技术标－－南环路

PAGE编制依据1.1、招标文件及其它由xx工程咨询有限公司提供的《xx经济技术开发区南环路工程施工招标文件及xx经济技术开发区建设道路工程施工招标文件补充通知》。南环路工程技术设计施工图纸。国家及安徽省颁发的现行有关建设工程的法律、法规；施工及验收规范、安全技术规范；现行的质量检查、验收、评定标准。现场踏勘的拟建物所在场区环境及地理条件。道路工程推广使用的新技术、新工艺、新材料、新设备。上海青园建设有限公司通过ISO9001:2000、GB/T28001-2001、ISO14001:2004国际认证的质量体系及其运行程序。1.2、适用的技术规范标准《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）《公路路面基层施工技术规范》（JTG034-2000）《建设部批准市政工程施工技术资料管理规定》交通部《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）交通部《公路排水设计规范》（JTG018-97）交通部《公路路基设计规范》（JTG013-95）交通部《公路路基施工技术规范》（JTJ013-95）交通部《公路路面基层施工技术规范》(JTG034-2000)《公路设计手册-路面》和《公路设计手册-路基》交通部《公路工程质量验收评定标准》（JTGF80/1-2004）其他市政工程相关标准、文件、图集等。编制原则为使本标书能够成为一份具有技术先进、科学合理、经济适用、操作可行的施工组织设计，在编制本项目施工组织设计时贯彻如下编制原则。坚持为用户服务的原则坚持为用户服务，对用户负责的观点，明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。安全生产的原则在施工组织设计编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。优质高效的原则在组织机构、劳动组织、技术方案、机具配置、进度控制、质量控制等方面推行工程建设项目全优化工作法，以满足项目法管理要求。加强领导，强化管理，优质高效。根据在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程的关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。确保工期的原则根据业主对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。科学配置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。文明施工的原则认真制订有关环保、场容场貌、交通、文明施工、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好周边生态环境保护，搞好施工区域和周围边环境卫生，维护和保证员工的身体健康；采取必要的施工措施，减噪防尘，将正确处理好和所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家、地方和行业部门颁发的建设工程管理规定和条例，确保本工程达到文明、标化工程标准及治安管理达标的要求。响应招标文件3.1、招标要求招标范围：K0+007（与东环路相交）～K3+100（距离无量溪河约100米）实际施工长度3093米。xx经济技术开发区南环路工程施工图纸所包含的内容。工程量清单编制说明及工程量清单。质量要求：一次验收合格；工期要求：要求工期为240日历天；我方确保在招标文件规定的240日历天的基础上提前10天完成整个项目。合同条款：使用建设部、国家工商行政管理局1999年12月24日建建（1999）313号文印发的《建设工程施工合同（示范文本）》。资金来源：自筹。3.2、技术标综合说明我单位完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在招标单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系，共同建设好xx经济技术开发区南环路工程。我单位通过对招标单位提供的招标文件、施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，并数次踏勘了施工现场，在分析了多种可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我单位有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包范围内的全部任务和总承包管理职责，向招标单位提交一份满意的答卷。从对本工程全面负责的原则出发，本技术标突出施工方案先进合理，施工组织一流的科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实，确保以一流的施工技术、达到优质、高速建成的目标。一旦有幸中标，我单位将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我单位管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在招标单位、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。我单位完全接受招标文件提出的质量控制和施工技术要求，严格按照国家施工技术新规范标准和xx经济技术开发区南环路工程综合整治工程指挥部有关质量规定进行施工，本工程施工实行创优工程质量目标管理，以确保本工程达到优良等级。为了保证本工程最终质量，我单位将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。为了确保工程施工全过程中的安全生产，我单位在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责人，设立专职安全员进行现场安全全过程管理。一旦我单位有幸中标，将严格按招标单位、监理认可的施工组织设计组织施工，确保人员到位、资金到位、机械到位。全过程接受招标单位、监理对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经招标单位同意不作调换和撤离。我单位将严格按照国家及xx市的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。本投标阶段施工组织设计的编制，系根据目前由招标单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，若我单位中标后，将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安排合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，经本单位审核后报招标单位及监理单位审批后组织实施。3.3、工程管理目标我们将充分利用我单位在生产经营、技术管理、计算机应用与动态监控的各种优势，使工程在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平。根据我单位对招标单位的承诺和我单位的施工水平以及项目的自身管理素质，本工程要求达到：总体目标“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。质量目标1、若本公司中标，将严格按照业主招标文件规定的质量要求，精心组织施工，接受监理工程师的监理，确保工程质量达到一次验收合格。2、我们若中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将提供优质服务。即使保修期满后，我们也将提供满意服务。对工程质量负责到底，解除业主的后顾之忧。