往，严格按政策办事，使部门的各项工作更上一个台阶。人力资工作总结320××年，公司进一步加大人才培养力度和培训覆盖面，分类分层次开展适应工作需要的知识、心态、行为和技能培训，不断完善员工知识构造，进步员工业务素质，使更多员工为公司开展“添砖加瓦”，并成为公司开展的强大动力，从而实现人才强企的目的。一、培训工作根本情况20××年共举办培训77场，培训员工794人〔次〕。其中，内部培训共50场，占培训总数的64.9%，培训员工697人〔次〕；外派培训27场，占培训总数的35.1%，培训员工97人〔次〕。二、培训工作分析^p〔一〕培训工作重点：1、中层以上干部、管理人员、业务人员、专业技术人员的才能和素质培训，占培训总数的26.8%；2、一线操作人员平安技术操作规程，占培训总数的10.1%；3、新技能、新工艺、新知识的培训，占培训总数的9.3%4、会计、统计、检验、计量等各类人员继续教育和特殊工种年〔复〕审取证培训，占培训总数的18.6%；5、班组长培训和技术工人技能比赛等，占培训总数的8.5%；6、新入职员工培训，占培训总数的23.3%。(二)获得的成绩：1、20××年度的培训工作，在保证一定数量的根底上，加强了对培训质量的控制和管理。每一次内部培训，除培训前需要签《员工培训签到表》外，还需要进展考核或者考试，并且每次培训完毕之后，需要填写《培训效果评价报告》；每次外派培训，都要求参加培训人员认真填写《员工外出培训学习报告》，作为外派培训的考核和评价根据，同时，建议参加外派培训的员工返回后进展内部培训，分享培训成果。2、逐步建立起了稳定的培训质量保证和效果评价体系。以往，由于公司培训工作缺乏系统性的制度，培训的管理幅度和力度比拟薄弱，培训的质量打一定的折扣，20××年，人力资部在总结以往培训经历和教训的根底上，优化培训流程，完善培训制度，逐步建立起了稳定的培训体系，即首先进展培训需求调查，然后根据员工的培训需求合理制定培训方案，之后再按部就班地根据公司实际情况组织培训；在培训时，严格培训签到制度和培训效果评价报告〔外派培训为培训学习报告〕，从而保证了培训质量。(三)存在的问题和缺乏1、培训工作力度还不够大，培训范围还不够广泛，需要进一步加强。2、培训形式相对缺乏创新，导致局部培训枯燥、不够生动，在一定程度上影响了培训效果。3、个别培训组织不够严格，出现纪律松懈的现象。4、培训层面不够平衡，普通员工参训的力度需进一步加大。5、局部内部培训的讲师课件制作和授课技巧缺乏，自主研发课程才能有所欠缺，有待进步。三、下一步的培训目的目前，公司对培训工作比拟重视，员工对培训的热情比拟大，加之培训体系的逐步建立和完善，为下一步的培训工作提供了良好的根底。企业员工的综合素质和工作技能的进步、销售业务的提升和产品质量管理的进步等培训将是下一步培训工作的重点。针对20××年培训工作存在的问题和缺乏，下一步培训工作的详细措施如下：1、继续坚决不移地加大培训力度，实现“人才强企”的战略目的。人才始终是一个企业生存和开展的重要保证，因此，员工的职业技能和专业技术的进步就尤为重要。2、加强对培训工作的研究，探寻培训新形式，狠抓培训管理，进一步进步培训质量。3、优化培训资，合理规划培训频率和范围。解决有些员工感觉培训过于频繁，而另外一些员工却得不到相应培训的问题，从而做到培训资的合理优化。4、积极寻求培训资，拓宽培训网络。通过各种方式，加强与培训机构的联络和合作，进一步丰富培训资，满足公司各部门、员工的不同培训需求。5、加大外派培训力度。内部培训虽然可以节约本钱，并且组织方便，但是培训的知识构造和范围相对有限，所以，下一步必须加大外派培训力度，多汲取外部的优秀资，躲避“闭门造车”的种种弊端。6、进一步加强内部培训师管理，提升内部培训师的授课程度，打造一支合格称职的、高程度的内部培训师队伍。公司业务的广泛性决定了各部门培训需求的广泛性，随着培训需求的多元化，建立一支富有理论经历，熟悉公司内部情况的内部培训师队伍就显得越来越重要。建立和培养公司的内部培训师队伍，不仅可以节约公司的培训经费，也为公司培养了一批各个领域的专业人才，从而为实现“人才强企”的战略目的打下更坚实的根底。四、结语回忆20××年的培训工作，有成绩也有缺乏；展望20××年的培训目的，我们有动力有信心。相信在公司领导的大力支持和关心下，公司的培训工作会更上一层楼。人力资部20××年12月31日人力资工作总结4半年来，人力资部离退管理工作在公司经营班子的正确领导下，在各级涉老部门帮助指导下，按照上级及公司有关老干部工作规定，围绕年初公司职代会总经理工作报告关于年度工作思路和两大目的总要求，克制困难，努力工作，大胆管理，内强素质，外树形象，齐心协力，圆满完成了年初预定的上半年工作指标。为总结经历，发扬成绩，找出缺乏，搞好下半年的各项工作，特做工作总结如下：一、结合实际，扎实工作，认真落实“两项待遇”1、开展思想政治工作，使思想政治工作与解决实际问题相结合，确保队伍稳定。离退休职工，队伍庞大，这块阵地，假如我们不去占领，非法组织、封建迷信、xx“xx”等非法组织必然会去占领。无数事实已经证明，根底不稳，前方动乱，必然会影响大局，干扰中心，因此，决不能掉以轻心。每逢敏感时期，上级都要求我们对原练功人员进展调查摸底，亲密关注其动向。我们根据中央四部委《关于加强退(离)休干部思想政治工作的通知》精神，积极做好离退休老同志们的思想政治工作，对症下药，理解情况，确保没有反弹，及时上报。针对我公司进展的系列改革，许多老同志有诸多想法，还有局部老同志思想观念比拟滞后，有些事情一时想不明白。对此，人力资部领导高度重视，配合公司领导，全力做好疏导化解工作。为防止因此而发生的不稳定情况，我们竭力做好工作、掌握动向、提出建议，经过不懈努力，未造成集体上访事件的发生，保证了公司大局的稳定，为公司的中心工作有序开展，做出了应有的成绩。另外，公司领导还克制种种困难，千方百计解决实际问题，消除了最大不稳定因素，使全体老同志非常感谢各级领导，为表达心意，五月二十日上午离退休职工代表为公司送去了锦旗;五月上旬，将退休职工反映生活用水水质不合格、水压小等问题报公司领导后，公司领导高度重视，及时安排有关部门进展处理，在不到一周时间内也得到了较好解决，为表达心意，离退休职工代表给公司领导写了一封感谢信。这充分表达了公司领导对离退休(内退)职工高看一眼、厚爱一分的详细表达。面对庞大的离退休队伍，出现夫妻感情不和，邻里之间纠纷，子女赡养老人等方面的问题在所难免，凡此种种，不管在节假日，或是白天、晚上，只要我们知道了，均能做到以理服人，百解不厌，百问不烦，深化浅出，做好深化细致的思想工作，凡在职权范围内的事，符合政策规定，当场解决，否那么多加解释，根本到达双方均能承受之目的。由于我们工作做的细致，半年来，从未发生上访事件及存在不平安因素，保证了队伍稳定，为支持我公司中心工作效劳大局，创造了良好环境。2、按规定要求“两项待遇”得到落实。半年来，对“两项待遇”的落实，公司领导极为关注，大力支持。在政治待遇方面：公司召开的职代会、党代会特邀离休老干部、(处)县级____以及退休干部、内退人员列席代表参加，公司领导一年二次向老干部通报企业的开展规划、经营情况，公司机构改革的目的、意义，解答老同志提出的有关事宜，使全体老干部深受鼓舞。报纸刊物、政治学习资料，按标准办理发放，老干部住院看病车接车送，公司领导千方百计抽出时间到医院看望。春节前夕，农历27日公司领导带着慰问金、纪念品、鲜花、慰问信、春联分片集体到老干部家提早拜年。对此全体老干部非常感谢。在生活待遇方面：由于公司领导的关心和支持，按照政策有关规定，该享受的均已兑现，离休金按时全额发放，医药费实报实销。春节期间，在公司经费非常紧张情况下公司领导仍拨出一定经费，为老同志购置了大米、食用油等福利，做到了厚爱一分，高看一眼，令他们为之感动，凡公司给职工办福利，如过节费、降温费等都能同等享受。