房地产工程部管理制度汇编

./房地产开发项目部管理制度前言为了加强工程部管理,按时、按质、按量完成集团公、房地产开发公司领导制定的计划,特编制此手册。望项目公司〔项目部全体员工,齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人,按章办事,规范行为。最终目标是：项目公司〔项目部各成员有章可循,有标准可依,使工地施工顺利进行,管理步入正规。目录〔一项目部管理人员岗位职责〔二工程进度和计划管理〔三工程质量和安全管理〔四工程资料管理〔五施工图管理制度〔六工地例会制度〔七施工现场临时水电使用管理规定〔八分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度〔九工程交接验收管理制度〔十工程施工控制程序〔十一工程变更控制程序〔十二工程监理管理程序〔十三分包工程的管理制度〔十四工程签证管理制度〔十五项目部工作流程图〔十六自来水施工流程〔十七供电施工流程〔十八天然气施工流程〔一、项目部管理人员岗位职责项目部经理岗位职责：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度,对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。2、负责项目部的日常管理工作。3、配合综合部、销售部、造价等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。4、配合相关部门办理开发项目的相关手续〔土地、规划、建设等。5、参与工程的招投标工作。6、参与合同谈判及合同的签定。7、协助办理《工程施工许可证》。8、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。9、负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。10、负责整个施工过程中各相关单位的协调。项目部现场主管岗位职责1、负责项目施工现场的"三通一平"及工程规划放〔验线工作。2、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。3、对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。4、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。5、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。6、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。9、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。10、对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。11、组织竣工验收及移交。12、监督检查工程和项目文件资料的管理。13、负责工程监理的管理。〔1对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。〔2根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。〔3对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。〔4负责监理费用控制。14、负责与设计单位协调〔1组织工程技术人员进行图纸预审。〔2委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。〔3协调设计单位与相关单位之间的关系。〔4对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。15、按总部的要求,编制年度进度总计划,报工程部经理审批。土建工程师岗位职责1、熟悉图纸,参与图纸会审,做好会审记录,形成书面图纸会审纪要。2、协助项目部现场主管,完成施工现场规划布置、三通一平、规划定位放线等工作。3、加强日常巡查,对施工过程的各主要工序进行检查,对存在问题及时指出,当发生严重质量事故时,及时与监理和设计部门联系,并参与对事故的处理意见,对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成。4、参与施工单位主要工序的技术交底,督促施工单位做好质量管理工作。5、加强现场监督,落实施工进度计划、安全质量目标,以实际与计划进行比较。分析滞后原因,督促施工单位采取措施解决,最后落实处理结果。6、参与工程签证的现场核实,并签字确认。7、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。8、检查现场施工材料,监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检,做到未经检验的材料不进场,未实验合格的材料不投入使用。9、以周为单位,将施工单位的形象进度、质量、安全文明施工情况汇报给工程经理、主管。10、协调检测部门完成桩基、主体、保温检测等检验项目。施工单位进行分部、分项验收时,组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。11、监督监理、施工单位按程序工作。〔包括工作程序、建设程序12、分阶段收集各类施工资料,并进行归纳、整理以备归档之用,必要时协助监理单位督促施工单位资料报送和报检。水电工程师岗位职责1.、对分管的水电工程质量、安全负全面责任,正确处理进度与质量、安全的关系,管理好项目的均衡施工和工序：充分考虑水电季节性施工措施,在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。控制月、周计划,在确保工程质量、安全符合规定的前提下,合理安排工序和科学组织协调,使之与项目进度总计划相结合。2、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用,有保护措施,设计要合理；确保所有电线必须穿管,施工要规范；确保水电材料的产品,材料要合格；确保各水电施工工艺到位,符合施工规范,验收要严谨。水电安装施工中对关键部位暴露出的矛盾,尽量避免因设计考虑不周,造成电器配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题,协调统一,指导施工。严格按照规范和设计图施工,认真执行工序交接检制度,上道工序不合格不得转入下道工序施工,做好各种施工试验和隐蔽验收工作。3、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺。强弱电系统施工的技术,电气开关、插座的安装定位,吊平顶内的线路排放,灯具的安装等,均要求满足电工艺流程。4、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档：将水电材料进行分类保管,做好书面原始记录,规范、真实、准确和适时反映工程质量状况。所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料员存档。5、监督合同的执行情况：监督施工过程中,是否满足设计方案要求；施工项目是否与设计方案一致；工艺做法及主要材料品牌、规格是否采用等合同条款的执行情况。严格控制质量、进度,确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求。6、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映,不得拖延、隐瞒或擅自处理：对施工用电线路应经常进行检查；配电箱、开关箱、电气机械设备、生活照明线路架设和灯具等装置应按要求设置,发现问题及时整改。负责施工是否符合质量规范、是否满足进度要求、是否存在安全隐患,严格遵照合同条款监督执行,当影响计划工期时,应及时向项目经理作出书面报告,并进行监控,真实反映施工中存在的问题,不瞒报、漏报、虚报。7、隐蔽工程及设计变更的签证,要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益,公平、公正、公开的签字：在原有的合同基础上,就变更的工程项目进行详细地说明,根据工程签证类别,对工程签证范围、内容、工作程序、审批权限、时间要求等方面严格执行现场签证管理制度。8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。