公司的建议书

公司的建议书

公司的建议书1

各位在职员工：

在新的一年中，为了扩大生产，更好的造福于在职员工，我厂将构建新厂房及增加设备。为了确保现有流淌资金的正常运转，满意企业正常进展的需求。现在法律许可的范围内向各位发出集资建议。详细内容如下：

一、详细的集资债务人为我本人。因而不存在由于企业运行发生的经济牵连，以确保各位的资金安全性

二、集资的年利率为10%(银行同期年利率3.5%)。集资年

率期限以年为单位，期满一年本利一起付清，或再协商连续时限。

三、集资期限未满一年，解除合约者，利率按5%，分期结算。

四、本次集资本着在在职员工范围内参加自由的原则。金额不限。

五、本次集资款项将以借款人个人名义，开具借条，结算时

凭借款人开具借条结算。同意集资者将与借款人签订集资协议，并将协议经律师确认，以确保合法性，保证各位的权益。

在职各位有对企业的经营状况比拟了解，对借款人比拟信任者可要求参加。既帮忙企业快速进展，又为个人谋取福利，做到双方共赢。

以上为本次集资建议书，非正式建议协议书，有意者可联系张述财垂询详细事宜

建议人：

日期：20xx年xx月xx日

公司的建议书2

近年来，经济型酒店取得了突飞猛进的进展，但经济型酒店人才的培育却远远不能满意经济型酒店市场进展的需要，经济型酒店店长已成为经济型酒店最稀缺的人才之一。剧烈的市场竞争加剧了经济型酒店店长的需求，加快对经济型酒店店长职业力量的培育是克制店长短缺的关键。

经济型酒店定位于群众消费群体，以客房为主要产品，价格低廉，供应有限效劳，组织构造扁平化，岗位之间融合度大，多数通过连锁经营来实现规模效益，效劳与治理方面追求经济性，资本运作成分高。经济型酒店自身这些特点就要求店长具备市场营销、品牌治理力量，能够做出正确决策，擅长进展沟通沟通，协调应变等。因此，探究经济型酒店店长职业力量培育对经济型酒店的安康快速进展就具有举足轻重的意义。

一、对经济型酒店从业人员的建议

1、加强员工培训，提高员工“方法力量”

加强基层员工方法力量的培育，并从中选拔优秀人才作为店长的储藏人选。经济型酒店可以利用自身的经济实力，组建相关的培训机构，多渠道全方位的培育员工的推断决策力量、规划组织力量、制造力等，使其能够胜任将来的店长职务。例如，我国知名的如家经济型酒店，已经建立了一套完善的人才培训体系。首先，如家设立特地的治理培训基地，通过定期培训加强酒店员工之间的沟通与学习；其次，如家制定治理人才储藏规划，选拔优秀的治理培训生，安排其进展为期六个月的见习，然后到各分店做见习经理，跟随学习；最终，如家经济型酒店将培训成绩与工作绩效相挂钩，使酒店员工养成良好的学习习惯，形成持续而完整的酒店员工培训网络体系。通过强化优秀员工方法力量的培训，为他们将来走上店长岗位打下坚实根底。

2、催促员工学习，增加员工专业力量

经济型酒店精简的组织构造对员工提出了更高的要求，一人多职，一专多能是员工的必备素养。过硬的专业力量是胜任店长这一职务的必要条件。因此，酒店应重视员工专业力量的培育，催促员工学习市场营销、品牌治理、酒店质量治理、本钱掌握等方面的学问，提高员工在实际操作中运用专业学问和技能解决问题的力量。鼓励员工既要成为“专才”，更要成为“通才”。

3、举办团体活动，拓展员工社会力量

员工之间和谐的人际关系有助于增加团队分散力，提高工作效率。因此，经济型酒店要重视拓展员工的社会力量。酒店内部可以进行联谊会、户外拓展训练等团体活动，提高员工沟通沟通、团队合作、协调应变的力量。在酒店内部营造一个沟通顺畅、有效协作、快速反响的环境气氛。

二、对酒店治理专业教育的建议

1、进展酒店治理专业教育改革，重点培育学生方法力量

我国旅游人才培育与市场脱节，旅游人才建立与行业进展建立不适应、旅游人才培育滞后于企业需求两大问题日益突出。依据本讨论结论，酒店治理专业可以有的放矢地进展教育改革。转变过去单一注意学生学历教育和技能培育的状况，转而重视学生方法力量的培育，如可以通过经济型酒店的经典案例争论，使学生在独立思索或集体协作的状态下提高其分析和解决经济型酒店详细问题的力量。另外，学生角色扮演与情景模拟也是培育学生推断决策力量、规划组织力量、创新力量等的有效手段，可以让学生模拟担当店长角色，设置特定的酒店场景等来加强对店长岗位职能的了解。