5月20日—21日，利用两天时间为全体老干部、____进展年度体检。对此，全体老同志非常感谢，决心活到老，学到老，发挥潜能，保持好晚节，为企业的开展、稳定再做新奉献。3、为到达增长知识，丰富生活，陶冶情操，促进安康，构建和谐企业之目的，离退办结合离退休职工之特点，开展了形式多样的文体活动。老同志文化生活丰富，身心舒畅，为企业的和和谐稳定作出了积极的奉献。4、精神文明建立有新开展。我们利用宣传媒体，广泛宣传公司劳模事迹，本单位出现的好人好事，充分发扬典型示范作用，对他们在党员大会上大力表扬，从而使工作人员效劳热心，工作细心，做思想工作耐心，帮助老同志诚心，形成了积极向上和谐的工作气氛，张扬了正气，树立了新风，增强了号召力、战斗力和凝聚力，半年来对外宣传稿件已发表9篇，公司内稿件完成了15篇，办板报3期，较好地反映了单位良好精神风貌，丰富了精神生活，陶冶了人们的情操，推动各项工作的开展，扩大了公司的知名度，为两个文明建立做出了奉献。5、大力支持分会开展工作，积极参加公司工会、分会组织的各项活动，按时完成公司及分会交办的各项工作，组织汽排球队参加公司各分会比赛，获得第一名的好成绩。另外企务公开、板报评比、知识答卷等项活动，组织严密、全力以赴，并获得较好成绩，完成了公司工会交给的各项工作。6、实在做好在职人员及内退同志的方案生育工作，为防止灯下黑，按规定通知每位应检人员按时参加孕检，结合实际情况，与育龄人员重新签订了计生责任书，组织大家学习上级有关规定，做到不漏人、不漏事。由于措施有力，克制了育龄人员多，居住分散等困难，狠抓了工作落实，杜绝了方案外生育，使方案生育根本国策得到落实，保证了方案生育率到达百分之百。7、看望住院病人185人次，办丧事5人次。回忆半年来的离退工作，成绩应以肯定，认真总结，缺乏应该加强，实在改良，要清醒地认识到，我们的工作距公司党委的要求，老同志的期望尚有一定差距，在下半年里，我们一定以新的精神相貌，良好的工作姿态，按照公司的工作部署，结合工作实际，文明高效，务实创新，与时俱进，再接再厉，不断开拓工作新场面，为企业开展、改革、稳定再做新奉献。二、存在的缺乏1、老干部阅文制度有待加强。2、缺少室内活动场所，使老同志活动受到一定影响。对以上缺乏，在征得公司领导的大力支持根底上，我们将充分发挥自身主观能动性，尽力改良，以获得实效。人力资工作总结5一年来在公司党政的正确领导下，根据集团公司要求，结合我公司的详细实际和建立开展需要，勇于探究，勤于沟通，精于研究，为公司的迈进起到了有力的积极推进作用，现将20xx年主要工作总结如下：一、主要工作〔一〕是按照公司领导指示，结合公司、矿井实际，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《公司法》及公司要求，制定出台了人力资管理方法、劳动用工指导意见，人力资岗位职责，和对外委队伍“五统一”的管理方法，并将集团下发的相关文件、政策装订汇编成册，下发各业务部门，嘱其劳资负责人认真学习，并贯彻执行。〔二〕是标准员工队伍，在公司总经理、副总经理的带着下，屡次深化一线，根据实际需要，进展了科学合理的定编定岗工作，标准了员工队伍，控制了入井人数。〔三〕是抓培训：1〕是抓劳资人员业务素质培训，组织劳资人员屡次组织的人力资管理、定额的培训学习，聘请劳开工资处合同科科长为劳资人员讲解《劳动法》、《劳动合同法》以及劳动合同签订应注意的相关内容和不签订劳动合同所存在的风险。2〕是抓员工素质的培训，对所有入井人员进展了岗前88课时的平安知识培训，协助集团安培中心对特殊工种作业人员进展了微机考试，做到了特殊工种作业人员人人持证上岗；聘请了市红十字会主任为96名从业人员讲解了创伤急救知识。〔四〕是标准了工资管理，在公司领导的指导下，和相关部门的支持下，制定出台了工资分配方案、考核方法，定额管理方法、考勤管理方法、入升井人员管理方法，并进入微机管理，人数报表、工资报表能及时报公司劳开工资处，公司实行了一步单价，矿建立了“阳光工程”栏。〔五〕是与所有符合条件的井上下从业人员签订了劳动合同，并在劳开工资科进展了劳动用工备案。〔六〕是保险缴纳。全部缴纳了工伤保险和养老保险；失业保险、医疗保险、工伤补充险已于劳动局洽谈，待核定基数后全部缴纳，派驻888人保险全部逐月缴回xx。〔七〕是协助疾控中心为333名从业人员进展了安康体检，并建立了员工安康档案。〔八〕是按照劳开工资处要求，对20xx名从业人员进展了年检、员工手册需知填制，并于近日回去盖章、登记。〔九〕是接收22新分配大中专毕业生11名，如今技校培训学习。二、存在问题综上所述，随做了一些力所能及的工作，但离集团和公司领导的要求还有很大差距，如个别矿井还未按当地劳动部门要求为农民工缴纳全部保险，工人队伍不稳定，宣传不到位，工作不严不细、掌握上级文件精神不深不透，不能给公司领导提供及时科学决策根据，未给领导当好参谋、助手。三、工作方案一是认真学习相关的法律法规和业务知识，不断进步劳资人员自身素质，克制好人思想，将领导交给的各项工作做严做细做实。二是多下基层，理解实际，调查研究，找准工作切入点，为领导提供决策根据，当好领导参谋，助手。三是加强职业技能培训，走职业技能鉴定之路，到20xx年底，井下所有从业人员全部到达初级工程度。四是加大培训力度，提升从业人员平安、业务素质，走内培外训之路。格尽职守，兢兢业业做好人力资部的各项本职工作，为我公司的平安、和谐、稳定开展再做新奉献。人力资工作总结6这次人力资管理师考试，我们培训班有70多人，通过率相当的高，因为培训班的时候，我有幸被大家选为班长，自己也努力了一把,理论、技能考试得分最高，总结经历如下，有所帮助，当然，我不是卖关子，提供参考,仅此而已，别无他意！一、要有一个踏实学习的心。不要因为自己是学人力资管理专业就很骄傲，一看这些知识都学过，就不把教材的知识放在心上，考试教材就是考试教材，毕竟不是在学校时的课本，每一页可能就是知识点；也不要因为自己的经历很丰富就感觉的很简单，毕竟这是理论知识，虽然你的经历很丰富，但是这教材还是给你早已尘封的过时知识得到更新，使你收益匪浅。二、在培训的过程中，一定要找到一个在培训班中学习比拟好的学员。和他〔她〕多交流，虽然有时候他并不一定可以帮你什么，但是当你考完试，你就会知道，其实你得到的帮助很大，因为他或者已经考过助理人力资管理师，或者她参加过考试，已经有考试的经历。三、不管你参加的培训中心的授课教师是多么的不好，你也不能缺课。一定要坚持听完每一节课，教师，一般都以考过人力资管理师，并且，他们每年的历年考试试题都作过详细的分析^p，对你百利而无一害，不要认为听课时耽误你时间，只要你认真听课，绝对相当于你看两遍书，切忌！四、一定要把蓝皮教材仔细的看两遍。然后根据指南辅导做题，随着做题把书在看一遍，然后再看一遍蓝皮教材，再做两套历年考试试题，要不看书定时做题。之后查漏补缺。五、在最后的一个星期里，放松自己的情绪，不要冲动。安心的把书看一遍，在考前两天内不要在看书，没事的情况下来阅读一下相关网页，但是不要把新消息当成是救命的稻草来看。人力资工作总结720xx年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式开展的一年。根据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“务实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定开展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，获得了**矿建矿前所未有的好成绩。