并协助景观、配套工程师负责景观、配套工程的质量、进度及资金控制管理工作：负责水电安装工程与土建工程、装饰工程等施工相互协调、密切配合。尤其加强水电暖通安装与土建施工的配合,按要求埋设水电线管,不得随意凿墙打洞。协助景观、配套工程施工符合质量规范、满足进度要求,达到对资金的有效控制。9、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督及收费：负责在自来水部分、电灯部分、动力部分的临时水电使用范围内,对管线布置施工用水；施工生产用水、现场用水、消防用水等临时用水量计算及实施施工现场临时用电计划,根据施工机械表,计算用电量。合理扣除施工单位用水用电费用。10、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字,及时交资料员存档：收集水电工程中涉及水路走向、预留进出水口、开槽埋线、强弱电等隐蔽工程资料,进行分类管理,交资料员存档。11.项目临水、临电及正式用电、用水的管理,项目开工前的临电、临水布置,为各进场施工单位提供水电接口,进行正式用电、用水施工,对各施工单位的用水用电情况抽查,避免出现,偷电偷水的现象,制定现场临水、临电的管理规定。12、编制分工工程进度计划,并督促施工单位进度。13、做好报建、报装、验收等工程。景观工程师岗位职责1、负责协调处理有关园林工程方面的工程管理事宜,参与规划设计及扩初方案中有关总体规划、绿化工程方面的方案论证工作。2.全面监管有关园林绿化工程方面的工程管理工作,并根据施工过程中的具体情况,及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈；3.处理工程进行过程所发生的相关专业方面的变更事宜,协调设计和施工方面的关系,有效控制其对项目进度的影响；4、对相关专业的施工质量、施工进度进行监控,跟进项目的节点进度；5.参与相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作；6.负责园林的施工与设计的协调,协助审核工程款；7.协调在项目进程中土建同其它专业工程师的关系；8.审核相关专业有关甲供材料和设备的报价、数量及质量,并负责对其的清点、验收及保管工作；9.监控工程实施阶段,有关施工、设计等单位的合同执行情况,并及时反馈；10.做好整个项目运作过程中相关专业各类文件资料的收集工作,并交资料员统一管理。11.完成部门经理、工程部主管交办其他工作。维修工程师岗位职责1、在工程施工过程中,配合分管工程师对现场进行检查,针对容易引起业主投诉的问题,配合分管工程师加强管理。2、在竣工验收时,特别是分户验收时,全程跟踪检查,对存在的问题做好检查,配合分管工程师跟踪管理,做好记录。3、交房时,做好移交手续。4、密切关注业主在装潢时,配合物业做好再次检查,做好记录,避免不必要的纠纷。5、负责维修问题的原因分析、查找、组织确定维修方案,对维修过程中的质量、工程量、工期及成品保护进行监管、控制、验收和移交工作〔文字形式。6、负责直接协调涉及维护的相关业主配合维修,或为进一步的协调工作提供技术支持。7、负责组织办理各种维修手续,审核完成维修工程费的工程结算资料,并交资料员。8、负责协调联系处理重大的工程维修或复杂维修事宜。9、完成上级领导交办的其他工作。资料员岗位职责1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。3、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理,实现对竣工验收相关指标<包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录>作备案处理。4、监督检查施工单位施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。5、按时向综合部档案室移交：在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交综合部。6、配合综合部向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收,取得《建设工程竣工档案预验收意见》,在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。7、负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档,并开列编制目录。作好借阅登记,不得擅自抽取、复制、涂改,不得遗失,不得在案卷上随意划线、抽拆。8、负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况,为销售策划提供确实、可靠的工程信息。9、负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。〔二工程进度和计划管理1、依据施工图设计和有关规范要求,及时审查批准施工单位提交的施工组织设计〔或施工方案和工程进度计划方案。由施工单位每月起草工程的月进度计划报甲方一份和监理一份,同时审查施工单位的月进度计划是否与目标责任书中的进度相符,如不一致时退回重新调整。2、检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工,若工程实际进度与经确认的进度计划不符,要责令施工单位提出改进措施,赶回施工工期。如连续两个月实际进度比计划进度滞后时,扣除当月进度款的5%—10%。3、认真核定施工单位每月所报工程进度款是否与工程形象同步,同时审核施工单位所报的现场签证及变更。4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况,要及时通知施工单位,以免造成重大损失和延误工期。〔三工程质量和安全管理1、审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健全,设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和施工单位质量体系不健全的,要责令其定期整改,直到满足施工要求为止。2、在不影响施工正常进行的情况下,随时检查检验施工单位是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及监理工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分,要责成施工单位拆除和重新施工,直到符合约定标准。3、监督检查施工质量的内容主要有：〔1施工单位质量检测人员及设备是否到位,质量自检系统是否完备。〔2监理单位旁站监理是否到位。〔3各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。〔4施工过程中现场取样〔建设单位必须在场。〔5及时处理质量缺陷,避免出现重大质量事故。〔6进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。〔7及时督促消防、人防、节能等专项验收。〔8组织竣工验收。4、监督施工单位遵守工程建设安全生产有关规定,严格按安全标准组织施工。检查施工单位施工过程中的各项安全防护措施,消除安全事故隐患。5、随时检查施工单位是否按照XX市文明工地施工。6、严格执行标准、规范,认真负责,公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中,对被监督方要一视XX,不偏袒、不刁难,秉公办事。〔四工程资料管理1、在工程管理和施工过程中,对监理单位和施工单位提交的报告要按约定时间做出书面答复。2、随时抽查监理单位、施工单位的施工原始资料和与工程有关的其它资料。3、按合同要求,责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告；责成施工单位提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作,要使整编资料真实准确的反映出施工进度完成情况,以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。5、监督监理单位和施工单位按照诚实信用的原则,真实准确地做好施工过程记录和有关报告。决不允许有隐瞒事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。〔五施工图管理制度1目的施工图纸的管理是房地产企业技术管理中的重要环节,为正常的工程施工管理、良好的物业管理所必需,并为最终的竣工结算打下基础。