安全生产目标确保无重大伤亡事故（包括我司职工、分包队伍职工）；年均负伤事故频率为1‰；无机械设备事故和管线损坏事故；安全管理规范、内外业资料齐全，安全检查考评达总评分90分以上。工期目标认真落实业主在招标文件中的总进度、工期要求。施工中将采取先进的施工技术措施，科学的进度目标管理方式，确保在招标文件规定的240日历天的基础上提前10天完成整个项目，运用PDCA动态管理机制，并以此合理组织施工。文明标准化目标确保工程施工期间做到场布明、堆场清、人文明、打扫勤，同时严格控制施工噪音、粉尘、垃圾的管理，维护业主形象和声誉。确保市级文明工地标准。环境保护目标施工噪声场界达标，施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒，固体废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化管理；对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染；生产、生活污水排放符合地方标准；节能降耗，减少资源浪费；保护环境，实现外界向业主的“零投诉”。服务目标在施工过程中与业主、设计、监理等有关部门密切配合，为完善建道路的使用功能，工程竣工后的保修期内，公司配备专业人员，随叫随到，及时维修。质量保修服务我公司若能有幸中标承建本工程，在工程竣工后的合同保修期内，我公司将提供优质的善后服务。保修期满后，我公司依据贯标要求仍然将提供满意的上门回访服务工作，对工程质量负责到底，消除业主的后顾之忧。工程概况本标段为安徽省xx经济技术开发区南环路工程。建设单位为xx经济技术开发区开发有限公司，设计单位为湖州市城市规划设计研究院。4.1、建设规模拟建南环路工程东起东环路，西至距离无量溪河约100米，自东向西依次与桃园路、繁兴路、建设路、繁华南路、胜利路等道路平面相交。道路全长3100米，红线宽35.5米，其中车行道2×11.25米，绿化隔离带5米，人行道2×4米。4.2、设计概况xx经济技术开发区南环路为城市主干路级地面道路，道路类型为沥青混凝土路面，路面结构合理使用年限为15年；南环路为东西走向，全线均为直线；道路红线宽度为35.5米，设计行车速度为一般路段50Km/h，设计起点为东环路，起点桩号为K0+007，终点桩号为K3+100，道路全长3100米，实际施工长度3093米。本标段道路横断面采用两块板型式，具体分幅为：5.0米中央分隔带＋2×11.25米车行道+2×4.0米人行道，总宽度为35.5米。道路纵断面一般路段，设计纵坡为0.25％～1.5％之间。车行道路面采用沥青砼面层，二道15cm厚水泥稳定碎石基层。人行道采用水磨石彩色面砖，10cm厚C15砼基层。二侧地块供水系统采用下行上给式，排水系统采用雨污分流制。给水管除穿路断干管采用离式球墨铸铁管，承插连接外，其余均采用PE80实壁管，以热熔连接为主，局部与其他配件衔接采用法兰连接。雨水管采用重型、轻型钢砼管，承插连接，橡胶圈接口。污水管采用UPC超强筋管，采用承插连接，“T”型耐腐蚀橡胶圈接口。4.3、主要工程量路基工程：清表土——30650m3；挖淤泥——11236m3；路基填方——40667m3；路基挖方——182619m3。路面工程：15cm厚水泥稳定碎石基层——71251.27m215cm厚水泥稳定碎石底基层——80319.47m24.5cm厚水泥稳定碎石（侧平石下）——7089.6m25cm中粒式沥青混凝土（型号AC-20F）——71457.47m23cm细粒式沥青混凝土（型号AC-13F）——71457.47m2透层油（型号AL(M)-1）——71457.47m2人行道工程：人行道块料（24.5×24.5×3.5人行道板）——6225.24m2人行道块料（24.5×24.5×3.5人行盲道）——2284.05m2人行道块料（20×10×5预制透水砖）——18404.14m2座浆2cm（水泥︰黄砂＝1︰2）——26913.43m210cmC15砼基层——26913.43m23cm碎石找平层——26913.43m2平侧石基础C15砼——481.7m3C25砼侧石（30×12.5×49.5）——12760mC25砼平石（30×12.5×49.5）——12760m电力横穿管DN100钢管——410mC15砼基础——71.8m3电力井60×60cm——19个给水工程离心球墨铸铁管（DN300）——195.7米；离心球墨铸铁管管（DN200）——1200.2米；PE实避给水管D3355——29998米PE实避给水管D1160——820米PE实避给水管D1110———15米闸阀Z45T-100(DNN300))——13只闸阀Z45T-100(DNN200))——3只闸阀Z45T-100(DNN150))——42只闸阀Z45T-100(DNN100))——28只闸阀Z45T-100(DNN75)——3只地上式消火栓SSS-1000/655-1.00——25套阀门井Φ14000——13座阀门井Φ12000——3座阀门井Φ10000——72座污水工程UPC加筋管（De3000）——20881米UPC加筋管（De4000）——12552米圆形流槽井Φ11000——1122座平口钢筋砼管dd500——2米雨水工程轻型钢砼管（dd300）——179米轻型钢砼管（dd600）——16224.7米轻型钢砼管（dd800）——9599.1米轻型钢砼管（dd10000）——1633.5米重型钢砼管（dd1200）——5599.7米重型钢砼管（dd13500）——485米圆形流槽井Φ11000——58座圆形沉泥井Φ11000——5座圆形流槽井Φ11500——21座圆形沉泥井Φ11500——5座矩形直线检查井井18000×11000——9座矩形直线检查井井20000×11000——9座矩形三通检查井井22000×22000——4座矩形四通检查井井27000×20550——1座雨水连接管（DDe2555）——21000.5米雨水连接管（DDe3000）——83米雨水口（6800×3800）——150座雨水口（14550×3880）——6座4.4、施工注注意事项施工前应严格按按设计坐标标进行放样样，并对全全线水准控控制点进行行闭合校验验。对不同同单位、不不同区段、尤尤其是交叉叉口的施工工，应注意意高程及位位置的核对对。按照设计要求及及时作好半半刚性基层层顶面碾压压后的透层层油工序，保保证结构的的层间连续续。沥青层层必须在透透层油完全全渗透入基基层后才可可铺筑。作好试验路段工工作，落实实覆土管线线的加固碾碾压、路床床压实度、弯沉指标、水泥稳定碎石强度等。本工程在桩号KK1+2880处设置置箱涵一座座，跨径为为6米，高为3..65米，斜交角角为0度，施工工时注意与与桃园河河河道整治的的衔接。路基采用纯土填填筑，填方方路基应分分层填筑，均均匀压实。不不得用含有有机质较多多的土或生生活垃圾回回填。不得得使用淤泥泥、沼泽土土、有机土土、含草皮皮土、生活活垃圾、树树根和含有有腐朽物质质的土。路路段填筑必必须先清除除表土，清清表厚度为为60cmm。每层最最大松铺厚厚度不得大大于30ccm，路基基压实尽可可能控制在在最佳含水水量附近进进行。遇到道路沿线存存在的河塘塘及沟滨路路段施工，如如清淤后土土质较好，直直接对原土土进行碾压压后，分层层回填土方方；如清淤淤后仍较差差，则采用用水稳定性性好的材料料（粒径225cm左左右的块石石）回填550cm厚厚并压实，再再填筑土方方。若鱼塘塘面积较小小，则全部部清淤、回回填；若鱼鱼塘面积较较大，则将将道路路基基加宽3～5米清淤、回回填。施工工中遇到新新的不良地地质现象，我我方立即与与业主、监监理及设计计单位联系系，商议后后再作处理理。填挖交界处路基基施工最易易发生沉降降裂缝，在在施工时要要特别注意意，并采取取有效措施施，保证该该地段的施施工质量。施施工前首先先清理基底底，并将结结合处挖成成宽度不小小于1m的反坡坡台阶，坡坡度不小于于2%，然后再再分层填筑筑压实；对于水泥稳定碎碎石要采用用中心站集集中厂拌法法施工。为了保证路面结结构具备良良好的高温温稳定性，选选用优质沥沥青材料。