如何编写项目策划书

....如何编写项目策划书一、如何编写工程大要对工程大要进行简述，主要阐述施工现场情况描述，项目及工程主要技术指标、要点参数，合同额，施工总工期及节点工期，质量要求合同风险解析及策略，我方已具备的条件，这个很重要，客户单位项目经理及技术责任人等项目相关人员的联系方式等。能够将此部份理解为对“项目输入”的评审。二、项目组织机构及职责分工应依照工作围和容，确定各专业人员，各施工人员，数量、工种等，明确项目部的构成比方：构成编写组织机构框架图：.........项目经理：技术负责人：现场负责人：钳工：焊工：编写这个组织机构应该不是问题，编写前需认识安排的人员的工作安排，可否能在你需要的时间为你的项目工作，别的，需要和各部门部进步行沟通，合理安排人员使用。编写各职责分工，就是按每人的工作性质、容对其提出详尽负责什么，需要做什么，让每个你的手下，知道自己的权益、义务和责任，以便发挥更大的作用。注意：无论你的手下有什么权益，职责，最后出了问题，相同由你肩负，所以，项目经理是逃脱不了任何责任的，所以不要以为把职责给各位写清了，就跟你没关系了，切记不要这样以为。以下是大项目的建议，目前可能不需要，但如项目经理有可能，可试一试编写以下规章制度：.........项目管理人员岗位责任制度;项目技术管理制度;项目质量管理制度;项目安全管理制度;项目计划，统计与进度管理制度;项目成本核算制度;项目资料，机械设备管理制度;项目现场管理制度;项目分配与奖励制度;项目例会及施工日志制度;项目分包及劳务管理制度;项目组织协调制度;项目信息管理制度。以上仅供参照，若是项目经理对项目管理感兴趣，可试图下载类似项目的相关制度，对你的管理应该有好处。.........三、活动分解1、排列活动依照目前项目工作围，工作容对所需的项目活动进行分解，这个阶段能够让所有项目部成员参加，用脑筋风暴的方式，收集所有活动，对项目风险提出预判，对活动中的问题，提前预防，并依照工作逻辑，写出各活动的必前、必后活动，为下一步网络图做好基础，在这个阶段可试做以下表格：序号活动用时必前必后此表格完成后，可进行下一步，编制网路图2、项目网络图按以上表格活动，将开始和结束的活动列出，在开始和结束活动中间将其他所有活动列在中间，尽量依照必前和必后环节排列，尔后用箭头将各活动进行连接，以以下图：.........在两项活动中间，将活动用时标列上面，这样完满的项目网络图即完成。3、要点路径依照活动的序次，找到所有活动路径，并计算所有路径用时。如：1---2---3---4---5---9共用时12天1---2---6---7---9共用时10天1---2---6---8---9共用时11天依照用时，选择要点路径：12天为时间最长路径，所以，123459为要点路径4、甘特图.........依照以上活动，网络图、和要点路径，用PROJECT软件编制项目甘特图甘特图横向为时间，纵向为各活动，按各活动先后序次，在纵列上写明活动，必前、必后环节，并在开始时间、结束时间上写明详尽日期，基本的简单活动甘特图就编写完成了：以以下图：四、工程估量编写工程估量是所有活动的最后目的，也是相关管理利害的最后表现，估量不是越多越好，也不是越少越好，性价比最高的的估量才是最好的估量。估量的前提工作有以下要求：排列所有项目活动，计算各活动所需花销，花销包括：人工成本、资料成本、工具成本等.........详尽工作以下：1、列出活动2、活动细化分解3、用人4、用时5、产生花销以下表：序项目活动分解用人用时估量花销号1234总计提示大家注意的是活动列项：1、差旅费的包括围：固定基数的差旅费包括吃住行花销.........2、往返交通费：一般一个项目只报销一次往返车票花销3、工具费：单位如没有施工工具，或现场需要特别工具，需列出工具费明细，以下表：序号工具名称数量单位可提单价总价供数量1角磨机20350元700元2手电钻20200元400元3冲击钻20450元900元4氩弧焊机104000元4000元5保温压箍机10600元600元6保温滚板机101000元1000元7氩气400120元4800元合计：14048元4、现场资料费：所需耗材花销5、二次搬运花销6、检测花销7、招待花销8、调试花销等等，可将活动尽量列细，这样估量的正确度越高，但每项活动必定是合理和必要的.........注意：所有项目经理必定知道合同的签署金额，以及现场花销的报价，花销一旦高于合同价格，则要组织人员进行重新估量，经过改变施工方案，提高工作效率，改变技术方案等方法，有效合理确定方案，达到在规定的估量围完成工作，如合同价格大于你的估量花销，则由评审小组确定你的估量可否合理。五、注意事项1、估量时要解析活动环境，如：高空作业，是采用吊车，还是脚手架，则要依照现场环境，工人能力等多方面因素考虑2、估量时的活动分解，不用过细，也不能够太粗，比方：估量燃油间管路连接，2人5天，1800元，这个就是太粗，要分解活动，如：焊工焊活需要多少天，钳工需要多少天等，细化到可量化围，以便审察人员进行评判3、要考虑现场安全措施花销，以及劳动保护花销，如需要企业形象的，还要考虑工作服、工作看板等企业表记，如环境有要求的，还有有围栏、地标等警示表记，此花销应在全面认识客户需求和现场情况的前提下，编制该估量。六、项目质量控制.........依