2施工图纸管理内容2.1接到设计单位送来的图纸应立即整理,编号和分发。2.2完整的施工图应包括总配图及总说明、总目录、建筑图、结构图、设备图〔给排水、采暖、通风、空调、设备安装等、电气图〔配电、照明、综合布线、自动报警、安防等、室内装饰图、标准图、通用图、设计说明书等。3施工图纸的管理程序3.1图纸的整理。收到图纸后,核对其套数、页数、种类,并按用途进行分类、编号、登记。3.2图纸的分发。3.2.13.2.2图纸的保管。3.2.3图纸的收回、作废,对因设计变更而作废的图纸应及时收回、登记,并加盖作废章。4竣工图纸的管理细则4.1工程竣工验收后一般在7天内应完成竣工图,由施工单位负责绘制。4.2一般少量的局部变更可在原图上更改。4.3对局部更改可在图上增画大样图或部分更改图。4.4对改动较大的部分要重新出图。4.5竣工图一般应绘制2套,绘制完成后由监理公司审核。4.6监理公司审核后加盖审核章上交工程部。〔六工地例会制度1目的完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决工程建设中实际存在的问题。2工程例会的组织2.1工程例会为定期会议,每次例会时间由项目部自定。2.2工程例会主持人工程部经理或工程部主管。2.3工程例会参加人员包括施工项目负责人、工程部全体员工和监理单位相关人员。2.4工程部应提前与监理单位进行沟通,当预计要有重大问题决策时,需请示公司总经理。2.5会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。2.6会议结束后,由资料员或记录人员整理形成《例会纪要》,并于会后第二天发给与会单位及人员。2.7与会人员参加例会时需签到,收到《例会纪要》后需签收。2.8监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位,项目部应及时将《监理月报》传递到工程部。2.9资料员应将每一份《监理月报》、《例会纪要》登记、备案。3工程例会会议程序3.1施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报,提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题,并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。3.2工程部经理、主管、专业工程师,对施工单位提出的问题进行答复。监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明,并提出监理过程中所发现的问题,提出相应控制措施。工程部经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调。3.3其他与会人员进行会议发言。3.4例会主持人对会议进行总结。并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论,对本周工程建设概况进行总结,并对下周监理工作做出具体部署。3.5每月最后一个例会,除以上会议内容以外,要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比,查找原因,落实责任,并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。4工程例会落实4.1工程例会纪要是过去一周工程建设的集体检讨和全面总结,对在建工程具有指导意义。4.2监理单位及驻项目各专业人员在日常监理过程中,应把例会纪要所提出的施工、材料供应、投资控制以及各工种、各专业之间的协调问题作为监理的一项具体工作内容,并对各种问题的解决情况作监理记录,并在下次的例会上对上述问题的解决情况做出汇报。4.3总监理工程师或工地总监代表应督促各施工单位在工程建设中严格遵守工程例会对工程建设中发生的问题所做出的结论处理施工与其他矛盾,并要求施工人员于下次例会上,汇报上次例会纪要中有关问题及处理情况和有关结论的落实情况。〔七施工现场临时水电使用管理规定1目的施工用临时水电的正确使用与计量,对保证工程施工正常进行,工程竣工决算水电费的计量有着非常重要的意义。2规定的内容2.1工程部及综合部应将工地所在地的市政配套手续办妥,技术资料搜集齐全。2.2工程技术人员根据工地所在地的市政配套现状资料并参考各施工单位报审的施工组织计划书中所提出的临时水电需求总量,计算出本项目的临时水、电的总负荷〔包括水表的型号、数量、排水管道的直径等；变压器的容量、电压等,形成书面资料报项目公司经理批准,并配合项目公司市政人员作好临时水、电的接入工作。2.3如果情况允许,应该将施工用临时水电的接入与工程完工后的正式用水、电同时考虑,以避免二次浪费。2.4临时水、电接入后应根据工地现场实际情况,绘制整个工地的临时水、电分配图。2.5在施工单位进入、撤出工地现场时,相关工程技术人员组织施工单位相关人员对施工用水表的表号、数字、型号及电表的型号、表号、数字、互感器的倍数等参数记录并二方签字认可,工程部设立专门档桉,工地有专人负责。2.6工地临时水电负责人员,应根据工程所在地的实际情况定期检查各施工单位的临时水电使用情况,将水表、电表的数字记录二方签字认可后转交到项目公司财务人员。2.8各施工单位在各自施工场地内的临时水电使用、管理在工程部的监督下进行,并对其安全性负全部责任。2.9各施工单位变更水表、电表时及变更使用位置时,应报工程部批准后方能进行。2.10临时水电的使用应遵守当地行业部门的内部规定。〔八分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度1、目的对分部分项、隐蔽工程及竣工验收进行管理控制,确保经过验收后的工程质量达到规范及设计要求。2、职责范围工程部负责组织专业技术人员进行工程量、工程质量、技术资料的验收。3、管理控制程序3.1隐蔽工程验收必须在下一工序前进行,分管工程师监控监理公司对隐蔽工程进行验收,并作好监控记录。对隐蔽工程中不符合设计要求或施工规范规定的部分,工程部会同监理公司以书面形式通知施工单位,限期整改,处理符合要求后,再进行验收。隐蔽工程中的重要部位整改时应摄影〔拍照备查。3.2对于重要的分部、分项工程,各专业工程师会同监理工程师按照施工规范验收。其他项目进行不定期抽检,对抽检不合格项作出处理意见及抽检记录。3.3竣工验收3.3.13.3.2工程部3.3.33.3.3.3.4、工程施工管理方案设计〔1施工组织总设计方案施工组织总设计方案大纲一、总序略二、编制依据及工程目标1.编制依据2.工程目标三、施工组织总概述1.工程简介2.工程设计情况3.地质概况4.工程特点四、施工部署1.施工组织机构2.施工流水段的划分3.施工程序4.外墙装修与室内装修的协调5.主要施工工艺6.主要施工机械及大型机具计划7.劳动力计划8.材料需用量计划五、施工总平面布置1.施工总平面布置的原则2.现场施工布置3.临时供水计划4.施工废水处理及排放六、施工总进度计划1.总工期2.工期控制3.施工进度安排原则和保证措施七、施工准备工作1.施工现场准备工作2.施工技术准备工作3.物资和劳动力组织准备工作4.作业条件准备工作八、重点项目施工方案1.工程测量施工方案2.锤击高强预应力管桩〔PHC施工方案3.地下室底板砼浇筑施工方案4.施工现场临时用电方案九、主要工程施工方法1.钢筋工程2.砼工程3.防水工程4.砌筑工程5.装饰工程6.屋面工程7.室外土方回填8.安装工程十、季节性施工措施1.台风、暴雨、雨季施工措施2.高温天气施工措施十一、工程质量管理及保证措施1.现场施工管理2.质量保证体系3.质量管理措施4.工程质量技术保证措施5.计量管理6.主要分项工程质量通病预防措施7.工程成品保护措施十二、安全文明施工措施1.安全保证措施2.文明施工措施十三、降低成本措施1.合理选择施工方案2.提高机械化强度3.降低材料价格4.提高模板的周转率5.提高工作效率十四、施工管理1.管理人员职责2.劳动力供应及管理3.机械设备管理4.料具管理5.技术管理6.资料管理〔2安全生产协议书模板安全生产协议书甲方：乙方：为了全面履行甲乙双方签订的《建设工程总承包施工合同》,特签订本协议。一、工程概况工程名称：××工程工程地点：××工程内容：××承包范围：同上承包方式：采用"固定综合单价制"的方式,进一步明确在施工过程中甲乙双方各自的安全责任,保护施工人员的安全和身体健康,防止因工伤亡事故的发生。依据有关法律、法规、规定签订本协议书。经双方签字盖章后生效,与分包合同具有同等法律效力,双方应认真履行。二、甲乙双方共同责任1.