沥沥青砼摊铺铺必须缓慢慢、均匀、连连续不间断断，不得随随意变换速速度或中途途停顿，以以提高平整整度，减少少混合料的的离析。压压路机不得得在未碾压压成型的路路段上转向向、掉头、加加水和停留留。当天成成型的路面面上，不得得停放各种种机械设备备或车辆，不不得散落矿矿料、油料料等杂物。4.5、地形、地地貌、地质质概况本标段所处地质环环境为宣广广红层盆地地南缘东部部，拟建场场区上部地地层为第四四系堆积物物，物质成成份不一，各各层厚度分分布不均。场场区地下水水和土对道道路结构无无腐蚀性。道道路沿线在在地貌上可可分为两组组地貌单元元。其一为为浅丘地貌貌单元，分分布于规划划待建的沿沿河路以东东区域，现现为荒山和和农田，第第四系覆盖盖层由全新新统植物层层和冲积成成因的粘性性土组成，地地表起伏不不平，中间间有河流自自南流向区区域，该路路段地表高高程37～53m；其二为为冲积平原原地貌单元元，分布与与规划待建建的沿河路路以西区域域，该路段段位于无量量溪河阶地地部位，第第四系覆盖盖层由全新新统植物层层、冲积成成因的粉土土、粘性土土、砂和卵卵石组成，地地表较为平平坦，地表表高程36～38m。施工管理设想如果我公司有幸幸中标，将将派谴一支支思想好、业业务强、技技术精、身身体棒，各各工种配套套，并有大大量同类市市政道路工工程施工经经验，且具具有“贯标”资格的施施工队伍，本本着“守约、保保质、薄利利、重义”的原则，保保证保质、保保量，如期期完成施工工任务，为为xx市的建设发发展做出我我们应有的的贡献。本道路工程施工前前期准备工工作量较大大，内容涉涉及现场施施工情况的的掌握、施施工设备进进场、施工工现场的布布置、施工工放线、水水电、通讯讯等。故前前期必须安安排工作人人员充足，并并针对性地地进行人力力、物力、财财力的调配配。我们公公司具有多多年在外施施工经验，并并有相当实实力的技术术干部、技技术工人和和先进的施施工机械，我我们确信能能在较短的的时间内组组织施工队队伍进场，保保证准时开开工，按计计划完工。为保证本标段的的施工进度度和施工质质量，同时时也为保证证企业的声声誉，我公公司在接到到中标通知知书后的10天之内，项项目经理、副副经理、总总工程师以以及各科室室主要负责责人将到工工地，在建建设单位的的协助配合合下，与当当地有关部部门协商解解决做好开开工前的各各项准备工工作（水、电电的借接，土土地的临时时租用等有有关手续），由由项目部组组织精兵强强将进行安安全、技术术、质量、文文明施工的的交底及学学习，并根根据施工进进度的总体体安排陆续续安排施工工人员进驻驻施工现场场。劳动力的使用将将根据当地地劳动力市市场供求情情况及整体体素质决定定，并陆续续安排进驻驻施工现场场。该项工工作需在施施工准备阶阶段之前完完成。所有有招募及自自带的劳务务工在上岗岗前必须进进行三至五五天的上岗岗前的学习习和培训，取取得上岗证证后方可使使用，确保保本标段如期开开工。施工管理组织机机构2.1、项目经经理部组织织机构及职职责本公司成立的项项目经理部部下设5个职能部门门。（见附图——项项目经理部部组织机构构及职责图图）2.2、项目部部标准化管管理网络图图项目经理项目经理项目副经理生活卫生后勤消防保卫安全施工技术管理场容场貌电器管理材料管理2.3、项目部部文明创建建网络图项目经理项目经理文明单位创建领导小组综合治理领导小组防火领导小组治保领导小组2.4、各主要要管理人员员及各部门、岗位位职责项目管理机构配配备情况表表职务姓名职称执业或职业资格格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数量主要项目名称许建荣项目经理工程师项目经理证书一级20151033540市政上海青园建设有有限公司仓储中心厂区道道路及室外外给排水工工程等朱桂元项目工程师高级工程师高级工程师证书书高级SCGG(055)163技术管理上海青园建设有有限公司青浦区市政管理理署漕俞路路Ⅳ标新建工工程等沈道泉施工员工程师施工员证书SG-136998建筑上海青园建设有有限公司同上蒋维峰质量员工程师质量员证书ZLH-0500179建筑上海青园建设有有限公司同上吴海元安全员工程师安全员证书AQH-0600057建筑上海青园建设有有限公司同上陈永生材料员工程师材料员证书CL-82188建筑上海青园建设有有限公司同上沈丽娟资料员助理工程师资料员证书ZL-252建筑上海青园建设有有限公司同上丁林平取样员助理工程师取样员证书8828建筑上海青园建设有有限公司同上项目经理简历表表姓名许建荣性别男年龄1962年111月职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1986年9月月担任项目经理年年限18年资格证书编号20151033540在建和已完工程程项目情况况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量上海青浦出口加加工区开发发有限公司司仓储中心厂区道道路及室外外给排水工工程1300万元2004.9..18-2005.3..10已完合格上海青浦出口加加工区仓储中心一期室室外工程378万元2005.122.25--2006.3..25已完合格项目技术负责人人简历表姓名朱桂元性别男年龄60岁职务项目工程师职称高级工程师学历中专参加工作时间1968担任技术负责人人年限30年在建和已完工程程项目情况况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量青浦区市政管理理署漕俞路Ⅳ标新建建工程1150万元2003.9..18-2004.6..10已完结构青浦工业园区发发展有限公公司新技路工程500万元2004.7..1-2005.3..28已完合格上海青浦出口加加工区仓储中心一期室室外工程378万元2005.122.25--2006.3..25已完合格项目经理主要职职责：全面负责本工程程的施工任任务对下达达的各项生生产、经济济、技术指指标全面负负责。组织制定施工项项目规划并并负责有关关控制协调调工作，确确保项目合合同目标的的实现，维维护和提高高企业的信信誉。对项目的质量、工工期、安全全、成本等等进行监督督管理，履履行合同条条款，处理理工程变更更，组织协协调会议。合理组织，配制制；落实、人人、财、物物等各生产产要素，组组织好施工工活动，使使项目施工工取得良好好的经济效效益。组织编制、实施施工地生产产计划，保保证按时按按质完成施施工任务。做好职工思想教教育和新工工人培训工工作。及时处理安全、质质量事故，对对重大事故故提出处理理意见，并并履行上报报和审批手手续。加强管理，并按按劳分配，调调动工人积积极性、创创造性，提提高劳动生生产和经济济效益。项目副经理主要要职责：在项目经理领导导下，协助助项目经理理工作，对对分管的工工作负责。质量和现场存在在问题及时时采取预防防纠正措施施；组织定定期质量、安安全、工期期大检查，进进行施工现现场标准化化管理；分析、预测工程程总成本及及阶段成本本，确保工工程项目的的资金合理理流转。定期组织召开工工程例会，对对工程施工工中出现的的问题提出出处理、改改进意见。参与制定、贯彻彻项目管理理方针目标标，抓好内内部的基础础管理和队队伍建设。协助项目经理，负负责项目的的行政决策策，日常内内部管理及及后勤保障障管理。负责施工任务的的具体落实实实施。做好安全教育交交底工作，落落实安全报报建工作。负责机械的定期期维修及管管理，并参参与检查。协调各班组工作作，具体安安排施工任任务。负责工程红线以以外与本工工程项目公公共关系的的对外协调调工作。负责整个工程的的综合治理理工作，确确保方针目目标的实现现。项目技术负责人人主要职责责：贯彻执行国家技技术政策、规规范及标准准，在项目目经理的领领导下，对对本项目的的技术管理理工作负责责。贯彻ISO90011：2000标准，对对本工程质质量管理和和工程质量量负全面技技术责任，督督促各级人人员行驶质质量责任。组织贯彻技术规规程、施工工规范、质质量标准，负负责组织分分级编制审审定工程施施工组织设设计、质量量计划、特特殊工程的的施工方案案。主持制定安全技技术措施，指指导项目管管理人员执执行施工组组织设计和和各类技术术措施，指指导项目开开展QC小组活动动。