人力资部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及矿山的可持续开展这个中心，加强对我矿人力资的管理与配置，认真做好人力资开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资管理程度进一步进步，为我矿顺利完成xx年各项消费经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回忆xx年，人力资部主要做了以下工作：一、继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续开展的要求，我矿在xx年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的消费任务重，为了不影响各单位正常消费，人力资部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以进步员工工作才能为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和理论考核，全部获得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资管理部门领导也给予了高度的评价。二、配合河南分公司“三项制度改革”完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，获得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资管理体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业开展要求的人力资管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续开展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资管理体系的指导意见》和xx“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资管理体系的施行方法》，进一步完善公司的人力资管理体系。根据两级公司的布署，人力资部自三月份开场，先后利用播送、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资管理体系的指导意见》、《中国铝业股份关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资管理体系的施行方法》等方式做好员工的思想工作，向广阔员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析^p的目的和意义，获得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析^p培训。培训完毕后，根据公司的时间与程序要求，人力资部成立了**矿岗位调查与分析^p领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深化到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析^p，通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析^p、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深化地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了××矿各岗位分析^p调查表。在此根底上，各小组成员克制时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了××矿经营管理岗位、专业技术岗位、消费操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。三、对我矿各岗位人员综合素质进展普查根据公司人力资开展战略规划，构建新型的人力资管理体系的目的是限度地鼓励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进展摸底分析^p。相对于岗位调查与分析^p，岗位分析^p是对岗而不对人;员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素质，包括岗位操作才能、技术学习进步才能、管理才能等有一个真实的理解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资部为了保证此次员工综合才能普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合才能信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种到达的技术程度、其它可从事工种及技术层次、管理才能、与别人相处才能指数、语言表达才能、文字写作才能到技术学习进步才能等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是：1、先由员工个人如实填写调查表，进展自我打分。2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工按照本人实际才能进展打分。3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际才能进展打分。4、最后由人力资部汇总形成××矿各岗位员工的最终综合才能信息库。员工综合才能信息库的形成对我矿今后人力资配置的“选、用、育、留”提供保障。人力资工作总结820xx年即将过去，回望这过去的一年我们机遇与挑战并行。同样对于人力资部也是极具挑战性的一年。随着公司在经营状况和组织规模上的不断变化，对人力资体系无论是从策略考虑、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变才能提出更高的要求。20xx年是****人力资部在管理日趋成熟的情况下快速成长的一年，人力资管理体系化及制度化建立工作全面开展，并着重在招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理等四方面进展了大量本质性的工作，根底性、事务性工作的也逐步推进〔如工作流程分析^p、人事数据搜集、档案资料整理、各类文件标准等〕。为20xx年“挑战与机遇”下公司人力资工作各模块的纵向深化提供了施行根底。20xx年虽然我们一路走得很困难，但是在公司各级领导的关心和指导，各部门支持和配合以及本部门同事的共同努力下，我们得以顺利的有方案、有步骤的开展人力资管理各项工作。人力资部首先以自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点，做了一系列根底工作。较有力地支撑到了公司的业务战略和运营，但是也暴露出了诸多的缺乏。现就20xx年工作总结汇总如下，并制作20xx年的工作方案如下：人力资部20xx年度工作总结如下：一、人力资规划：〔一〕部门建立1、人员规划：本年度根据公司实际的情况，人事部适当调整部门人员的岗位安排。由年初的7人调整到如今的3人，较大程度的为公司节约开支、资整合。今后还必需进一步明确岗位职责，完善作业流程，定期检讨工作目的与达成结果的一致性，增强团队的协作力。20xx年我们将根据实际的消费需要，更加合理的完善现有人员梯队。2、内部培训：20xx年部门积极开展了人事部内部培训方案，每周按照实际的课程安排组织进展内部的培训。