甲乙双方共同遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规和规定,认真执行国家、行业、企业安全技术标准。2.在甲方的统一领导下,组成施工现场安全生产领导机构,定期召开安全工作会议,建立健全安全生产责任制和群防群治制度,制定各项安全生产规章和安全生产目标责任,形成一体化的安全生产监督管理体系和保证体系,并按照职责分工抓好落实工作。3.坚持"安全第一,预防为主"的方针,不得违章指挥和违章作业。在组织施工生产时先落实安全保护措施,防止事故发生。4.抓好安全教育,严肃安全纪律,规范安全行为,净化作业环境,禁止野蛮施工,防止施工扰民。5.发生事故时,应立即采取措施保护现场,抢救伤员,防止事故扩大,并及时报告上级主管部门,组成事故调查小组,查明事故原因,确定事故责任,按照"三不放过"的原则拟订改进措施,提出对事故责任者的处理意见。三、甲方的具体责任1.甲方对施工现场安全管理负责。组织指挥现场安全生产,向乙方公布本企业、本施工现场的安全生产规章制度。检查乙方安全生产保证体系和规章制度,对乙方安全生产实施监督管理。2.编制工程项目安全施工组织设计,并分解到乙方分包项目。组织指导乙方编制分包工程内容的安全施工方案,制定安全技术措施并监督实施。3.在安排乙方工作时针对其施工内容、工艺要求,提出施工方法和安全操作规程,提供必要的安全保护设施。以书面形式向乙方施工负责人进行安全技术交底,交底由甲、乙双方负责人和安技人员签字备案。施工中监督乙方按交底内容实施。4.对乙方现场员工进行登记造册,复验身份证件,发放胸卡,按名单进行"三级"安全教育,建立安全教育档案。对分包单位的特种作业人员资格进行验证。协助乙方做好特种作业人员的培训、考核、持证上岗等管理工作,制止非特种作业人员从事特种作业。5.向乙方提供良好的、确保安全生产的劳动作业环境,所提供的电气设备、机械、工器具、架设机具、安全防护用品等必须符合安全技术标准,经乙方检验合格后,办理书面交接验收手续,一式两份,甲乙双方分别存查,并监督乙方安全使用。6.对乙方自带机具、设备、安全防护用品等进行技术指标、安全性能检验,合格者方可进入施工现场。监督乙方正确安装使用和拆除。7.对乙方施工工序、操作岗位的安全行为进行日常监督检查,纠正违章指挥和违章作业。发现严重的违章违纪和事故隐患,应立即责令停工,监督整改并按双方商定的管理办法进行处理。严重者终止合同,清退出场,所造成的一切经济损失由乙方承担。8.合同终止工程结算时,甲方安全技术部门应出具《安全评价书》。无安全评价书者不能结算。9.对施工现场的各种安全设施和劳动保护用品定期进行检查和维护,及时消除隐患,保证其安全有效。10.提供符合卫生、通风、照明等要求的员工生活环境,在容易发生火灾的地区,设置灵敏有效的消防器材。11.一旦发生伤亡事故按规定立即报告有关部门。12.其他。四、乙方的具体责任乙方在甲方的统一指挥监督下对本单位施工安全工作直接负责。按其职责分工,具体履行以下责任。1.接受甲方的指挥和监督,遵守甲方的安全管理制度,参加工地安全生产领导机构,出席安全工作会议,执行会议决定。2.按照甲方的统一管理规定制定本单位的安全目标责任和管理规章制度,并向甲方备案。3.根据甲方安全施工组织设计,编制本单位分包工程范围的安全施工方案和安全技术措施,按规定提取和使用安全技术措施费,报甲方审批执行。4.对本单位的施工人员应登记造册,如实向甲方报告,接受甲方的安全教育,发生人员调整时,要迅速报告甲方,并进行安全教育,未经安全教育的不得进入施工现场,不得录用无身份证件的人员和童工。5.按规定要求设置安全技术管理人员〔50名施工人员以上的应设专职安全技术管理人员；不足50人的应指定兼职安全技术管理人员,各施工班组应设一名兼职安全员,负责操作中的安全检查。6.负责班前安全教育和工种交换的安全教育。下达施工任务时,应进行有针对性的安全技术交底,检查操作人员安全着装；发生交叉作业时,应先报告甲方,并进行监护。不得安排非特殊工种人员从事特殊工种作业,不得安排患有高血压、心脏病及其他不适于高处作业的人员从事高处作业。7.向甲方申报自带的劳动保护用品及机具、设备,经检验合格后使用。禁止任何人私自拆除安全防护设备或设施。8.设置必要的员工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求,员工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。9.在容易发生火灾的地区施工动火时,应事前向甲方申请,得到书面批准并采取有效的防护措施后,才可施工。存储、使用易燃易爆器材时,应当采用特殊的消防安全措施。10.监督甲方履行安全职责,对甲方违反责任造成的损失有权索赔。有权制止甲方违章指挥,并按双方商定的管理办法进行处理。11.教育本单位员工遵章守纪,不得违章指挥和违章操作。施工中如因乙方施工人员违章指挥、违反纪律、违反安全操作规定而发生伤亡事故,其损失由乙方负责,给甲方造成损失的应负责赔偿。12.乙方须严格按照甲方安全技术交底要求进行施工,否则出现人身伤亡事故由乙方自负。五、此协议作为分包合同附件,具有同等法律效力,一式两份。甲方：〔章乙方：〔章法定代表人：法定代表人：或委托代理人：或委托代理人：年月日年月日〔3给排水技术指导方案给排水技术指导方案一、目的明确技术要求和施工程序,指导正确开展施工,保证施工质量。二、权责划分1.工程管理部负责拟定、解释和修改本方案。2.项目经理部和其他相关部门负责对方案的实施提出修改建议。三、编制依据〔一根据企业《技术管理制度》制定。〔二根据国家相关标准和行业标准制定1．标准编号：GB50268-97。标准名称：给排水管道工程施工及验收规范。2．标准编号：GBJ15-88。标准名称：建筑给排水设计。3．标准编号：SHJ15-90。标准名称：石油化工企业给排水系统设计规范。四、技术指导范围给排水工程在施工过程中会涉及众多的技术规范要求,有效的技术指导和控制应涵盖给排水施工过程的所有环节。具体而言,技术指导的范围根据施工的过程可以划分为若干环节,具体环节如表6-5所示。表6-5给排水施工技术指导内容准备阶段材料验收材料验收设计交底图纸审核设计交底图纸审核管道铺设复土管道敷设开挖管道预制测量放线管道防腐复土管道敷设开挖管道预制测量放线管道防腐后期处理筑井交工验收冲洗回填管道连接试验补防腐筑井交工验收冲洗回填管道连接试验补防腐五、技术要求给排水工程施工的技术要求如表6-6所示。表6-6给排水施工的技术要求序号施工环节控制要点技术细则负责部门1技术准备施工图〔1看懂图纸,理解设计意图,弄清管线的走向及施工工艺,以便制定施工方案〔2发现设计问题及时反馈给设计部,以便及时解答〔3施工图中所列的各种标准图册已具备工程管理部技术交底向施工人员进行技术交底,以了解施工要求和施工程序。技术交底必须以书面形式进行,经过检查与审核,有签发人、审核人、接受人的签字工程管理部项目经理部2材料验收资料〔1质量保证书、合格证齐全,符合规范要求〔2验收要严格要求,实行验品种、规格、质量、数量的"四验"制度。还应做好记录,办理验收手续,对不符合要求的材料,应拒绝验收材料设备部质量管理部外观质量质量符合规范要求3测量放线水准点临时水准点管道轴线控制放置应牢固,临时水准点每200米不应少于1个施工单位测量管道中心线对轴线位移允许偏差××毫米,管道标高〔排水管允许偏差××毫米4开挖动土设计部门应提供详细的地下情况,甲方签发《动土许可证》施工单位尺寸〔1开挖的深度、宽度应符合设计要求,有进行操作的空间,按照一定的顺序进行开挖,开挖槽底高层允许偏差应为××毫米,开挖石方槽底高层偏差为××毫米〔2根据现场情况增设排水点,防止沟内积水〔3对较深的沟槽需支撑加固,防止塌陷5管道防腐材料施工单位防腐层构造〔埋地〔1焊接钢管外壁刷油,管两端预留×××毫米〔2镀锌钢管外壁刷热沥青两遍,保证厚度一致〔3铸铁钢管外壁刷沥青两遍,确保厚度一致〔4各层防腐层应做阶梯状接茬,阶梯宽度应为××毫米防腐检验石油沥青应达到下列要求〔1厚度≥××毫米〔2外观涂层均匀不褶,有空泡、凝块、凸瘤等缺陷〔322kV电火花测试,无打火现象〔4粘附性检查合格〔5焊口处经检验合格6管道预制预制量根据现场吊装情况及需求,确定预制长度和数量施工单位放置位置沿管沟一侧由低向高铺设,不得直接与石块等硬物接触7管道铺设标高及基础应对标高及砂垫层进行检查,合格后方可铺设,砂垫层厚度按规范或要求设计施工单位起吊用具采用兜身吊带或专用工具,轻装轻放,防止损坏接口及防腐层管内洁净下管前、后都应检查管内是否有杂物,并随时封闭端口,以防砂石等杂物进入铺设位置无压力管道压力管道塑料管材水平管道纵横方向弯曲标高室外埋地架空及地沟室外室内埋地架空及地沟标高室内外架空地沟埋地每10米室内室外埋地架空及地沟室外埋地架空及地沟立管垂直度焊缝表面无裂缝、气孔、砂眼等缺陷,焊后应将焊皮敲掉。