2、培育特地的经济型酒店治理人才，引导学生把握扎实的专业力量国内各大旅游院校虽然加强了酒店治理专业人才的培育，但大多数都是为高星级酒店“量身定做”，经济型酒店人才的培育尚处于起步阶段。由于经济型酒店不同于高星级酒店及社会旅馆，因此高校要针对经济型酒店的特点，开设相宜经济型酒店状况的课程，完善课程体系，或是以专题讲座的形式，开展经济型酒店学问板块的教学，为经济型酒店输送特地人才。同时，高校要开设高级治理学、市场营销学、本钱掌握等相关经济类、治理类课程，丰富学生的学问储藏，使其具备过硬的专业力量。尽管高校培育的人才在短期内缺乏实践阅历，但由于其能够承受到系统化培育，把握的学问理论功底扎实，因此从长远看，将会很快胜任经济型酒店店长这一职务。

三、对校企双方合作的建议

1、建立实习实训基地

加强经济型酒店与高校的合作，通过校企联合或建立实习基地的方式为学生供应实习岗位，打破以往学生从实习到就业都只选择星级酒店的做法。学生在经济型酒店实习时，要实行轮岗制度，使其有时机接触到不同的岗位。在基层岗位实习一段时间后，经济型酒店要为其供应“见习经理”、“店长助理”等较高层次的治理岗位，并对其进展针对性地教育与培训，以丰富其实践阅历。学生通过在经济型酒店的见习、实习活动，能快速高效的培育其方法力量、专业力量、社会力量，为早日走上店长岗位奠定良好根底。

2、走产学研一体化道路

第一，鼓舞高校教师加强对经济型酒店经营治理的课题讨论，加强经济型酒店相关理论领域师资队伍建立，以高素养、高水平的专业教师指导学生方法力量、专业力量、社会力量的培育。其次，邀请经济型酒店的治理人员参与高校专业建立指导委员会，使酒店治理专业在建立之初就能吸纳酒店的用人要求和标准，这样培育出来的学生能更快适应将来的酒店工作。第三，选拔优秀教师定期为经济型酒店员工进行培训活动，以科学专业的学术学问指导员工方法力量、专业力量、社会力量的提升。将高校教育、讨论与企业进展严密地结合在一起，走产学研一体化道路，实现企业和高校的双赢。

公司的建议书3

进入公司将近一年，回望一年的工作进展综合总结时，也依据公司实际状况提出一些小推举，期望为公司的进展尽绵薄之力。

一、人本治理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、学问潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽一样。站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工进展甄别，帮助其找到适合自我潜力、更好地发挥自我特长的工作岗位。

二、提倡全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以推举要大力提倡员工关注营销、参加营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户。

三、树立员工节省的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节省的好习惯，例如：

1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节省500张，即一包纸25元，一年下来可节省9125元。

2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节省许多电费开支（一般大的公司都这么要求员工）。

四、进展公开的嘉奖和惩处。

鼓励措施的到位虽然不能说是员工职责心和专心性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的进展蓝图也无从谈起。公司领导就应不断地该批判的批判，该鼓舞的鼓舞，要树立好的典型好的典范，由于典范的力气是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。

目前公司大局部员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏制造力。并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务消失偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由？所以，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成？这个目标由谁来做？做到什么程度？（以上是我们目前做到的步骤），可是假如没有达成公司将实行什么措施？以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠心情或幸运心理，从而构成一种恶性循环。

假如职责的气氛不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上究竟就应负有多大的职责，消失问题的缘由是什么，有什么补救措施，今后应如何避开。仅有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以公司的治理层不就应理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。

六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

公司文化就应是经过时间和经受来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不就应存在领导“拍脑袋”现象，由于由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参加的工程，应建立在广泛征集员工意见的根底上。

新的企业就应建立企业价值观（简洁到几句话）、企业精神（简洁到几条），其它的文化就应是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，务必具有宏聚房地产公司的共性化。

公司的建议书4

1***总论

本工程是为某公司供应高效，准时，全面，低本钱的服装仓储配送物流效劳物流效劳，并通过此工程的优秀效劳与贵公司建立长期稳定的合作伙伴关系。为到达此目标，我们将利用现有的各种资源集必要的新增资源使公司与贵公司共享利益，形成稳定的合作关系。

2***工程目标

我们将供应具有国际标准水平的物流效劳，并能长期地效劳于贵公司，详细如下：

***1***依据贵公司的要求合理规划仓库布局，合理设计运输路线以及整体物流体系，必要时为贵公司另新建或者租用仓库以便进展物流活动，从而便利贵公司的.订单配送，旨在削减贵公司的物流费用。

***2***利用我公司的先端的物流技术，物流设备以及完整的物流信息网络，为贵公司随时供应库存信息，可以满意贵公司把握物流库存状况的要求。

***3***发挥我公司在物流治理方面的优势，特殊是在运输治理方面的优势是贵公司随时了解货物的运输状况，把握运输动态。

3***工程实施的方案

***1***为贵公司服装配送建立仓储中心

本公司自有仓库的物流资源能为贵公司的服装配送建立仓储中心，依据贵公司货物的数量和存储要求，我们将合理安排资源，以优待的价格，安全，细心地为贵公司供应仓储效劳。假如应实际状况要建立新库，则本公司将在低本钱，高效率，高效益的根底上，本着最优原则因地制宜地建立新库。