深入施工现场，及及时发现和和解决施工工中存在的的各种问题题，主持管管理项目的的计量、试试验和测量量工作。指导督促各施工工班组的技技术、质量量、安全检检查，组织织隐蔽工程程验收和分分部分项工工程验收，参参与单位工工程质量的的评定工作作。负责项目技术资资料、项目目信息化管管理，主持持整理并办办理竣工档档案资料立立卷、归档档工作。受理合理化建议议，推广应应用“四新”技术，开开展技术革革新，完成成项目的技技术效益计计划。组织、汇同技术术骨干力量量对本项目目的关键技技术难题进进行科研攻攻关，进行行新工艺、新新技术的研研究，确保保本项目顺顺利进行。与设计、监理保保持经常沟沟通，保证证设计、监监理的要求求与指令在在各分包商商中贯彻实实施。组织有关人员对对材料、设设备的供货货质量进行行监督、验验收、认可可，对不合合格者坚决决退货。工程技术部职能能具体抓住项目的的进度管理理，从计划划进度、实实际进度和和进度调整整等多方面面进行控制制，确保项项目如期完完工。具体负责工程项项目的技术术管理工作作，完成现现场的验收收、检查工工作。负责编制施工大大纲，并确确定施工大大纲是否符符合工程实实际需要。对各分包商的施施工组织设设计和施工工方案进行行审核检查查，协调各各分包商施施工方案上上的矛盾冲冲突。对各专业分包商商的深化图图进行审核核协调，避避免发生设设计与施工工的矛盾而而造成不必必要的返工工。完成与项目有关关的计量、试试验工作。负责解决施工现现场出现的的技术问题题，与设计计、监理协协作解决有有关技术问问题。协助项目技术负负责人对关关键技术难难题进行科科研攻关，进进行新工艺艺新技术的的开发研究究。按ISO90011标准管理理文件资料料，对项目目技术资料料进行系统统化管理。有效、动态地对对现场施工工活动实施施全方位、全全过程管理理。合理安排施工搭搭接，确保保每道工序序管理，形形成最终优优质市政道道路产品。实施作业过程中中的施工指指导，确保保工序管理理点的顺利利实施。负责不同阶段施施工场地和和临时堆放放场地的协协调与管理理，有序地地组织平面面、立体的的各种材料料和设备的的运输、堆堆放等工作作。编制项目进展的的进度计划划，确保进进度计划科科学管理，并并随工程实实际情况不不断调整计计划安排。负责大型机械及及垂直运输输设备的协协调调度。负责《施工日记记》的记录录工作。质量安全部主要要职责：参加图纸会审、技技术交底工工程验收及及技术评定定工作。坚持“质量第一”的教教育，提高高工人质量量至上的意意识。参加隐蔽工程、分分部分项工工程的验收收，并填写写有关记录录。对材料进行检查查，对不符符合质量标标准的要制制止使用。协助施工项试制制工程中的的样板、标标准件工作作，并整理理有关的技技术资料。执行质量经济奖奖罚制度，参参加质量事事故处理并并分析原因因，写出报报告，并履履行上级审审批手续。按质量文件与合合同要求，向向甲方全面面负责实施施全过程的的质量控制制和检查、监监督工作。负责对分部、分分项工程及及最终产品品的检验，并并参与最终终产品的质质量评定工工作，独立立行使施工工过程中的的质量监督督权力。对施工全过程进进行质量控控制，对不不合格产品品坚决不予予放行，待待其进行整整改后再行行检查验收收。负责工地测量网网络建立和和轴线标高高的控制。负责各种质量记记录资料的的填制、收收集、立卷卷工作。负责整个工程分分项分部的的质量评定定工作及与与市质监站站的对口联联系。按ISO90011的质量保保证体系对对工程质量量进行监控控。组织对未完产品品及产品的的保护，组组织现场安安全工作，做做好各种安安全检查和和评比工作作。负责项目的安全全生产和施施工现场的的安全、消消防、保卫卫工作。完善和健全安全全管理各种种台帐，强化安全全管理软件件资料工作作负责各种种安全记录录资料的填填制、收集集和立卷工工作。负责完善本项目目各类安全全生产制度度，消防保卫卫工作制度度，并有针对对性地制定定安全生产产细则。监督分包商认真真执行安全全、保卫、消消防法规、条条例、标准准和规定的的实施。负责场容场貌文文明施工管管理、定期期组织各分分包商进行行安全、文文明施工的的检查考核核。对各个班组、施施工队做好好分部分项项工程技术术安全交底底工作。材料设备部主要要职责：深入现场了解情情况，根据据施工生产产任务需要要，做好料料具采购、运运输、供应应工作。熟悉各种材料的的规格和验验收标准，进进场材料除除应有出产产说明书或或材料合格格证外，对对原材料试试件进行试试验，否则则禁止使用用。实行定额储备、计计划用料，按按施工平面面堆放材料料，加强对对现场材料料的管理和和使用。掌握施工进度，做做好材料的的分批采购购、进场工工作，每月月用书面向向队部报材材料的储备备情况。调度材料余缺，处处理积压料料具，做好好废旧料具具的回收和和修旧工作作。及时掌握市场信信息，搞好好成本核算算，提高经经济效益。按质量要求和施施工方案，提提供合格的的机械设备备与材料。强化原材料、半半成品的质质量管理。提提高设备的的完好率及及使用率，杜杜绝设备带带病运行。严格控制无质保保文件和不不符合技术术规范指标标的材料设设备投入施施工，对不不合格材料料设备一律律拒之门外外。实施工程现场管管理标准化化，对材料料设备的堆堆放安置作作出科学合合理的安排排，使操作作现场的工工作环境不不影响工程程施工质量量。负责验收、收集集、保管所所提供产品品的质保书书，标准文文件及相关关技术资料料。负责项目材料设设备管理业业务，协助助项目副经经理（经营）进行材料料设备采购购工作。综合办公室职能能加强项目基础管管理及内外外协调工作作，强化信信息传递。做好对外联络工工作，加强强与当地政政府、有关关职能部门门的合作联联系，做好好对外接待待、宣传工工作。确立内部基础管管理流程，制制定岗位责责任制，积积累各类资资料。做好施工现场的的标准化管管理工作。做好文件资料的的收发与整整理工作。负责文件资料的的登记、分分办、催办办、签收、用用印、传递递、立卷、归归档和销毁毁等工作。来往文件资料收收发应及时时登入台帐帐，视文件件资料的内内容和性质质，准确及及时递交有有关部门。负责接收各部门门文件资料料责任人按按阶段递交交的已立卷卷的文件资资料，并按按规定进行行审核、归归档和保管管。注意保密的原则则。在工程竣工后，负负责文件资资料立卷移移交工作。实施项目的合同同管理。参参与分承包包商的选择择。工程量复核与增增减帐管理理，并做好好阶段性的的结算工作作。编制项目预决算算，并进行行工程款的的收取与支支付。做好项目成本控控制，合理理组织资金金周转。做好成本分析计计算，为项项目经理提提供决策依依据。组织进行经济类类台帐报表表的记载、分分析与上报报工作。安全员主要职责责：执行安全规章制制度，做好好职工的安安全思想、安安全技术知知识、安全全标志、安安全规章制制度以及用用电、防碰碰、防坠、防防火的教育育工作，新新工人经培培训后才上上岗。按照施工组织方方案，落实实安全技术术措施，负负责安全技技术交底，组组织安全竞竞赛活动。监督职工坚持使使用“三宝”。经常检查施工现现场搭设的的脚手架、用用电及机械械设备、防防护装置的的情况，有有防护装置置须经验收收合格后方方可使用。坚持安全第一原原则，若生生产和安全全矛盾，应应服从安全全，不违章章指挥并监监督工人按按章作业。发生安全事故，要要立即保护护现场及时时上报，并并积极参加加调查和处处理。积极开展“安全全无事故”竞赛活动动，促进安安全生产。工长岗位责任承担施工任务，负负责技术交交底，技术术指导和施施工管理。参与图纸会审，编编制施工方方案，办理理工程变更更手续。严守施工操作规规程，严抓抓质量，确确保安全。组织班组努力完完成任务，对对施工中的的有关问题题及时解决决，向上级级报告并保保证施工进进度。认真做好隐蔽工工程、分部部分项及竣竣工工程的的验收签证证工作。努力钻研技术，提提高施工组组织能力和和管理水平平。资料员岗位责任任认真学习，钻研研业务，不不断提高技技术水平。熟悉图纸，了解解工程概况况，绘制现现场平面布布置图，搞搞好现场布布局。坚持按图施工，分分项工程施施工前，应应写出书面面技术交底底。填写施工日志和和隐蔽工程程验收记录录，配合质质检员整理理技术资料料和施工质质量管理。