适合工业水管管径循环水管、室内生活污水排水管,焊接人员应有焊工合格证8管道接口焊接管口外丝与管件内丝无毛刺或乱丝,适用于镀锌钢管施工单位丝扣〔1PVC管材〔2检查管材、管件及橡胶圈质量。为方便安装,可先用水浸湿胶圈,但不得涂润滑剂〔3用毛刷将润滑剂均匀地涂在装嵌在承口处的橡胶圈和管插口端外表面上,注意不得将其涂到承口处的橡胶圈内。润滑剂可采用Ｖ型脂肪酸盐,禁止用黄油或其他油类做润滑剂〔4将连接管道的插口对准承口,保持插入管段的平直,若插入阻力过大,切勿强行插入,以防橡胶圈扭曲胶圈〔1PVC管材〔2粘接的管道在施工中被切断,须将插口处倒角,挫成坡后再进行连接〔3管材或管件在粘合前,应用棉纱或干布将承口内侧和插口外侧擦拭干净,使被粘接件表面保持清洁,无尘砂与水迹〔4涂刷粘接剂时要均匀适量〔5粘接完毕应及时将挤出的粘接剂擦拭干净。粘接后,不得立即对接合部位强行加载,必须等其达到规定的静置固化时间粘接工业水铸铁管铅口其他铸铁管石棉水泥在原土或夯实的素土上铺砂石,结构及厚度应符合设计及规范要求9筑井基础施工单位井壁砌制时控制号井顶的标高,允许井盖与路面高度偏差,非路面为××毫米,路面为××毫米井顶〔1按照规定进行分段试验〔2在管沟全部回填前进行强度及严密性试验〔3试验前全面完成埋地管的安装工作,且符合设计规范要求〔4在管两端设压力表,并在堵板处加固设后背支撑,防止试压中松动〔5试压管段满水后,宜在不大于工作压力条件下充分浸泡后再进行试压,浸泡时间无衬里管道为24小时,有衬里管道为不少于48小时10管道试验试压前准备〔1有压管道要进行强度及严密性试验,无压管道则进行严密性试验及闭水试验〔2试验压力、方式及合格标准按规范设计要求施工单位试验实验合格后及时补防焊口11管道补防腐焊口将补伤处清理干净后,对管道表损坏防腐层进行补防腐。补防腐后进行质量检查施工单位管道表面〔1压力管水压试验前除接口以外,在质量检查合格后,可进行回填,水压试验合格,防腐完成后应全部回填〔2无压管道的管沟应在闭水合格管道补防腐后回填〔3槽底至管顶以上××毫米范围内,不得有大于××毫米的砖、石等硬块12回填检查回填材料及质量要求按设计规范执行施工单位材料采用砂石或原土回填至管顶5厘米范围内,回填土内不得含有有机机物、冻土以及大于5厘米的砖、石等硬块13冲洗给排水管水压试验合格后竣工前进行冲洗,冲洗时应保持排水管路畅通安全施工单位14交工验收实体符合设计规范要求施工单位项目经理部资料齐全、准确、及时,资料的形式内容符合规范要求六、其他1.本方案的技术要求在落实过程中可根据工程的具体情况进行调整,应随着国家和行业相关标准的变化而及时调整。2.本方案经工程管理部经理审核后,由总经理签字生效。〔4施工技术管理方案施工技术管理方案一、施工技术管理的内容施工技术管理工作主要包括图纸会审,施工组织设计〔方案的编制与管理,技术核定与设计变更,技术交底和技术复核制度,科技推广应用,施工技术总结,技术标准化。二、图纸会审〔一图纸会审的目的了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。〔二图纸会审的参加人员项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其他相关人员。〔三图纸会审前的准备由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸,并自审,对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总,会审前提前交给设计方,以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。〔四图纸会审内容1．图纸会审时,一般先由设计单位进行设计交底,交待设计意图,关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准,新技术、新结构、新材料等情况。2．查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。3．查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。4．查对图纸及说明是否齐全、清楚明确,核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致。5．查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致。6．查对地下构筑物、管线等之间有无矛盾。7．查对结构图本身是否有差错及矛盾,结构图中是否有《钢筋明细表》,若无《钢筋明细表》,钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。8．查对施工图中特殊部位及难点,特殊材料的采用,件与配件的采用,货源的组织形式。9．对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。10．设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素,要求设计单位予以改变部分设计的,审查时必须提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。〔五图纸会审记录的发放1．盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员,由资料员发放。2．图纸会审发放对象〔1建设单位、设计单位、监理单位。〔2企业工程管理部、质量管理部、造价管理部。〔3项目经理部有关人员及自存三份做交工资料用。三、施工作业设计的编制〔一针对施工难度较大、技术复杂的分项工程或新技术,以组织设计中所确定的施工方案和施工方法作为编制依据,在施工过程中要进一步细化,编制施工作业设计。〔二分项工程作业设计由项目技术负责人审核,经项目经理批准后执行。〔三分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：1．施工方案和施工方法；2．施工进度计划；3．劳动力计划及劳动组织；4．机具设备计划,特别是主要施工机具；5．主要材料需用量计划；6．技术管理措施,保证工程质量、安全生产、雨季及防台风施工技术措施及降低成本的技术措施。〔四施工作业设计的发放范围包括质量管理部、项目技术负责人和有关施工员,资料员自留三份存档。四、技术交底〔一在分项或分部工程正式施工前,必须进行技术交底,使参与施工的施工员和工人,了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数。〔二项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目经理部专业施工员进行施工组织设计交底〔必要时扩大到班组长；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。〔三技术交底的主要内容1．设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。2．对于工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程以及推广应用的新技术、新工艺、新材料,在交底时更应全面、明确、具体、详细。〔四技术交底的要求1．除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。2．整个工程施工、各分项工程施工均须做技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大和隐蔽的工程,更应认真做技术交底。3．对易发生质量事故和工伤事故的工种及工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。4．技术交底必须以书面形式为准,交底内容必须经过检查和审核,字迹要清楚,内容要完整,要有交底人、签发审核人、接收人签字。5．技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分项工程施工前准备工作的一部分。6．施工员对班〔组技术交底是各级技术交底的关键,必须对班〔组长及全体人员和有关人员反复细致地进行,各专业施工员负责分项工程的技术交底。7．〔五技术交底记录的归档,实行谁负责交底,谁就负责填写《交底记录》并负责将记录移交给项目资料员存档。五、技术复核〔一在施工过程中,对重要和影响全面的技术工作,必须在分项工程正式施工前进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用。