互动的培训形式也让部门内部彼此之间互相学习、增进友谊，形成了良好的学习气氛。相信这样的轮流培训形式，势必会推动****人事部的整体进步。3、部门周会：每周一定期进展工作总结与方案周会，其作用是：“总结上周工作；及时反应问题或处理异常；统一思想，达成共识；做好下周方案”。这样的会议管理形式，逐步标准了部门间的各项工作。20xx年我们将一如既往的进展下去，让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。4、流程建立：积极的安排员工编写《岗位流程说明》，把岗位工作流程的细节用文字的形式描绘清楚。现已在我部门的到了很好的效果验证，后续我们将会把此方案推广到公司各部门。使公司各岗位的工作条理更加的明晰、流程细节更加的明确，促进公司岗位交替过程的良性循环。5、政策关注：为了更好的学习相关的政策、法律法规，在本年度部门组织了屡次的内部讨论学习。必要时由部长指导学习相关文件，向员工讲解学习政策法规的必要性。通过屡次的组织学习、留心身边的各项新的政策的施行，人力资部本年度成功申请了50万元的“稳岗补助“津贴。〔二〕制度体系建立1、为了建立健全的人力资规章制度，从而推动企业的制度化管理运作，20xx年人力资部对各项规章制度进展了整合梳理，对每项制度进展详细的分析^p了各项制度是否需要废除或合并，制度详细条款的适用。针对管理空白点与相关部门沟通，拟定新增制度建议报告和制定时间表。建立了我公司的规章制度台账，目前已记录在册了90项制度信息〔其中20xx年最新编写了11项制度、修改了4项制度〕，初步建立起了****重工规章制度体系。2、本年度人力资部起草、制定、审批和下发了局部规章制度，如《****重工部门绩效考核方案〔试行〕》、《平安奖惩制度》、《厂区监控管理方法》、《劳保用品管理方法》。并组织和参与修订其他部门相关规章制度的完善工作。与此同时积极的进展规章制度的宣传、下发和监视施行。(三)岗位职责与定岗定编，岗位说明书的编制人力资部已经组织了一次岗位职责修订，但是仍然存在职责模糊不清，界定不明现象。尤其是在各部门业务穿插过程中职责的界定更是模糊。为防止给日后的推诿、扯皮的现象留下隐患20xx年我部门的工作重点放在了这里，我们本着明晰、明确、标准的目的与相关部门沟通协调，对业务穿插局部做到分工明确有标准的界定的范围。20xx年我部门耗时3个月，从走访咨询各岗位、到整理修改各分歧点再到汇总下发正式文稿。每一步我们都充分做好与各部门各岗位间的沟通工作，从头上确保了本次最终定稿的按期按时保质的完成。同时本年度我们在原来的员工手册根底上，对员工手册局部内容进展更新和调整。二、招聘工作：20xx年是****重工人员需求情况变化较大的一年，从上半年人员需求的紧张到下半年需求逐步减少。人力资部的招聘工作也随着详细情况的变化适时转变，招聘工作通过多种方式多渠道寻找适宜人才，为企业人力需求提供强有力保障。〔一〕招聘活动的施行工作20xx年我部门开展招聘工作的渠道主要有：人才市场现场招聘和大型招聘会、校园招聘、员工推荐、内部竞聘和网络招聘等。现场招聘主要集中在经开区人才市场、市人才市场，这两个是定期参加，以保证公司常规性的人才供应，另外还参加了一些不定期举办的招聘洽谈会；网络招聘主要在新安人才网和维达人才网，定期刷新和挑选简历以招聘各类人才；鼓励员工推荐，20xx年有3名员工是我公司内部员工推荐的；局部岗位采取了内部竞聘的方法〔如：行政部保安队长、物管员岗位〕，通过多种方式招募适宜人才，以保证公司人力资的供需平衡。我公司上半年招聘方面需要的车工、焊工、数控龙门铣操作员等技术类工种招聘压力仍然比拟大，主要原因在于，一是在芜湖周边类似的工种缺乏，难以找到适宜的人员，合适的应聘者过少；二是有些人员虽然可以招聘到，但是由于工资待遇不满意，最终还是不能到岗。20xx年的下半年我们在招聘的方式方法上，采用了更加多元化的招聘渠道。比方在高端的岗位上我们尝试使用了专业的猎头公司，在基层的大量需求上我们采用了外包公司等。为了更好的解决技术人才的断档问题，20xx年我们参加了安徽工业大学、安徽农业大学、安徽工程大学等多所高校的招聘会，并且为了更好向学生展示****风采。我们还特意设置了多场校园专场招聘会，用更加生动的方式诠释****重工对于人才的渴望。本年度通过校园招聘、网络招聘、人才市场招聘共收到电气工程师简历195份、挑选后送交到需求部门85份简历；机械工程师简历235份简历、挑选后送交到需求部门120份简历。年后根据各部门的实际需要，人事部将积极做好人才储藏工作。另外，为招聘公司急缺的机加工技术工人，部门派人前往了当涂县博望镇。通过实地的走访调研，开掘该镇的80%以上人员在从事机床加工工作。通过本次的实际走访让我们获取新的人才“蓄水池”，为日后的大批量人才引进奠定了强有力的根底。人力资工作总结9当今时代是信息的时代，是飞速开展的时代，在这个高速开展的时代中，我们公司应运而生。从国际的形势看国内的开展，任何企业的兴衰成败，不仅仅取决于资金的雄厚、设备的精良和管理者的管理程度，更在于企业对人才的培养。根据我们企业及行业的特点，我人力资部打破以往的招聘形式，特与省内外各高校获得联络，采取校园现场招聘的方式选拔人才。参加人员有：路易斯先生、高祖强先生、赵春雨女士、吴迪、张晶、李杰、修士君。历时近两个月，经过我们通力协作、共同努力，获得了可喜的成绩，选拔出优秀人才为公司人才储藏增添了新的活力，同时这也为公司的更好开展提供了有利条件。本次招聘工作从9月26日起正式开场，11月15日完毕，先后走访了华瑞学院、东方学院、德强学院、中国石油大学〔华东校区〕、黑龙江科技学院、哈尔滨理工大学、哈尔滨工程大学、黑龙江工程学院、黑龙江大学、佳木斯大学、吉林大学、哈尔滨工业大学、齐齐哈尔大学等多家高校，共有XX余人参加考试。现对此次招聘工作做如下总结。第一、前期铺垫，网络宣传，起到决定作用。1、排除万难，创造条件，做好前期铺垫。公司创立初期，各项规章制度尚不健全，人力资部的工作人员缺乏，设备不够齐全，并且工作人员对公司的行业还不熟悉。针对这一现状，我们抽调了其他部门的局部人员和设备，充分利用现有资料进展学习。并通过各种途径，对国内外的相关行业做了充分的理解，结合我们公司的详细情况，制作了公司自己的网站，一个公司对外宣传的窗口。到施工现场拍摄厂房和住房的建立情况，编制出了具有行业特点的ppt宣讲材料。我们克制了种种困难，发扬了“没有条件创造条件也要上”的铁人精神，为公司下一步的招聘宣传工作，打下了很好的铺垫。2、有效沟通，宣传到位，收获意外惊喜。本次招聘，我们通过网络及前期与各高校的沟通和走访进展宣传，得到各高校毕业生及社会各界对我公司的高度认可。而且在招聘过程中，我们深有体会，当一批批德才兼备的大学生，争先恐后的涌到我们面前的时候，我们已经看到了我们企业兴盛和高速开展的曙光。尤其是在中国石油大学，应学生和教师的强烈要求，我们已与其毕业生签订就业协议70余份。签约的每个学生都是经过严格的笔试、面试和英语口试逐关挑选出来的，应该说是学校的精英。在佳木斯大学，通过学校就业部门教师协助，来我公司参加的应聘毕业生有近千人，场面真是盛况空前。这都充分表达出我们的宣传力度已超出了我们的预期效果，使我公司得到了社会各界的好评。这在我公司创立初期是一个良好的开端，就像有句话说得那样：“良好的开端是成功的一半”。第二、打有准备之仗，在理论中收成果。1、宣讲课件ppt材料准备充分。通过吴迪有声有色的讲述，吸引了广阔应聘毕业生的目光，使他们能理解我们公司产品消费及销售的方向，以及新进员工的薪金待遇等，并为他们以后的生活进展筹划。2、答疑工作做得耐心、细致、简洁而精彩。当有学生问到：“你们华嘉公司没有悠久的历史，用什么来证明自己的实力和以后的开展呢？”时，赵部长答复说：“华嘉确实没有悠久的历史，但你是要做沿着历史走的人，还是要做谱写历史的人呢！”