***2***为贵公司进展合理的仓储治理

我公司将依据保持合理库存的原则，通过对出入库货物的数量的结算，每日循环盘点机制以及对仓储治理信息系统中信息的核对，削减信息传递方面的过失，使库存量保持在贵公司所需要的数量，准时把握库存状况并准时提示贵公司补货。使用合理的搬运设备，打到集装单元化和搬运标准化，重视物流系统的整体化性能、个别环节的机械化，省力化，标准化。

***3***为贵公司进展高水平的配送

我公司将利用货物全程跟踪的系统为贵公司随时供应货物配送信息，在保证运输安全的前提下优化运输路线，估算运输本钱,准时，保质保量地送达。

4***工程实施的措施

***1***工程实施组织措施

建立工程组：成员由我公司选出各方面优秀的高级物流治理人才出任各局部的治理人员。负责指挥整个工程的日常运作，仓库及运输动态的把握，并保持与各个商家的各种业务接触，进展各种信息的反应与互通，开拓新的业务等。

下层组织***作业组织***：承受贵公司的配送订单，负责日常的货物出入库治理、车辆调拨与安排以及各种运输作业。

***2***定期向贵公司汇报

随时保持与贵公司的联系，准时提出效劳总结报告，准时把握贵公司的物流效劳需求，并提出合理化建议，征求贵公司对我们工作的改良意见，以便保障双方业务顺当的开展。

公司的建议书5

个人对于公司进展的一些推举

就目前公司的形势个人对公司将来进展的几点推举：

一、强化公司治理，做到职责到位

此次设备改造花费了很大的.人力物力，如何治理和维护好设备是我们公司的一项大事。建立健全设备维护保养的规定及奖罚制度做到职责到人，层层落实确保设备在生产中的正常运行。

二、直立员工的价值观，培育企业文化

直立企业员工的正确价值观，员工和企业同心同德，不畏任何困难困苦。企业以首先以员工为中心。每个人都是企业的一份子，在企业的运作和进展中有着重要的，不行替代的主角。企业是大家共同的财宝，只有企业好了，个人才能得到进展。才能以天力自居为荣!只要企业好了，个人就能得到进展，得到回报。

三、守岗、敬岗、爱岗

让员工熟悉自己岗位的重要性和肩负的职责、使命。首先我们要守岗，每个人都扮演好自己的主角，才能使机器运做起来。上轴动了，齿轮不动，行吗?齿轮动了，轴承不动，行吗?明显都不行。或者，齿轮去装到轴上去用。悬梭和针杆调换着用。行吗?也不行!所以，员工首先要守岗，做好自己职责范围的事。

其次我们要敬岗，爱岗。一台机器，少了针杆行吗?少了油管行吗?都不行。我们所在的岗位都是必不行缺的，都是重要的一份子。我们的工作都是有不行替代的价值的。所以，我们要敬重和喜爱自己和别人的岗位。

公司的建议书6

一、制度

我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。

二、业务学问

不断的给员工进展培训，素养培育，加强业务学问，应变力量，提高推销力量，为客人供应最优质的效劳崇旨。

三、聘请

目前公司处于缺少人员，应加大力度，假如人员充分状况下，望安排人员减轻效劳员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮效劳员开单拿酒水，以便效劳员更好的在厢内为客人效劳。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。

四、表扬与评优秀员工

对于工作表现突出的员工可进展表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监视平常工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以嘉奖。

五、卫生

做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。

六、奖罚

治理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批判后安抚。

七、用人原则

有德无才、培育后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此时机

想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火。

公司合理化建议内容

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。

建议改良的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改良的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改良的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要准时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类状况再次发生。

公司的建议书7

您好！

上次我们沟通之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就陈总提出的三个方面，慎重的提出我的几点建议：

1、对内内控方面：

对内，我们除了工程预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于治理费用，销售费用的掌握，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金规划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特别状况需要超出预算的，必需经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。对于治理费用中的特定项，比方业务款待费，差旅费等等的发生，应领先申请，掌握在在规定额度之内。

2、对外融资方面：

首先，我不是特别的了解公司当前的资产负债率，固然，假如传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑工程担保的融资模式，目前我接洽的并且关系特别亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们

的工程，去实现这个融资，比方，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一局部，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，固然，这样就要求工程必需牢靠，对于还款的保障必需严格。目前，就我了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个缘由，是规模不能到达信托的要求，再者是信托融资本钱过高。

3、内部团队建立：

内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，依据既定的公司财务制度，审核全部本钱费用，参加审核内部预算及工程预算，参加审定资金规划，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告；依据预算和资金规划，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的治理；对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，协作会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参加内部预算和工程预算的核价工作；负责公司对外销售发票的开具等等；预算员，负责编制工程预算，和公司财务预算，一方面依据定额，但也要结合市场的实际状况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参加材料的实际市场核价，并签署意见，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，协作公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作；财务总监，负责编