当复核发现差错时应及时纠正,然后方可施工。〔二技术复核的主要内容1．建筑物的位置和高程：四角定位轴线桩的座标位置,测量定位的标准轴线桩位置及其间距、水准点、轴线、标高等。2．地基与基础工程设备基础：基坑〔槽底的土质,基础中心线的位置,基础底标高,基础各部尺寸。3．砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各部分尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度、焊缝长度；预制构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。4．砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。5．屋面工程：防水材料的配合比、材料的质量等。6．钢筋砼柱、屋架、转换层以及特殊屋面的形状、尺寸等。7．管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井的底标高及各部分尺寸。8．电气工程：变、配电位置,高低压进出口方向,电缆沟的位置和方向,送电方向。9．工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格,以及根据工程需要指定的复核项目。〔三《技术复核记录》由复核工程内容的施工员负责填写,《技术复核记录》应有施工员记录,并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见及签字。〔四《技术复核记录》必须在下一道工序施工前办理。〔五《技术复核记录》由施工员负责交项目资料员,资料员收到后应进行造册登记后归档。六、科技推广应用1.2.项目经理对科技推广应用项目根据工程特点和本单位的具体情况进行决策,并负责解决科技推广项目所需的经费和人员。3.项目技术人员协助项目技术负责人编制科技推广应用计划,并参与实施工作,协助项目技术负责人、工长解决实施过程中出现的技术、质量问题,负责收集和整理实施中的有关技术资料,并总结和上报。七、技术标准管理规定1.管理工作由项目技术负责人主持,由项目资料员具体负责。2.在工程项目施工过程中,工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全,以供施工中严格执行。3.在工程项目施工过程中,要建立项目技术标准体系,编制采集技术标准目录,本项工作在项目技术负责人的指导下完成。4.当项目配置的技术标准不能满足工程需要时,应与技术部、业主、设计单位联系,仍不能满足时,向企业反映,以求标准配备齐全,满足工程需要。5.供工长、质检员、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程,兼职标准化管理人员须按登记发放。当有关人员调离本项目时,应将以上文件上交资料员。6.当上级通知某标准作废时,标准化管理人员应及时通知有关人员,防止作废标准继续使用,并及时采购新标准和修订技术标准目录。〔5土方回填施工方案土方回填施工方案一、项目简介略二、土方回填前的准备〔一回填料的确定本工程回填料主要利用本工程开挖料,土建工程师认为不合格的填筑料一律不得使用。〔二标准击实试验土方回填料确定后,项目部质检员、抽样员邀请监理工程师共同在回填料场进行取样,抽取的土样应具有代表性,各个土层和性状的土都应包括其中。土样抽取后送工地实验室做标准击实试验,确定最优含水率下的最大干密度。通过实验做出土方回填料的最优含水率为××%,最大干密度为××g/cm3。根据合同技术条款回填土压实度D≥××%的要求,确定出施工中控制的最小干密度为××g/cm3×××%=××g/cm3,再查"含水量与干密度曲线图"确定合格干密度下的含水率区间为××～××%。〔三现场碾压试验标准击实试验完成后,即在施工现场安排碾压试验,碾压试验有以下目的。1．核查土料压实后是否能够达到设计压实干密度值。2．核查压实机具的性能是否满足施工要求。3．选定合理的施工压实参数：铺土厚度、土块限制粒径、含水量的适宜范围、压实方法和压实遍数。4．确定有关质量控制的技术要求和检测方法。碾压试验在标定的四个回填区域分别进行,不同的回填区域采用不同的压实机具：蛙夯夯实遍数从第4遍开始用环刀法抽取试样,测定干密度值,达不到要求再夯实6遍、8遍直到合格；履带式推土机从第6遍开始测定,然后测定第8遍、第10遍,最后通过测定确定合适的碾压遍数、铺土厚度、土块限制粒径等参数。〔四施工前技术交底土方回填前,由技术部向作业班组质检员进行详细的技术交底,将回填区域的划分情况、根据碾压试验确定的压实参数、施工方法等问题交代清楚。三、施工部署本工程回填按箱涵的施工顺序进行,为适应主体建筑物的施工及满足建筑物回填需要达到的条件,按每×××米左右为一填筑段,其填筑速度与建筑物施工速度相匹配,回填作业连续进行。土方回填时,采取两种方案进行,即堆土区一侧采用大型推土机送土到基坑,另一侧采用挖掘机装土,自卸汽车从一端绕运到位,做到两侧同时回填均匀上升。当土回填到箱涵顶部×米后〔即××,均采用大型推土机推土到位。四、施工方法和程序〔一施工程序〔略〔二施工方法1．土方回填区域划分〔略2．填筑方法〔1区土方填筑〔略〔2区土方回填〔略〔三土方回填控制程序〔略〔四土方回填控制1．土方回填过程中,根据试验确定土料最佳含水量、摊铺厚度、碾压及夯实遍数,对填筑过程进行严格控制。2．推土机铺土时,对边坡处要做开蹬处理,开蹬宽度按开挖边坡系数和铺土厚度计算确定。铺土厚度不允许超出经试验确定的铺土厚度。3．推土机碾压采用进退错距法,碾迹搭接宽度应大于××厘米。人工夯实按每层××米一次性达到要求向前推进,在回填铺土及碾压和夯实时其推进方向与轴线平行。人工夯实与碾压结合处其重叠部位不应小于××米。对于碾压中出现的漏压及欠压部位以及碾压不到位的死角均采用人工夯实方法进行补救。4．分段碾压时接茬处应做成大于1：3的斜坡,碾压时碾迹应重叠××米,上下层错缝距离不应小于××米。5．在降雨前应及时压实作业面表层松土,并将作业面做成拱面或坡面以利排水,雨后应晾晒或清除填土面的淤泥,合格后方可继续填筑。6．在整个回填过程中,设置专人保证观测仪器与测量工作的正常进行,并保护所埋设的仪器和测量标志的完好。五、质量检查1.填筑前,首先对回填段进行地形、剖面的测量复核,并把测量资料报送工程师复检。其次对测量后的基槽进行基础面的清理,然后报工程师进行回填前的验收,验收合格后方可回填。2.土方填筑时,对填筑段选派有经验的工程技术人员在现场填筑中进行监督并密切配合工程师监督人员的工作。3.在土方填筑过程中,根据工程师批准的土方填筑检测计划对每步土进行检测,检测合格后把检测资料报送工程师并请工程师抽检,复检合格并经批准后进行下步土的回填。4.在堆土料场,不定期对土料的含水量进行检查,对于含水量较高的土料必须翻晒,待其含水量达到要求后方可进行回填。5.在工程师检查后,对不合格的回填土要彻底按工程师的指示进行返工、修理和补强。6.土方填筑完工后,首先对工程全部填筑部位按国家有关规定进行自检,自检合格后报请工程师进行验收。〔6工程成品保护方案工程成品保护方案一、目的因本工程施工工期紧,各不同专业施工队之间的穿插作业多,因此必须重视并妥善进行成品保护工作,才能保证工程施工优质、高速进行。二、成品保护组织机构1.项目经理部成立成品保护专项管理机构,协调各专业施工方之间的一致动作,有纪律、有序地进行穿插作业,保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分项产品得到有效保护,确保整个工程的施工质量。2.成品保护管理组织机构是确保成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品保护工作的落实,拟由本机构和各独立分包单位共同进行成品保护。三、成品保护机构的运行方式1.组织专职检查人员跟班作业、定期检查,并根据具体的成品保护措施的落实情况,制定对有关责任人的奖罚制度。2.各施工单位的工作分别由施工单位设立专职或兼职的检查人员跟班检查。3.施工分包单位开展工作后,本机构组织各分包单位定期检查已完工程成品的情况,检查影响成品保护工作的因素,以一周〔或一旬为周期召开协调会,集中解决发现的问题,指导、督促各单位开展成品保护工作,并协调好相互部门之间的成品保护工作。4.在项目经理部的统一组织下,建立成品保护工作的相关奖罚制度,共同维护已完工程及半成品、制成品的质量,对在成品保护中贡献大的单位,由项目经理部给予表扬或奖励,对成品保护措施不得力的承包单位或分包单位采取相应的处罚手段。5.