按时下达各部件件砼配合比比。及时做出工程增增减预算，编编制材料计计划和月度度生产计划划。施工准备工作施工准备作为重重要的前期期工作，要要以迅速、合合理为目标标，预先制制定好各施施工班组的的施工时间间及流程，使使各工序交交接工作顺顺利进行。3.1、现场交交接准备如我公司能有幸幸中标本工工程，我公公司将在收收到中标通通知书1天内派有关关人员进驻驻施工现场场，进行现现场交接准准备。其重重点是对引引进的水准准点、各控控制坐标点点进行复核核、交接，对对有关的管管线做进一一步的明确确与了解，同同时对现有有的施工现现场进行修修整，以使使整个现场场能符合总总平面布置置的原则和和要求。施施工现场接接交后，按按施工平面面布置图合合理安排材材料机具、设设施料的堆堆放地点及及临时设施施、机械设设备的位置置等，布置置好用水、用用电线路、做做好施工便便道，做好好现场排水水，保证雨雨期正常施施工。3.2、施工人人员准备管理人员的选用用在管理人员的选选用上，我我们将调动动精兵强将将，选用一一批技术强强、业务精精又有很强强的管理组组织协调能能力和具有有奉献精神神的中青年年骨干，形形成一个富富有生机活活力的集体体，对这一一集体我们们将实行以以人为本战战略，实施施动态管理理，明确岗岗位职责，落落实奖罚制制度。我单位将选派有有类似工程程管理经验验的优秀项项目经理担担任此工程程的项目经经理。项目目副经理由由具有工程程师职称且且具有类似似工程施工工经验的人人员担任。其其他主要项项目管理人人员等由具具有高中以以上学历及及有丰富的的施工项目目管理经验验的人员进进行施工，所所有项目管管理人员的的持证上岗岗率达到100％。操作人员的选用用现场操作人员全全部选用有有同类工程程施工经验验的本单位位在册职工工及专业班班组进驻现现场，确保保现场操作作质量。并并通过对广广大职工的的各种培训训教育，提提高职工的的质量意识识和安全生生产的责任任感。3.3、施工技技术准备在本标段的全过过程中，我我单位将充充分发挥在在施工技术术上的优势势，本着技技术可行的的原则，在在施工前就就技术上的的一切问题题做好充分分的准备。一一旦中标进进场，则立立即进行施施工准备工工作。测量、试验仪器器设备准备备。本工程程测试仪器器设备和人人员均从本本单位试验验检测中心心统一调配配，成立工工地试验室室，同时，尽尽快取得临临时试验资资质，以满满足施工需需要。迅速组建现场施施工管理机机构，现场场办公、靠靠前指挥。施施工技术和和管理人员员准时到位位，并根据据施工需要要，进行业业务分工，明明确职责范范围，推行行岗位责任任制。制定质量、安全全、技术、试试验等施工工现场规范范化管理制制度和实施施细则，理理顺项目经经理部与各各施工队之之间的业务务关系，明明确职责范范围、方针针目标、具具体做法和和保障措施施等，使施施工管理人人员、技术术人员和作作业人员做做到人人心心中有数，保保证各级管管理渠道畅畅通。认真做好设计图图纸审核及及现场核对对工作。组组织参加各各单位召开开技术交底底会议，明明确设计意意图和标准准，统一技技术资料编编制及管理理方法，消消除设计疑疑问。对工程所需的主主材、地材材进行取样样鉴定，及及时向监理理工程师提提供试验检检测报告，经经批准合格格后，确定定采购点。根据设计文件和和工程特点点，结合投投入施工的的实际力量量和对施工工现场的深深入了解，编编制实施性性施工组织织设计、项项目质量计计划及关键键工序作业业指导书，为为组织和指指导施工提提供技术标标准和工作作程序。组织做好向各施施工队分别别进行专业业技术交底底，内容应应包括：施施工组织设设计方案、任任务分工、设设计内容、创创优目标、质质量等级、施施工标准、工工期目标、安安全文明施施工措施等等，让全体体施工人员员目标明确确、任务明明确、标准准明确、责责任明确，全全心全力投投入施工。3.4、接桩复复测项目组织机构确确定之后，测测量组配合合设计院尽尽快交接现现场控制坐坐标点和水水准基点，移移交有关资资料。我方方立即组织织人员进行行复测，核核对资料，对对存在的问问题及时报报告监理工工程师等有有关部门进进行处理，保保证测量控控制点准确确无误。在在复核过程程中，对控控制点桩位位应进行必必要的加固固和保护，并并在点位设设置明显标标志。3.5、生产准准备队伍进点后，各各就各位，立立即开展生生产准备各各项工作，生生产准备工工作进展好好坏，是关关系到工程程能否准点点开工的重重要环节，本本工程生产产准备任务务时间紧，任任务重，应应高度重视视，严密组组织，做到到有条不紊紊，忙而不不乱。重点点应抓好以以下两方面面工作。（一）现场清理理按设计征地红线线范围，认认真做好场场地清理工工作，另外外，组织专专门力量积积极配合业业主搞好临临时用地的的征用和电电线、电缆缆迁移工作作，及时与与有关单位位取得联系系，详细调调查探明地地下管线分分布情况，做做出明显标标识，加强强保护措施施；同时，尽尽快熟悉当当地民俗，处处理好与当当地政府和和居民的关关系，形成成共识，赢赢得理解与与支持。（二）三通一平平根据施工实施需需要和施工工总平面布布置要求，组组织突击力力量，快速速、有序地地展开临时时工程施工工。首先，尽尽快清除场场内杂物和和垃圾，拓拓宽和修建建施工便道道，架设施施工电力主主干线，敷敷设施工供供水主干管管；尽快实实现“三通”。其次，尽尽快平整场场地，实现现“一平”。然后，迅迅速展开施施工临时设设施的修建建，调迁机机具设备进进场就位、调调试，组织织工程前期期所需材料料陆续进场场。只待业业主一声令令下，立即即展开施工工。3.6、施工机机械准备根据本工程总体体施工部署署并结合各各分部分项项工程施工工顺序，拟拟定施工机机械进出场场计划，按按计划要求求安排精良良的机械设设备进场，进进行保养和和调试。对于小型施工机机械设备，如如砂浆机、振振动器、电电焊机等机机械则根据据工程各施施工阶段施施工进度实实际需要进进行经济、合合理地配置置，有计划划组织进场场。所有机械设备进进场后均事事先规划适适当的位置置停放，小小型设备则则在房间内内集中储存存备用。3.7、施工物物资准备施工用的常规物物资，如搭搭建临设的的用料、临临时办公桌桌、办公椅椅，各类施施工工具，测测量定位仪仪器、消防防器材等，均均提前十天天进场，并并合理分类类堆放，派派专人看护护。施工用材料视施施工阶段进进展计划材材料进场时时间，并均均保证提前前进场。对于构成工程实实体的材料料将先编制制详细的物物资需求计计划，物资资储备、申申请、订货货计划，采采购加工计计划，这些些计划必须须附以确切切的数量清清单，且经经过招标单单位及监理理工程师的的审核、确确认。所有进场物资将将预先设定定场地分类类别堆放，并并作好标识识及产品保保护工作。施工中根据进度度计划要求求及时将各各种材料、施施工设备安安排到相应应的工作面面，对管材材等需要吊吊装的材料料及时安排排好吊装设设备进场，以以确保工程程进度。施工动员针对本工程工期期紧、任务务重的特点点。我公司司在接到中中标通知书书后，各分分项的施工工顺序采用用平行作业业为主，流流水作业为为辅，并以以“倒排工期期、关死后后门、留有有余地、突突出重点、全全面铺开”的办法来来安排施工工进度计划划。在7天时间内内主要工程程技术人员员进场进行行放样、场场地平整等等前期准备备工作，并并让挖掘机机、推土机机、钻机等等机械设备备首先进场场，在15天时间内内项目部所所有工程施施工人员和和主要大型型施工机械械设备全部部进场到位位，在监理理工程师批批准后，工工作面全部部展开。根据本工程的特特点，全线拟设四个施工队队：土方施施工队、管管道施工队队、路桥施工队、附附属工程施施工队，各各施工队任任务计划如如下：土方工程队负责责本标段的土土方工程施施工。管道施工队负责责本标段的管管道施工。路面工程队负责责路基、路路面、箱涵涵、雨水井井砌筑等施施工。附属工程队负责责人行道板板及侧石铺铺砌等施工工。总体的施工过程程的劳动力力安排见附附表在项目部组建后后，将在有有限时间进进行施工前前分层开发发动员，首首先由项目目经理召集集各科室和和施工队队队长进行管管理层的动动员，其次次由各科室室和施工队队长用二天天时间对其其管辖范围围的管理动动员，施工工作业队班班组长对专专业施工人人员进行施施工动员。