精益生产-七大浪費PPT课件讲义教材

七大浪費價值

客戶是唯一決定價值的人

如何定義價值

“無可避免的”附帶活動:為了進行增加價值活動而必需從事,卻不直接增加產品價值的活動不增加價值活動(浪費):任何增加產品成本卻不增加價值(依顧客定義)的活動增加價值活動:

任何為了根據客戶要求改變材料之形狀,結構及功能的活動價值矩陣增加價值不增加價值必需非必需保持減少消除不存在附帶活動’‘增加價值’‘不增加價值’如何認定浪費浪費是:所有消耗資源卻不增加交給客戶產品價值的活動.大量生產組裝線(流式生產)-亨利福特1920s部門分工,工作簡單化,

無法以工作自豪可互換的零件較低的品質ㄧ般家庭負擔起的價格數百萬台銷售量(相同款式)大野耐ㄧ圈無理Muri無駄Muda無穩MuraMUDA無駄Muda-(浪費)

七大浪費無理Muri-(超負荷)將過量的負擔放在機械或人員身上

無穩Mura-(不ㄧ致)不平衡的工作量策略性精實思考法

客戶下單客戶下單X出貨時間X出貨WASTE浪費時間TypesofWaste修改等待多餘製程動作庫存搬運過量生產修改或重作所有不必要的堆疊,拿取以及走動等流程間的搬運等以需要的時間提前生產維持多餘的各式庫存施作超過需要的工作任何因為等待而停止生產的情形7FormsofWasteTypesofWaste修改等待多餘製程動作庫存搬運過量生產修改或重作所有不必要的堆疊,拿取以及走動等流程間的搬運等以需要的時間提前生產維持多餘的各式庫存施作超過需要的工作任何因為等待而停止生產的情形7FormsofWasteUNUSEDCREATIVITYOVERDESIGN鍛鍊看見浪費的能力BondGapPaintTouch-up這是哪一種浪費?產生原因?修改的浪費這是哪一種浪費?產生原因?等待的浪費JITW/H100M這是哪一種浪費?搬運的浪費產生原因?這是哪ㄧ種浪費?產生原因?多餘製程的浪費裁斷計算裁斷包裝計算在暫存倉計算針車針車檢驗哪些是增加價值的活動?這是哪種浪費?如何產生的?動作的浪費大野耐ㄧ對動作的見解

存貨的浪費!線上庫存零件W/H原料成品差勁的排程設備故障品質問題過長的搬運供應商交期問題產線不平衡長設訂時間缺勤溝通不良髒亂存貨之海MachineBreakdownLongTransportationVendorDeliveryLongSet-UpTimeAbsenteeismCommun-icationProblem降低存貨暴露問題!原料成品差勁的排程設備故障品質問題過長的搬運供應商交期問題產線不平衡長設訂時間缺勤溝通不良髒亂存貨之海PoorSchedulingMachineBreakdownQualityProblemsLongTransportationVendorDeliveryLineImbalanceLongSet-UpTimeAbsenteeismLackofHouse-Keeping原料成品差勁的排程設備故障品質問題過長的搬運供應商交期問題產線不平衡長設訂時間缺勤溝通不良髒亂這是哪一種浪費?如何產生?過量生產的浪費JITW/HIn5500prsOut1500prs存貨越多,資產越多結果

多餘機械需求

更多不良

多餘搬運

多餘空間

多餘紙上作業

多餘人員需求

多餘管銷費用萬一心態追獵浪費浪費的種類工場實例(根本)造成原因影響1)過量生產2)存貨3)修改/不良4)搬運5)動作6)多於製程7)等待GEMBA

時間請與組員至指定區域獵捕浪費,討論成因及影響後向其它小組說明追獵浪