在工程施工过程中,制成品、工序产品及已完分项工程作为后续工程的作业面,其质量的保护必将影响整个工程的质量,忽视了其中任一工作均将对工程的顺利开展带来不利影响,因此制定以下成品保护措施。四、制成品保护1.制成品指车间生产的成品：如木门窗、铝合金窗、按《放样单》加工的断料弯曲成型钢筋、预埋件、金结制品及其他进场的装饰品、砼构件等。2.场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染；所有成品应按方案指定位置进行堆放,运输方便。3.堆放要求：木、铝、木扶手、曲蹲、木花架等木、铝制品、装饰用成品应堆放在室内场地；钢筋制品、砼构件及金属结构制品、预埋件等可堆放在室外。4.堆放控制：分类、分规格、堆放整齐,平直,下垫木；叠层堆放,上、下垫木,水采取置上下应一致,防止变形损坏,侧向堆放除垫木外应加撑脚,防止倾倒；成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施；成品上不得堆放其他物件。5.成品运输：要做到车厢清洁、干燥,装车高度、宽度、长度符合规定,堆放科学合理,对超长构件成品应配置超长架进行运输、装卸,要做到轻装轻卸、捆扎牢固,防止运输及装卸散落、损坏。五、现浇钢筋砼工程成品保护〔一钢筋绑扎成型的成品质量保护1．钢筋按图绑扎成型后,将多余钢筋、扎丝及垃圾清理干净。2．接地及预埋等焊接不能有咬口,防止烧伤钢筋。3．木工支模及安装预埋、砼浇筑时,不得随意弯曲、拆除钢筋。4．在梁、板绑扎成型完工的钢筋上,后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或堆置重物,以免钢筋弯曲变形。5．模板隔离剂不得污染钢筋,如发现污染应及时清洗干净。6．水平运输车道不能直接搁置在钢筋上,楼面浇注梁板砼应搭设浇捣便道。〔二模板保护1．模板支模成活后及时将全部多余材料及垃圾清理干净。2．安装预留、预埋应在支模时配合进行,不得任意拆除模板及用重锤敲打模板、支撑,以免影响质量。3．模板侧模不得靠钢筋等重量物,以免倾斜、偏位,影响模板质量。4．砼浇筑时,禁止用振动棒等撬动模板、埋件。5．水平运输车道,不得直接搁置在地侧模上。6．模板安装成型后,应派专人值班进行检查、校正,以确保模板的安装质量。〔三砼成品保护1．砼浇筑完成后应将散落在模板上的砼清理干净,并按方案要求进行覆盖保护。如在雨期施工砼成品,应按雨期要求进行覆盖保护。2．砼终凝前不得采取人工作业,应按方案规定确保养护期。3．楼层砼面上应按作业程序分批进场施工作业材料,保证分散均匀并尽量轻放。不得集中超重堆放。4．下道工序施工堆放油漆、酸类等物品,应用桶装放置,施工操作时,应对砼面进行覆盖保护。5．不得随意开槽打洞,应在砼浇筑前做好预留预埋。6．砼面上临时安置施工设备垫板,并应做好防污染覆盖措施,防止机油等污染。六、砌体成品质量保护1.需要预留预埋的管道铁件、门窗框应同砌体有机配合,做好预留预埋工作。砌体完成后按标准要求进行养护。2.冬雨期间施工按要求进行覆盖保护,保证砌体成品质量。3.不得随意开槽打洞,不得出现重物重锤击撞现象。4.挑、拱砌体的模板支撑,应保证砌体达到要求强度后方能拆除。七、屋面防水成品保护1.屋面防水施工完工后应清理干净,做到屋面干净、排水畅通。2.不得在防水屋面上堆放材料、机具。3.不得在防水屋面上用火及敲踩。4.因收尾工作需要在防水层面上作业,应先设置好防护木板,用铁皮覆盖保护设施,散落材料及垃圾应做到工完场清。电焊工作应做好防火隔离。5.因设计变更,在已完防水层面上增加或换型安装设备及标牌搭设项目,必须事先做好防水屋面成品质量保护措施后方能施工。作业完毕以后应及时清理现场,并进行质量检查复验。如有损坏应及时修补,确保防水质量。八、水电安装成品保护1.预留预埋管〔件应做好标记,牢固地固定于基础上。2.在砼浇捣过程中,振动棒不能接触预埋件,避免其发生位移。3.穿线管、线盒保护同预埋件。4.开关、线槽、灯具安装后应用封闭模、封闭罩进行保护。九、交工前成品保护措施1.为确保工程质量美观,达到用户满意,项目施工管理部应在装饰安装分区或分层完成后,组织专职人员负责成品质量保护,值班巡察进行成品保护工作。2.成品保护值班人员要按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。3.成品保护专职值班人员要按项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法,做好保护范围内的所有成品的检查保护工作。4.专职成品保护值班人员工作到竣工验收、办理移交手续后终止。5.在工程未办理竣工验收移交手续前,任何人不得在工程内使用房间、设备及其他一切设施。〔九工程交接验收管理制度1目的为使工程质量、使用功能符合开发要求,方便物业管理,减少与业主之间的纠纷,明确开发单位与施工单位之间的责任及物业与开发单位之间的管理界限,特制定此制度。2内容2.1交接验收的依据2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.1.62.1.72.2交接验收的组织2.2.12.2.2由工程部经理和公司领导2.2.3参加人包括综合部、工程部、销售部、造价部、2.2.4综合部2.3交接验收的程序2.3.1综合2.3.22.3.32.3.42.3.52.3.6属于施工单位质量问题的,要求工程部2.3.72.3.8〔十工程施工控制程序1目的通过对工程施工控制,确保工程施工的顺利进行,保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。2适用范围适用于所有项目的单位、分部、分项工程各施工阶段的控制管理。3内容3.1工程部经理或主管负责项目实施进度计划的总控制,并负责施工过程的总体协调及重大变更的下发实施,负责审批监理公司提交的项目监理实施细则或项目监理规划。3.2各专业技术人员做到熟悉图纸,参与图纸审学、技术交底,负责现场协调,巡视工地,监视测量监理公司的工作情况,保存有关记录,作好技术资料管理、移交工作。4控制程序4.1工程施工准备阶段的工作工程部审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则。监理公司在开工前审核施工单位提供的施工组织设计,并由监理工程师签署审核意见后转交到项目公司审核,项目公司审核的重点：.1施工计划安排是否符合要求；.2施工部署、施工方法是否切实可行；.3施工平面布置的合理性；.4质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现；.5冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行；.6对工程安全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工安全目标的实现；.7工程成品保护措施是否满足验收要求。由工程部组织施工单位、设计单位、监理单位进行图纸会审和技术交底,执行《施工图纸设计交底制度》。由工程部组织现场技术人员进行施工现场的有关准备工作,向施工单位提供施工场地的地下、地上管网线路资料,并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位,并现场交验。工程部组织监理单位、施工单位召开开工会议。会议对开工前的各项准备工作进行检查,确定施工联络方式,创造良好的施工环境。4.2工程施工进度控制工程部与监理单位审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排是否符合总工期控制目标、施工总平面图是否存在影响工程进度和现场文明、安全施工的因素,对审核中发现的问题由监理单位督促施工单位进行整改。工程部组织监理单位审核施工单位的材料设备的采购计划与施工进度计划的同步性,对不能满足要求的计划进行修正。由工程部组织监理单位对施工单位的劳动力进场情况、施工机械配置情况、周转性工具材料的进场情况进行监督检查,确保满足施工进度计划的需要。4.3工程施工质量控制工程部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工,并符合国家规范、标准；对重要分项工程要督促施工单位制订切实可行的施工方案,并监督实施。工程部监视测量监理公司及施工单位,确保使用经检验合格的材料、构件及设备。工程部督促监理单位做好施工中的质量检查,并与监理单位一起检查施工单位对质量问题的处理情况。发生质量事故时,由监理单位组织进行调查处理。工程部组织施工管理人员进行现场巡视,及时处理施工中存在的质量问题,并做好记录。在每周的工程例会上,由监理单位对工程施工质量情况进行总结,提出存在的问题,研究制订措施,并监督实施。