开展创建管理型班组工作情况汇报

开展创建管理型班组工作情况汇报开展创建管理型班组工作情况汇报强化管理工作争当一流班组一班开展五型班组，创建管理型班组总结在过去的年里，我班以开展管理年活动为契机，不断完善本班管理制度，使得各项工作取得了新成效，为此我班被公司授予先进集体荣誉称号。一转眼，年也要过去了，我班自开展创建管理型班组以来，结合实际情况，继续深化管理方案，经过又一年的努力，取得了很大的成就，不过其中也有一些不足的地方，现将我班在年开展创建管理型班组的情况作以下总结。一、提高思想认识、加强班组管理思想是行动的先驱,不搞好思想工作，任何工作都不能有效开展。因此，我班把提高员工的思想认识作为开展班组建设的突破口，通过开展行之有效的宣传教育和技能培训，使班组成员的责任感和综合素质显著提高，班组管理也上了一个台阶。一是开展典型宣传教育。我班通过交接班会、安全会等有效形式深入宣传五型班组，在 年我班被评海南公司评为先进集体，让班组成员都能感到压力，又能再接再力，让班组成员脑海里有继续争当先进集体的观念。二是加强班组成员的岗位技能培训。我班的进取心在四期是有名的，每次比赛、考试，班组成员都是非常重视的，利用夜班空余时间或是休息时，都在努力学习；例如六月份运行规程，我班就与平均分分成绩夺得了第一名。除此之外，还对班组成员分批次的去仿真机室学习，不断提高自己的事故处理能力。二、建立班组管理制度，有序的地开展各项工作为使我班管理工作正规化、常态化，黎志攀班长制定了《一班管理规定》三大细则。制定了日常工作管理的细则，其中包括班前检查规定、班中值日规定、班中巡检规定、班组电子台账分工规定、班组物品定置管理规定以及其他管理规定，如不服从机组长或主值安排的工作任务，扣分次，机组参数偏离正常运行值，不及时汇报及调整的，扣分次；如参达到异常值的，扣分次等项管理规定。制定了班组安全管理规定细则，确立班组安全管理理念：以以人为本为理念，千方百计做好班组安全工作;个人控制目标:不发生差错，杜绝习惯性违章。班组安全管理规定包括日常安全管理规定、安全活动日管理规定、班组第第#页共5页定期安全活动规定、班组安贡奖管理规定、以及其他考核规定，如每月没有召开班组安全会议，扣机组长分次，安全活动日没有学习资料，扣安全员分次等项规定。制定了班组考勤管理细则，包括日常考勤管理规定、员工年休管理规定、请假管理规定、班组放假规定、考勤管理规定以及发电部下发的班组常态化管理规定。三、建立组织机构，明确职责分工，制定实施方案我班成立了以班长及五大员为核心的生产工作小组，负责生产管理工作的组织和协调，把工作化整为零，积极贯彻落实公司及发电部有关管理工作的要求。定期组织分析，并结合上级考核发管理工作的进展情况，及时处理工作中存在的问题；并定期向部门汇报生产管理工作的开展情况，按照部里的要求和措施，不断的深化管理工作。班组各专业均有相应的管理实施方案，每月定期开展管理方案讨论会议，重点安排下月的生产管理工作，保证各项工作的顺利完成。规定高岗位人员每倒班坚持巡回检查，及早发现设备的缺陷，及时处理。班组人员利用劳动学习日交流工作情况，加强机组之间的联系配合。四、推动现场管理，提高员工素质班长黎志攀按照上班时所管的范围及我班所拥有的管理板块进行分配；将书籍资料及档案柜的整理分为一块，我班私用的工器具柜子分为一块，放置餐具的柜子分为一块，上班时休息室桌上的茶具摆设分为一块，安全帽的放置柜分为一块，、机组操作盘的桌子面分为一块，后面的更衣室分为一块，放置大工器具小室分为一块，总共分为成了八大板块，根据人员岗位不同的特殊性进行分置管理。我班相关负责人按照班长分配的区域进行整理；把书籍资料又分为了五个板块，即安全管理、技术管理、班组管理、图纸资料、上级文件等，进行了相应的分类，现在存放资料的柜子看上去相当的整洁；对于我班私用的工具器柜子，不仅对其进行了分类，还规范了管理，将其列了一张清单，对其工具的存放一目了然；放置餐具的柜子，把里面不要的一些东西也丢掉了，将其收拾干净，食用筷子放置在统一的蓝子里，让人一看清爽整洁；值我班上班时，相应的工器具小室、休息室桌上的茶具摆放以及、机组操作盘桌面的整洁都一目了然的。五、其他工作年里，我班共完成了年春节保电，清明节保电，博鳌亚洲论坛年会及金砖国家峰会保电，五一保电，端午节保电，中秋节保电，国庆保电等任务。年我班签了两份承诺协议书，一份是零非停承诺协议书，一份是百日反违章整治活动承诺书。年我班组织班员进行春季安全大检查，夏季安全大检查，秋季安全大检查等活动；月夜班组织班组成员提前小时进入厂区待命，抗强台