制公司的年度，季度财务预算，确定对外融资方案，指导会计完成融资机构所需要的资料，审核本钱，费用，审核内部财务报告，审定资金规划；对于应收，应付等款项的治理等等。

这样的财务团队组合，要能相互协作，财务工作，尤其在融资方面的工作，需要和公司行政等部门亲密协作的，因此每个岗位都需要有良好的沟通力量和协作精神，作为财务治理岗位应和公司领导严密沟通，由于每个岗位都需要在职责明确，制度明确的根底上，才能做的更好，怎么分工，怎么协作，这是领导层在制定嬉戏规章上，应当多方面考虑的问题，建立起良好的协作平台，团队的战斗力就会提升，工作的效率，也才能够提高。

以上，是对陈总提出的三个问题的简要答复。固然，财务治理方面，还有不行或缺的一个方面，就是税筹，由于在上次和陈总的沟通中，我知道，整个公司是多元化的公司，在这个方面，我想，肯定会有税筹的空间，但是对于这个问题，我的建议，是聘请税务师事务所，给我们做一次全面的税务筹划，找出其中可以利用的税筹空间，税务筹划，我个人认为，这不是一个人能完成的事情，集思广益，一次性支出，长期性受益，因此，专业的团队，做出的方案，我会认为，是相对精确有效的。

公司的建议书8

王总你好:

企业文化是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力。企业文化不应当仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德标准、进展目标，也应当包涵员工们的自我分散、自我改造、自我调控、自我完善、自我连续。集团的高速进展与各级治理人员的综合力量、全体员工的专业力量提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的熟悉缺乏，从而放松了对自我的改造和学习。

本人进入集团已四个月了,针对集团目前内部治理的现状我认为以下几点：

1、员工在集团工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把集团当成自己的“家”来爱惜，部门主管安排的工作渐渐去做，甚至拖着不做。

2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。

3、集团员工与员工之间相互攀比、埋怨、排挤，甚至为了到达目的而进展人生、人格攻击和诬陷。

4、在工作流程上集团不能将一些问题依据“轻重缓急”的原则区分处理，而下面从主管到员工不听从、不协作都已麻木了，也根本就不会去考虑这些问题，不管是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按“法规”办事，是为了避开产生责任?这种工作流程看上去是为了避开出错，而实际上给企业增加了很多隐患，更可怕的是无形中造成集团中层主管形同虚设、员工无责任感，他们永久都不会有归宿感、责任感和工作积极性!

工作中的积极性与责任心在于企业分散力的打造，即人心的分散。执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是集团的治理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有分散力需要先从部门主管做起。假如集团治理层以及各个部门主管都无法分散成一支有战斗力的队伍，那么整个集团的执行力只能是空谈。

集团需要标准治理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化分散人心，打造高效率的团队。执行并持续改善集团的内部治理，应当是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相结合，约束和鼓励双管齐下，解决人心的问题。

综上所述，本人认为主要有三方面需要提高和改善，如下：一、进一步加强执行力、分散力，整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会消失各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和分散力。固然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚清楚。

二、进一步加强企业的综合治理，建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进展转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的治理机制和良好的组织秩序。

三、进一步加强和完善企业文化建立。它的治理作用主要是通过精神引导弥补治理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成企业较强的分散力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。

建议不是治理，治理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及治理，应当从治理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。

公司的建议书9

我来公司已两年有余，也算房产公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这两年的时间里我目睹了骏马奔腾塑业的蓬勃进展，经受了房产公司的成长历程，我的心里也有些个人想法，期望我的这些想法（或提议）能对公司的进展有所帮助。

一、公司的制度化治理

每个公司的进展，必需要有完善的规章制度，我们公司亦不例外，目前公司根本还是停留在骏马各项规章制度的根底上，是一种企业治理模式，而房产开发则是一种建立工程治理模式，它们虽均属于治理范畴，但他们的内涵有着明显地区分，主要区分体此刻治理的对象、治理的目标、治理的实体。所以，制定适合房产公司治理和运作的各项规章制度已是当务之急。08年8月份我已将《房地产开发治理手册》约90页发给王副总和郑经理（供参考），资料比拟详实，也消耗了我近半个月的时间。不管如何，我期望房产公司的各项规章制度能尽快经各部门经理争论后经总经理审批后付诸实施。对不完善的地方能够在实践和执行过程中不断进展优化整合和完善。

二、公司的组织机构和治理网络

公司的组织机构设置宜结合公司的实际情景并兼顾长远，遵循精干高效、敏捷弹性、相对稳定的原则，固然最根本的设置原则还是如何利于公司的治理和进展，一般采纳直线职能制（既能集中统一指挥，又能充分发挥各职能部门的职能作用），现阶公司的组织机构和治理网络最好依据现有的部门和人员进展设置，在实践和进展中不断进展优化整合和完善。

三、公司的绩效考核和奖惩鼓励

绩效考核主要分三个阶段，月考核、半年考核、年终考核，所以，提议公司对考核经过的同志能够讨论将年终奖金分阶段发放，即全年奖金212为每月绩效考核奖，全年奖金22为半年和全年奖金，固然半年和全年奖的数额可适当调整，对月绩效考核未经过的，月考核奖暂不发放，可在半年和年终考核时进展综合评估，评估合格的能够将月考核奖补发，评估不合格的不予补发，这样更便于对公司员工的约束治理，还能充分调发动工的工作进取性和主动性。