合同一旦签定后后，项目部部派人员进进入施工现现场，进行行施工现场场调查、路路线的复测测放样、施施工技术准准备、临时时工程建设设等筹备工工作；第二二批人员6天内进驻驻施工现场场，准备全全面展开施施工。施工组织管理措措施作为承包方对施施工质量、进进度、安全全、文明施施工的进行行全面管理理；根据工工程总体进进度，安排排指挥各施施工小组开开展施工，协协调与施工工沿线村民民之间产生生的矛盾，并并配合业主主解决施工工中遇到的的问题。对对业主及其其代表指令令或指示，及及时执行。对对业主负责责，要加强强管理，使使得工程内内的每一次次工作都处处于受控状状况；使得得工期、质质量都达到到合同的约约定。5.1、现场管管理在确保质量、安安全及进度度的同时认认真执行有有关施工现现场标准化化管理规定定，文明施施工，处理理协调好各各方面关系系。5.2、劳动力力管理择优选用劳动力力队伍，加加强劳动纪纪律及劳动动技能的教教育和培训训，充分发发挥劳动者者力的潜在在力量，确确保工程正正常顺利进进行。5.3、施工过过程的监控控质量计划与施工组织织设计编制制前要充分分熟悉了解解承建的工工程项目内内容，在正正式开工前前应先编制制质量计划划。质量计计划应以施施工图纸为为依据，以以施工组织织设计为主主要内容（主主要有：施施工方案和和技术措施施；工序、工工艺流程；；资源供应应计划；施施工平面布布置；工程程进度计划划等等）。质质量计划应应交公司审审核，再交交监理、建建设单位批批准，待建建设方批准准后，才可可正式开工工。a、图纸会审和技技术交底在正式开工前应应熟悉施工工图纸，会会同设计对对图纸进行行会审，如如图纸不明明确的地方方应事先提提出以得到到设计方的的澄清。对对作业人员员应进行技技术交底，解解释作业项项目的特殊殊点和控制制点。b、施工机械或操操作机具控控制在编制质量计划划时应编写写施工机械械或机具一一览表，进进入工地后后应主动地地把将使用用的机械、机机具提交监监理检验，示示范操作予予监理，以以证实该机机械或机具具能满足质质量要求和和安全要求求。c、施工环境控制制施工前应检查施施工环境是是否达到使使工程的项项目满足质质量目标和和安全目标标的程度，对对于不能满满足要求的的，将采取取措施，确确保其达到到要求。d、过程中质量控控制、检验验、验收在施工过程中不不断巡视是是否按国家家规范和质质量计划、作作业指导书书操作。在在施工过程程中加以控控制，如有有不符合质质量要求的的苗子，立立即整改，不不留质量隐隐患，确保保工程一次次成优。在在自检、互互检和质量量工程师预预检的基础础上，会同同监理对工工程质量进进行验收。5.4、进度计计划控制在进入现场后，应应按照总进进度计划进进行进一步步深化；一一旦发生有有进度脱期期现象，要要及时采取取措施，加加快进度，补补上脱期，跟跟上总进度度。此外还须编制季季进度计划划、月进度度计划、周周进度计划划和相应的的进度统计计，对月进进度和周进进度进行控控制以确保保节点工期期的实现。5.5、联络方方法及协调调会制度建立定期协调会会制度。每每周一次工工地例会。会会议作用是是协调进度度、质量、安安全、工序序交接等，并并传达业主主指示、监监理的要求求、政府的的规定等。5.6、计划管管理a、进度计划的编编制执行应根据合同的工工期规定编编制总进度度计划并定定出过程中中的控制节节点，以便便监控。总总进度计划划的编制要要按照施工工组织设计计的编制原原则，结合合实际情况况，运用网网络计划。充充分利用计计划中的自自由的时差差，抓住关关键线路上上的重点工工作，确保保施工的连连续性和均均衡性。总总进度计划划一但经业业主批准便便须全力以以赴贯彻执执行。建立立计划体系系，加强现现场信息传传递和反馈馈，加大现现场管理和和调度，合合理安排材材料、设备备的进出场场。定期地地召开现场场调度会和和协调会，及及时解决资资源矛盾、配配合矛盾和和作业环境境矛盾，保保证工程顺顺利施工。此此外还须依依据总进度度计划，编编制详尽的的物料采购购、物资试试验、月、周周进度计划划及专业工工程的进度度计划。b、进度计划的检检查和控制制加强PDCA动态控控制和计划划调整，计划要求求制定后，要要在生产活活动中定期期（月、周）和不定期期的检查，计计划、统计计员如实记记录实际进进度和资源源消耗，记记录方式采采用“节点着色色法”和“实际进度度前锋线”，并与计计划图作比比较。通过过检查结果果的研究，发发现计划提提前和拖期期的原因，研研究措施，补补救拖期。在在计划执行行中，由项项目部召开开定期协调调会议，促促使计划中中的动态平平衡，及时时采取预防防和控制措措施，保证证计划目标标的如期完完成。5.7、质量管管理针对本标段特点点，依照ISO--90011国际标准准，对工程程质量进行行全面、全全过程、全全方位的工工程质量管管理。施工中应实行自自检、互检检、专检制制度，在分分项工程完完成后组织织有关人员员进行相关关项目的技技术复核和和隐蔽验收收。根据本工程特点点，建立完完善的工程程质量控制制体系，确确定工程关关键部位的的质量控制制点，明确确各职能管管理部门和和管理人员员的质量责责任制。各各职能管理理部门和管管理人员应应严格按照照设计图纸纸、国家规规范和有关关规定进行行工程施工工和验收。5.8、材料管管理材料的审核根据建设单位、设设计单位的的要求，主主要建材使使用前须报报建设单位位、监理单单位审批。材料的堆放所有在现场存放放的原材料料、半成品品、成品的的储存场所所条件应与与产品要求求相适应，具具备通风、防防潮、控温温、清洁和和采光等条条件，防止止产品在使使用前受到到损坏。对危险品、化学学品按要求求采用严格格的隔离封封闭措施，并并标上明显显标志。对储存的物资进进行定期检检查，并做做好记录，保保证材料质质量。按ISO-90001标准要求求做好原材材料、半成成品、成品品的标识工工作，表明明产品的状状态（未检检、待检、合合格、不合合格）。材料的搬运确保搬运材料质质量不受损损坏和安全全为原则。根据材料的具体体形态和特特征选用适适宜的搬运运设备和工工具，采取取相应的防防冻、防晒晒、防潮、防防霉、防挤挤压的措施施。材料的使用按照国家标准的的要求对原原材料进行行复试，试试验合格后后才可使用用。对不合格品应做做好隔离工工作，挂不不合格标识识牌；不合合格产品在在最短时间间内退场，并并做好记录录。5.9、资料管管理本工程的文件分分为合同文文件、图纸纸、工程计计划、各类类会议纪要要、各方往往来信函和和政府文件件和施工技技术资料等等，在本工工程中采用用电子版资资料系统。所所有文件都都应按其类类别派专人人分类收发发、传阅及及存档，并并及时转发发有关单位位及人员进进行处理。文文件传阅的的人员范围围由项目经经理规定，文文件保管员员负责执行行，非相关关人员不得得擅自翻阅阅与自己工工作内容不不相干的文文件资料。建建设单位方方和监理根根据合同授授权可随时时查阅有关关的工程文文件，对此此应积极协协助配合。对对专业分包包商的文件件发放必须须经项目经经理或其指指定的负责责人员书面面签字确认认。5.10、计量量管理工地使用的计量量器具，必必须建立计计量器具记记录卡，按按周期检定定计划送检检、登卡、封封存、报废废和做好计计量器具的的标识工作作。工程使使用的钢卷卷尺必须经经项目工程程师审定，并并保留一个个基准卷尺尺用以校对对其它卷尺尺。所有光光学和电子子仪器的检检定周期为为12个月，其其它仪器检检定周期按按计量标准准规定进行行。采购新新的计量器器具，必须须符合法定定计量单位位要求，计计量设备应应有MC许可标志志，且具有有有效期内内出厂合格格证。计量量器具必须须经计量部部门检定合合格后，器器具上应注注明检定合合格标记或或准用证才才可使用。严严格禁止一一切未经检检定仪器的的使用。使使用的计量量器具如遇遇失准或损损坏，应及及时送到计计量局认可可的检修单单位修理和和检测，合合格后才能能使用，检检定证书由由计量管理理人员统一一登记和保保管。对不不能修复的的计量器具具应有计量量人员办理理报废手续续，统一处处理。长期期不用的计计量器具，应应进行封存存处理，统统一管理。如如启用，应应重新检定定合格后才才可使用。对对工艺质量量和质量管管理用的计计量器具，由由计量员进进行定期抽抽检。