XX公司管理咨询项目建议书

xx公司用品有限公司内部管理咨询项目建议书BUC会计09-5钟海珊2011年11月2日111.项目背景xx公司用品有限公司于1993年在香港注册成立，投入资本××万元，由**先生等五名股东出资组建。xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出口贸易。xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和2000年投资建立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力，xx公司取得了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。伴随中国加入WTO，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题：-如何建立和完善现代企业管理机制-设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制-设计能够支持企业目标达成的控制系统-公司内部管理体系的建设和完善-公司质量管理体系的建设和完善-如何吸引优秀人才、培养人才2.项目目标基于以上认识，xx公司用品有限公司希望与yy公司合作，通过yy的咨询项目和xx公司的通力合作，共同解决xx公司的内部存在的问题。此项目的具体目标应为：a)明确公司的核心能力以及未来的发展战略12b)设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统c)明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有助于公司未来发展的股权结构d)设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案e)设计公司的质量管理体系框架f)梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才g)围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，在建立现代企业管理运行机制的认识上达成共识h)通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程，以便提升公司经营者的管理能力3.项目的内容和工作方法根据我们的项目经验，此项目应分为五个阶段进行：第一阶段：项目启动a.为期三天。主要目标是双方相互认识、了解，并由yy公司项目人员掌握企业的基本情况。第二阶段：管理体系框架此模块为期一周，主要目标是针对xx公司人力资源管理现况，建立公司的招聘、培训管理体系框架，以有效吸引人才、培养人才。该模块的工作内容主要包括：-公司人力资源招聘管理体系框架设计-公司人力资源培训管理体系框架设计-围绕公司的关键员工进行培训课程的规划此过程中，yy将使用yy公司的管理工具完成上述任务。15e.第五阶段：设计质量管理体系框架为期两周。主要目标是设计xx公司的质量管理体系框架，建立有效的产品质量保障系统（不包括系统的导入）。内容主要包括：-引入“六西格玛”品质管理思想-建立xx公司的质量管理体系框架此过程中，yy将使用yy公司的管理工具完成上述任务。在完成前述的项目任务后，yy非常愿意成为xx公司的长期顾问并为公司提供长期的实施支持，具体内容包括：-在实施阶段提出具体的解决方案-在实施过程中对实施步骤和策略进行调整-项目进展的控制与监督-相关人员培训这部分内容应在上述项目结束时双方共同讨论，并定下新的时间及费用4.保密承诺yy公司承诺对一切有关甲方的数据和信息对第三方严格保密。yy及其员工承诺遵守国际咨询协会规定的行业道德标准此项目对xx公司的价值xx公司一直有着稳健的发展，但现在面临着如何建立现代企业管理运行机制的关键问题。如果不能很好地把握内部控制系统的建立、股权分配和管理者的激励机制、品质管理体系的建立这三个核心问题，就很难实现科学、有效的管理，就不能吸引和保留关键人才，下一步的发展将受到极大制约。yy公司相信，我们能够利用为众多国内外企业咨询