四、公司财务部的完善

公司财务部应能充分发挥核算和测算职能，供应相应的财务规划和财务分析报告及各项统计报表，为公司的相应决策供应依据；另外财务部还应规定每月的付款时间段，每月最好规定两次付款时间段，对滞后的顺应在下一时间段付款，同时在下一付款时间段将上一时间段的已付款和未付款的统计报表发给合约部和工程部，这样既加强了各个部门的横向沟通与联系，也便于财务部对资金的统筹调度和安排，对整个工程的顺当进展也更加有利。

五、成立物业公司的可行性

依据我询问和调研过的各物业公司和物业经理人，建筑面积在3万平米左右的，物业公司根本上能够自负盈亏，并稍有盈利。现阶段星湖名轩的建筑面积在6万平米左右，有住宅和商业，如自行治理，可为公司带来不错的收益，同时也可适当降低南苑宾馆、咖啡店的运营本钱（主要指修理局部）。所以，鉴于从公司的长远进展及结合星湖明轩工程的实际情景讨论，提议成立物业公司。（成立物业公司的各项手续也不太繁琐）

成立物业公司的最大障碍是人员配置问题，工程、治理、经济的人员我公司已经具备（固然如不够的话，可另行查找），只需另行聘请具备物业职业资格的物业经理人。

新注册物业公司应先到工商税务部门办理营业执照及税务登记等手续，然后自领取营业执照之日起30日内，持营业执照、企业章程、验资证明、企业法定代表人的身份证明、物业治理专业人员的职业资格证书和劳动合同，治理和技术人员的职称证书和劳动合同等资料向工商注册所在地政府房地产主管部门申请资质；（三级注册资本50万，工程、治理、经济等技术治理人员不少于10人）

六、大润发塔楼水电和幕墙的合同

关于使用大润出售楼专用帐户款，并将水电和后期幕墙合同价格做高的思路，这样运作，必需有两个根本条件，即一、施工单位必需是熟识牢靠的，二、所找之人必需有自我的公司，不能挂靠，所以，我个人觉得这样运作的话，公司所要面临和担当的风险很大，双方一旦闹僵，我公司将要担当全部风险，提议最好不要采纳，可否讨论将大润发全部工程、设计、前期筹划、监理等的全部应付款经过售楼专用帐户支付，并证明这些款项由强劲公司代付，期望能与大润发沟通协调，这是目前最稳妥、最有效的方法。期望尽快确定此方向，这同时涉及到后期各招标的方向。

七、公司财务报销的明确和薪资的人性化发放

各级员工的报销额度应予以明确的范围，在规定的范围之外，必需事先申请，征得主管工程的总经理助理的批准（主要涉及款待政府主管部门及各配套单位的业务费），固然，额度较大时还应由总经理批准，全部业务报销单报销时也应由主管工程的总经理助理签字后，再由副总经理签字。

对各级员工的薪资发放提议财务部进展人性化的发放，在不违反公司利益的前提下进展一些财务技术处理，多为员工讨论，这样更能充分调发动工的进取性。

八、工作总结

工作总结分月总结、半年总结和年终工作总结，其实每个员工的工作总结其实是汇报工作，并提出工作上的困难和有利于公司进展的提议，是在与您沟通和沟通，也是您对员工最终考核的最好依据，也能够为您供应某些决策的依据。所以提议部门经理以上的写工作总结，并请您逐一过目，必要时向您汇报。

九、吃年夜饭的感悟

我已连续三次参与公司的年夜饭聚餐啦，但每次均感觉是以嘉宾的身份出席的，而作为房产公司的员工，心里不是味道，现阶段，您已拥有骏马奔腾塑业、强劲投资、新岛咖啡、南苑宾馆、彩印厂等多家企业，子公司比拟多，已是一个标准的经营多元化企业，能够说已完全称得上集团公司啦，下次提议您以集团公司老总的身份给我们全部员工作指示哦！

公司的建议书10

敬重的xx：

大家好！

一、制度

我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，

俗话说：棒子下出孝子。

二、业务学问

不断的给员工进展培训，素养培育，加强业务学问，应变力量，提高推销力量，为客人供应最优质的效劳崇旨。

三、聘请

目前公司处于缺少人员，应加大力度，假如人员充分状况下，望安排人员减轻效劳员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮效劳员开单拿酒水，以便效劳员更好的在厢内为客人效劳。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。

四、表扬与评优秀员工

对于工作表现突出的员工可进展表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监视平常工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以嘉奖。