这就是我们华嘉人对应聘者做出的精彩答复。从赵部长对种种问题的答复过程中，应聘者深深体会到华嘉的企业文化和华嘉人的“团队精神”，激发了应聘者高涨的热情。3、笔试试卷的准备充分。路易斯先生和高祖强先生为了笔试这一环节到达效果，不辞辛苦，根据每所学校的详细情况共准备了五套试卷并附答案〔详见附表4〕，这使我们在笔试过程中防止了漏题的发生，保证了笔试的质量，考出了应聘者的真实程度。在解决不能携带大量试卷这一问题时，我们提早与印刷厂所联络，使得我们能及时并分批次拿到试卷，保证了笔试工作的顺利进展。时机留给有准备的人，不仅适用于毕业生，也适用于我们，有利于我们聘到更好的人才。第三、招聘面试流程合理、效率高。我们刚开场招聘时，在招聘流程方面，做得还不够合理。但是在青岛和吉林，我们分别借鉴了美的公司和长虹集团的招聘流程。然后结合我们公司的详细情况，汲取了他们做得比拟好的方面，制定了我们的招聘面试流程，共分色觉测试、英语口试、专业才能测试和综合素质测试四个步骤。每个步骤都做到了分工明确，各负其责，严格认真，各测试环节配合默契。这使得我们招聘工作顺利完成。每个应聘者都要经历关关测试，如一关不合格者绝不会到下一关进展测试，本着这样的原那么，我们选出优秀人才，并安排局部学生分批次到公司相关部门进展实习。在招聘过程中，我们部门的员工不辞辛苦，为了选出人才，每天工作到深夜，有时到凌晨三点钟，但不仅没有人抱怨，而且工作效率特别高，这是我们值得欣慰的地方。第四、缺乏之处。我们在获得上述好成绩的同时，还看到了自身的缺乏，例如：卷子发放整理工作没有到达料想效果，试卷没有及时编号，也没有给应聘者一个明确的聘用岗位。在学习和管理上，我们还有很多欠缺之处，但我们有信心，在以后的工作中扬长避短，通过不断的学习和理论来完善自我。为了使个人的才能得到进步，我们通过网络和书籍正在进展学习。我们还在业余时间在赵部长的带着下，进展英语和韩语的学习。为了华嘉的明天我们会倍加努力，因为我们都是华嘉人！总之，这次招聘为公司的安康开展注入了新颖血液。从这次招聘工作中，我们也看到了华嘉的希望，在网上一些同学〔如：中国石油的刘炳奇，吉林大学的陈龙等〕自发组织创立了华嘉聊天群和华嘉BBS，为公司提出了很多具有建立性的建议。同时为了可以更好的对他们进展管理，培养他们的才能，在不占用工作时间的情况下，我们也建立了四个群，分时段的与他们沟通，引导他们多为公司的建立和开展，提出自己的看法。每个应聘毕业生都带着他们特有的热情和智慧，投入到华嘉的建立中，他们的精神将凝结成一股强大的动力，推动我们企业朝着成功的方向开展。我们相信：华嘉的成功不是并不遥远，而是就在眼前！人力资工作总结10入职公司已三年多，在这三年中，身为办公室人员，我紧紧围绕着公司的管理理念和经营方针开展和部署工作，将办公室做到承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司完成全年度总目的任务作出强有力的后盾支援。同时也结合办公室年度总体方案方案的局部要点有目的性完成。为了总结经历，继续发扬成绩，同时也克制存在的缺乏，现将对本人的工作做简要总结：一、办公室工作人力资管理工作是公司办公室工作中的重要工程，企业的核心在于员工，如何可以更好地培养员工队伍，如何可以吸引高素质的人才加盟公司，如何可以做到人尽其用，如何可以正确合理地分配人力资等等，这些都是我们今后探求的问题，在20xx年上半年，办公室做了以下工作。1、积极招聘，保证现岗现位不空缺，确保了公司各项工作的正常运行。20xx年上半年我们采取到人才中介中心、利用内部人员转介绍、人才网站上找等方法，为公司的开展注入了新颖的血液和活力。2、完善制度，标准了公司工作秩序，确保了公司逐步走向正规。20xx年上半年，根据公司要求，进一步完善了公司的各类制度，并对公司制度、人事、保险等详细工作进展了分类归档，标准了公司行政各类档案的使用程序，做到了每一件事按照程序有条不紊的运行。3、严格考勤，员工出勤率到达了95%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓。20xx年上半年，办公室进一步完善了员工的《考勤管理制度》，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠根据。二、几点体会〔一〕只有加强根底管理，才能创造良好的工作环境创造良好的工作环境是办公室重要工作之一。上半年，办公室结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使办公室根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。〔二〕只有加强学习，才能进步为公司的效能办公室人员要具备很强的工作才能和保持办公室高效运转，就必须为实在履行好自身职责及时“充电”，做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，通过区域公司培训等方式不断补充各方面的知识和深化钻研人力资行政部业务知识。在以后的开展中，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；加强管理，改良效劳；大胆探究办公室工作新思路、新方法，重点抓好以下五个方面的工作，促使办公室工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献。1、努力进步办公室人员的综合素质，加强理论业务学习，强化效劳与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析^p，为人才招募与绩效考核提供科学根据；3、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力。4、严格控制公司人工本钱，最大程度地降低公司各项本钱开支，最大化地利用现有资，把有限的资科学、合理的调整运用到整个消费经营当中，为公司领导管好家、理好家。5、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。以上是我对自身工作的一些总结和工作展望，在今后工作中我将努力奋斗，无论自己的工作有多忙，都坚决服从公司领导的工作安排，遇到工作困难，及时向领导汇报，并寻找更好解决问题的方法，继续稳固现有成绩，理清自已的思路，细化工作流程，把各项工作做的更细致化，针对自身的缺乏加以改良，争取做的更好。人力资工作总结1120xx年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式开展的一年。根据上级公司的布置和要求，xx矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“务实奋进，开拓创新，实现xx矿的可持续稳定开展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，获得了xx矿建矿前所未有的好成绩。人力资部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及矿山的可持续开展这个中心，加强对我矿人力资的管理与配置，认真做好人力资开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资管理程度进一步进步，为我矿顺利完成xx年各项消费经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回忆xx年，人力资部主要做了以下工作：一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及xx矿可持续开展的要求，我矿在xx年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的消费任务重，为了不影响各单位正常消费，人力资部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以进步员工工作才能为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和理论考核，全部获得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书〔初级工51人、中级工31人、高级工140人〕。