施工组织具体措措施为保证工期，编编制施工总总进度计划划及分阶段段施工作业业计划，项项目部将此此计划逐个个落实，完完成下达工工程量。建立每周一次工工程例会，并并请业主、监监理共同参参加，协调调工程进度度及控制工工程质量等等问题。施工中必须做到到先有方案案后有施工工，对个分分部、分项项工程的方方案进行优优化，在保保证质量、安安全的前提提下，千方方百计的采采取加快施施工速度的的方法和措措施。认真做好各方面面的对外协协调工作，取取得各方面面及地方的的支持，以以确保工程程的顺利进进行。为了保证该工程程施工全过过程，在工工艺划分、时时间排列、空空间布置上上的统筹安安排，科学学地安排工工作面，实实现专业化化施工，使使施工作业业连续、均均衡地组织织资源投入入，确保工工程施工工工期短、效效率高、用用人少、资资源消耗均均衡，减少少现场管理理费和物资资消耗，实实现合理储储备与供给给，有利于于提高项目目经理部的的综合经济济效益，现现将流水施施工作如下下组织。6.1、组织管理为了确保本工程程优质、高高效。低耗耗的完成，本本工程实行行项目法组组织施工，以以科学为先先导，管理理为保证，提提高现场管管理水平。依依据该工程程实际情况况，建立精精干、高效效、简明的的管理组织织框架。根据工程实际情情况，建立立强有力的的项目领导导班子，建建立健全生生产、技术术、质量、安安全、文明明施工、消消防保卫等等各项管理理规章制度度，确保工工程顺利进进行。6.2、技术准备工作组织各专业相关关人员熟悉悉现场和图图纸，做好好施工技术术准备工作作。精心编编制施工组组织设计，做做好各项技技术交底工工作。编制制主要材料料进场计划划。做好攻攻关创新工工作，鼓励励使用新技技术和新工工艺。明确确项目部内内部的职责责分工、奖奖罚制度；；协调好各各方面的关关系和其他他专业的关关系，统一一安排，使使各专业之之间互相配配合，为顺顺利施工创创造有利条条件，协调调好与业主主之间的关关系，积极极主动的想想业主所想想，急业主主所急，与与业主之间间的合作关关系是本工工程施工合合同全面履履行的基本本条件。协协调好与监监理单位的的关系，积积极配合监监理对工程程质量等方方面的控制制。协调好好与周边单单位社区的的关系，为为工程顺利利进行提供供保障。6.3、施工动员与交底底若我公司中标，我我们将充分分利用开工工前的准备备时间，对对本工程施施工管理人人员及施工工操作人员员进行施工工前开工动动员的施工工及技术交交底工作，其其主要内容容为：介绍绍工程基本本情况和场场地使用划划分安排；；做好施工工后勤工作作的组织安安排；讲述述工程施工工特点，施施工方法及及应特殊注注意事项；；明确本工工程项目的的管理班子子、管理层层次、管理理职责、管管理措施和和管理要求求及相关奖奖罚制度；；强化施工工安全意识识、质量意意识、工期期意识、文文明施工意意识、大局局意识、协协调配合要要求、环保保意识等方方面的教育育；强调本本工程施工工作业的特特殊要求和和管理措施施。经过动员及交底底使参加施施工人员了了解施工基基本情况，清清楚施工特特点和注意意事项，做做到心中有有数，提高高思想认识识，振奋工工作精神，以以饱满的工工作热情和和高昂的士士气进场施施工，保证证按期完成成任务。6.4、劳动力落实保证证措施根据施工方案实实施要求及及施工进度度的劳动力力配置需用用计划的要要求，提前前落实安排排和组织劳劳动力进场场，并建立立相应的组组织领导体体系和管理理保证制度度。在做好上述需求求计划之后后，应另外外做好施工工劳动力安安排预备计计划，以备备在必要时时能够随时时召集调用用，作为确确保合同工工期的一项项必要措施施。根据各班组所承承担的施工工项目要求求及劳动力力技术、质质量、施工工管理协作作能力等，以以公司内部部施工任务务合同为依依据，与其其签订本工工程具体的的施工任务务合同，施施工安全协协议书及其其他有关承承诺和保证证文件，明明确其工作作项目和范范围、工作作目标、奖奖罚措施等等事项，以以满足本工工程的要求求。充分发挥我公司司在施工组组织管理方方面的优势势，将有关关施工班组组由项目经经理部及其其管理人员员按工序、分分区域、交交叉施工作作出详细的的安排，确确保工期、质质量目标的的实现。对施工管理人员员及劳务人人员所需的的生活条件件作出充分分的考虑安安排，以保保证他们全全力投入工工程施工，以以满足本工工程施工进进度和管理理的需要。根据工程进度要要求，本工工程项目经经理部施工工人员拟取取消节假日日，休息日日，在必要要时采取双双班制施工工方法，以以确保施工工工期。针对本工程我公公司将精选选专业施工工队伍，确确保工期和和质量目标标，各专业业施工队伍伍均与我公公司长期合合作，管理理水平高，质质量意识强强。完全能能满足本工工程的要求求。面总体布置设想本公司根据建设设方提供的的招标文件件、施工图图纸，结合合现场认真真踏勘后的的实际情况况，充分利利用和发挥挥当地现有有的施工条条件和资料料，作施工工现场总平平面布置。在有利于施工和和生活的原原则下，根根据业主的的规划在现现场共同商商定项目部部驻地，工工区临时设设施及拌和和场地的位位置。根据据本标段特点，临临时设施选选择在南环环路K1+540桩号号附近（靠夏汤村），地地处本标段段的中间位位置。本工程按公司的的施工现场场统一标准准化进行管管理，施工工现场工地地大门、围围墙、施工工标牌、宣宣传栏按照照业主对现现场的要求求进布设。本平面布置按照照美化环境境，方便施施工，满足足安全文明明生产的原原则进行布布置。施工工便道引入入现场，以以保证施工工的顺利进进行，在道道路的入口口处设置门门卫，规格格按照公司司的统一要要求用砖砌砌筑。工地大门采用薄薄铁板对开开式大门，详详见下图：：具体详见附图：：《施工总总平面布置置图》、《施施工现场平平面布置图图》临设设施搭设行政办公生活用用房：办公公室、会议议室、养护护室、门卫卫、停车场场、仓库、食食堂、洗浴浴室及卫生生间等，职职工宿舍。生产区：原材料料堆放场地地、水泥库库、钢筋加加工场、储储水池、砼砼搅拌场、配配电房等。2.1、临时设设施布置原原则及布置置时考虑的的因素尽量方便有利于于现场施工工，方便车车辆进出，有有利于节省省投资。临临时工程和和设施不干干扰永久工工程的施工工。生产加工场地和和生活办公公场地分开开，生产加加工场地尽尽量靠近施施工现场。混凝土制备尽量量靠近施工工通道。适应于业主提供供的施工区区域，供电电供水交通通条件和通通讯状况。2.2、生产加加工场地具具体布置修理车间：钢骨骨架活动房房屋；仓库：钢骨架活活动房屋；；工具间：钢骨架架活动房屋屋；加工场：半敞蓬蓬结构，混混凝土地面面；钢筋加工场地、钢钢筋堆场：：为半敞蓬蓬结构；木模加工场地、木木料堆场：：半敞蓬结结构；砂石骨料堆场：：露天堆置置，四周设设30厘米砖墙，按按粒径分仓仓；2.3、生活办办公场地布布置项目经理部生活活办公场地地应做到办办公区与生生活区分离离，并在生生活区内设设置食堂、厕厕所、浴室室等基本设设施。办公用房：工地地的办公房房采用彩色色钢板房，墙墙板颜色为为白色。每每层净高不不小于3米。职工宿舍：采用用普通活动动房，每层层净高不小小于2．8米。其中设设有职工之之家、更衣衣室（墙边边设挂衣钩钩，工具不不能带入宿宿舍)。每间宿宿舍住宿人人员不能多多于7人。每室室配设长条条桌(桌面用白白色宝丽板板)、面盆架架、毛巾架架等。还应应为室内人人员配用统统一规格的的私人物品品专用箱.工人宿舍舍距离办公公室用房一一定距离，保保持相对独独立性。食堂：食堂采用用砖瓦房，食食堂有密封封操作间、冰冰箱等设备备，地面用用地砖，墙墙面用瓷砖砖以减少油油烟等粘淌淌。厕所：厕所地面面用地砖，墙墙面及隔断断墙用瓷砖砖，墙面贴贴瓷砖高度度不小于11.5m。浴室：地面用地地砖，墙面面用瓷砖，墙墙边有挂衣衣钩，浴室室中有长凳凳。其他方面：每个个办公生活活区有报廊廊、宣传廊廊。围墙材材料采用彩彩色钢板，制制成后的围围墙应平直直、美观、坚坚固、完整整。统一规规格，降低低费用。场外标牌：标牌牌采用带木木框的镀锌锌钢板按规规定尺寸制制作，在填填补相关文文字内容后后，在工地地的主要出出入口，指指定地点树树立，标志志牌包括施施工范围、建建设单位、设设计单位、监监理单位、施施工单位、工工程名称、开开竣工日期期、工程项项目经理、监监督电话等等内容。