五、卫生

做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。

六、奖罚

治理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批判后安抚

七、用人原则

有德无才、培育后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、

以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此时机

想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火。

此致

敬礼！

建议人：xxx

20xx年xx月xx日

公司的建议书11

一、资信评级行业熟悉

信用评级(CreditRating)，又称资信评级，是一种社会中介效劳为社会供应资信信息，或为单位自身供应决策参考。信用评级最初产生于20世纪初期的美国。1902年，穆迪公司的创始人约翰·穆迪开头对当时发行的铁路债券进展评级，后来延长到各种金融产品及各种评估对象。信用评级机构国际公认的信用评级机构只有三家，分别是穆迪、标准普尔和惠誉国际。在国内，信用评级机构的设立需要主管部门中国人民银行批准、备案。目前，在中国人民银行备案的评级机构有80余家，但90%以上为区域性信用评级机构，且均无资本（证券）市场信用评级资质。国内同时具备中国人民银行、证监会、发改委等各政府部门颁发的全牌照的信用评级机构仅有5家，分别为中诚信、联合信用、大公国际、东方金诚和上海新世纪。其中，东方金诚、上海新世纪市场份额相对较小，而联合信用、大公国际、中诚信占据了国内评级业务80%以上的市场份额。当前，一些通过百度推广猎取中小企业信用需求的所谓“信用评价机构”，如中国资信评估网、中国中小企业协会信用中心等，以北京的居多，根本不具备信用评级资质，且任凭制定信用评级的行业标准，从而给信用评级市场带来了较多的负面或不良影响。

二、企业资信评级的作用

1、在市场经济环境下，企业必需树立自身的信用形象

市场经济就是信用经济，信用是市场经济运行不行或缺的一环，维护和进展信用关系是爱护社会经济活动秩序的重要前提。随着社会主义市场经济的进展和我国资本市场机制的逐步建立与完善，企业信用问题越来越受到政府、社会、企业的关注。《关于国民经济和社会进展第十一个五年规划纲要》中明确提出要“以完善信贷、纳税、合同履约、产品质量的信用记录为重点，加快建立社会信用体系，健全失信惩戒制度”。因此，企业必需重视自身的信用状况。

2、信用是企业的无形资产，是企业从事各种业务的根本条件

信用等级是全部企业在市场经济活动中真实而牢靠的通行证。企业的各项筹资行为和经营活动，都需要企业与社会建立一种信用关系，企业信用等级的凹凸在这种信用关系的形成和连续中起着关键作用。目前，企业资信评估结果已广泛应用于发行企业债券、贷款、投标、商业谈判等领域。

3、企业投标需要供应资信证明

企业开拓市场的根本方式是进展投标。中石油、中石化、国家电网等相当多的单位在招标中要求客户供应由中国人民银行认可的第三方机构出具的资信等级证明，与此同时，资信等级作为招投标活动中的加分项也越来越多的收到投标企业的重视。随着信用体系建立的不断完善，特殊是我国参加世贸组织后，根据国际惯例，由中国人民银行认可的专业资信评级机构评级投标企业的资信等级将成为市场主流。

专业资信评级机构更注意评级标准的普遍适用性，因而，即使不同的专业资信评级机构对同一被评对象进展评级，评级结果也不会有太大的差异，也就是说专业资信评级机构的评级结果具有较

强的可比性。在招投标过程中，有较强的可比性的资信等级才能发挥其应有的作用。

4、资信评级对招投标的重要意义

目前，我国已根本建立了工程招投标制度。在招投标过程中，投标人的资质是非常重要的，其中投标人的资信等级是重要的信用资质。投标人的资信等级是指由资信评级机构对投标人如期还本付息力量和履行有关承诺的力量及可信任度的综合评估。资信等级越高，其风险越小，偿债和履行有关承诺的力量和意愿越高。只有具备肯定资信等级的企业，其中标后履约的风险才能得到适当掌握，才能促进工程的顺当建立。当前，我国不少地区建筑施工企业在投标中大局部都要供应资信证明，在局部政府部门的招标中也要求投标企业供应资信等级证明，把投标企业的资信等级作为评标的一项内容来考核。

三、招投标企业信用等级的设置及其含义

（一）等级划分

企业资信等级划分为三等九级，符号表示为：AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C，每个等级可用“+”、“-”符号进展微调，表示略高或略低于本等级，但不包括AAA+。