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资管理部门领导也给予了高度的评价。二配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位〔工种〕的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，获得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资管理体系，树立广阔员工的.危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业开展要求的人力资管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续开展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资管理体系的指导意见》和xx“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资管理体系的施行方法》，进一步完善公司的人力资管理体系。根据两级公司的布署，人力资部自三月份开场，先后利用播送、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资管理体系的指导意见》、《中国铝业股份关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资管理体系的施行方法》等方式做好员工的思想工作，向广阔员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析^p的目的和意义，获得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析^p培训。培训完毕后，根据公司的时间与程序要求，人力资部成立了xx矿岗位调查与分析^p领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深化到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析^p，通过现场与各岗位员工及段长〔班长〕面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析^p、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深化地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了xx矿各岗位分析^p调查表。在此根底上，各小组成员克制时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了xx矿经营管理岗位、专业技术岗位、消费操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。三对我矿各岗位人员综合素质进展普查。根据公司人力资开展战略规划，构建新型的人力资管理体系的目的是限度地鼓励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进展摸底分析^p。相对于岗位调查与分析^p，岗位分析^p是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位〔工种〕员工的综合素质，包括岗位操作才能、技术学习进步才能、管理才能等有一个真实的理解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资部为了保证此次员工综合才能普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合才能信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种到达的技术程度、其它可从事工种及技术层次、管理才能、与别人相处才能指数、语言表达才能、文字写作才能到技术学习进步才能等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进展自我打分。2、由各单位工段长〔班长〕对本工段〔班组〕员工按照本人实际才能进展打分。3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际才能进展打分。4、最后由人力资部汇总形成xx矿各岗位员工的最终综合才能信息库。员工综合才能信息库的形成对我矿今后人力资配置的“选、用、育、留”提供保障。人力资工作总结12一、人事人力资部企业开展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目的，通过调整____，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，根本到达的机组与人员配置，使人事改革走上了安康开展的道路。1、合理调配现有人力资，以达配置按照《年度管理____》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到如今的547人；并根据公司消费经营情况及时合理调配人员，确保了消费经营工作的顺利开展。2、采取三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资，积极营造一个良好的用人环境，建立灵敏的用人机制，采取三级考评管理方法〔自评、互评、领导评价〕，按照思想品德、工作才能、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门终评，按照有条不紊的程序对公司员工进展综合素质评价，评价共计463人次。3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原那么，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对消费、技术、管理骨干采取长期〔5年〕合同管理，对消费工人及其他工作人员采取中期〔3年〕、短期〔1年〕合同或不再续签合同的管理方法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司根据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反应本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次；②不再续签合同18人次，针对公司其别人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联络等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进展全面鉴证。