专用警示牌施工情况告示牌牌。交通标志牌。安全警示牌。2.4、临时用用地表用途机械停放场地及及修理场779.9详见平面布置半敞蓬结构230天搅拌场99.6详见平面布置半敞蓬结构230天预制场238.2详见平面布置露天堆置，四周周设30厘米230天水泥库78.4详见平面布置钢骨架活动房230天标养室32.5详见平面布置砖砌体230天工具间32.5详见平面布置砖砌体230天仓库32.5详见平面布置砖砌体230天机修间32.5详见平面布置砖砌体230天稳定料拌合站108.6详见平面布置半敞蓬结构230天沥青砼拌合站108.6详见平面布置半敞蓬结构230天材料堆放场地621.2详见平面布置露天堆置，四周周设30厘米砖墙230天项目部办公区283.3详见平面布置白色彩钢板230天职工宿舍537.6详见平面布置钢骨架活动房230天职工活动室66.9详见平面布置钢骨架活动房230天医务室25详见平面布置钢骨架活动房230天食堂、餐厅82详见平面布置钢骨架活动房230天浴室40详见平面布置砖砌体230天厕所64详见平面布置砖砌体230天2.5、临时施施工便道本标段xx经济技技术开发区区南环路道路路工程施工工便道利用用沿线现有有交通道路路，还需修筑部部份施工便便道与原有有道路相接接，以确保保材料、设设备的运输输，同时根根据现场施施工需要，必必须修筑按按施工线路路长度的施施工便道，以以确保施工工通行的要要求。施工工便道宽度度拟控制在在6.5米，满足能能够通行重重型载重车车辆、砼泵泵车、土石石方运送车车辆等的通通行。此外外，还根据据现场情况况对原有部部分路段进进行加固、平平整、拓宽宽，以满足足通行条件件。临时便道的结构构采用土路路基夯填，碎碎石找平，公公共通行部部分加做结结构层。临时便道在施工工使用期间间，配备专专门人员进进行便道的的养护和管管理，以确确保施工畅畅通和安全全。2.6、现场用用电布置贯彻国家安全生生产的方针针和法规，保保障施工现现场用电安安全，防止止触电事故故的发生，根根据实际情情况，施工工过程以经经过梅雨及及雷电多发发的季节，所所以现场施施工用电安安全尤为重重要。本工程用电，根根据建设单单位指定的的变压器处处引到施工工现场，再由现场总配电电箱分配给给各分配电电箱，在全全线沿线架架设一条线线路，沿线线施工工区区则通过临临时配电箱箱接至施工工现场各路路段。整个施工现场的的用电线路路布置主要要分为：动动力设备的的用电线路路，如搅拌拌机、木工工间、钢筋筋加工区；；施工现场场照明线路路。临时用用电线路系系统分四个个回路布置置。杉木杆（77米）架设，设设置一排电电杆，杆距距为15米，架空引至至分配电箱箱，再由分分配电箱引引至用电设设备的开关关箱，电杆杆上设照明明线路，根根据施工现现场实际情情况配电采采用树干式式和放射式式相结合的的供电方式式。电杆架空线，每每隔100～150米设一个个分配电箱箱以方便施施工用电。生生活用电、施施工用电严严禁混用，同同时为保证证施工的正正常运作，本本标段暂拟配配备1台移动式式60Kw柴油发电电机组，以备应应急之用。电缆通过电杆或或用地下电电缆引入生生产加工场场地、生活活办公场地地及施工现现场。施工工中，配电电箱的数量量位置，电电缆的型号号必须经过过计算确定定。配电线线路应尽量量设在道路路一侧，不不得妨碍交交通和施工工机械的装装、拆及运运转，并避避开堆料、挖挖填方等施施工场地。2.7、现场用用水布置现场用水分为生生活用水和和施工用水水。现场的的生活用水水、施工用用水从甲方方提供的水水源处接出出。总水管管进入施工工区后，沿沿现场临时时施工主干干道延伸，然然后设支路路将水引向向砼搅拌区区、生活区区和其他施施工区域，并并在相应的的各区设置置施工、生生活用水管管道。此外在混凝土搅搅拌站及施施工现场设设置蓄水池池，确保施施工中的用用水。2.8、现场排排水满足施工需求，施施工现场布布置后应沿沿边开设排排水沟，设设沉淀池处处理后的废废水由排水水明沟流入入业主指定定点。并注注意经常对对沟管的清清淤工作；；为路基顺顺利施工提提供良好的的作业条件件，施工场场地积水需需要及时排排除，因此此在工程范范围内的两两侧开挖边边沟，将水水引入指定定的沟浜来来排除。施工总平面管理理3.1、平面管管理体系由项目经理负责责总平面的的使用管理理，现场实实施总平面面使用调度度会制度，根根据工程进进度及施工工需要对总总平面的使使用进行协协调与调整整，总平面面使用的日日常管理工工作由施工工负责。3.2、平面管管理计划的的制定施工平面科学管管理的关键键是科学的的规划和周周密详细的的具体计划划，在工程程进度网络络计划的基基础上形成成主材、机机械、劳动动力的进退退场、运输输、布设计计划，以确确保工程进进度，充分分均衡的利利用平面的的目标，制制定出拟合合实际情况况的平面管管理实施计计划。3.3、平面管管理计划的的实施根据工程进度的的实施调整整情况，分分阶段发布布平面管理理实施计划划，包含时时间计划表表，责任人人，执行标标准，奖罚罚标准。计计划执行中中，不定期期召开调度度会，经充充分调查研研究后，发发布计划调调整书。施施工员负责责组织阶段段性的和不不定期的检检查监察，确确保平面计计划的顺利利实施。的施工期承诺若我公司中标xxx经济技技术开发区区南环路道路路工程，我我公司确定定总工期为为230日历天，比比在招标文文件规定的的本标段240天工期期的基础上上提早10天完成本本标段的全全部施工任任务，特此此承诺。上海青园建设有有限公司二00七年四月十九日日施工优势本公司已在xxx经济技术术开发区内内设立分公公司，建材材设备堆场场仓库也均设立在在xx经济技技术开发区区内，无论论在办公、管管理，还是是材料设备备的进出场场均极为方方便，同时时对工程的的保修服务务更是快速速灵活。公司已通过ISSO90001国际质量量标准体系系认证多年年，在施工工中对技术术、质量、安安全、材料料等方面的的管理严格格、系统，能能确保工程程顺利施工工。施工经验丰富：：对于各类类道路、管管道等建设设项目的施施工我们已已经积累了了丰富的经经验，我们们有着大量量的专业施施工技术人人员进行管管理。对工工程中这些些工作我们们将采取一一丝不苟的的精神，以以丰富的施施工经验，雄雄厚的技术术力量保质质保量的完完成本标段段的施工。流水施工与网络络计划的应应用全线将施工对象象在平面上上划分为5个施工区区段（详见见附件——双代号网网络图进度度计划），并并将工程对对象划分为为6个施工过过程，每个个施工过程程的施工班班组按照一一定的施工工顺序，依依次从一个个施工区段段转移到另另一个施工工区段，象象流水作业业一样连续续、均衡地地施工；当当前一施工工过程的施施工班组完完成一个施施工区段的的作业后，就就为后一个个施工过程程提供了工工作面，负负责后一施施工过程的的施工班组组便可投入入作业。这这样，各施施工班组同同时在不同同的施工区区段上先后后平行搭接接的施工，连连续作业，均均衡施工。计划的控制管理理进行计划动员，把把计划变为为职工的行行动。在实实施过程中中，我们将将积极组织织，动态管管理，确保保计划进度度目标的实实现。开展岗位经济责责任制，把把计划指标标的执行情情况与项目目部各部门门、责人人人的经济利利益挂钩。运用PDCA动态控控制，做好好跟踪检查工工作，掌握握各种信息息，找出影影响计划完完成的原因因，及时研研究对策，采采取措施。加强调度工作，组组织新的平平衡；加强信息息管理和统统计分析制制度。为保证工期，需需做好资源源配置管理理，对以下下各要点配配备专职人人员进行管管理：劳动力供应管理理；机械设备配置管管理；材料供应管理；；项目资金流转管管理。确立以合同为依依据的计划划管理思路路，运用合合同的控制制手段来保保证工期的的实现，在在招标文件件要求的期期限内将优优质产品交交给业主。进度控制具体保保证措施5.1、组织措措施我公司在施工现场场设置项目目经理部，项项目经理部部由精干、高高效的管理理人员组成成，确保指指令畅通、令令行禁止；；项目经理理部同招标标单位、监监理工程师师和设计方方面密切配配合，对工工程进度、质质量、安全全等方面负负责，从组组织形式上上保证总进进度的实现现。为实现工期为2230天的进度度目标，我我公司要求求项目部设设