（二）等级含义

AAA级：企业经营处于良性循环状态，具有高等级的相关业务资质，工程承揽及实施力量很强，社会评价高，财务实力强，发生履约风险的可能性最小；

AA级：企业经营处于良性循环状态，具有较高等级的相关业务资质，工程承揽及施工力量强，财务实力较强，履约风险发生的可能性很小；

A级：企业经营处于良性循环状态，具有相关业务资质，工程承揽及施工力量较强，将来经营与进展易受内外部不确定因素影响，能够遵守承诺和履约，发生履约风险的可能性小；

BBB级：企业经营处于良性循环状态，具有相关业务资质，工程承揽及施工力量一般，将来经营与进展易受内外部不确定因素的影响，履约力量会产生波动；

BB级：企业经营与进展状况不佳，具有相关业务资质，工程承揽及施工力量一般，将来经营与进展易受内外部不确定因素的影响，存在肯定履约风险；

B级：企业经营与进展状况不佳，工程承揽及施工力量较弱，将来经营与进展易受内外部不确定因素的影响，履约风险较大；

CCC级：企业将来经营与进展受内外部不确定因素的影响大；工程承揽及施工力量弱，履约风险很大；

CC级：企业将来经营与进展受内外部不确定因素的影响较大；促使企业经营及进展走向良性循环状态的内外部因素很少，工程承揽及施工力量很弱，履约风险极大；

C级：企业将来经营与进展受内外部不确定因素的影响很大；根本处于恶性循环状态，促使企业经营及进展走向良性循环状态的内外部因素极少，几乎不行能履约。

四、招投标企业信用分析的重点

招投标企业资信分析内容主要包括：产业分析、根底素养分析、经营治理分析、财务分析和外部支持等。

五、招投标企业资信评级过程

资信评级工作持续的时间，依据企业规模及简单程度不同，一般需要2~3周。如企业对进度另有要求，我们将调整进度安排，保证按期完成资信评级工作。

资信评级工作的根本过程如下：

六、资信评级收费标准

七、联合信用治理有限公司简介

联合信用治理有限公司（简称“联合信用”）是经国家工商局核准，于20xx年1月在北京成立的全国性专业信用效劳机构，注册资本1.36亿元，在全国设有33家分支机构，是目前我国最大的信用效劳机构之一，控股股东天津泰达集团。联合信用拥有在信用效劳（评级、征信等）领域特许经营的全部业务资质，业务领域涵盖资本市场评级、信贷市场评级、各类市场主体征信、区域和行业信用体系建立及风险治理询问、培训效劳等，能够为客户供应一系列的综合性信用效劳，已在我国形成了强有力的品牌影响力，为客户供应扶持资金辅导、融资效劳等信用询问（综合性）效劳。

联合信用治理有限公司：联合资信评估有限公司、联合信用评级有限公司拥有中国人民银行、证监会、财政部、发改委等相关监管部门认可的全部资本市场评级业务资质，主要从事公司债、企业债、短期融资债券、中期票据等信用评级业务，多年来债券市场信用评级业务占有率始终位居首位。

公司的建议书12

一、强化公司治理，做到职责到位

此次设备改造花费了很大的人力物力，如何治理和维护好设备是我们公司的一项大事。建立健全设备维护保养的规定及奖罚制度做到职责到人，层层落实确保设备在生产中的正常运行。

二、直立员工的价值观，培育企业文化

直立企业员工的正确价值观，员工和企业同心同德，不畏任何困难困苦。企业以首先以员工为中心。每个人都是企业的一份子，在企业的运作和进展中有着重要的，不行替代的主角。企业是大家共同的财宝，仅有企业好了，个人才能得到进展。才能以天力自居为荣!只要企业好了，个人就能得到进展，得到回报。

三、守岗、敬岗、爱岗

让员工熟悉自我岗位的重要性和肩负的职责、使命。首先我们要守岗，每个人都扮演好自我的主角，才能使机器运做起来。上轴动了，齿轮不动，行吗?齿轮动了，轴承不动，行吗?明显都不行。或者，齿轮去装到轴上去用。悬梭和针杆调换着用。行吗?也不行!所以，员工首先要守岗，做好自我职责范围的事。

其次我们要敬岗，爱岗。一台机器，少了针杆行吗?少了油管行吗?都不行。我们所在的岗位都是必不行缺的，都是重要的一份子。我们的工作都是有不行替代的价值的。所以，我们要敬重和喜爱自我和别人的岗位。

公司的建议书13

公司问题主要表达在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监视以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业分散力的打造，即人的归属感问题。

鉴于以上，需要进一步细化公司的治理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以企业文化增加员工归属感，加强培训，不仅仅是基层员工的技能培训，更应当加强对中层治理干部的执行力，团队合作的培训，在思想上转变企业员工对公司制度的熟悉，让他们明白制度是告知他们怎么去做的，不是约束他们不能去做的。公司的治理应当是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相结合，奖罚清楚，奖到动心、罚到痛心。鉴于此，对于内部治理改善，初步设想及建议如下：

一、明确定位监视检查部门，明确其职责。加大对各部门、各职位的工作监视力度。随时了解他们的工作动态。

二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。只有明确各自的职责才能让人明白自己该去做什么，才会削减推诿状况的发生。这就需要更加明晰的岗位说明书去标准。明确该干什么、该怎么干之后就需要标准行为，不能为达目的不择手段。这就需要有完善的奖罚制度，既考核及薪酬制度。

三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由“用人管人”向“用制度管人”进展

转变。公司目前有绩效考核但是只是总体的科室通用考核以及员工绩效考核。仍旧需要细化考核制度，细化到每个部门都有各自的考核体系。这样就能让奖罚都有据可依，才能使公司的各种奖罚更具说服力。因此企管部重点应是细化考核体系，固然这需要全公司相关部门的协作才能完成。