通过本年度劳动合同续签，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务程度欠缺的局部员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订鼓励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的终身制现象。4、改革内退人员管理为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员理解目前公司煤炭紧张、消费经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进展走访达50人次。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，到达了维护公司声誉和稳定的目的，更使广阔在职的干部员工增加了危机意识，也充分认识到只有工作和奉献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业为促进员工的合理流动，鼓励、支持局部职工自谋职业，结合公司消费、经营实际，在原有的根底上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一致的原那么，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和施行，到达了精简人员、进步效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的开展。6、加强劳动保护用品管理为加强劳动保护用品的管理，进步员工的自我保护才能，在原有根底上重新修订《劳动保护用品管理方法》，进一步标准了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，进步了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、平安帽的统一配发等工作。人力资工作总结13在已经度过的20xx年中，我们公司的业绩获得了长远的进步，我们公司人力资部工作也是在公司领导的领导下，获得了业绩和管理上的宏大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回忆总结过去一年的工作、成绩、经历及缺乏，以利于扬长避短，发奋进取，在新一年里努力再创佳绩。一、20xx年人力资工作总述20xx年公司人力资管理与开发在进一步做好人力资根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资培训与开发、人力资管理信息化和人力资管理制度建立;不断开拓人力资视野，把握人力资动态，吸收国内外最新人力资管理思想和理念，进展人力资管理改革与创新。二、人力资根本情况截至20xx年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资部3人，储运部26人，方案运输部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。三、根本确立公司各项制度体系，形成较为标准的人力资管理体系根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作方案当中。除了完善原有人力资管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资管理制度。根本确立公司人力资管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上进步了公司的人力资管理与开发程度。四、通过岗位分析^p与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱控制，根据精干、高效的原那么，各部门结合公司主营业务情况进展定岗定员，详细情况如下：三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目的。因此，培训不仅是员工追逐的个人目的，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和开展的时机，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工招聘和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训方案，从根底的平安培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的开展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参与培训800余人次，其中主要培训内容有三级平安教育、企业平安消费和道路交通根底知识、能统计、特种作业培训、特种作业复训、平安管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析^p测定、会计上岗培训、等培训。四、绩效考核管理根据公平、公正、公开的工资管理方法，积极完善公司原有的绩效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、平安、环保、卫生及其它工作质量。五、工资和工资性费用管理方面1、根据年初预算确定吨工资目的，控制工资本钱，采用产量吨工资考核分，确定当月考核工资。经统计20xx年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的管理工作，确保20xx年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力资管理人力资管理工作纲要五、20xx年度人力资管理工作纲要在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深化调研，掌握实情;加强管理，改良效劳;大胆探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献。下面根据本年度人力资管理工作情况，结合目前公司开展状况和今后趋势，企管部方案从下几个方面开展20xx年度的人力资管理工作：1、建立合法、创新的人力资管理制度，对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理方法，结合公司现阶段薪资制度，创立开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析^p，为人才招募与绩效考核提供科学根据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。3、积极推进落实20xx年度培训方案，进一步进步企业中层管理人员的业务程度，进一步进步一线员工的专业技能，进一步进步职工的全员素质，努力打造一支能征善战的高素质队伍。4、积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。人力资工作总结1420xx年我人力资部按照公司“十二五战略开展规划”规划，以温刚总经理提出的“大境界、大气量、大格局”的胸怀和抱负为指引，以继续夯实、强大管理和经济两个根底为主要任务，不断完善和提升了人力资管理的层次和程度。在坚持“掌控总量，进步质量”、“立足培养，多管齐下”、“分类管理，分类施行”、“突出重点，储藏骨干”“德才兼备，全面开展”、“以人为本，制度保障”的原那么下，紧紧围绕人力资工作会议制定的《202___年人力资管理工作要点》开展工作。