工程部对工程施工过程中的设计变更,执行公司规定。工程部督促施工、监理单位及时报送有关工程建设的各种文件资料,由项目公司资料员做好档案文件的收集、整理、移交等工作。对关键的设备安装和施工工序,由工程部进行重点控制,加强监督检查的力度,采取有效的措施,对各个环节实施连续的监控。4.4工程施工投资控制4.5工程施工安全控制工程部监督监理单位检查施工单位是否建立、健全与现场安全文明施工有关的规章制度。监理单位组织施工单位每周进行一次工地安全检查。记录检查中发现的问题,并以监理通知的形式下发施工单位,责令限期整改。项目公司组织对发生的安全事故,进行调查处理。4.6工程验收控制工程部依据《分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度》的规定,监督监理单位、施工单位进行分项、分部、单位工程及竣工验收工作,未经验收,施工单位不得进入下一道工序施工。工程部组织设计、监理、施工单位及时到质检部门办理阶段性验收和工程竣工验收。5记录5.1施工组织方案审查记录〔十一工程变更控制程序1目的是工程日常管理中一项重要的工作,是通过遵循规定的控制原则和执行既定的工作流程,将项目总投资和单位成本控制在工程预算或工程合同造价的目标范围内,使项目利润最大化。2内容2.1建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都可以提出工程变更。2.2工程变更包括：设计变更。工程量变更。有关技术标准、规范、技术文件的变更。施工时间的变更。施工工艺或施工次序的变更。合同条件的变更。3原则3.1尽量减少的原则。各部门技术人员要充分做好工程前期工作和施工前准备工作,把工程变更降至最低限度。3.2严格控制的原则。要严格控制设计变更审批权限,健全设计变更的审批程序,防止任意提高设计标准,改变工程规模,增加工程投资费用。4工程变更的管理范围划分2.1设计变更、技术文件变更、施工工艺变更由工程部负责,经营部配合完成；2.2工程量变更、合同条件变更、施工时间变更由经济部负责,工程部配合完成；2.3一般性的变更由项目公司经理作最后审批；2.4对项目投资、工期影响较大的工程变更报请公司总经理、集团公司。5工程变更的程序5.1工程变更根据提出单位的不同审批程序略有不同。5.2施工单位提出的工程变更。施工单位将变更申请、变更方案提交给监理单位。监理单位召集相关监理工程师根据施工合同、现场实际条件等因素对变更申请、变更方案进行研究,同意的出具书面意见一并交给建设单位,不同意的出具书面意见后返回施工单位。各部门根据管理范围不同,出具各自书面意见,提交项目公司经理进行汇总审批。工程部经理同意的在征求设计单位同意后由相关部门下发变更意见书；不同意的由相关部门出具意见返回监理单位。5.3建设单位提出的工程变更建设单位提出工程变更后〔设计单位同意后,连同变更说明书一并下发给监理单位、施工单位。监理单位、施工单位如有意见需在规定的时间内反馈给建设单位。5.4监理单位提出的工程变更在经建设单位及设计单位同意后可下发执行。5.5设计单位提出的工程变更转交给建设单位后,由建设单位组织监理单位对变更进行分析,造成即成损失的,要明确责任,后下发给施工单位执行。〔十二工程监理管理程序1目的做好工程监理公司的管理工作,保证工程质量,缩短建设周期,提高投资效益。2、前期监理的要求2.1现场总监和监理人员必须满足合同要求,必须持证上岗。2.2现场监理必须服从工程部、主管部门管理。2.2开工前必要约谈公司负责人、现场监理进行交底。3、施工阶段监理工作的主要内容3.1协助业主编写开工报告；3.2协助业主确认施工单位对分包单位管理；3.3审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出改进意见；3.4审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准；3.5督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；3.6协调业主与施工方之间的争议；3.7检查工程使用的材料、构件和设备的质量,检查安全防护措施；3.8检查工程进度和施工质量,验收分部分项工程,签署工程付款凭证；3.9整理合同文件和技术档案资料；3.10组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收,提出竣工验收报告；3.11组织召开工程例会。4建立监理公司档案4.1依法签定的监理委托合同；4.2各种工作会议记录；4.3监理工作的各种表格：向承包商发出的表格；向业主的报表；监理记录；监理月报；往来的文件和函电。4.4业主的各项批复。5对监理的考核5.1管理水平；5.2总监素质；5.3监理工程师的素质；5.4上岗情况；5.5监理组织机构的完善；5.6监理手段。6监理效果的评价6.1成绩：设计图纸的审查；深入现场及时发现并解决问题；向业主提出合理化建议；帮助承包商解决疑难问题。6.2由于监理失职造成的失误。6.3业主对监理的评价。6.4承包商对监理的评价。〔十三分包工程的管理制度1、总分包管理和配合应要求总承包单位协调管理甲方各独立分包单位。甲方独立分包单位进场前应与总包单位签定总包管理协议,就生产、生活、办公、临时设施、用水、用电、材料管理、进度与质量管理、交叉作业<含场地土方、施工垃圾处理>、成品保护、安全文明施工管理及治安管理等方面进行协商,签定有关管理协议。有关内容不得与总包合同的约定不一致。甲方独立分包单位应接受总承包单位的管理,应按要求参加总承包单位组织的有关生产、安全、进度、质量等方面管理的会议。总承包单位对施工场区范围内的甲方直接分包工程的安全、进度、质量、文明施工负有管理职责。工程部要及时发现和协调总包单位与甲方指定分包单位的配合问题,防止因总分包配合问题影响工程进度和成本控制。总承包单位与甲方独立分包单位发生纠纷,由工程部负责协调处理,但工程部不可代替总承包单位对甲方独立分包单位的管理,防止工程出现问题/延误,总包单位将责任推到甲方。总承包单位不协调/无能力协调甲方独立分包单位,工程部应采取措施。总承包合同中有关总分包管理配合费的标准、包含的配合内容等应明确,以减少工程施工过程中的纠纷。甲方独立分包合同中有关总包管理配合费的计取应结合总承包合同中的相关内容,防止甲方重复支付总包管理配合费。2、安全管理甲方独立分包单位应遵守政府有关管理部门有关安全生产的有关规定,以及总承包单位现场安全管理的规定,对承包范围内的施工安全负责,接受总承包单位的安全管理和检查监督。3、进度管理总承包单位对项目的总体进度计划负责。甲方独立分包工程的进度计划应按照总承包工程进度计划中该项分包工程的开工、完工节点,安排好人员、材料、设备、交叉作业、成品保护、专项验收等施工管理事宜。甲方独立分包工程的进度计划与施工方案,应得到总承包单位、监理单位和工程部的批准。甲方独立分包单位因自身因素影响项目总体进度计划,应承担违约责任。4、质量管理甲方独立分包单位应遵守政府有关管理部门对工程质量管理的有关规定,对承包范围内的工程质量负责,接受总承包单位、监理单位和甲方的质量管理和检查监督。总承包单位、甲方独立分包单位在施工中要注意成品保护问题,应合理安排施工次序,确定成品保护重点,完善成品保护的措施,明确各自职责划分,以减少纠纷、控制成本、保证工期与质量。甲方独立分包工程完工后,应与总包单位办理交接验收手续,以明确成品保护的责任。5、资料管理主体工程内的甲方独立分包单位要及时按规定整理分包工作范围内的工程竣工资料,并及时提交给总包单位和工程部。竣工资料须报验、配合的,应按照合同中有关约定进行。6、验收6.1内部验收甲方独立分包工程的内部验收在工程完工后由工程部组织总包单位、监理单位、设计单位以及物业等部门参加。对于验收中存在的问题应明确施工单位整改完成的时间。6.2专项验收凡需政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项工程,按谁施工谁负责验收的原则由承包单位办理政府验收手续。6.3竣工验收内部验收和专项验收通过后,工程部组织竣工验收,并组织会签竣工验收手续。〔十四工程签证管理制度第一章总则第1条目的为规范设计变更和工程签证的工作程序,确保设计变更和工程签证的有效性、可执行性,满足工程的质量、成本和进度等要求,进而控制设计变更、签证的费用,利于集团投资项目建设工程的有效管控,特制定本制度。第2条适用范围适用于所有在建工程的设计变更及签证项目。第3条职责〔1工程管理部是签证管理的部门,确认签证及设计变更实施的情况及工程量。〔2项目经理部是签证实施的见证部门,负责组织签证变更实施工作。〔3设计管理部是设计变更的见证部门,对设计变更