四、进一步加强企业文化建立。加大培训力度，完善公司培训体系。

对公司企业文化建立的建议包括：

1、设立生日奖金。

工作满三个月的员工，按身份证诞生年月在生日的当月可享受肯定数额的生日奖金，或者肯定的礼品。

2、设立总经理信箱，包括电子信箱以及邮件信箱。

目的在于两点：广开言路。让员工对公司建立、治理有参加感，有仆人翁的感觉。

公司虽然有电子信箱dxdq—作为合理化建议的提交邮箱，但是知道的人很少，所以这一举措的实行，就流于了形式。建议对合理化建议的内容进展细化。重点宣传。

3、设立图书角。在整个公司内部，营造学习的气氛。

4、创办内刊。

运用这种文化参加、文化熏陶的形式，让每一个员工融入到企业文化

五、建立人才储藏库，设立储藏干部岗位。

建立人才储藏库意在为公司培育、储藏治理人才、骨干人才、技术人才，避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队。储藏干部岗位可以为每个部门供应后备人才，同样对储藏干部的培育应当依据公司需要及个人特点进展治理方向、技术方向等的安排，这就需要完善公司的人才培育机制。

鉴于以上几点，建议企管部重点应放在职务说明书的编制，绩效考核体系的完善，完善公司企业文化，建立公司人才培训、培育机制等几个方面来，细化工作应当是编制职务说明书，细化编制各部门绩效考核制度，主持创办内刊，编写培训制度，包括晋升、竞争几个方面，加大聘请力度，逐步改善公司人才学历水平。

公司的建议书14

我到集团已经近三个月了，通过这三个月以来对集团的观看了解，我感到集团的规模、将来的进展前景很大，但是对详细的治理模式我提出以下几点详细看法：

首先，集团的进展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。我集团目前所生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市场进展潜力，问题在于目前集团没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场，没有很好的宣传，导致全疆大局部地区的人民不认知、不了解木塑产品，集团生产的产品销路不大，产品在市场上几乎没有占有率。

其次，集团在生产治理方面存在很大的误区和漏洞。集团生产治理没有正规的治理模式，各阶层治理人员素养不高，力量不强，不具备或者不能很好的发挥治理者的作用，导致集团生产治理脱节，有订单不能准时生产，员工工作热忱不高，没有积极性。另外集团对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清楚，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。

第三，集团薪金制度始终沿用传统的固定工资制度，在工资薪水方面对员工没有鼓励，个别特别岗位没有特岗补助，长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思想比拟严峻。

第四，集团新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。工作过程中老员工对新员工缺乏教育、培育，工作时老员工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，再加上新员工工作积极性不高，不情愿主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自己安排任务，没能给新员工供应肯定的工作空间，长期以来导致新员工在工作上没有新奇感，工作中没有冲劲，对自己将来的进展前景感到渺漫，以致产生不愿干的念头。

第五，班组工作制度不完善，现行治理模式不正规。车间实行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不准时，没有合理的安排每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班，夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

第六，车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记录不准时、不清晰。没有具体的记录各个时间段的各种数据，没有完整的记录笔记，导致工作过程中同样的问题屡次消失，每次都不能准时解决。

第七，原料的规划选购环节不准时不到位，车间与库管、选购之间缺乏统筹协调，常常性由于原料短缺造成生产线停机或有订单不能准时生产。

最终，集团部门之间职责任务不明确，遇有个别问题，部门之间有推诿、扯皮的想象。综合办发挥不了职能作用。

针对以上存在的问题提出以下解决方案：

1.着手培育一批有力量、懂业务、会操作的业务员队伍，从中选拔出销售部领导人才，尽快组织人员划片区、定任务进展市场走访、宣传、考察调研，制定出具体的营销策略，引导集团逐步走入正规的销售渠道。

2.加强基层员工治理教育，定期组织员工进展培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素养。加大内部引导力度，促进员工之间的人际沟通，搞好上下级关系。通过促进沟通，渐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成分散力，战斗力!

3.搞好工资制度改革，建立根底工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式，鼓励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作积极性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式，逐步进展工作岗位调整，充分发挥员工的最大力量。

4.集团引导员工进展正确的内部沟通，通过开展各种活动，逐步消退员工之间的沟通障碍。培育好基层治理人员的工作力量、职权范围内的指导治理力量，能够处理一般问题的坚决干练力量。切实抓好新老员工之间的传、帮、带工作，给新员工肯定的详细操作的空间，让每一位员工都能娴熟把握操作技能，从而促进员工之间的竞争上岗机制。

5.依据工作力量合理调配员工工作岗位，尽量到达每一个班组的工作人员力量适中，班组长能够带着本班员工完成好工作任务，处理一般突发问题。制定严格的工作流程、工作制度，做好班组员工定期倒班休息制度，形成规律。

6.合理安排车间员工，做好员工定岗定位治理工作。依据员工对各个岗位的操作娴熟程度，每个岗位指定详细人负责，抓好每个流程、每个环节的操作工艺。每班人员由班长详细负责，车间主任负责抽检，对每个生产阶段的数据进展登统计造册，制作工作记录。定期组织员工进展分析研讨，提高工作技能。

7.加强库房治理，做到各种原料定点、定位、分堆存放，并在原料堆上方设置醒目的标签。库管能做到对库存原料品名、数量一目了然，准时和车间沟通定时上报常用物资选购规划，避开消失原料短缺现象的发生。

8.详细明确各部职责、任务，加强部门之间的工作协调力度。引导综合办真正发挥统揽全局的职能作用，逐步完善集团治理程序，使集团