一、20xx年人力资根底工作和创新工作〔一〕人力资状况1、截止20xx年12月底在册2105人，在岗1374人。2、继续完善人力资开发与管理体系，发挥人力资部门在人力资配置中的主导作用，促进现代人力资在企业内部合理分布，引导职工的合理、有序流动。截止20xx年12月底，自然减员126人，其中终止合同11人，解除合同18人，退休46人，调出40人，死亡5人，去失业所6人。招收新学生136人〔其中4名研究生〕，调入26人，内部调动82人。3、组织136人参加新职工转正定级考试，透过102人，补考34人。4、一、二级建造师注册207人，其中一级建造师注册53人〔变更1人〕，二级建造师注册154人，继续教育120人次。5、新年伊始，我人力资部根据公司开展总体规划，分层次、分专业制订了近期人才引进方案，在坚持人才引进的适用性、引进与公司开展速度同步性，现实使用与开展需求兼顾的原那么下，分别举办了理工大硕士研究生专场面试、山西大学硕士研究生专场面试以及公司内部职工竞聘岗位面试。面试本着公平公正的原那么，吸收人才和双向选取的态度来进展，面试中的试题具有较强的专业性，同时也兼顾了其他各方面综合素质的考核，获得了较好的收效，考官采取分别打分的制度实现了考试成绩的量化，同时也保证了打分的公平性。〔1〕专场面试站在公司长远开展的高度，为打造一支专业技术队伍，我人力资部针对本科及硕士研究生举办了专场面试，因为他们理论知识相比拟较扎实，素质高，理解新事物的潜力强，是我公司目前急需的专业技术人才。本次面试采取的是构造化面试，每位面试的考生按顺序依次进入面试考场，首先，每位考官针对考生的综合分析^p潜力、言语表达潜力、应变潜力、方案组织与协调潜力、人际交往潜力、报名动机与职位匹配性、举止仪表等方面综合考察应试者;然后，对每位考官实行独立打分制度，保证了面试的公平性。〔2〕公司内部职工竞聘岗位面试机关各部室结合本部门的实际工作需要，以工作量分析^p为根据前提，填写《空岗需求申请表》，并附有各岗人员的《职位说明书》。透过公司外网、局域网、电子屏、QQ群邮件以及下发文件等渠道发布竞岗信息，确保信息及时准确的发布。6、考察任免领导干部33人次。〔二〕工资支付状况截止20xx年12月底我公司应付职工工资总额3780。2327万元，无拖欠职工工资状况，增长率31。5%。〔三〕各项社会保险状况1、完成特困企业医疗保险的申报、审核和认定全部过程，完成基数审核并再次获政府医疗补助177。6万元。2、完成了新参加工作216名职工的参保审核申报工作，医疗手册正在发放中。3、完成补做和新参保167名职工照片扫描、医疗保险IC卡和医疗保险手册申报和制作，并已下发。4、按时完成了社会保障卡的更新工作，共计3730人。5、完成20xx年度离休职工工资、医疗保险财政补贴的申报和资金到位工作，并使离休干部根本生活和看病就医得以保证，上年离休干部个人帐户节余得以顺利退付。6、完成局部职工医疗保险费的报销审批工作，剩余局部由于未按照医疗保险制度规定执行，致使不能正常报销。7、参加失业和医疗保险中心举办的有关业务和政策培训工作，并使其有关业务得以处理。8、生育保险报销16人。9、完成了崔卫斌工伤保险的待遇。10、为了减轻公司负担，保障我“五七”家属工的合法权益，我人力资部透过电子屏、到社区张贴通知等渠道用心发布消息，透过各种途径与“五七”家属工一齐寻找20多年前的原始档案和相关资料，并与太原市社保中心及时联络，现以办理了两批批“五七”家属工共67人参加养老保险及医疗。11、离退休人员状况，公司效劳对象2819人，其中离退休人员33人〔享受副厅1人，处级2人，副处级22人，科级8人〕，建国前13人，军转干15人，退休2420人，退职5人;遗属共490人，其中社保遗属366人，企业负担遗属124人。〔四〕劳务管理1、关注劳务队的用工手续，及时签订合同，不定期的对农民工工资发放状况进展检查，确保农民工的工资能及时发放。2、协助省劳动监察总队进展了劳务用工专项和最低工资标准执行专项执法检查。3、在人力资和社会保障部进展了《山西二建劳动用工备案》，并在省劳动监察总队进展了《山西二建劳动保障年检》，保证了我公司用工的合法性。〔五〕加强自身建立1、今年4月，公司召开了本年度人力资管理工作会议，并编写了《20xx年人力资管理工作要点》安排了全年的工作重点和要点，使各基层人力资管理员对自我的工作明晰明了。2、我人力资部在5月组织了人力资管理员技能比武，目的是为了进步人力资人员的自身的素养，采取的是自学与出题相结合、理论和实际相结合的方式，此次技能比武注重实际操作，出题以实际工作为标准，人力资管理员的日常工作占到总成绩的40%，而理论考试占60%，标准了人力资管理员的工作行为。3、我人力资部继续完善了《山西二建人力资管理工作指导手册》的相关资料，指导基层人力资管理员的工作，加快了人力资管理员的成才速度。〔六〕人力资培训与开发今年年初，我人力资部针对公司实际编写了《山西二建培训方案》，将重点打造一支专业强、素质高的内训师团队。本着“每个个体生命自身的成长历程开展的需要”，在内部培训进展有效、有序的同时，同时兼顾高质量的外部培训。1、为了进步企业管理人员的法律程度，预防因法律知识的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失。我人力资部邀请郝晓明律师和新律师对经营开发部全体人员、分公司经理、分公司经营经理、工程经理等进展了培训。〔1〕郝晓明〔公司法律参谋，山西成诚律师事务所律师〕主讲题目《以____判例，谈开工结算风险防范》。透过对____审理的一那么生效判例，分析^p施工企业在具备哪些条件下，才可以成就“发包人收到承包人送达的结算资料和结算报告后，在约定的期限内不答复或未提出修改意见，视为对结算报告的认可”，在双方发生结算纠纷提起诉讼后，人民法院可判决“以送审价为准”。透过案例解析，帮助工程管理人员理解和掌握有关法律、司法解释规定等建立工程专业法律知识，在开工结算过程中，充分维护和行使合同权利，防止人为失误丧失权利，防止工程结算纠纷的发生。〔2〕新律师〔北京中伦文德太原律师事务所律师〕主讲题目《建筑施工企业的法律风险防范与控制》，透过以案说法形式，从建筑施工企业消费过程中企业和企业管理人员可能面临的刑事、民事、行政三大方面职责予以归纳阐述。主要有：企业管理人员在经营过程中可能被追究刑事职责的罪名及企业重大事故的应急处理;企业经营过程非合同因素引起民事职责的风险及预防;企业因违背法律、法规的规定可能面临的行政处分及应对方法。透过讲解法律知识并结合详细案例，旨在进步企业管理人员的法律程度，预防因法律知识的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失。2、为推动公司“十二五”战略开展规划的全面施行，同时使人力资管理上升到公司人才战略的高度，针对公司不在岗人员问题，由我人力资部靳建辉部长担任讲师，对基层人力资管理员进展了集中培训。靳部长采取一种全新的互动式教学，现场进展情景模拟，在互动中加深沟通技巧的训练，每个人既是参与者也是评委，使每个人力资管理员更生动、深化地掌握方式和方法。3、为了使公司中高层团队的战略思维打破，使公司文化战略、业务战略、核心竞争潜力战略植入公司的持续开展基因，为此借助国内最优秀的实战专家锡恩的团队力量，来提升我公司团队的管理潜力、战略思维、盈利潜力。经我公司领导研究决定并与锡恩公司高层协商同意，在晋祠国宾馆举办了为期三天两夜的《中国高端战略实战——山西二建总裁班》，由北京锡恩公司姜汝祥博士亲自授课。培训后又修改了画册，在招聘、投标中应用，宣传了企业文化。4、我人力资部与山西大讲堂合作，特邀王立群教授〔现任河南大学文学院教授、中国古典文献学博士生导师、中国《史记》